天津建设管理初级职称评审政策发表什么期刊
天津建设管理初级职称评审政策发表什么期刊
天津建设管理初级职称评审政策
申报初级工程师需满足以下条件：
（一）掌握所从事专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉所从事专业技术标准和规程，了解所从事专业新技术、新工艺、新设备、新材料的现状和发展趋势。
（二）能够独立承担较为复杂的专业技术工作，解决所从事专业范围内较复杂的技术难题，有一定的技术研究能力。
（三）具有硕士学位或硕士研究生学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满2年；或具有大学本科或专科学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满4年；或具有中等专业学校学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满5年。
（四）担任助理工程师职务或取得相应职业资格后，业绩成果符合下列条件之一：1. 取得所从事专业的发明专利1项或实用新型专利2项，且已开发实施并取得一定的经济效益或社会效益；2. 参与完成与所从事专业相关的市厅级工程项目1项，或参与完成所在单位科研、科技开发与成果转化、技术创新、技术改造等项目2项，且经第三方评价或已通过验收；3. 参与编制所从事专业省级以上技术标准、技术规范、施工工法等1项，或企业标准2项，且已颁布实施。
（五） 独立撰写所从事专业项目报告、工程方案、设计文件3篇，或公开发表与所从事专业相关的学术论文1篇，成果形式应体现一定的技术研究能力，对解决技术难题有明显成效。
加强建筑管理质量 切实提高管理水平
摘要：伴随着中国经济的高速增长，建筑行业也随之蓬勃发展，中国的建筑工程数量呈逐年上升趋势。正是在这样的情况下，建筑工程的施工管理中出现了许多问题。所以，在建筑管理的质量工作中，也是十分重要的一环，本文对施工管理质量中出现的一些问题进行了详细的论述，并在此基础上，提出了相应的改善方法。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在施工过程中，要合理、高效地保证施工质量，最关键的是要提高施工管理水平。建筑工程的管理的好坏，直接关系到施工项目的安全、质量和效益，同时也关系到施工企业的稳定与发展。这就要求建筑管理工作者要根据目前的建筑管理状况，采取有针对性的措施，只有这样，才能有效地解决施工管理中存在的问题，从而有效地提升施工管理水平。
一、加强建筑工程质量管理的重要性分析
建筑工程质量是指工程项目符合相关标准或履行合同的规定，包括工程的安全性能和使用功能。随着社会经济的发展和社会的进步，建筑工程的数量越来越多，同时，建设工程中出现的质量问题也越来越多，给社会带来了很大的冲击。加强建筑项目的质量管理，可以确保投资者在建设项目中投资的成功率和收益。投资者参加项目的主要目的是获得经济利益，这就要求高标准、高质量的建筑质量作为保证，以保证市场交易的有序进行，进而达到投资目的；有利于保障人民生命和财产的安全。在建筑工程项目完成使用之后，如果出现了质量问题，将会给人民带来巨大的财产损失和人员伤亡，因此，必须要对质量管理给予足够的重视，并加强并做好质量管理工作，只有如此，才能保证社会的稳定，对构建社会主义和谐社会起到积极的作用。因此，在建筑工程中，要想取得较好的效果，就必须加强质量管理。在我国目前的国际竞争中，质量与技术是最重要的两个方面。
二、分析建筑工程管理现状问题
（一）信息化管理水平不够
目前，在实际管理工作中，信息化管理的作用并不大，这主要是由于在建筑工程项目管理中，信息化管理还没有得到充分地推广。主要体现在：信息化应用水平不高，没有专门的技术，没有将信息化的优势和效果在管理工作中充分发挥出来；建筑项目管理信息化水平不高；但是，要实现信息共享，就必须要有一个健全的信息化管理网络。
（二）没有严格管理施工进程
当前中国建筑工程管理中存在的最大问题，就是对建筑工程的进度控制不到位。许多建筑工程并没有达到预期的效果，主要原因在于：第一，施工进度受工资支付方式的影响，有些企业是按照工程量来进行工资支付，有些企业是按照天数来计算工资，但是这种以天数来计算工资的方式不能有效地提高劳动者的工作效率。其次，一些施工单位缺乏相应的诚信意识，对项目的进度不能很好地控制。在承接工程的时候，接到合同工期，但是因为各种原因，很多人都无法在规定的时间内将工程完工，最终导致了工程的延期。
