国有企业财务分析的问题及对策　

摘要：文章首先分析了国有企业财务分析的重要性。其次，对目前国有企业财务分析工作存在问题的方方面面进行了一定的分析，并提出了对应问题对策的探索和思考。做好财务报表分析工作，可以正确评价国有企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。

关键词：财务分析；重要性；存在问题；对策

一、企业财务分析的重要性

（一）财务分析可以帮助报表使用者改善决策

财务分析最基本作用，是为了报表使用者提供生产经营所发生的财务数据解读，以便于财务报表阅读者获取的有用的信息，对目前的生产经营情况做出分析判断，便于报表使用者改善决策。阅读财务分析的人包括企业经营管理者、企业债权人、企业管理层和政府职能部门和其他对企业财务分析关注的人员，不同的财务分析使用人对财务分析的要求与关注点也是不一样的，他们各自出于不同的使用目的，对财务分析所关注的信息也是不同的。财务分析的起点是阅读财务报表，终点是做出或完善某种决策，通过对企业经营数据进行深入精准专业的财务分析，使决策者能够得到企业的相关信息参考，并对其进行指导决策。

（二）财务分析可以及时向管理层提示业务绩效和业务风险

从国有企业生产经营总体情况来看，财务分析的基本包括以下主要信息：1.资产负债表分析：了解企业的财务状况，对企业的资产、负债、权益以及资本结构的合理性，对企业负债资金的使用情况使用程度做出判断；2.利润表分析：反映企业获利能力，了解企业利润来源和亏损情况，对企业在行业中的盈利能力、竞争能力、发展能力做出分析评价；3.现金流量表分析：反映企业获取现金的能力，分析企业经营性资金、投资性资金、筹资性资金的营运情况，从而预测企业的未来资金链状况做出分析评价。以上几个方面相互联系补充，结合企业的自身生产业务进行财务状况、经营成果和现金流情况的财务数据分析，及时向国有企业管理层提示经营业务绩效和经营中的业务风险信息反馈。

二、企业财务分析中存在的问题

（一）财务分析工作不受企业重视

在近百年的商业发展中，现代财务分析不断发展丰富，全面系统地对融资领域、投资领域、经营领域进行方方面面的分析判断，随着国有企业体制改革和现代经营管理发展的需要，财务分析在资本运作、绩效考评，上市公司股票市盈率的应用也更加突显其重要性。但是我国国有企业财务分析起步较晚，加上国有企业市场化发展还有待进一步强化，国有企业现代经营管理财务分析理念在企业管理决策中没有得到相应的尊重与重视。因此财务部门在国有企业中的地位不高，基本只能起到记账算账的服务功能，而更高层次要求的财务分析工作，企业管理决策层没有意识到其重要性，更没有去重视问题和培养人材。

（二）缺乏财务报表分析体系

目前，我国国有企业虽然都已建立系统的财务核算软件，但仍然存在着财务人员专业素质不扎实，财务报表数据质量不高。另外，由于近年来，会计准则不断调整不断修订，国有企业财务工作重心侧重于记好账、算对账，保证企业报表的客观性公允性方面，从而没有精力侧重于财务分析，更谈不上为管理层提供及时有效的财务建议。其次，有些国有企业决策层很少依靠财务信息来做决策，分析工作流于形式，仅仅浮于表面上交报告，无法建立功能齐全和反应快速的财务报表预警体系，无法体现出财务工作的重要价值。

（三）企业会计人员专业素质有待提高

随着我国国有企业的转企改制和面向市场，虽然国有上市公司吸引了大量高质量高素质的财经人员，但大部分基层财务人员其财务专业素养仍有待进一步培养，目前企业财务人员同样存在着专业素质与相应的财务管理要求不匹配，教育层次与学习能力参差不齐，会计人员整体综合素质与企业财务分析的高要求不匹配，不能满足现代化企业财务管理高标准高要求，虽然我国大多数会计人员均是持证上岗，但目前财务战线上依然存在着学历不高、专业素质不高的人员，主要表现在：没有扎实的财务专业功底，政策理论没有深入学习，与各部门业务人员沟通协调能力不足，不熟悉相关行业的知识，不能准确把握政策、法规，缺乏职业判断能力，没有驾驭风险的能力，没有综合运用财务数据库为决策层提出建设性意见的综合能力。因此，财务后续教育一定要强化财务人员的财务理论、专业分析能力，相关行业业务知识水平的综合素质培养。

