天津建设管理中级职称评审政策发表什么期刊　

摘要：建筑管理过程中要综合考虑多方面的内容，其中包括收益和成本之间的协调，也需要考虑绩效管理的目标，让施工质量和安全性得到保障，也能最大程度的降低成本，因此协同管理在建筑管理中必不可少。本文探索协同管理的概念及其重要作用，进一步思考协同管理在建筑管理中的应用路径，以方便协同管理模式在建筑管理中作用的发挥。

关键词：协同管理；建筑管理；建筑行业

引言

近些年社会发展促进了群众生活质量水平的提高，很多建筑企业随之而出现，但由于建筑工程项目本身较为复杂，涉及到更加广泛的内容，对于技术的要求也极高，导致传统的管理模式很难符合现代建筑行业发展的需求，在建筑工程中也出现了较大的损失，本文探索协同管理在建筑管理中的应用路径，以期为更好的实施建筑工程管理提供参考。

一、协同管理的内涵

协同所指的就是协同作用或者是协同效应，实际上指的就是在一个处于开放状态的系统运行过程中，内部的不同子系统之间相互作用发生关联而产生的一种整体性效应，基于管理的层次来看，协同管理的本质就是实现不同数据之间的即时传输，打破不同资源之间的壁垒，让这些资源能够相互配合，共同运作，为实现同一个目标而不断的努力。协同管理也就是将局部的力量进行科学的整合排列，进而完成某一个项目或者是任务活动，协同管理体现出全面性和全方位性，可以实现人与人之间、不同部门以及组织机构之间、人与科技之间的协同任务。在协同管理的背景之下，建筑工程项目中所有的技术人员、施工人员以及管理人员都应当有同一个发展的目标，共同承担起工程项目完成的职责和任务，进而实现最大程度的业务协同和资源协同。

二、协同管理的重要作用

对于企业来说，组织开展协同管理能实现不同部门之间工作内容的相互协调以及资源之间的合理安排，在供应链中有着极其关键的作用和价值。在当前经济全球化的背景之下，企业之间的竞争已经越来越激烈，也逐渐上升到了一个更新的高度，如果企业想要在这种竞争环境之下占据更加合适的位置，就必须要强调供应链的协调完整，因此供应链管理就必须要从企业管理的角度出发，要考虑到当前建筑企业发展过程中的客观条件影响、多元因素的限制以及资源所具有的局限性特点，从整体出发尽量帮助建筑企业以最小的投入获得最大的收益，让企业发展的需求得到充分满足。协同管理就在这种供应链中存在，借助于协同管理能够实现企业规模的扩张，并为企业提供更加优秀以及合理靠谱的管理方法，形成企业内部不同信息之间的紧密沟通和联系的渠道，拓展企业业务范围，为企业竞争实力提升奠定坚实的基础。此外，协同管理还能够加强企业之间的联通和互动，让企业在竞争的过程中能够各自保障自身的优势地位，防止出现资源的浪费[1]。

从另一个角度出发，将协同管理看成是一个完整的系统，实际上就是将无数个不同的小系统进行整合以及重组的过程，在这样的环境之下，企业获得的收益是无限的，借助于不同系统之间的优势互补，企业所获得的效益会更高，也能形成企业在市场中独有的竞争优势，推动着企业内部管理结构的革新和变革，使企业发展更加顺利和通畅。

三、协同管理在建筑管理中的应用分析

（一）革新建筑企业协同管理思想

协同管理是现代企业在发展过程中一种更加独特以及新颖的管理理念，协同管理的特点相对会更加明显，和传统的管理思想具有极大的差别。在使用协同管理理念的过程中，绝对不能因循守旧，也不能将其他企业的模式生搬硬套，而是要求企业中的管理者能在管理过程中结合实际情况做出适当的革新和积极的转变，吸收其他企业在实践过程中所积累的正确的思路和丰富的经验，并加强对建筑企业管理人员的培训和再教育，使之掌握新的思想，引进新的理论，让协同管理在整个企业建筑管理工作中得到完美的融合和创新，也可以实现不同部门之间的协调和关联，最终实现建筑管理效益最大化的目标[2]。

