建筑经济中成本管理重要性探究　

摘要：随着我国整体经济水平的快速提高，城市化进程的加快，建筑行业也取得了飞速发展。在这种大环境下，相关建筑经济体制日趋完善。在建筑行业内部间的竞争也逐渐加剧。建筑企业作为传统建筑行业的代表，其成本管理是关乎其经济状况的根本性组成因素。建筑成本管理关乎建筑公司建筑工程项目的经济性以及决定了施工单位经济效益的来源。本文以建筑经济中的成本管理方式为研究对象，针对目前存在的一些建筑经济成本管理问题，有针对性地提出相应解决对策。希望能够为今后我国建筑经济的发展做出贡献。

关键词：建筑经济；成本管理；管理对策

引言

近年来我国经济的快速发展，极大程度的带动了城市化进程的增速。城市周边乡村的居民大量向城市集中，这也带动了城市建筑行业的快速发展，为建筑企业提供了更大更广阔的发展空间。当前人们对居住环境的要求越来越高，这就对建筑企业建设的工程项目质量和施工效率提出了更高的要求。在当前建筑业内部竞争激烈的大环境中，竞争者之间为了获取更高的建筑项目收益而及时在企业内部进行相关的调整。面对这种严峻的行业发展态势，最为有效，也是最直接的获取更高收益的方式就是进行建筑企业内部的经济成本管理。对建筑工程项目的投入成本进行科学规范化的管理，不仅能够满足建筑经济发展的需求，而且还能更高效的对投入成本进行规范化的利用，合理安排避免成本的浪费和过度使用，这样就能有效保证建筑企业获得最大的收益。所以说，进行经济成本管理对建筑企业及其建筑工程项目来说是十分必要的。

一、成本管理在建筑经济中的重要意义

1.成本管理与企业经营利润

改革开放以来，我国建筑行业取得了很大的进步。在当前这种各行业各领域内都竞争激烈的大局势下，建筑行业内也不例外。如今的建筑业内激烈的竞争已成为一种常态，作为建筑企业如何在这种激烈竞争中，保持自身优势，树立企业的良好形象，在承建的建筑工程项目中，如何获取最大的收益，这成为了关乎企业经营和未来发展方向的重要问题。现在企业处于竞争中，利润被不断压缩，越来越小的利润空间使企业处于难以运营的窘境之中。建筑经济成本管理的本质，就是对建筑工程中所使用的一些施工材料、施工机械、工艺技术和施工人力成本进行科学规范化的管理。这些管理的结果将直接关系到建筑工程项目能为建筑企业带来的经济效益的多少，也就是说要想提升建筑企业的竞争力，就要首先针对当前激烈竞争的市场环境，制定一套完善的经济成本管理体制来保证建筑企业在建筑工程项目中获得足够的经营利润，确保足够的发展资本，以此来保证建筑企业和我国建筑行业的稳定发展。

2.成本管理与企业经营决策

现代建筑业的管理体系，大致可以分为三类。成本管理是其中最为基础的一项，并且它还直接关系到建筑企业施工项目的效率和质量。为了最大程度的确保建筑企业管理的实效性，进行经济成本管理的时候还要进行相应的企业经营决策的制定与规划。要确保建筑企业的经营模式符合当今时展所需，与建筑行业的整体概况相匹配。这样才能保证建筑企业的经营决策能够满足当前社会对建筑业的发展需求，并且树立一个良好的建筑企业形象。如果一味盲目的制定经营策略，而脱离实际，就会丧失管理的科学性和合理性，造成经济收益的一定损失和企业形象的不利影响。当前我国建筑业在制定管理方式和经营决策时，都是依靠企业的成本概况来进行制定的。因此，建筑经济成本管理的数据结果将直接关系到企业在进行经营决策制定时的方案设计和选择规划。总体来说，为了确保建筑企业的决策准确性，并且具有一定的科学性和实用性，符合当前的建筑业发展趋势，就必须对其经济成本管理进行严格的把控。

3.成本管理与企业价格制定

建筑企业在进行具体的建筑项目施工前需要对所使用的建筑材料和相关的成本进行核算，做出投资成本的预判。为了实现企业效益的最大化，这些会涉及到企业利益的建筑成本和材料的定价就显得十分重要。参与一个建筑工程项目，能够为企业带来的不仅有经济效益，还有社会效益。建筑企业经济成本管理的结果能够为企业价格提供参考，合理的定价将会为企业带来强有力的竞争力。这样就能通过建筑企业成本和市场因素等多方面进行综合考虑，为企业的定价提供足够的合理性和适宜性。在企业定价和投资成本之间寻求一个经济效益最大化的定价方案。

4.成本管理与建筑经济发展

建筑行业是最有必要实现可持续发展的行业之一，在建筑企业运营过程中，其成本管理和建筑经济发展之间的联系十分密切，二者相辅相成，互相促进，共同带来建筑企业的快速进步。而在建筑经济的发展过程中，从成效、决策、评估分析与实施等多个环节都直接关系到建筑工程项目的开展情况。此外，建筑经济成本管理能够为建筑工程成本提供更准确的成本预估核算和决策方式，为相关管理人员对建筑企业的发展方向给出正确的判断。充分的为建筑企业创造发展空间，进一步推进我国建筑行业的发展。

