管理会计在中小企业的应用现状　

摘要：自《国务院关于促进中小企业发展情况的报告》的，中小企业的发展变得更加迅速，作为我国国民经济的重要组成部分，在其迅速发展的同时也需要匹配更高的管理水平。由于管理会计的适用性直接影响着企业的管理水平，本文分析了中小企业管理会计的应用现状和存在的问题，最后提出了相应的建议。

关键词：中小企业；管理会计；应用现状

0引言

在经济高速发展的背景下，传统的管理模式已经不能满足中小企业所需要达到的管理水平。管理会计不同于财务会计，它将企业财务数据和会计信息进行加工整理，根据结果对企业的过去、现在和未来的经营活动和管理活动直接进行解析、控制和规划，弥补了传统管理模式的不足。下文通过对管理会计在中小企业中的应用现状及存在的的问题进行讨论。

1管理会计概述

管理会计，又称对内会计，是传统会计在经济发展大环境下的必然产物。相较于财务会计，管理会计主要服务对象为企业自身，在实际应用中不全需要固定的规范，较大程度上取决于企业自身情况，其目的在于提升企业管理水平，优化企业成本，提升企业效益，达到企业最大利益，促进企业目标实现。管理会计的出现，意味着我国企业管理水平开始迈向更高层次，也意味着我国企业传统管理模式的创新上迎来更大挑战。

2管理会计在中小企业的应用现状

虽然管理会计早在20世纪70年代引入我国学界，但是由于经济发展的不成熟等原因，管理会计的理论研究一直未取得较大的成果，直至2014年10月27日，财政部制定颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了对管理会计的发展目标。因此管理会计体系的完善取得跨越式的进步。管理会计的在大型企业中得到了很好的应用并带来了很好的经济效益，但是在中小企业依然存在诸多问题：

2.1中小企业对管理会计的认识不足

我国的中小企业的创立者或者管理者基本处于高等教育并未广泛普及的阶段，缺乏对管理会计的方面了解。他们认为所谓的会计仅仅在于存取现金、填制凭证、做好账目、报账、计税。而这只是传统会计系统中财务会计的部分，管理会计作为传统会计的分支，其职能内容也与财务会计有所不同。管理会计通过财务会计所提供的数据资料进行整理分析，对正在进行中的工作进行修正与控制，最后使管理者对企业有更准确的预期。企业领导者对管理会计的认知不足，也直接导致了企业对管理会计的不重视和不理解，从而使管理会计在中小企业中难以发挥其能力。

2.2企业会计人员整体素质水平较低

为节约会计人员薪资成本，中小企业在招聘会计人员时，对学历的要求基本在大专以上，有甚至部分会计人员并没有取得会计从业资格证，导致企业会计人员无法达到管理会计所需要的水平。同时，大部分企业在会计人员入职后，缺乏对会计人员的持续的道德教育。会计人员应该应该坚守职业道德，由于个人或者领导等原因，篡改或虚假记录企业财务信息，也对管理会计工作的进行产生阻碍。会计人员同样欠缺管理会计专业培训，导致会计人员无法完成其工作。目前，我国还没有成立专门的管理会计师协会，社会政府对管理会计人员的关注还远远不够，一定程度上导致部分会计人员缺乏对管理会计了解。

2.3企业预算编制与执行环节的不到位

预算是企业资源配置的工具和表现形式，相当于一个企业的经营活动与各部门之间的工作的“润滑剂”保证企业运行。首先，在目前大部分的中小企业里，相比于长远的发展更加注重眼前的利益，无中长期预算或中长期预算为考虑时间价值带来的影响，脱离实际。其次，大部分企业的预算编制由财务部门完成，再次，企业各部门之间的零沟通或者沟通不及时，也会使得企业预算无法考虑企业各部门真实情况，使得企业的预算失去了效果。而且，预算编制的不合理也导致了预算的执行的问题，过高的预算目标使得执行人员失去完成目标的动力，预算目标定的过低使得执行人员因完成了目标而失去积极性或者降低效率，同时过分坚持预算，有时会不惜一切代价去完成（比如：生产部门为达到材料预算而在期末浪费材料生产低销产品；销售部门为达到招待预算而在期末增加没必要的消费），造成资源浪费。最后，不少企业将预算当作绩效目标，忽略了预算仅仅是推算值，导致员工会因达不到绩效目标而排斥预算。