（四）财务人员对业务渗透性不高

财务报表数据分析和生产经营评估对专业能力和综合能力有极强的要求，通常这项工作是由企业财务人员来写分析报告，而每个财务人员由于自身专业素质和对行业的熟悉程度，在很大程度上会对财务报表的准确理解与判断造成影响。并且每个人所用财务分析方法、业务渗透深度、业务渗透广度有着很大的不同，这些差异会导致分析略有不同，从而会得到不同的分析结论。另一方面，隔行如隔山，分析人如果不了解的自身行业数据的分析过程和指标之间的关系，单凭计算结果进行判断，也很难对企业的生产经营情况有一个全面的把握与分析判断。

（五）财务分析结论未发挥应有的价值

财务分析人员通过专业的分析方法得出了分析结论，将分析报告提交企业管理者，就认为提供决策支持财务分析报告就已经达到了分析工作的目的。在财务分析工作中，虽然存在着分析精准的财务分析报告，但国有企业整体情况，财务分析一般质量不高，没有将财务分析合理化建议纳入决策层信息参考体系，因此更谈不上财务分析的价值和利用效率。

三、完善企业财务分析的对策

（一）管理决策中要加强对财务分析的重视程度

首先，国有企业财务分析首先要在经管管理工作中起到参谋助手的作用，认识财务分析工作的价值，把它提升到管理层经营决策左膀右臂的认识层面，决策层和业务层面加强对财务信息的重视，重视财务数据的增减变动及其原因，甚至与部门考核评价体系挂钩，才能促使各部门配合协作，数据信息共享，财务分析只有得到企业业务部门和决策层的重视和肯定，为企业提示预警风险、提升经营管理效率，企业的财务分析才能够发挥出其职能作用。

（二）建立全面的报表分析体系

国有企业应建立全面具有风险预警的财务分析体系，财务部应树立财务参谋服务意识，深入业务领域，对企业的财务动态指标引入预警功能。从公司战略层角度去全面分析财务数据，不能片面地进行局部的分析，综合企业所有业务影响，兼顾企业总体平衡与总体绩效；并参考非财务指标信息，达到全局角度的战略分析效应。提前发现企业生产经营的异常财务数据情况为企业防范风险的发生。

（三）重视财务分析人员的专业素质培养

企业财务管理最核心的是财务人员的业务素质管理，能够结合业务深入分析数据组成，依据不同的情况，找出企业深层次的问题和原因，并提出切实中肯的财务建议，是财务人员提升业务素质的大方向。财务部门应当定期进行报表层面和业务层面等财务分析交流与专题座谈，财务人员要将财务分析贯穿于事前预算，事中预警和事后总结，现代企业应自上而下重视财务人员的业务培训，重视能够分析眼前又放眼未来的财务分析人员，财务分析人员的专业素养是现代化企业提升市场竞争实力的重要环节。

（四）财务人员必须向业务端延伸

财务人员首先由财务报表数据为核心，找出各个相互关联的财务指标，借助财务分析方法，预警生产经营情况，同时，可以透过财务数据看到数据背后的各项业务，加以分析找出业务活动中基本数据规律和出现的异常，逐步向业务端延伸，熟悉财务数据波动的来龙去脉。检验财务报表数据分析结果与实际市场情况反馈是否一致，并找到关键业务源头因素，得出财务专业分析判断，形成结论和合理建议。为管理层改善决策提供参考数据，以实现财务工作的自身价值。

（五）充分利用财务分析结论指导财务管理工作

实际上，分析报告结论只是财务分析工作价值的开始，应该通过在分析过程收集的业务信息，发现生产经营中反馈的问题，从而为管理层解决分析结论背后的问题，提示企业经营风险，提供各种决策信息参考，优化现有业务流程和控制风险，帮助企业管理者改善决策，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]刘云.论财务分析在公司经营决策中的作用[J].当代会计,2016(08).

[2]刘芳丽.浅谈企业财务分析存在的问题及对策[J].商业会计,2018(08).

[3]李焕.财务分析在企业决策中的应用[J].现代商业,2016(02).

吴长鸣 单位：长江出版传媒股份有限公司

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