企业经济管理市场竞争力优化对策
［摘要］随着我国社会经济的不断发展，传统经济管理模式早已无法适应企业在发展中的需求与标准，应当构建以及完善企业经济管理制度的现代化水平。新形势下，企业为了能够在市场竞争当中占有一席之地，便需要实现传统经济管理模式的改革以及创新，促进企业经济管理水平的不断提升。文章主要探讨新形势下企业经济管理的市场竞争力优化的有效对策。
［关键词］现代化企业;经济管理;市场竞争力
现代化企业在生产经营的过程中经济管理发挥着重要的作用，经营管理模式提供给企业发展和内部活动的正常开展的重要基础条件。企业的管理者应当遵循现代化企业在运营和发展时的具体情况，选择科学合理的方式，提升经济管理的质量以及效率。近几年，随着企业发展的不断成熟，其经济管理能力同样在不断地提升。
1企业经济管理定义
企业的经济管理主要分为财务监管、经济分析等各种经济方面的因素，因此，企业内部的经济管理能力的有效性直接影响着企业的长远发展。通过实践活动能够看出，企业内部经济管理的整体水平在很大程度上是由内部工作人员的整体综合素质所决定的，倘若企业内部经济管理工作的相关工作人员专业技能以及综合素质都处于高水平状态，便能够科学且高效的分析出企业处于特殊情况条件时的内部经济实际情况，同时还能够提出有效的解决方案，这样做的好处在于，能够促进企业的可持续发展，因此，企业收益和经济管理能力是相互关联的联系。［1］
2新形势下优化企业经济管理市场竞争力的重要意义
2.1促进体制改革的强化
企业在生产经营的过程当中，主要存在两个方面的因素对经济管理造成影响:其一为按照市场环境的实际情况，选择科学合理的方式，促进企业内部经济体制的不断完善以及创新，可以将企业在发展过程中呈现出的特性进一步的改变，让企业能够在社会主义经济体制下的市场竞争当中占据一定的优势。其二为传统的计划经济造成的干扰，计划经济体制导致企业内部的管理模式非常落后，因此导致企业内部造成了能源上的巨大浪费，使得经济收益非常的低。所以，针对企业内部的经济管理进行创新，对于其市场竞争力的优化非常的重要且必要。［2］
2.2充分地满足于知识经济的基本要求
在新经济体制的发展背景下，实现企业内部经济管理措施与过程的创新，首先应当充分地满足于知识经济发展的要求。就认知层面来讲，知识经济属于生态发展最为直观的表达，在全过程当中，需要把先进现代化网络技术高效地应用于企业内部的管理工作当中，完成新型企业经营决策体系的创建，让企业内部各项基础工作都能够更为科学且合理的开展。知识经济是网络经济的衍生，全球经济一体化的背景之下，企业应当不断地优化以及改革管理层，促进经济管理工作的有效落实，不断地提升企业内部的经济管理工作效率。
3企业经济管理的市场竞争力优化策略
3.1创建企业管理理念，完善企业管理体系
大多数的企业内部在管理体制上均存在一定的漏洞，亟须进行财务控制制度的进一步强化，公正公开的开展财务收入与支出等方面的管理工作，同时应当遵循相关的法律法规，不断地完善以及优化企业内部的财务管理机制，让企业在财务管理上更加的科学以及具备有效性。企业在财务管理的全过程当中，应当按照内部员工的具体情况和工作能力，科学合理地分配工作岗位，使其能够在工作岗位当中充分地发挥自身的主观能动性，使自身自我价值能够实现最大化，构建科学的管理系统。按照企业内部的会计报表与信息保管等各个岗位不同的反馈情况，有效落实制定的奖惩制度。企业应当制定科学的考核机制，保证考核机制具备实用性以及完善性。促进审计系统的不断完善，让企业内部的财务管理机制能够变得更为完善且高效，设立专门的管理部门开展相应的监督工作，促进企业市场竞争力的不断提升。
3.2促进经济管理方法的改革与创新
现代化企业在日常的生产经营活动当中，应当重视现代化的先进科学技术的重要性。现代化的先进科学技术能够为经济管理方法的改革以及创新提供支撑。选择现代化的科技手段，能够实现企业内部经济管理全过程的改革以及创新，不但可以进行企业内部的资金与信息数据的有机整合，还可以促进企业与外部的沟通交流，使信息资源能够高效地共享，进而提升员工的工作效率。
3.3重视工作队伍间的建设
企业提升市场竞争力重要的基础是企业内部的工作团队，高素质的工作队伍能够提供给企业在市场竞争当中开拓发展空间的有效助力。为了让经济管理机制能够正常地运行，应当不断地提升员工的专业素养与综合素质，建立有效的沟通渠道，促进与工作人员之间的沟通，提升员工的团队意识和管理意识。定期组织员工参加经营管理等专业性的专题讲座，其明确相关工作的工作流程，针对理论知识开展相应的指导工作，从而有效地规避掉企业在经济管理当中遇到的各种风险以及出现的各类弊端。
3.4扩展融资的渠道
企业内部经济管理的相关部门管理的资金金额和企业制定的经济制度之间存在一定的关联性，更是直接的影响到企业长远的健康发展。现阶段，由于企业的融资管道太过狭窄，严重的制约了企业的长远发展。鉴于这样的原因，政府应当不断完善相应的法律法规，保证政策能够有效实施。此外，影响提升相关部门之间的协调性，给企业进行融资工作提供有力的支持以及帮助等，政府相关部门应当提升与企业的沟通效率，从而为企业市场核心力的不断提升保驾护航。
3.5实施人力资源管理机制的优化
在新形势背景下，企业内部的经济管理当中应当应用以人为本的管理理念。在经济管理的全过程当中，为了提升企业整体的市场竞争力，首先应当注重人才的管理。按照企业内部生产经营的实际情况，进行人力资源整体结构的相应优化以及改革，给人才配置适当的工作岗位，从而能够于企业内部的经济管理活动当中不断地促进企业市场竞争力的提升。此外，企业应当给内部员工提供丰富的学习内容与培训机会，从而不断地提升员工的专业知识体系以及专业技能，进而促进企业内部环境的不断优化以及良好的建设，给企业的未来生产经营以及长远的发展提供重要的发展基础以及条件。企业应当不断地完善自我，充分地考虑到现实存在的各种情况，全面促进科学合理的激励机制的构建以及不断的完善，提升企业的工作积极性，使其能够充分地发挥主观能动性，带动企业内部各项工作的有效落实以及开展，为企业市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。
4结论
综上所述，企业内部的经济管理活动中包含了众多的内容，具备较强专业性。优化市场竞争力对企业完善自身经济管理机制有利。因此企业应当重视市场竞争力的进一步优化，让企业内部开展的各项工作都能够平稳良好的发展，促进企业市场竞争力的全面提升，促进企业的可持续发展。
参考文献:
［1］马韫颖，常世旺.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨［J］．人力资源管理，2017(3):10－11.
［2］胡伟龙.新形势下企业经济管理市场竞争力优化对策研究［J］．中国市场，2017(26):172－173.
作者：丛书 单位：日照港船机工业有限公司
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