澳门建筑管理中级职称评审政策发表什么期刊
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澳门建筑管理中级职称评审政策
（一）工程项目管理业绩
工程项目管理能力：具备工程项目管理能力，能够独立承担工程项目管理工作，包括项目计划制定、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方面的工作。
工程项目管理经验：具有丰富的工程项目管理经验，能够熟练掌握工程项目管理的各项技能和方法，能够有效地解决工程项目管理中的各种问题。
工程项目管理成果：在工程项目管理方面取得了显著的成果，如完成了大型工程项目的管理工作，实现了工程项目的高效、高质量、高安全、低成本等目标。
（二）工程设计业绩
工程设计能力：具备工程设计能力，能够独立承担工程设计工作，包括方案设计、施工图设计、技术方案编制等方面的工作。
工程设计经验：具有丰富的工程设计经验，能够熟练掌握工程设计的各项技能和方法，能够有效地解决工程设计中的各种问题。
工程设计成果：在工程设计方面取得了显著的成果，如完成了大型工程项目的设计工作，设计方案得到了业主的认可和好评。
（三）工程施工业绩
工程施工能力：具备工程施工能力，能够独立承担工程施工工作，包括施工组织设计、现场管理、质量控制、安全控制等方面的工作。
工程施工经验：具有丰富的工程施工经验，能够熟练掌握工程施工的各项技能和方法，能够有效地解决工程施工中的各种问题。
工程施工成果：在工程施工方面取得了显著的成果，如完成了大型工程项目的施工工作，施工质量得到了监理和业主的认可和好评。
（四）工程技术研究业绩
工程技术研究能力：具备工程技术研究能力，能够独立承担工程技术研究工作，包括技术难题攻关、新技术研究、工程应用研究等方面的工作。
工程技术研究经验：具有丰富的工程技术研究经验，能够熟练掌握工程技术研究的各项技能和方法，能够有效地解决工程技术研究中的各种问题。
工程技术研究成果：在工程技术研究方面取得了显著的成果，如发表了高水平的学术论文、获得了专利、参与了国家级重点科研项目等。
学术成果要求
（一）学术论文
发表论文应符合学术规范，具有一定的学术价值和实践应用价值；
论文应为本人独立完成或主要参与完成，且为公开发表的正式学术论文；
论文应在国内外公开发行的学术期刊、学术会议、学术报告集等正式出版物上发表，或在国内外公开发行的学术论文集、学位论文、技术报告等正式出版物上发表；论文应为近五年内发表的，其中SCI、EI收录论文应为近三年内发表的。
（二）科研项目
科研项目应为本人独立申报或主要参与申报的，且已经验收合格或结项；
科研项目应具有一定的学术价值和实践应用价值，能够体现本人的学术水平和科研能力；
科研项目应在国家、省、市级科研项目中获得资助，或在企事业单位、行业协会等组织的科研项目中获得资助。
（三）获奖情况
获奖项目应为本人独立申报或主要参与申报的，且已经验收合格或结项；
获奖项目应具有一定的学术价值和实践应用价值，能够体现本人的学术水平和科研能力；
获奖项目应在国家、省、市级科研奖励中获得一等奖、二等奖或三等奖，或在企事业单位、行业协会等组织的科研奖励中获得特等奖、一等奖、二等奖或三等奖。
（四）专利成果
专利成果应为本人独立申请或主要参与申请的，且已经授权或公开；
专利成果应具有一定的学术价值和实践应用价值，能够体现本人的学术水平和科研能力；
专利成果应为国家、省、市级专利，或在企事业单位、行业协会等组织的专利中获得授权或公开。
建筑管理中的成本管理
摘要：成本管理是建筑工程管理中的重要内容，关系到企业所获利益。而由于种种因素的影响，我国建筑行业目前在成本管理上的整体情况并不乐观，导致问题频发。怎样切实找出对项目成本管理形成影响的问题，并采取具有针对性的措施加以完善，还值得我们更为深入的探索。
关键词：建筑管理；成本；管理
引言
土建工程成本的控制管理总目标买际上就是对资金的最优组合,买现资金的合理配置与利用,尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。在对投资费用进行管理控制时,工程的财务管理总部门首先要根据建筑工程项目之前制足的投资计划和设计方案进行细致的分析,尽可能避免不必要的资金浪费。
1建筑施工企业实施成本管理的重要作用
建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：①建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。②随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。③通过成本管理能够有效优化企业的管理模式，部分建筑施工企业仍然在使用传统粗放的管理模式，而且企业盲目扩增业务也使得企业的经营成本快速增加，而成本管理则可以有效控制企业对业务活动的成本投入，保障企业的经济业务可以获得预期的收益。
2成本管理的特点及现状
2.1成本管理的特点
2.1.1对应性
