天津建设管理副高级职称评审政策发表什么期刊
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天津建设管理副高级职称评审政策
高级工程师正常申报条件：
（1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。
（2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并需担任中级职务五年以上。
（3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十五年以上，并担任中级的职务五年以上。
凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。
理论水平
第一，具有系统、坚实的专业理论知识，具备跟踪本专业国内外科技发展前沿的学识水平和技术创新能力。
第二，对所从事的专业有深入的研究和独到的见解，在同行专家中具有较高的知名度。
第三，比较全面了解掌握本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和发展趋势，具有对大型项目设计、评估、鉴定、组织实施的能力。
第四，比较全面掌握本专业相关法规、有关技术标准、技术规范和技术规程。
工作经历
任高级工程师期间，具备下列条件之一：
A、具有主持大中型工程技术项目或重点科技项目全过程的经历，并该工程或项目得到社会承认或取得重大经济效益。
B、具有将国内外先进技术或新理论应用于科研和生产实际工作、开拓新的应用研究领域或解决生产实践中重大技术问题的经历，并被证明是正确的。
C、具有组织编制本学科或本行业具有国内外先进水平的技术发展规划的经历；或具有撰写大型工程、重大科研课题立项论证报告的经历。
D、具有多年主持技术工作、指导高级工程师或研究生开展科研和技术工作的经历。
业绩能力
任高级工程师期间，具备下列条件之一：
A、主持或为主承担过国家科研攻关项目或国家重点科研项目，并获得相应的成果奖励。
B、主持或为主完成过二项以上省（部）级重点科研项目，并获得省（部）级以上的成果奖励。
C、主持或为主承担过二项以上大中型工程设计、生产项目，经成果验收与鉴定，并获得省（部）级以上的相关奖励。
D、主持或为主承担过本行业技术发展规划，得到省（部）级以上主管部门的认可，并在全行业推广应用。
E、主持或为主承担过二项以上大中型企业的规划设计、技术改造、技术引进创新、设备改进、成果产业化、提高产品质量或工艺水平等项目，并有突出成果，取得重大的社会、经济效益或得到省（部）级以上主管部门的肯定。
F、主持或为主承担过二项以上重点新产品的研制、设计、制造、安装或调试工作，取得显着成效，得到省（部）级主管部门的肯定。
H、主持或为主承担过国家及省（部）级行业技术标准、技术规范的制定工作，该标准或规范已在全国、全省或全行业范围实施。
专著论文
任高级工程师期间，撰写过下列著作或论文之一：
A、正式出版过10万字以上的专著。
B、在国家出版部门确认的重要专业公开刊物上发表本专业论文三篇以上。
C、在同行专家认定的国际性学术会议上宣读交流本专业论文二篇以上。
D、在同行专家认定的全国性学术会议上宣读交流本专业论文三篇以上。
E、撰写由本人承担的科研项目、生产项目或工程设计项目的技术报告（总结）三篇以上，其中至少有一篇在行业内产生较大影响。
破格申报评审条件：
任高级工程师期间，取得下列业绩成果之一：
1、主持或为主承担的科技项目或工程项目获国家级科技进步奖、自然科学奖二等以上奖一次或省（部）级一等奖一次，或省（部）级二等奖二次。
2、在新产品、新技术、新方法、新工艺的设计推广应用中取得显著的经济效益和社会效益，经省（部）级以上主管部门鉴定认可。
3、在技术创新和科技成果转化以及在生产科研实践中，有较大的技术突破，解决过重大关键技术难题或填补国内同行业某一技术领域的空白，为国内同行业专家与省（部）级以上主管部门认可。
4、在生产科研中，对生产的发展规划、技术创新措施、产品质量等重大问题起到关键性作用，明显地提高了生产能力和经济效益，为国内同行专家与省（部）级以上主管部门认可。
破格人员在具备上述条件之一时，其学历可适当放宽，论著可适当放宽，但必须在高级工程师职务上工作五年以上，并在近两年的考核中至少获得一次优秀等次。
申报、推荐程序：
1、个人申报。申报人员首先向单位提出申请，填写《专业技术职务任职资格评审表》，提交反映自己水平、能力、业绩贡献的材料和有关学历、资历、外语、计算机合格证及获奖证等证明材料。破格人员要在评审表封面上注明破格申报字样。
