价值链管理的企业财务分析研究
摘要：为了提高市场竞争力，提升企业财务管理的实际水平，在经济竞争愈演愈烈的形势下，企业为了提升自身市场竞争力，规避自身财务危机亟需采取有效的措施完善自身经营模式。价值链管理对于企业财务管理有着优势地位，通过其管理企业财务状况能够有效分析财务危机发生的时间并及时作出预警，避免企业遭受财务损失。本文通过对客观存在的财务危机引入价值链管理理论，对其财务问题进行细致的分析。
关键词：财务管理；财务危机；价值链；管理预警
随着社会经济的快速发展，市场环境日趋复杂，我国各大企业面临着严峻的市场竞争，企业如何增强自身的竞争优势实现自身价值显得尤为重要。价值链管理作为一种全新的管理理念，凭其广泛适应性和先进性延伸到企业管理的各个方面，进而能够提升企业竞争力，实现企业最大化价值。因此，在企业的财务管理中，加强对价值链管理模式的运用，可以有效的促进企业的发展。企业财务分析是反映经营管理业绩的重要手段，不仅为企业利益相关者所依赖，也是企业的经营管理者确立管理重点，加强内部管理所依赖的重要手段。财务分析与价值链管理的结合也成为了必然的趋势。
一、价值链管理模式概述
1.含义
所谓价值链管理模式，就是在企业管理的过程中，在原有的管理模式基础上进行创新，提升管理效率，为企业发展提供动力的一种新型管理模式。在价值链管理模式中，权利中心是用户，用户决定了企业需要提供什么样的价值和创造价值的途径。从本质上来说，对各个管理流程的管理就是企业的价值链管理，主要对象是企业的活动环节。在价值链管理模式中，可以体现出企业的团队重要性，在管理的过程中，对每一个员工都要高要求，大家团结一致，互帮互助，实现流程管理的价值，提高客户的满意度。价值链管理的效果还依靠各成员之间的合作，将各个管理成员之间的管理进行融合，团结一致的工作状态才能够保证企业经营管理的链条性。从而创造企业的价值。
2.重要作用
（1）加强企业核心竞争力在价值链管理的模式下，以财务管理方面为研究对象，将财务管理工作进行规范，增加管理效率的工作状态，提升企业的核心竞争力，总结为以下几点：首先，在为客户提供服务和产品的工程中，要以客户的需求为中心，尽量提高客户的满意度，不断地对产品进行优化和改进，在业务流程以及业务路径上进行及时的反馈，增加各个环节的竞争力；第二，在价值链的模式下进行财务管理能够增加企业的经济效益，帮助企业从自身找到优势和相对薄弱的环节，为企业的经营管理提供科学的依据，使得企业在今后的发展中产品和服务更加符合消费者的需求；第三，价值链管理模式容易受到多方面因素的影响，例如，未来科技的发展方向，政治因素以及文化因素等方面。所以在进行价值链管理时，要及时的根据时代的发展对管理模式进行及时的调整，内外环境进行统一化，提升企业的草屋管理科学性。（2）实现共赢在进行价值链管理模式后，能够从自身发展进行改善，在人力资源和技术开发方面形成一体化的价值链，从而使得财务管理以现有价值链为基础进行改革，围绕市场形式进行开展，注重于客户之间的实际关系，形成一种互利共赢的管理模式。如此一来，各个企业之间，实现了资源共享和风险分担的局面，降低了财务风险的可能性。
二、基于价值链管理的企业财务性质分析
在我国的财务管理中，价值链模式起了非常关键的作用，对于企业管理的方式和内容进行改革，形成了针对企业发展的独特财务管理方式，下文中对财务管理要点进行分析：
1.动态性分析
在我国的传统企业管理中，无论是制度上还是形式上，都是一种静态的管理状态，随着经济的全球化，这种静态的管理方式已经不能适应当前的经济形势，所以，根据瞬息万变的经济形势，要对企业的管理方式进行调整。在价值量模式的管理下，结合市场经济形势和企业的日常经营活动进行动态管理，随着形势的变化进行变化。只有如此，才能保证企业的财务管理跟得上企业的发展现状。这是价值量管理模式的特点，同时也是企业财务工作中面临的重点难点。