（三）不健全的管理制度
一个完备的工程管理结构，必须要有一个健全的建筑工程管理制度作为支持，还要保证管理人员的专业素质，才能对整个建筑工程进行全面的管理。但是，有些建筑企业为了节省人工成本，并没有设立专门的工程管理部门，有的建筑单位管理人员同时承担多项管理任务，这无疑会增加管理人员的工作负担。目前，我国工程建筑工程管理水平普遍较低，主要是由于缺乏专业的施工项目管理人才。另外，由于种种原因，有些地区对建筑项目的管理介入过多，这会影响到区域建筑市场的秩序，进而导致建筑管理成本的增加。
三、建筑工程管理的解决策略
（一）加强施工前的准备工作
在展开大规模的建筑工作前，应该对前期准备工作进行全方位的规划，包括建设文件、施工现场、施工人员以及大型设施等，要保证前期准备工作的完备，进而保证实际工程的进度，保证最终施工质量和验收标准的达标。所以，在展开全面的施工和建设前，应该积极地做好前期的准备工作，以保证项目的总体进度和中期的施工质量。在这个过程中，为了保障后期的经济利益，企业的管理人员应该与设计规划人员进行紧密的联系，将前期的投资费用控制在一个合理的范围之内，避免因为前期的大量资金被浪费，而带来了公司的不必要的经济损失。在以上过程中，要做好如下几个方面：要重视前期的准备工作，管理好建筑工程的内部施工流程和行为规范，同时要做好设计方案的审核工作，由于实际的施工情况是千变万化的，因此要对施工状态做出适时的调整，从而使设计方案得到持续的优化，管理人员要时刻监督设计方案，确保通过管理人员的检查后再进行大规模的投资；加强对技术的培训，构建严格的考核体系，通过审核合格的人员进行现场管理，提高他们的专业管理水平，达到对现场施工人员的严格管理的目的。
（二）提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在提高施工人员与管理人员的综合素质方面，应该做好以下几个方面的工作：要对管理人员与施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺少专业知识背景与实践经验的人员，要严格杜绝录用，只有这样，才能保证施工队伍与管理团队的素质能够满足工程施工与管理的需要。应该定期地对施工人员和管理人员展开培训，在对施工人员的培训方面，应该着重提高他们的专业操作技能，具体包括了一些关键节点、重要环节的施工工艺，以及现代化机械设备的操作方法等内容。在对管理者的培养方面，要注重对管理者的理论知识和职业能力的培养。同时，还应该实施严格的奖惩制度，对工作中表现优异的员工，给予适当的精神和物质上的奖励，表现不佳的员工，则要进行相应的处罚，以此来提升施工和管理人员对自己工作的重视程度，使他们能够更好地完成工作。
（三）提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在建筑工程管理中，成本控制是非常重要的一环，只要把这一环节严格落实下去，就可以给施工企业带来最大的收益，但是，在对施工成本进行控制时，不能以牺牲项目质量为代价，而是要采取科学、合理的方法。具体而言，要加强对项目预算的关注，合理使用各种资本，降低项目的综合费用，增加项目的利润。在建筑施工中，要最大限度地减少耗能、耗材，引进现代工程管理方式和手段，以达到降低人工和材料浪费的目的。
（四）建立健全工程管理及施工质量控制制度
首先，建筑施工要根据自身发展的实际情况，建立一个专业的工程管理机构，选拔出一批具有良好综合素质的项目经理来监管项目，同时，要根据项目的有关质量标准和项目的实际需要，制定出一套科学、高效的项目管理体系。比如，各监理单位要有专人定期检查，并将不同的监理项目分派给不同的监理单位。其次，要加强对员工的绩效评价，并将其与员工的奖金和福利联系起来，以提高员工的工作动力。
结论
从总体上看，目前，我国建筑业正处于高速发展时期，建筑技术的进步是提升建筑管理水平的主要因素。中国建筑业发展势头正猛，应对这些问题进行深入剖析，并提出相应对策，以改善建筑业质量，强化管理，推动建筑业的可持续地发展。
参考文献：
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[3]王旭.加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J].建设科技，2017（2）：104～105.