在工程项目实施中从设计到交工是一气呵成的过程，切不可以反复重来，也正因如此才要求每项工程的实施都要慎重，都要经过反复推敲。成本管理的科学性体现在一个项目工程对应一个成本管理方式，不可很多个项目工程只采用一个成本管理方式。同一个工程的成本管理方式并不能适用于多种项目，每项工程的地理环境，成本预算，员工素质，工期都各有不同，因此不能同日而语，只有根据不同项目制定与其相匹配的成本管理方法，才能促使项目工程达到预期的目标。不同项目有着不同的成本管理方法，此为成本管理的对应性。
2.1.2多变性
工程建筑的每一个过程都有其风险性，尽管有相关的管理条例制约着，但是仍存在不受控制的意外情况。如在工期的完成方面，成本管理不及时对工程预算作出决断与调整将严重延误工期的发展，只有加强成本管理才能适应不断变化的工程需要。
2.1.3落实性
工程项目建筑过程中的成本管理不仅仅是精神层面的管理，也是具体实施的行为准则，贯穿着工程项目的始终。成本管理不管是在制定准则到计划实施方面，还是在核算收支到相关程序的验收等程序方面都是需要切实落实的工作。如缺少成本管理意识不论领导者还是员工的收益都将受到损害。
2.1.4整体性
成本管理工作并不只是财会部门和管理部门的责任，更应该属于全企业的每一位员工。只有每个个体都努力的完成各自份内的责任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的实现企业与个人利益最大化的目标。
2.2成本管理的现状
2.2.1落实责任制
在我国建筑工程实施的过程中出现了许多管理阶层更重视工程质量而忽视成本管理问题，这就使项目产生不必要的成本消耗。而今，我国建筑工程项目的责任追究制度中大多数企业实行的是经理责任制，这种制度不仅可以促进管理阶层增强管理意识，追求最小成本化，也可以促进员工之间的团结协作使各个分支团结成一个整体。
2.2.2成本管理专员的培养
自建筑工程业发展以来，我国建筑工程企业的成本管理水平不断进步着，许多建筑企业也取得了国家监管部门的认可，建立了相对完善的内部管理体系，但是往往落实到具体项目中时，就出现了与预期相背离的结果。因此我国建筑工程企业加强了专门成本管理人员的培养，促进成本管理体系的完善，推动了企业成本规划及资源分配中资本浪费最小化。
3改善建筑管理中成本管理的措施
3.1建立健全建筑工程成本管理体制
健全的成本管理体制是建筑企业实施建筑工程成本管理的重要手段和制度保障。建筑企业建立全面的建筑工程成本管理体制，可重点从以下方面进行：第一，建筑工程成本预估制度。成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。第二，建筑工程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。第三，建筑工程成本结算制度。建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
3.2提前把项目成本的预算工作做好
建筑项目在施工以前要提前对项目工程所需要的成本实施预算。在预算的过程中不可以盲目，要结合实际状况，在分析实际的施工中也许需要的所有花销的基础上做出预算，预算的数据要通过相关部门的审核，从而拟定预算方案，必须要确保预算的科学性、合理性。
3.3增强建筑项目管理部门之间的协调参与
因为建筑项目任务量大、复杂的施工、不确定性原因很多，因此它需要每一个部门之间协调参与，一起完成。除了政府职能部门的参与外，还需要国家别的部门的积极协调和参与。在建筑项目工程进行的整个过程中，持续加强各部门之间的互动和联系，我们要从下面几点入手：①造价管理部门要时刻保持自己的重点位置，带动别的部门之间的紧密配合和联系；②监管部门要把严格的项目审查工作做好，特别是对于年度资金的审查，增强制度的执行力度，发挥其对项目投资的控制与监督作用。
3.4增强人工和材料的管理
在施工的时候，注意把工作分类与工序之间的衔接问题做好，通过提升劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，必须要选取施工技术好、工作效率高而且工作稳定的建筑队伍实施项目的施工。实施购买材料时，不但材料购买的价格要最大限度的降低，还要确保材料的质量，所以在实施购买材料的过程中一定要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。
3.5提高造价人员的管理水平
工程成本管理的直接参与者是造价人员，其水平的高低会对项目的造价形成非常大的影响，特别是对成本管理导致非常大影响。因此企业必须要加大造价人员的培训力度，提升他们的造价水平，同时还要建设完整的技能考核系统，持续加强他们的操作能力。随着经济的持续进步和发展，国外一些相对先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员必须要抓住机会，持续学习，提升自己的成本造价管理水平。
结束语：
施工成本的控制既可以提高建筑企业的经济效益，同时也能够确保施工质量。在施工过程中采取科学合理的成本管控措施，能够改善企业发展模式。
参考文献：
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