2、单位推荐。国有单位，首先要将申报人员的相关申报材料、证件等向本单位全体职工公示，征求单位内各方面意见，然后在确定上报人员。省属企事业单位经主管部门审核汇总，市属企事业单位经市人事职改部门审核汇总后，统一报省职改办。非公有制企事业单位，按属地原则经所在设区市人事职改部门审核汇总，然后统一报省职改办。中央驻地方有关单位，由单位直接报省职改办。
3、正高职高级工程师评审实行结构比例控制和总量控制。各单位推荐正高职高级工程师的比例，不得突破本单位高级工程师总数的10%。推荐工作要注重实绩、水平和能力，宁缺勿滥，不得降低条件，不得迁就照顾和论资排辈。
组织评审和相关政策：
1、开展正高职高级工程师的评审工作，政策性强，涉及面宽，要统一政策，统一程序，统一组织，全省只设一个评委会，评委会由省职改办直接掌握，评审工作由省职改办负责组织实施。
2、正高职高级工程师不搞经常化评审，具体几年评一次，由省职改办根据情况安排。
3、经评审批准获得正高职高级工程师任职资格的人员，属事业单位的，要在单位总体高级岗位结构比例内聘任和兑现工资待遇，其中，职务工资最低档暂按本职务系列高级工程师职务等级工资标准的第五档执行；属企业（含非公有制单位）人员，可根据本单位需要自主聘任和确定工资福利待遇。
4、政府机构改革后中央部委下放到我省的企事业单位，过去如果本系统评审过正高职高级工程师，其已经取得的资格和待遇予以保留，今后一率按省里统一要求进行评聘。
开展正高职高级工程师评聘工作，政策性强，关系到广大专业技术人员的切身利益，各级人事（职改）部门和各单位要高度重视，加强领导，精心组织，严格条件，重视质量，积极稳妥把这项工作做好。
要求：
1、大专学历，从事本专业技术工作满3年可申报助理级，助理级满4年可以申报中级，中级满7年可申报高级（须修完本专业大学专科主要课程，并取得结业证书）；
2、本科学历，从事本专业技术工作1年可申报或单位直接评为助理级，助理级别满4年可申报中级，中级满5年可申报高级；
3、硕士学历，从事本专业技术工作半年可申报助理级，助理级满1年半可申报中级，中级满4年可申报高级；
4、博士学历，直接申报副高级。申报人由市建设委员会先进行推荐，具体评定结果由市人事局办理。
关于建筑管理施工管理及优化分析
摘要：在建筑工程施工管理中，建筑现场施工管理是最主要的一项管理内容，然而，在目前阶段，很少有施工企业可以做到完全没有任何问题，有的企业在建筑现场施工管理中，存在着较多的安全隐患，而有的企业，在各个方面的管理工作内容都没有得到适当的执行，就是因为这些问题，才导致了建设工程的质量很难得到保障。
关键词：建筑现场；施工管理；问题；优化措施；
前言：目前，在国民经济持续发展的进程中，建筑工程对日常生活产生了比较深刻的影响，社会大众对建筑工程的需求也在日益增加，并且对某些工程建造的标准也有了显著的提高，以此来推动我国建筑工程行业的发展。然而，在建设过程中，由于各种问题的存在，若不采取相应的对策，很可能会给建设项目带来诸多的安全隐患。在这种情况下，强化建筑工程的管理是非常关键的，要重视提高建设质量，对潜在的安全问题进行严格控制，从总体上给整个建筑工程的质量提供强有力的保障。
一、建筑工程建设管理工作中的几个问题
1、建设管理体系不健全
要想让施工管理活动能够更好地开展，就必须强化建立起一套科学、合理的施工管理制度。然而，在现实中，施工管理制度存在着严重的指导性不足，目前的施工管理制度还不够健全，并且存在着严重的形式化问题，这与建设项目的实际状况并不一致，这既难以对施工管理工作进行正确的指导，也不利于提高施工管理的成效。
2、缺乏对工人工作责任的明确界定
就建筑工程的施工过程而言，它具有明显的复杂性特征，它所涉及到的内容和管理事项也比较多。如果能够对施工人员的工作职责进行清晰的划分，就能够对公司中的各部门进行有效的协调。而在现实中，有些施工企业的工作责任分工不够明确，没有条理，首先，各个岗位的责任执行不力，无法避免出现“没人管”的局面，各个部门间的责任往往互相推诿。其次，虽然有了工作，但公司的监督却很少，有些员工的工作并不符合标准，这很可能会造成一些安全隐患。
3、对设备物料的管理存在一定的缺陷
施工材料与施工装备是施工过程中的主要物料，是施工成功的基础条件。在材料和机械设备等领域，由于没有准确地评估材料的品质，使得采购的风险增大，材料的购买偏离了原来的规划，从而导致了过度的花费和浪费。由于物料运送安排不当，导致物料运送费用剧增、物料损坏、资源浪费、无法及时交货等。机械设备因其自身的管理和维护，在施工中经常出现故障，这不但会严重制约项目的实施，而且还会引起机械设备的磨损和零部件的大量消耗，加大了设备的维护和维护费用，威胁到了工人的人身安全。