2.连续性分析
在我国企业的管理过程中，一定要目光长远，以企业的价值链为基础，结合可持续发展观进行企业的相关管理工作。所以，在进行企业的财务管理过程中，并不是一帆风顺的，应该长久的连续性分析。具体来说，企业的财务工作不仅要掌握当前的财务情况，还要对未来的财务发展趋势有一个规划，进行精准的分析和总结，以报告的形式对未来的财务工作进行一个参考，使得我国的财务工作能够适应未来的发展趋势。
3.增值性分析
经过对价值链管理模式的研究，企业的财务管理目标和方式应该按照企业的经营管理方式进行设定，保证企业经济的增值性。也就是说，企业要想得到稳定的发展，就必须明确经济管理模式下的增值性原则，将增值性为目标，对财务管理的改革作出评价。保证企业的各个环节都能够合理有序的进行，提升企业的增值性。
三、基于价值链管理的企业财务管理内容分析
价值链的管理模式，将我国的企业财务管理要点进行了总结，主要有以下几个方面：
1.财务预算
在企业管理中，财务预算一直是企业的发展之重，当然，在价值链管理模式中，要对财务预算工作进行优化和改。在传统的预算模式中，存在很多的弊端，这些弊端严重影响了企业预算的准确性和及时性。在新的管理方式中，围绕价值链管理的各个环节，结合企业的实际发展需求，将各个环节的预算进行信息共享，多方面查找误算，提升企业的财务预算准确性，为我国企业的财务工作进行保障。
2.财务分析
在企业管理工作中，管理分析是其主要内容，我国企业的重大经营决策都需要根据财务分析进行决定，所以，在一定程度上，企业的财务分析结果决定了企业的工作内容。在内容上分析，我国企业的工作内容主要包括筹资分析，成本分析，投资分析和财务报表分析等。若结合价值链模式进行财务分析，则需要对价值链的各个环节进行分析，同时，将竞争对手的价值链进行分析，可以作为今后管理工作的参考，从而提升财务分析的可靠性。经过对价值链管理下的财务分析，可以对企业当前的经营状况进行深入的了解，所以，在价值链经营模式下，我国企业的财务分析也是必不可少的环节。
3.财务控制
财务控制，实际上指的是对整个财务工作的过程进行控制，企业的价值链管理过程非常复杂，所以，要想在价值链管理模式中进行财务控制，就必须要对管理模式进行详细的分析，保证财务控制的实时性和动态性。
4.业绩评价
对企业进行财务管理，后期工作就是业务评价工作。在价值链管理模式下，企业的评价工作不是传统的单一评价方式，而是围绕价值链的多元化因素进行业绩评价，从而保证评价的公正合理性。总体来说，在价值链管理模式中，企业在业绩评价方面要提高综合性，才能更好的发挥业绩评价的激励作用。
5.将内外价值链进行衔接
在多元化的企业发展中，发展形势瞬息万变，在为企业带来机遇的同时也增加了企业的经营风险。所以，机遇价值链管理模式，企业的各个管理部门之间应该做到紧密相连，及时进行业务上的沟通。对于企业的发展来说，价值链分为内外两个方面，只有在管理的过程中实现价值链内外结合，才能让企业的管理工作进一步完善，充分发挥价值链管理模式在企业财务管理上的重要作用。
四、结束语
综上所述，在我国的企业发展中，价值链管理模式的影响逐渐加深，对于企业的财务管理工作，要想在日益严重的企业竞争中脱颖而出，就必须要对管理方式进行整理，保证企业财务管理的先进性和精准性，在市场竞争中占有一席之地。
参考文献
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