2.4绩效管理制度不完善

绩效管理是管理会计在中小企业应用中的重要体现之一。大部分中小企业认为绩效管理就是绩效考核，认为绩效管理的的作用仅仅在于奖金分配和薪酬调整，而忽略了绩效管理中“管理”二字的作用，导致企业盯考核而放奖惩，盯过程而放沟通。同时，企业绩效管理体系与个人目标，发展不相关，员工的绩效提升无法体现在企业的发展上，无法促进企业的目标的实现。而且，绩效考核作为绩效管理的工具，缺乏一套规范得科学的制定标准。绩效考核没考虑特殊情况，加上考核缺乏规范和透明度，容易受个人情感左右，导致绩效考核无法为绩效管理提供准确的数据。

3管理会计在我国中小企业的应用建议

3.1增强企业管理者对管理会计的认识

企业就像是一艘船，企业管理者相当于整个企业的“掌舵人”，直接决定着企业的能走多远，走向何方。管理会计的主要职责就是帮助企业管理者，在企业的整个经营活动中，根据搜集、整理的财务与非财务资料进行分析，在众多决策方案中选出最优方案。社会政府应当设立相关机构，教育宣传以改变各个企业管理层对管理会计的的误解和心态，管理层的改变，从而使得企业全体员工都能有所改变。管理者的改变也会提高企业对相关人才的要求与需要，增加对管理会计人员的继续教育培训，使得管理会计能够在企业中得到更好应用。

3.2提升企业管理会计人员素质

企业管理会计人员不仅仅为管理者提供企业各种财务与非财务数据资料，还在一定程度上还会影响企业决策。管理会计人员的素质的决定了管理会计在企业中的应用情况。首先，在管理会计人员的招聘上，应要求其具有相应专业资格证书，或者相应管理会计专业知识、能力，学历等。其次，企业在员工入职之后，定期举行管理会计人员的培训，包括职业道德教育、技能实践、理论知识等等。再次，企业在财务会计和管理会计的岗位设置，职责要求上要明确。使会计人员清楚自己的岗位，能为其岗位投入更多精力工作与学习。最后，政府应该增加对管理会计的宣传，并提供相应的培训，让更多人了解管理会计并且有能力接受相应的教育。

3.3规范预算管理制度

首先，全面预算的编制需要细致到企业各个部门。从生产部门来说，包括直接材料预算，直接人工预算、制造费用预算等等。完整的企业预算可以使得企业所有部门更有参与感，从而能够减少信息在部门之间的传递因时间延迟所带来的误差，而且能更好的协调工作。然后，全面预算要根据企业近几年的实际发展情况以及发展预期制定，合理确定预算的标准，排除个别因素造成的预算过高而偏离事实或者预算过低而消极工作。同时，选择增量预算、零基预算、弹性预算等科学方法，以确保编制的预算更加合理，并且适合企业自身的情况。还要根据实际发生的情况调整预算，并且分析造成偏差的原因并记录，避免由于相同原因造成偏差，未使用的预算余额不可转到下期预算中。最后，预算的执行应该搭配相应的激励方案，减少员工排斥心理，鼓励员工完成预算目标。

3.4完善绩效管理制度

绩效管理的目的在于提升个人、部门和企业的绩效。改进绩效管理体系首先要确定公司的战略目标，并根据公司的战略目标建立绩效管理体系。将企业目标分解，并且考虑个人的发展需求和目标，确定绩效考核标准，建立完整的绩效管理体系。沟通是绩效管理的核心所在，因此建立有效的、全过程绩效管理沟通机制是完善绩效管理体系最重要的一步。通过绩效考核，确定员工的优势和劣势，与员工沟通，调整他们的职位调整岗位或者通过培训以帮助员工更好的发挥其优势。根据员工现阶段绩效完成情况，考虑个人发展需求调整下阶段绩效指标，使员工愿意更积极完成目标。管理者与员工之间充分沟通，可以使管理者与员工协同一心，更积极致力于企业战略目标的实现。

4结语

在如今社会经济的持续增长的背景下，中小企业的之间的竞争压力越来越大，管理会计在中小企业中的应用可以很大程度的提升企业竞争力。希望我国的管理会计理论研究可以更好更快的发展，让管理会计的地位也得到了更多的重视。也希望通过本文的分析和建议，我们希望管理会计能够更加适用，以促进中小企业的生存和发展。

参考文献：

[1]刘恩姣.浅谈管理会计在中小企业的应用[J].中国商论，2019，11.

[2]董鲜艳.浅谈管理会计在中小企业中的应用[J].中国集体经济，2018，17.

[3]李月平.管理会计在中小企业中的应用探讨[J].会计之友，2016，21.

[4]高文举.管理会计在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2018，13.

作者：陈伟杰 刘宇会 单位：佳木斯大学

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