油田企业经济效益影响探究　

［摘要］随着社会的飞速发展，人们在生产、生活中需要的能源数量日益增加，在社会资源紧缺的整体形势下，石油作为我国石油工程企业的主要能源发挥了不可或缺的作用。近年来，石油工程企业在发展中存在一些不可忽视的问题，影响了经济效益的提高，又给生态环境造成了不同程度的破坏，不利于企业可持续发展。石油企业领导必须树立成本控制意识，加强资源的合理化配置，最大化地控制成本投入，促进经济效益的稳步提升。文章阐述了经济效益的基本含义，分析了石油企业经济效益的影响因素，探讨了石油企业经济效益提高的策略。

［关键词］石油工程企业;经济效益;生态环境

在我国工业发展过程中，很多行业为经济发展做出了不可磨灭的贡献，尤其石油工程企业在社会众多企业中起到重要的引领作用，带动国民经济迅速地发展。石油工程为我国的国民经济发展中的重要工程。主要包括钻井、油藏、采油、地面工程等。为了促进石油工程企业的稳定发展，相关人员应加强经济效益与环境成本两者之间关系的探索，根据当前的实际，制定一系列行之有效的策略，帮助石油工程企业实现转型升级。

1经济效益的基本含

经济效益是指成本支出、资金占用和有用生产成果的对比。所以，经济效益的概念可通过以下公式加以表示:经济效益=生产总值/生产成本。假如某个企业的经济效益良好，那么，就代表该企业的成本支出较少、资金占用量较小，而且生成的有用成果较多。对于现代企业而言，提升经济效益既是其长期、稳定发展的重要条件，又是根本的保障。企业的经济效益往往可分为五种类型:分别包括技术升级经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益、潜在经济效益、管理经济效益。对于企业而言，经济效益不仅影响企业的劳动生产率及利润，而且影响企业发展进程，甚至新式工业化程度。

2石油企业经济效益的主要影响因素

2.1环境成本

在环保意识思想日益深化的情况下，环境成本也是制约石油企业发展的重要因素。不同的企业，其发展条件、经营规模、生产方式、管理模式等均会呈现较大的区别，决定了加工工艺流程、生产产品的巨大差异。同时，企业发展环境成本、带来的环境污染问题也不尽相同。对于石油工程企业而言，管理者应必须认真根据企业发展实际，结合过去、现在及未来的发展趋势等，正确地处理环境成本和企业经济效益增长的关系。当企业的环境管理措施不符合发展实际时，不但会增加企业的环境成本，而且也会降低企业的竞争力。

2.2经济体制

在我国，很多石油企业由于长期在计划经济体制下生存与发展，在企业管理工作中，往往与市场经济的发展存在脱轨现象。从企业性质层面分析，我国推行的是企业法人的治理构架，但石油企业在实施了股份制、公司化改造后，使得企业法人的治理架构不够规范。由于企业性质的变化，导致企业领导者未有效地处理改造后各方面关系，如企业、政府、劳资之间关系，人力资源部门的功能也没有得到有效地发挥，生产效率低下，严重影响了企业经济效益的提升。

2.3生产技术

石油企业经济效益受到诸多因素的影响，基于石油企业本身的特殊性，石油资源深埋于地层以下，开发、勘探工作具有较大难度，还有高消耗、高投资、高风险“三高”特点，同时，在野外地区的开采环境，使企业还会受到某种社会因素的影响，对开采技术提出更高的要求。尤其近年来，我国石油企业在市场经济环境下发展，竞争压力日趋激烈，使得企业管理者更加重视加强技术创新，控制生产成本，以提升经济效益，增强市场竞争实力。

