建筑经济管理中资金的管控及对策　

摘要:随着我国经济的不断发展，作为经济建设中重要组成部分的建筑行业也得到了很大的进展。但是在快速的发展中，建筑行业仍然存在着很多不可忽视的问题。其中，建筑经济中的资金管理就是一个显著的问题。如何对建筑经济中的资金进行管控是现在建筑企业应当注意的问题。本文通过对建筑经济管理存在的问题及资金管理现状进行分析，并提出了相应的对策，希望能为建筑行业的发展提供一定的帮助。关键词:建筑经济管理;资金管控;对策一、建筑经济管理中存在的问题 (一)资金压力大，企业融资困难 近年来，随着建筑市场的发展及国家相关政策的调整，建筑企业的资金压力越来越大，出现了融资困难的情况。首先，随着建筑行业的快速发展，市场竞争逐渐激烈，为使企业在竞争中取得胜利，大部分企业都扩大了建筑规模，增加了许多项目，但是，这样的做法就势必要有足够的资金基础。如果没有足够的资金来保证项目的进行，建筑项目就会在资金不足的情况下停止项目，这不仅会耽误整个建筑工程的进度，更给企业带来了巨大的资金压力。另外，在建筑企业进行资金筹集的众多方法中，银行贷款是极为重要的一种集资方式。但是随着国家对建筑行业的宏观调控，银行也对建筑行业的贷款进行了力度控制［2］。这就意味着，建筑行业的资金压力越来越大，融资难度也日益增加。 (二)建筑企业经济管理认识存在偏差 在很多建筑企业进行建筑经济成本管理时，存在着认识不到位的情况。大多建筑企业只是简单地对建筑成本进行估计，没有仔细研究建筑工程，忽视了许多实际施工时的细节和突发情况，造成了资金准备不足，耽误了建筑工程的进程，使企业的利益大大受损。如果在建筑工程进行前，对建筑工程进行全面、仔细的分析，对可能出现的问题作出预测，准备适当的补救资金，就能在实际施工时避免因考虑不足而出现的资金问题，以此来保证施工的正常进行。 (三)预付合同形式造成资金失控 因为银行对建筑企业贷款力度的调整，很多建筑企业选择不向银行贷款，而选择预付款的形式。但是很多时候，建筑企业对建筑成本估计的不到位，使实际付出资金与估计的资金存在巨大差距，从而造成资金失控的情况，这就给建筑企业带来了一定的资金压力。 (四)员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足 建筑经济管理中的资金管控，尽管只是建筑经济管理中的一部分，但是对整个建筑工程却有着决定性的作用。资金管理人员业务能力的欠缺会使资金得不到合理的使用，造成建筑工程工期的延长，甚至使整个建筑工程失败。很多建筑企业的资金管理人员由于业务素质偏低，在进行资金管控时，就会出现态度不端正、工作敷衍、调控策略不合理的情况，导致资金管控工作的质量较低，使大量的资金得不到科学合理的运用。 (五)管理体制落后 我国当前的建筑经济资金管理中存在着很多问题，其中科学合理的资金管理制度的缺乏就是最显著的问题。在很多建筑企业中，资金管理部门职权划分不明确，使得在真正进行资金管理时，出现资金问题后找不到相应的负责人来处理［1］。于是资金问题就得不到解决，影响了建筑工程的正常进行。另外，由于某些建筑企业的领导人员缺少建立规范、科学管理制度的意识，对于企业的资金管理制度不重视，认为只要有个大概、能处理平常出现的问题就行，不对制度进行完善，放任缺陷。这就给某些别有用心的人利用制度上的缺口来偷走建筑工程中投入的资金，给整个建筑工程造成了巨大的损失。二、建筑经济管理中资金管控的重要性 (一)使资金获得合理的利用 如果没有一个科学的资金管理系统，资金就会在建筑工程中流失。对资金进行管控，就相当于为资金的使用提供了一个安全保障。资金的合理利用，对建筑企业的人事调动、流程的安排及项目资源的配置都有着积极的作用［1］。资金的合理管控使建筑企业在建筑工程中避免了资金因盲目使用而浪费的问题出现。 (二)保证建筑工程的顺利进行 对建筑经济管理进行资金管理不仅是对资金的合理运用，更是对建筑工程顺利进行的保证。有了足够的资金保障，就能在建筑工程进行时没有后顾之忧，提高工作人员的工作效率完成高质量的任务。完善的资金管控能保证人员的流动，能良好地应付建筑工程中可能出现的资金问题。因为建筑工程从开始到结束都需要资金来保证，所以科学的资金管控就能建筑工程的顺利进行。 (三)使建筑企业获得长远的发展 有效的资金管控能使建筑企业在诸多的建筑工程中以出色的能力完成任务，为建筑企业积累了一定的实力与经验。在这种基础上再进行建筑管理，就能达到更高质量的管理，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。三、建筑经济中资金的管控对策 (一)提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识 很多建筑企业将重点放在了建筑的质量上，忽略了资金管理人员的重要作用。要想真正做到资金的良好管理，必须先在思想上形成一个正确的资金管控意识。行为由思想支配，因此必须对资金管理人员的管理思想进行正确的引导。在平时的工作中，安排一定的管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识。