精细化管理在企业财务管理中运用
摘要：伴随社会经济的持续化发展，各级企业正在不断优化自身的内部管理模式，以便于在逐步激烈的市场经济环境中占据有利的一席之地。现代化社会背景下，企业对于精细化管理的重视度也逐渐提升，因而在开展精细化管理后便可逐步提升企业的管理效率与管理质量，并且在确保企业固定与流动资金安全的前提下，帮助企业获取最大化经济效益，以便于为企业创设良好的经营环境，积极促进企业的长远发展，现作以下综述。
关键词：企业；精细化管理；财务管理
1.引言
时代大力发展的社会背景下，日常经济体系逐步完善。企业在开展财务管理工作的过程中，应用精细化管理，可在市场竞争环境日益激烈的情况下，获得更多的经济效益，并且加强对财务信息、经营信息等各方面的核实力度，以便于构建最优质化的系统性管理体系。信息化管理最主要的是从细节入手，重视管理工作中的各个操作环节，并联合企业各项业务流程进行细致化规范，重点监督企业的财务管理职能与服务职能，使得企业财务管理的价值可得到全方位提升，同时，仍可通过高质量的财务管理工作，进一步实现经营管理业务工作质量的优质化提升，以便于积极促进企业的健康发展。
2.精细化管理的基本概述
精细化管理作为财务管理中的应用式管理模式，同属于管理理念中的一种，通常是以传统财务管理为基础，向创新性或优化性财务管理理念进行转变所产生的更具有科学性、适宜性、规范性、可调整性的管理理念。精细化管理中重点在于精细，而相对于财务管理所奉行的结构化管理模式，精细化管理可将责任进行细致化划分，并体现出责任到人，责任分工实现明确化、系统化、针对性的作用。与此同时，精细化管理运用于财务管理中，可依照企业现阶段的实际发展情况，对所存在的问题进行合理化分析并予以解决[1]。同时，伴随精细化管理在企业财务管理中的应用度逐渐扩增，精细化管理已逐渐成为一种流行趋势，企业财务管理必须依据精细化管理理念，对管理层进行合理、有序地调整，并及时明确责任落实到个人的管理体系，以确保企业可最大化提升自身的核心竞争力，以便于在开展经营业务活动时，得到有理可依，有章可循的效果。
3.精细化管理在企业财务管理中的重要性
财务管理是企业内部管理中的核心内容，而相对于财务管理来而言，企业良好的财务状况便是规避财务风险，提高财务管理质量最优质的条件。但是，由于中国市场经济发展资历不足，目前还处于竞争性阶段，因而，企业需在摸索中前行，依据精细化管理理念对财务管理进行细致化创新与改进，并且联合科学经营理念，提高对财务管理的重视度与关注度，以此才能将大多数企业财务管理中所存在的支出项目不明确、账务不清的问题进行合理化解决，尽量避免财务管理出现烂账、财务信息不符等情况。因此，企业财务管理应用精细化管理也逐步体现出其必要性与重要性，同时，联合企业自身的发展情况而言，精细化管理理念的加持，可将财务支出情况与收入情况进行合理化分工，体现出责任分摊到人的效用，以确保账面的明确性、真实性与清晰性，便于后续查找。
4.精细化管理在企业财务管理中的运用与深化
4.1强化精细化管理意识
企业若想在竞争激烈的市场环境中既占据有利的一席之地，又不断提高自身的市场竞争力而为自身获取更多的经济效益，便需要强化精细化管理意识，推进精细化管理理念应用到财务管理中，间接提高企业财务管理质量与水平。与此同时，若想强化企业全体工作人员的精细化管理意识，则需优先制定精细化管理应用于财务管理的管理机制，并时刻宣扬精细化管理理念的优势与重要性，众多企业员工可更加明确并细致化了解精细化管理的作用[2]。与此同时，企业财务管理人员在开展财务管理工作时，也需适时明确精细化管理的各项优势，并依照企业现存的问题进行合理化分析，间接灌输精细化管理意识，以便于强化企业财务管理人员的工作能力，使其可以更好地开展财务管理工作。
4.2转变财务会计管理手段
现代化社会背景下，财务管理工作是企业内部管理中的重要一环，精细化管理可为其提供便捷性与可操作性，以便于在财务管理人员可能出现人为失误操作时，降低财务风险对企业造成的经济损失。与此同时，信息化技术的不断发展也让企业财务管理工作得到局部性推动。加之，网络技术具有强大的信息处理能力，也可间接缓解财务工作人员的工作强度，并且联合信息化技术，将其应用到财务管理系统中，提高财务管理人员的工作效率。其次，也便于确保财务信息与财务数据的符合性，由此得知，精细化管理应用于企业财务管理属于流行化趋势，在此过程中，可运用专业化管理手段，将精细化管理理念传播至财务管理人员的日常工作中，间接提高财务人员的工作积极性与工作效率，进一步推动企业的可持续发展。