（二）创设协同管理平台

些年信息技术在建筑管理体系中的应用已经越来越普遍，很大程度上推动了建筑行业的快速发展，也促进了建筑管理模式的革新和升级。正是在信息技术的影响之下，建筑行业中使用到的管理软件已经越来越丰富和先进，让建筑管理工作的开展和实施更加方便，但其中也存在着一定的薄弱之处，表现为信息技术软件的研发稍显落后，并未紧紧跟随建筑行业发展的步伐，因此需要有关方面在信息化建设问题上投入更多的精力。建筑管理的信息化涉及到的内容本身较为广泛，其中会包括项目进程管理以及安全管理等多个环节，因此在建筑企业中就需要构建更加完善的信息化网络系统，也要构建信息沟通的平台，让项目在实施过程中的很多问题都能够随之而得到解决，从而缓解建筑企业的成本危机，帮助建筑企业进一步实现协同管理的目标和要求[3]。

（三）创设建筑项目交流平台

有很多建筑工程项目在建设的时期就会出现项目组以及管理者之间的看法不一的情况，双方之间如果没有进行充分而深入的沟通，展示出各自的看法，交流相互的意见，可能会导致两者之间产生隔阂，甚至不顾对方的意见，直接按照自己的思路来对工程项进行管理，因此而导致协同管理工作开展困难。实际中可以借助于协同管理来拓展交流平台的功能，实现建筑工程项目部中所有负责人的相互关联，让这些负责人都可以集中到同一个平台中，对即将开工的工程项目进行综合性的讨论及分析，从中获得不同方面的意见，最终制定出可靠的方案和流程，以防止在建筑工程项目进入开工和实施的阶段之后又再一次出现不同部门的意见不匹配的情况，影响到工程项目实施成效

[4]。

（四）整合供应链

建筑工程项目规模较大，流程复杂，施工过程中容易遇到各种各样的难题，作为一个系统工程，从最开始的立项决策阶段到后续的勘察设计时期，再到最后的完工决算，每一个时期都会涉及到很多的部门，他们分别负责建筑工程项目实施中的不同环节，包括材料的采购、工程进度的管理、材料的验收、现场的勘查、施工的管控等多个方面，也形成了整个建筑工程的供应链条，其中有任何一个环节出现问题，都有可能会干扰整个工程的进度，影响工程的质量。而针对建筑工程项目的供应链进行全方位的整合，实现不同资源的优化配置，就充分体现出了协同管理中信息整合的思想，能对供应链中每一个节点和相应的部门及企业，包括材料的供应商、建筑工程项目的分包商以及设备的供应商等，完成信息资源的全方位共享，形成一种网状的联合体系，也可以在其中展现出现代先进的网络技术和信息技术的最大优势，让供应链中每一个单位及部门的利益都能实现最大化的目标，为建筑管理工作的顺利开展和实施提供方便的条件。

四、结束语

总而言之，现如今我国建筑行业发展速度极快，传统模式下开展的管理工作在应用过程中显然体现出了薄弱之处，无法满足建筑行业发展的需求，特别是在项目规模扩大的过程中，信息的产生量和储备量需求都在增大，怎样实现不同项目及单位之间的深层次沟通和交流，自然就成为了建筑管理过程中的重点。协同管理是现代社会中一种新管理模式，借助于协同管理能实现建筑工程项目中不同信息之间的相互交流，从而帮助管理者控制成本，优化管理流程，更好的兼顾到各方利益，提高工程管理水平。

参考文献：

[1]仇佳明.解析协同管理在建筑工程项目管理中的应用[J].建设监理,2022(05):1-3.

[2]刘薇.协同管理在建筑管理中的应用——评《建筑工程概论》[J].工业建筑,2021,51(04):221.

[3]于景峰.协同管理在建筑管理中的运用[J].大众标准化,2021(02):247-248.

[4]向先伟.协同管理在建筑项目管理中的应用研究[J].居舍,2020(10):172.