4、建设项目监管不力
尽管在中国，项目监理工作已经有很长的历史，但是，在具体的制度和市场的构建上，还处于起步阶段。特别是在项目监理市场上，因为缺少对项目的管理，目前的项目监理市场上，还存在着许多不规范的现象。另外，没有正确地认识到项目的监督工作，也是造成监督工作没有达到预期结果的一个主要因素。一些监督人员把自己当成了项目质量监督人员，在没有进行项目自我监督的情况下就提交了项目的检查计划；一些监督人员被当成雇佣者来用，听从施工企业的命令，彻底失去了自己监督的权力，失去了监督工作应有的公正和独立性。
二、对建筑管理施工管理进行优化的方法
1、强化健全施工管理体系
建设工程的施工管理水平，与施工管理制度存在着紧密的关系，要想持续提升施工管理的最优水平，就必须强化健全的施工管理制度。在建设项目的实施过程中，要根据建设项目的具体情况，将建设项目的管理体系与建设项目的需要相结合，避免建设项目的形式化。首先，要明确建设项目的经营目标，为建设项目提供科学的指导；其次，要持续规范建设项目的管理过程，提高建设项目的执行效率。第三，要强化建设工程管理责任的设定，将有关的管理责任落实到具体的人头上，这样才能更快地找到第一责任人。最后，要继续完善施工管理监管机制，对各项具体工作进行全方位的监管，一起努力提高施工管理水平。
2、加强员工自身素质的培养
项目的质量与项目经理的工作水平和自身的素质有很大的关系。有些管理者常常不能充分认识到项目管理工作对建设项目的重大意义，常常过度追求经济效益，将经济效益摆在第一位，对发展的眼光太过短视，致使公司的后期发展屡屡受挫。要想解决这个问题，就必须从根本上加强干部队伍建设，首先，可以对建设团队进行专门的训练，在建设的过程中，需要对建设项目进行详细的规划。其次，还可以设立激励措施，激励更多的建筑工人，对那些降低错误率，持续提升自身综合素质的建筑工人，给予相应的奖励，以此来促进建筑工人的整体素质。最终，增加建设项目的经济投资，突破传统的经营方式，实现企业发展与经营的有机结合，提高员工的经营创新能力。
3、建筑资源的合理分配
在建设项目中，合理地分配建设项目的资源是非常重要的一环，因为建设项目中各种资源所发挥的功能是不一样的，因此，建设项目对建设项目的需求也是根据建设项目的目标而确定的；在工程建设中，如何有效地分配好工程建设的人员，是工程建设的关键。在施工中，要对所用到的设备、机械等进行合理的配置，使其达到最大的施工强度，在施工进度中，对大型的施工设备、机械的进出场、转移都要慎重考虑，同一种施工设备、机械在施工的每道工序中相互连接，以免对施工进度造成影响。
4、加强安全管理工作
在工地建设的过程中，要强化对工地的监控，做到对工地的安全生产状况的实时把握。在工地施工方面，建筑公司应制定出一套完善的安全监管体系，对工地进行有效的监管，并与建筑公司紧密合作，强化工地的管理安全监督。从当前的情况来看，我国建设项目存在着一些不足与问题。施工组织设计，施工计划，技术方案都要经过严格的审核。对高危地区及建筑工地，实行现场监管。在建筑项目的施工工地上，对于没有制定好的安全管理体系，或者没有认真贯彻落实好的管理体系，尤其是出现了严重的安全事故，一定要给予一定的经济惩罚和行政惩罚。
5、健全考核监督机制
加强施工企业的监理与评价，是加强施工企业对施工企业的责任感，为施工企业提供良好服务的重要途径。在项目开始之前，对项目展开全面、专业的分析和评价，这样才能防止后期项目资金的浪费，进而有效地提升项目经理的工作效率。在施工过程中，运用多种监理制度和体系，可以对整个施工过程展开客观、全面的监控，保证项目的质量能够满足或超出预定的目标。与此同时，在安全生产的背景下，建筑公司要提高对工程建设的理解，并建立与之相适应的奖励和惩罚体系，以调动工人的积极性，让他们在工作中更好地做好自己的工作，进而推动施工的安全生产管理。同时，各个有关部门应根据现行的施工方式，在确保施工质量的前提下，以最小化的投入，完成施工任务，提高总体效益，这对于施工项目的长远、平稳发展具有十分重要的意义。
三、结束语
总结来说，随着建筑行业的发展，其发展正在持续地向前推进，有关工作人员要对施工管理的重要性有充分的了解，要能在施工过程中，正确地看待管理的功能，并意识到它对工程建设的整体质量有很大的影响，并将其当成工程建设中的一项重要工作来对待。同时，要加强对建设工程项目的管理，逐渐的提高建设工程项目的整体管理，从而确保项目建设的顺利与安全。
参考文献
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