4.3精细化财务管理目标
企业若想更好地发挥财务管理职能，就必须优先明确财务管理目标，并将精细化管理应用与企业财务管理工作中，更好地传播精细化管理意识，并由企业各个部门进行责权分工，明确所有员工的岗位职责，详细了解各个部门与人员之间的工作任务，以此才可全面确保财务管理工作的准确性与真实性。如，企业在应对突发财务问题时，需要将解决问题作为最终目的，解到财务管理人员的工作水平与人为失误的可能性，，严格规定财务会计的岗位职责，以此全面化解决财务管理中的各个问题。
4.4精细化财务管理制度建设
企业在持续发展的过程中，建设精细化财务管理制度是极为重要的管理工作，而企业只有在完善相关制度建设的同时才可明确规范企业财务管理人员的行为，以便于有序开展财务管理工作，实现对经济效益的最大化提高。例如，企业在对财务管理工作制度建设进行规范化整理时，需将所有精细化策略归入其中，严格制定企业管理系统机制中所涉及到的各项内容，并且在建立奖惩机制的同时，体现出企业对财务管理工作的重视度，由此才可规范员工行为，通过奖惩制度全面发挥其激励作用。
4.5财务管理信息化
现代化企业的财务管理模式已经从传统管理模式得到有效化提升，而在运用精细化管理理念的同时联合信息化技术，企业需快速建立财务管理系统，将所有财务信息与数据归类于系统中，及时整理，及时分析，以保证财务管理工作的质量与工作内容的准确性[3]。信息化技术是目前企业必须积极运用的技术之一，而计算机的广泛应用，也将信息化管理制度逐步归集起来，集中分类处理财务信息与财务数据，由此便可让企业在第一时间内掌握到所有有效的内部管理信息，促使企业在经营管理过程中可通过精细化管理，全面提高企业全体员工的工作效率，并且获取更多的数据信息量，逐步摈弃传统财务管理模式，以便于在精细化管理理念下，帮助企业获取更多的经济利益，进一步为企业的稳定发展奠定基础。
4.6财务管理人员业务水平的提升
精细化管理应用于企业财务管理中仍具有一定的复杂性，加之，精细化管理理念对于财务管理人员也有一定的工作能力要求，因而企业管理层需要将财务管理人员业务水平的提升作为改进财务管理模式最基础的一步。与此同时，企业还可引进外部财务管理人员，重视招聘环节，并将职业道德专业水平、财务管理经验等作为重要招聘内容，联合培训人员进行细致化考核，依照优胜劣汰的方式，建立一支高素质、高水平的企业财务管理队伍[4]。
4.7做好全面预算管理
企业在将精细化管理应用于财务管理工作中时，全面预算管理在其中发挥着至关重要的作用，企业若想将全面预算管理做好，则需优先完善预算管理制度，并选拔高素质的财务管理人员，对预算方法和预算要求进行明确，以确保企业在开展经营活动时的有序性与相对性。企业在经营管理活动中，对成本资金的控制，需要结合全面预算管理进行合理化调节，以便于在规定时间内，企业可将经营效果进行全面化提升，以弥补自身的管理缺陷，取长补短，确保企业可获取更多的经济效益[5]。
5.结束语
伴随市场经济体制改革的逐步深入，企业若想在竞争激烈的市场经济环境下占据一席之地，就必须逐步提升自身的核心竞争力，并且在财务管理中应用精细化管理，立足于全面动态掌握企业的财务状况，间接优化财务管理流程，以促进财务管理质量的提升，使得企业可获得最大化的经济利益。
参考文献
[1]郝素娟.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].农家参谋,2020,661(14):282-282.
[2]逄爱华.精细化管理在企业财务管理中的有效运用[J].投资与创业,2020,(04):36-37.
[3]熊爱英.基于企业财务管理中精细化管理模式的运用分析[J].大众投资指南,2020,347(03):129-130.
[4]王志国.精细化管理在企业财务管理中的运用分析[J].财会学习,2019(27):73+75.
[5]马亚.精细化管理模式在企业财务管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2018(19):165+167
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