澳门建筑管理初级职称评审政策发表什么期刊
澳门建筑管理初级职称评审政策发表什么期刊
澳门建筑管理初级职称评审政策
（一）工程项目管理业绩
工程项目管理能力：具备工程项目管理能力，能够独立承担工程项目管理工作，包括项目计划制定、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方面的工作。
工程项目管理经验：具有丰富的工程项目管理经验，能够熟练掌握工程项目管理的各项技能和方法，能够有效地解决工程项目管理中的各种问题。
工程项目管理成果：在工程项目管理方面取得了显著的成果，如完成了大型工程项目的管理工作，实现了工程项目的高效、高质量、高安全、低成本等目标。
（二）工程设计业绩
工程设计能力：具备工程设计能力，能够独立承担工程设计工作，包括方案设计、施工图设计、技术方案编制等方面的工作。
工程设计经验：具有丰富的工程设计经验，能够熟练掌握工程设计的各项技能和方法，能够有效地解决工程设计中的各种问题。
工程设计成果：在工程设计方面取得了显著的成果，如完成了大型工程项目的设计工作，设计方案得到了业主的认可和好评。
（三）工程施工业绩
工程施工能力：具备工程施工能力，能够独立承担工程施工工作，包括施工组织设计、现场管理、质量控制、安全控制等方面的工作。
工程施工经验：具有丰富的工程施工经验，能够熟练掌握工程施工的各项技能和方法，能够有效地解决工程施工中的各种问题。
工程施工成果：在工程施工方面取得了显著的成果，如完成了大型工程项目的施工工作，施工质量得到了监理和业主的认可和好评。
（四）工程技术研究业绩
工程技术研究能力：具备工程技术研究能力，能够独立承担工程技术研究工作，包括技术难题攻关、新技术研究、工程应用研究等方面的工作。
工程技术研究经验：具有丰富的工程技术研究经验，能够熟练掌握工程技术研究的各项技能和方法，能够有效地解决工程技术研究中的各种问题。
工程技术研究成果：在工程技术研究方面取得了显著的成果，如发表了高水平的学术论文、获得了专利、参与了国家级重点科研项目等。
学术成果要求
（一）学术论文
发表论文应符合学术规范，具有一定的学术价值和实践应用价值；
论文应为本人独立完成或主要参与完成，且为公开发表的正式学术论文；
论文应在国内外公开发行的学术期刊、学术会议、学术报告集等正式出版物上发表，或在国内外公开发行的学术论文集、学位论文、技术报告等正式出版物上发表；论文应为近五年内发表的，其中SCI、EI收录论文应为近三年内发表的。
（二）科研项目
科研项目应为本人独立申报或主要参与申报的，且已经验收合格或结项；
科研项目应具有一定的学术价值和实践应用价值，能够体现本人的学术水平和科研能力；
科研项目应在国家、省、市级科研项目中获得资助，或在企事业单位、行业协会等组织的科研项目中获得资助。
（三）获奖情况
获奖项目应为本人独立申报或主要参与申报的，且已经验收合格或结项；
获奖项目应具有一定的学术价值和实践应用价值，能够体现本人的学术水平和科研能力；
获奖项目应在国家、省、市级科研奖励中获得一等奖、二等奖或三等奖，或在企事业单位、行业协会等组织的科研奖励中获得特等奖、一等奖、二等奖或三等奖。
（四）专利成果
专利成果应为本人独立申请或主要参与申请的，且已经授权或公开；
专利成果应具有一定的学术价值和实践应用价值，能够体现本人的学术水平和科研能力；
专利成果应为国家、省、市级专利，或在企事业单位、行业协会等组织的专利中获得授权或公开。
建筑管理中的成本管理
摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑市场也不断与国际市场的整体发展相融合，目前我国国内建筑施工企业的竞争就已经趋于白热化的水平让我国国内的建筑施工企业不断面临更为严峻的生存考验。文章对建筑管理中的成本管理进行了讨论。
关键词：建筑管理；成本管理；措施
引言
分析当前我国建筑中成本管理的现状，不难发现，我国的许多企业对成本的控制和管理的意识不强，缺乏对具体工程提出具体的成本管理方案这项措施，相关的管理人员忽略了成本管理的必要性和重要性，造成了一项工程要花费较高的成本。因此，相关的企业要提高项目管理者的意识，找出成本控制的难点和问题所在，针对工程的具体情况进行分析并提出有效得成本控制方案，在确保工程顺利进行时又能够更好地降低工程的成本，促进我国建筑事业更好的发展。
1加强建筑成本管理的现实意义
1.1加强建筑成本管理，有助于企业不断发展壮大
建筑企业通过不断的强化、完善成本管理，对企业的资源成本实现合理的资源配置，有效减少各个施工环节的资本投入，合理优化资本使用环节，最大限度的实现效益的收入。建筑企业在保证建筑质量的同时，最大限度提高效益，还可以提高在市场竞争中的综合实力。
1.2成本管理能够有效的评估企业的竞争力
随着当前社会的发展，企业的竞争也变得非常的激烈，相对于建筑行业来讲，企业自身的竞争主要表现在产品的质量以及价格当中，加强成本的管理，能够使得原材料采购对最终完成整体工程的成本合理控制，以此来将资源的浪费问题降低，提升工作效率以及降低成本，对企业的价格竞争力提升。并且，在质量当中，因为成本管理对原材料的采集工作会受到一定的限制，采用科学合理的劳动薪酬将人员的工作积极性提升，以此实现质量的良好。所以，加强成本管理水平的提升，通常就需要从质量以及质量方面对企业的竞争力有效提升。
1.3加强建筑成本管理，有助于带动国民的发展