二、强化建筑经济成本管理的对策

1.增强成本控制意识

结合我国建筑业当前的发展现状来看，任何建筑企业在进入市场的初期阶段都会经历一段时期的严峻考验。这段时期当中建筑企业的投资成本，直接决定着其今后的发展空间。但是从长远角度来看，这个企业的运营模式和发展决策会对企业的发展起到指导性的作用。换句话说，任何企业都不能单纯的只依靠前期和某个阶段的准确判断和决策而保证其在完整的行业竞争过程中的长期优势。建筑企业在关注建筑经济效益的同时，也要格外重视科学发展思想的确定。为企业制定一个适合企业自身特点，符合当前时展特色的发展方案，将能够为企业的扩展和进步提供足够的动力。为了增强企业的核心竞争力，在对其实际情况进行分析后制定一套符合经济发展策略的成本管理方式将对其行业的发展和建筑单位中管理人员的经济成本管理意识养成带来帮助。具体来说，就是需要根据实际情况进行科学合理的规范化建筑施工成本管理，培养相关的管理理念。强化成本管理在企业中占主导地位的形态意识。在进行企业经济成本管理意识的培养方面，要注意以下几点重要内容。首先，要加强企业内部的教育培训和宣传力度，可以开展主题教育活动。通过多媒体宣传的方式，增加全体员工对成本管理意识的重视程度。让员工真正理解成本管理的意义和目的所在。为企业成本管理取得实效性进展奠定良好的基础。其次，在进行施工管理时要按照科学、合理的成本管理体质方案做好施工前期的成本预算和施工进行中的施工过程监管工作，保障建筑企业的经济状况正常运转，保证企业的经济活力。最后，在满足了采用激励机制的前提之后，可以在建筑企业内部推行绩效制等管理方式的成本管理能力训练，让施工单位的管理者和建筑企业内的管理者都参与其中，确保其制定经济成本管理模式的科学性，公平性和有效性。使得有效激励机制能全面调动所有参与其中的员工的工作积极性。管理人员在培养成主动参与成本管理工作的意识之外，还可以提高自身的综合素质和专业素养，向着成为专业的成本管理人员努力。这样做好基层成本管理团队的建设与培养，也能为整个企业的成本控制能力提升带来帮助。

2加强成本核算管理

成本核算是在建筑企业的建设施工项目开始之前提前根据预计的成本投入而制定的一种预期方案。成本核算是建筑经济成本管理中重要组成部分，它直接关系到建筑企业能在参与施工的建筑工程项目中所获得收益的多少，它是确保施工进展顺利的前提和保障。经济成本管理是在成本和核算管理进行之后，才能对成本做更细致的规划和管理。例如成本计划的制定、成本管理管控以及成本分析考核这些具体的管理工作内容，都得以有条件继续展开。负责成本管理的相关部门要落实管理责任，明确自身的职责和义务，根据实际情况安排分配成本核算的管理人员，明确任务分配。对管理人员进行一定的激励，鼓励他们采用科学合理的方式，提高其对核算工作的热情，以此来换取在核算工作中的高投入度。为了确保核算的准确性和合理性，作为施工单位要在保证施工质量和施工效率的前提下，加强科学合理的管理规范制定，同时及时开展核算工作。创新成本核算管理体质，针对成本核算管理人员定期进行培训和教育活动。对核算结果进行考核验收和监管，全方位的保证核算工作进行的效果和质量。从参与成本管理的核算人员本身出发，建立一个健全有序的成本核算规章制度和一支专业素质过硬的人员队伍，来共同保障建筑经济成本核算的有效性。建筑经济成本核算的建设一方面要强化核算的方式方法，提高核算过程中的严谨性和准确性，另一方面就要从参与核算的管理人员入手，加强对管理人员的沟通、交流，并设立适当的考核制度。定期开展培训考核，对于成绩不理想的人员需要及时约谈，并做出有针对性的整改。在成本核算过程中也可以采取责任落实到人的管理方式，一旦核算结果出现误差较大的情况，就可以及时对相关责任人进行问责，以此提高企业内对经济成本核算的重视程度，保证核算数据和结果的准确性。

三、结语

成本管理对于建筑经济的意义不言而喻。高效科学的经济成本管理模式对建筑企业来说，不仅能为其提供敏锐的市场洞察力和正确的经营决策，还能为其价格制定提供必要的参考依据。有了这些因素，就可以保证建筑企业在建筑行业的激烈竞争中获得足够优势，在建设工程项目时同时收获经济效益和社会效益，实现企业自身的突破与发展。另一方面，为了确保成本管理的有效性，还需要再培养建筑企业成本管理意识的层面之外，额外加强对其成本核算能力的培养。通过这种方式能够为建筑企业带来全新的活力，从经济成本的层面促进建筑业的快速发展。

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作者：赵宝林 单位：大庆采油一厂基建工程管理中心

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