提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。其次，在建筑企业进行资金管理时，管理人员要面对复杂的数据与管理内容，管理人员在这种情况下很容易产生工作懈怠，使资金管理工作不能很好的进行。资金管理人员的责任意识是保证资金管理顺利进行的关键。因此，为提升建筑经济管理中资金管理的质量，企业必须采取积极的措施来提高资金管理人员的责任意识，使其在学习的过程中了解资金管理对整个建筑工程的重要性。在进行管理培训时，将先进的技术与市场现状结合起来，以科学的方式进行培训，不能以强硬的方式进行培训，否则会打击管理人员的学习激情，达不到预想中的效果。 (二)制定合理的资金管理制度 很多时候资金管理出现问题并不是资金管理人员的责任，而是其沿用的资金管理制度不合理、不符合实际，不能使资金得到合理的使用。要想进行高质量的资金管理，必须制定合理的管理制度，否则将无法完成预想中的管理效果。合理的资金管理制度必须符合实际情况、建筑企业情况及施工情况，不能盲目的进行制度的制定。制定了具有可行性的资金管理制度，资金管理人员就必须严格按照制度来对建筑工程中的资金进行管理。 (三)制定科学的资金使用方案 除了制定合理的资金管理制度，科学的资金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工过程中，必须做好资金的使用方案。如在施工过程中，对要使用的施工工具及施工材料进行计算，避免施工过程中出现资金的盲目使用。因为资金的使用涉及到整个建筑工程的始终，因此制定科学的资金使用方案就必须调动整个建筑工程中参与建筑的相关人员，对资金的使用提供实际性的建议，不能以不相关的人员为方案制定成员。 (四)加强建筑工程施工期间的资金管理 建筑工程中施工期间的资金管理是整个资金管理过程中的主要组成部分。因此，加强建筑工程施工期间的资金管理就显得尤为重要。在建筑工程施工过程中，对使用的材料、工具进行具体的记录，这不仅仅会给建筑施工的顺利进行提供保障，还会为资金使用情况的掌握提供可靠的资料。对于施工材料和施工工具的采购，必须以合理的资金来进行购买，不能因为追求质量而一昧购买高价格的材料。其中，值得注意的是，很多建筑单位会在建筑工程施工中为了降低成本而使用低成本的材料和施工工具，但是同样存在的问题就是低成本的材料大部分会存在低质量的问题。使用低成本但低质量的材料或工具不仅会产生质量不过关的情况，更会出现安全问题，存在着相当大的安全隐患。因此在建筑工程施工过程的资金管理上，必须对采购的物品进行管理，对于使用资金过低或过高的材料和工具进行检查，避免施工中质量问题和安全问题的产生。只有对建筑工程中每个环节的资金使用情况进行充分的了解，并对不符合资金使用标准的情况进行分析解决，才能使整个建筑工程的质量得到保证。 (五)对成本进行严格的计算，加大对建筑经济成本管理体系的建设 众所周知，成本的计算是保证整个工程得以顺利进行的关键，它对整个建筑工程项目的经济效益及建筑企业的发展有着极其重要的作用。只有在建筑工程开始前进行严格的计算，才能最大化的将资金进行利用，避免资金的浪费。其次，必须加大对建筑经济成本管理体系的建设。在进行成本核算时，要严格按照成本管理体系进行，不能出现随意核算的情况。成本考核和成本核算是完成建筑经济管理的重要制度。在进行核算时，必须根据成本管理体系的规则与标准，以正确的方式来核算，避免出现差错［3］。另外在建筑工程竣工后，对工程的预计成本与实际成本进行计算，在出现较大差距和其他问题时，及时进行分析，确保资金的正确使用。加大建筑经济成本管理体系建设重要的一点是加大监督力度［3］。在进行管理时，组织一定的监督人员对资金管理人员进行监督，对表现出色的资金管理人员进行奖励，以此激发资金管理人员的工作激情，使其投入到资金的管理工作中。总结: 综上所述，建筑经济管理中资金的管理随着经济的发展，有了极大的进步。但是，不可避免的还存在着许多问题。加强建筑经济资金管理的对策还有很多，需要资金管理人员在实际的工作中吸取教训，总结经验，加强对资金管理的力度。对建筑经济管理中的资金进行科学合理的掌控，保证建筑企业的正常运转。相信在建筑企业资金管理人员的不断努力下，建筑企业会在未来得到更长远的发展。参考文献: ［1］庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.中国新技术新产品，2016(08):156. ［2］童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.四川水泥，2016(06):165. ［3］许杰.浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策［J］.科技创新与应用，2015(13):258. 侯文兰 青海省格尔木市人民医院

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