建筑企业的收入和可持续发展之间的关系是十分紧密的，建筑企业的不断发展可以有效提高我国的发展.提高我国的综合能力。加强建筑成本管理，不但可以有效提升企业的效益，增强企业的综合实力，稳定了其在建筑市场的地位，还可以，在企业发展中，创造更大的效益，促进国家的进一步发展，加快我国的发展。
2成本管理中存在的问题
2.1建筑经济中的成本管理理念较为落后
现阶段，很多建筑企业对于建筑经济当中的成本管理工作不是很重视，人员成本管理意识补强，并且人员的职业素质很低，成本组织结构在设置方面不是很规范，在成本管理中往往只是重视资源的消耗问题，没有对企业整体供应链的控制工作加强重视，缺少对于成本支出方面合理的调整和优化，同时，在企业的管理中，没有对企业战略成本合理规划。
2.2建筑企业的成本管理体制缺少完善性
没有把责权利结合在一起拟定合理的成本考核制度，这种问题的存在将直接影响着到建筑企业激励机制的发展。企业建筑项目的工程关键是由项目经理负责，在工程项目施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的详细状况，缺少明确的权利责任关系。
2.3成本管理目标不够科学
现阶段，很多建筑企业经济成本管理当中受到的影响因素非常多，因此也就很难将成本目标管理体系合理的完善。一些建筑企业尽管在建筑项目中将成本管理合理应用，并且也能够对实际的案例做好指导，然而由于相应的经验不充足，对成本管理目标很难实现整体分析，这对于建筑企业的发展所起到的作用不是很大。
2.4建筑材料管理不严格，浪费比较严重
建筑材料的成本投入直接关系着整个工程的盈亏。而现在的施工项目中没有针对性的、科学的材料管理体制，在材料的采购环节、储存、使用各个环节都存在着严重的浪费和损耗，尤其是在计件承包项目中，这种材料浪费情况更加严重。另外，由于监管体制不健全，建筑材料由于存放不当造成的浪费也十分普遍的，还有材料的规格型号不符合施工标准的，处于长期闲置的情况也时有发生，这都造成了材料的严重浪费，增加了企业的资本投入。
3改善建筑管理中成本管理的措施
3.1建设健全成本管理系统
成本管理系统是对项目施工成本实施控制和管理的关键方法，所以，施工企业一定要建设健全成本管理系统，并严格依照管理系统中的规章制度对项目施工过程实施监督与管理，以确保从根本上完成项目建设成本的节约。在建设成本管理系统时，施工企业要清楚确定项目施工工序的岗位责任，同时还要清楚确定岗位负责人，以确保在出现施工问题后，能够及时找到岗位负责人对施工问题实施处理，把对项目施工进度的影响降到最低，以推动项目建设的成功实施。另外，施工企业还要建设起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员予以其相关的奖励，以让其继续努力，对于施工质量相对差的施工人员则要予以其相关的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，推动项目施工质量的提升。
3.2提高现有成本管理人员的水平
在建筑企业中，成本管理人员往往对于成本管理水平的提高有着非常重要的意义。所以，相对于建筑企业来讲，首先就需要在企业内部制定相应的统一管理体系，同时加强对成本管理人员做好相应的教育和培训工作，确保所有参与到建筑成本管理中的人员其自身的管理水平能够提升。另外，还需要在实际的建筑企业当中加强对成本管理目标的明确，实现对成本管理任务做好划分，确保成本管理的相应责任有效的落实到实际的人员身上，同时需要对一些责任承担比较多的部门或者人员给予更多的权利，从而将部门或者人员参与到企业成本管理中积极性提升。
3.3采用全员成本管理方法，制定完善的责任制
全员管理是加强建筑经济成本管理提出的必然要求，也是提高建筑经济成本管理成效的有效方法。所以，企业要想方设法的提高全员的成本管理意识，激发他们参与成本控制工作的积极性，构建全员进行成本管理与控制的工作局面，进而从整体上提高建筑工程经济成本管理效果。为了建设这样的工作局面，企业必须制定完善的责任制，明确权、责、利，分清责任、分工明确，使各方面的工作都有人负责，每一个人都有事情做，将成本管理工作与员工绩效结合起来，给予表现突出者一定的经济奖励，激发员工参与成本管理的积极性，确保成本控制工作落实到位。
3.4增强人工和材料的管理
在施工的时候，注意把工作分类与工序之间的衔接问题做好，通过提升劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，必须要选取施工技术好、工作效率高而且工作稳定的建筑队伍实施项目的施工。实施购买材料时，不但材料购买的价格要最大限度的降低，还要确保材料的质量，所以在实施购买材料的过程中一定要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此以外，有效的规划施工过程中材料的应用，防止发生停工待料的情况。对于材料问题，必须要严把货物的进出仓管理，避免有些工作人员浑水摸鱼，私自把材料价格提高，谋取暴利。还要对施工中消耗的材料实施监控工作，避免材料的浪费与不正当应用。
结语
总体而言，建筑管理中的关键组成部分是成本管理，直接关系到建筑企业的经营与发展。所以，施工企业必须要对项目施工过程实施有效的控制与管理，建设健全成本控制系统，在确保项目建设质量的前提下，持续增强对项目建设成本的管理和控制，以完成项目建设成本最大限度的节约，从而推动企业自身的可持续发展。
参考文献
[1]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016，01：68-69.
