医院财务管理中全面预算管理的运用　

摘要:现阶段，我国的医疗体制不断改革，医院内部的财务管理工作涉及到的内容更加广泛，在一定程度上给财务人员提出了更高的挑战。要想实现医院的可持续发展目标，就需要将预算管理工作作为核心内容，将成本控制的作用发挥出来。本文从全面预算管理在医院财务管理中的重要作用展开分析，并以此为依据，提出建立健全的预算管理体系、强化预算执行力度、做好医院财务信息化建设工作等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词:全面预算管理；医院财务管理；预算编制；信息化技术

在医院的实际运营发展过程中，由于受到传统经营理念的影响，医院落实全面预算管理工作还存很多问题。因此，在医院的财务内控过程中，结合全面预算管理的管理理念，逐步加强成本控制力度，能够不断改善内部控制的管理水平。在完善医院绩效考核机制的同时，开展合理的预算编制工作，保证预算指标与实际情况相符合，进而为医院的稳定发展打下良好基础。

一、全面预算管理在医院财务管理中的重要作用

(一)规范医院财务内控体系在医院的财务管理过程中，全面预算管理属于重要的方式。将全面预算融入到医院内控管理过程中，能够对财务管理工作起到控制与规范的作用。例如在全面预算指标的执行与考核过程中，实现内部控制标准的融合，能够在一定程度上提升内部管理水平。长久以来，受到传统管理机制的影响，财务内控工作比较随意，没有对财务内控的流程进行梳理，导致整体的工作效率不高。在医院的财务内控过程中，全面预算管理可以转变传统的工作形式，建立财务内部控制体系，以此不断提升整体的工作质量。

(二)协调财务内控管理各部门工作关系全面预算管理主要是从医院全局性的角度入手进行分析，并对各个科室及部门的关系进行协调，才能够促进财务内控部门之间的交流与合作。在统一内控标准的基础上，实现相互配合的发展目标，避免出现在内控执行过程中，各自为政的局面。尤其是在对成本费用进行控制的过程中，提升整体的经济效益十分重要。全面预算管理在医院财务内控管理过程中，有降低医院成本费用支出的优点，还能够促进各个科室的交流，并且对内部的资源进行合理的分配，以此提升资金的使用效益。

二、全面预算管理在医院财务管理中的运用路径

(一)建立健全的预算管理体系，开展合理的预算编制工作就医院预算编制管理内容进行分析，不仅需要将医院的各项收支列入其中，还需要更加关注资产预算与资金预算的工作。在了解收支结余的基础上，对人力、物力等方面的费用支出进行思考。通过建立健全的预算管理体系，要求医院职工能够参与其中，并且为预算编制留出一定的空间。通过不断强化预算部门与其他部门的沟通，才能保证数据的及时性与实效性，并对预算管理的可行性进行分析与研究。在落实预算管理指标的基础上，促进医院各项经营工作的规范化运行。与此同时，在建立财务预算管理体系过程中，实现财务内控与预算管理的融合，进而促进后续财务活动的顺利进行。与此同时，医院在开展预算编制工作的过程中，需要采用合理的预算编制方式，以此实现对运营成本支出的科学化控制，降低不必要的运营成本投入。就预算编制工作的开展情况分析，医院可以合理融入零基预算法与增量预算法的方式，以此提升医院的运营效益。通过将非财务指标与财务指标的融合，从全局性的角度对医院运营成本的支出进行科学化的控制，不断提升财务管理效率。

(二)强化预算执行力度，实行财务内控体系与全面预算管理融合医院预算的执行力度会对医院的财务预算结果产生直接的影响，首先需要优化预算管理的内容，并且逐步完善管理机制。对预算部门的工作职责来说，需要合理安排到各个岗位工作人员身上。通过合理的激励方式，激发员工工作积极性。在此基础上，完善预算考核体系，将预算执行力作为重要的指标，遵循公开、公正的标准，建设完善的临床护理与医疗体系。采用量化考核的方式，开展对员工的激励工作，以此不断提升医院的预算执行力。此外，通过完善财务人员培训体系的方式，开展对财务人员的专业培训工作，并且定期与其他医院的财务人员进行活动交流，引导财务人员能够及时掌控新型的预算管理方式。在对预算管理经验进行总结的基础上，不断提升预算管理水平。与此同时，对于医院来说，通过不断提升财务内控执行力，能够将全面预算管理的效用发挥出来。相关的管理人员应当明确全面预算管理的重要性。通过建立全面预算管理机构的方式，负责整体的医院预算管理工作。管理机构在各项工作中，可以对财务发展的规划情况进行审核，并对其中涉及到财务预算的问题，提出专业性的意见。通过制定完善的工作流程与预算执行方针，对各个部门的预算资金使用情况进行监督。最后，根据医院的实际运营情况，制定适合医院发展的财务内控机制。利用积极有效的管控措施，不断完善全面预算工作机制，实现医院内控制度与预算管理的融合，进而为医院财务管理工作的顺利进行做好铺垫。

(三)做好医院财务信息化建设工作，加强固定资产管理力度实际财务管理过程中，合理的引入信息化工具，能够整理与收集全面的财务信息，并且了解到重要的数据，编制中长期的发展计划，保证医院经营决策的合理性。基于新医改制度背景下，医院需要加快财务信息化的脚步，并且输入相关的信息数据，以此实现多个部门的信息交流与共享，例如财务部门与业务部门就需要进行沟通与交流，并且实现数据资料的互通，才能够逐步形成一体化的发展目标。医院在建立信息化系统的基础上，完善财务风险预警机制。如果财务指标超出预算范围，系统就会自动进行预警，以此避免财务风险问题发生。通过信息化平台开展财务数据的分析与核算工作，如果各个部门的预算超出规定的范围。系统就会自行预警，以便于各个部门的负责人尽早做出优化与调整措施。通过建立健全的规章制度，对医院内部财务数据进行保密，为医院的综合性发展打下稳固基础。最后，在强化规定资产工作基础上，从制度上对医院固定资产的核算、采购与维修工作作出明确的规定，才能为固定资产管理工作提供相应的依据。管理部门、采购部门以及使用部门需要了解国内外的先进技术。在固定资产设备购入过程中，需要开展质量与价格的把关工作，以此避免医院出现盲目采购的问题。通过完善数字化管理系统，坚持使用三账一卡的管理模式，并且定期进行医院固定资产的清查与盘点工作，还要保证达到账实相符的目标。

三、结束语

综上所述，医院财务内部控制工作中，将全面预算管理作为核心内容，可在一定程度上满足医院战略发展需求。医院从转变财务人员工作理念的基础上，明确财务预算管理作用，逐步加强资金管理力度。通过不断完善预算管理体系，逐步优化预算编制的方式，来提升预算执行效率。在提升医院财务管理水平的基础上，引入财务信息化平台，对医院内部固定资产进行管理，不断提升医院的核心竞争力。

参考文献

[1]冯斌.全面预算管理在医院成本管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2019.

作者：刘晓庆 单位：荆州市胸科医院

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