3石油工程企业控制环境成本，提升经济效益的具体策略

3.1更新管理理念

管控思维在企业运行中发挥了非常重要的作用，企业唯有做到科学、系统地管理与控制，才会使其持续地走在正确的发展轨道上。更新管理理念，树立“人本”思想，尊重所有职工的个人价值，竭力满足职工的个性化发展需求。提高人力资源部门的地位，充分地发挥人力资源的管理作用，促进石油企业人才优化配置，让其发挥技术专长，为企业创造更大的经济价值。同时，石油工程企业是贯彻政府有关环境政策的一个重要载体，相关领导应对环境成本予以高度重视，加强环境成本管理。例如加强环境成本控制方面的宣传教育，构建一支专业化的环境管理团队，根据实际需要，定期对环境成本的控制人员进行业务培训。让管理者对环境成本的内涵产生全面认识，在处理逐渐恶化的环境问题中，在市场竞争压力下，内部化的环境成本已成为一种必然趋势，企业必须重视环境成本的合理控制，积极地更新以往的工艺流程，加强新能源的引进利用，降低企业运营中的环境风险，减少由于环境污染带来的损失，才会达到企业经济效益持续增长的发展目标。

3.2健全企业管理体系

石油企业管理者应勇于从传统的计划经济体制中争脱出来，在如今的市场经济体制下，积极地做好市场的调查研究工作，全面、系统地分析国内外市场形势及发展动态，根据企业的实际经营情况，进一步调整管理制度。同时，还要在管理组织上，结合生产要求与市场对石油资源的需求，精简部门，优化人员结构，提高各部门的运行效率。清楚划分各部门职责，促进企业朝着专业化经营的方向发展，把非生产性部门有效地分离。树立市场观念。全面提升职工的竞争意识。对于管理层，要从金字塔式的结构，变成扁平式结构，适当减化中间管理人员，促进企业经济效益的提高。

3.3加强技术创新

石油企业的健康发展，一定要建立在技术创新基础上。为此，相关管理者必须对此给予高度重视。为了应对复杂的市场环境与内部管理结构，应加快技术创新力度，提高管理能力。分析以往的管理战略，石油企业将生产领域列入重点，忽视了生产、研发方面。企业必须积极地加强技术改造，改变以往以生产管理为主导的方式，进一步完善市场机制，优化分配环境资源，有效地发挥政府的监督、指引功能，促进生产技术的创新发展，构建一个健康的经济环境，让石油工程企业在发展中有章可循，清楚政府的调控方向，让企业少走弯路，沿着政策实现有序地发展。

3.4建立健全经济效益的核算体系

为了获得最大的经济效益，企业一定要进行科学的基础核算。在经济全球化形势下，在控制企业成本的时候，大部分企业没有真正意义上实现迅速发展。在实际进行成本运算时，部分人员忽视了核算工作，甚至存在很多错误。这就给石油工程企业提出了更高要求，必须结合企业发展实际，进一步做好成本计算。加强实践探索的步伐，对生产、技术设备更新、人工、管理、环境成本等控制中存在的缺陷部分，既要进行客观评价，又要加强对经济效益影响的研究。在加强企业内部成本控制的时候，应重视环境成本管理工作，尤其要根据“环保”收获的经济收益予以精准地计算，将环境成本有机地融入核算系统，推动会计理论的发展，全面、客观地均衡各种成本投入给企业经济效益带来的影响，促进石油企业收支平衡，健康、有序地发展。

4结论

总之，石油工程企业在长期的发展中已取得了不菲的成就，实现了初步的转型升级。由于创造了较大的经济效益，在市场竞争中占据重要地位，可以实现比较稳定的发展，增加国民经济总值，并在提升国家综合实力中作出重要贡献。然而，由于很多石油工程企业一直未彻底根治环境污染问题，对其造成的影响也未做出积极地回应，不利于企业可持续发展。为此，企业领导应立足长远利益，重新做出企业市场定位，合理地规划企业长期发展目标，有效地梳理经济效益与环境成本的关系，加强环境成本的科学管控，促进企业经济效益的持续提升。

参考文献:

［1］陈维权.石油工程企业经济效益分析［J］．现代营销(信息版)，2019(6):42.

［2］黄瑛.关于石油工程企业项目管理制度体系建设探究［J］．江汉石油职工大学学报，2019，32(3):100－102.

［3］王红庆.试析环境成本对石油工程企业经济效益的影响［J］．现代经济信息，2019(5):306.

［4］刘刚.环境成本对石油工程企业经济效益的影响分析［J］．经贸实践，2018(13):80.

作者：梁生朗 单位：辽河油田经济评价中心

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