谈现代企业经济管理模式规范化策略　

摘要：随着现代企业经济的发展，只有创新经济管理模式，才能够实现对资源的优化配置，实现自身的经济利益.本文主要围绕现代企业经济管理模式的规范化策略展开分析和论述，首先介绍现代企业经济管理模式存在的问题，其次提出加强对经济管理模式进行规范化管理和创新的有效举措。

关键词：现代企业；经济管理模式；存在问题；有效举措

任何企业都是以经济利益为目的的，为了实现企业的正常有序运转，仍需要做好经济管理工作，尤其是创新经济管理的模式，才能够实现高质量的发展，面对当下现在企业的经济管理模式存在的问题和不足，为了保障经济管理工作的效果，应该对管理模式进行进一步的创新和改革，从而推动企业的可持续发展。

1现代企业经济管理模式存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，现代企业在进行经济管理时存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.1制度体系不够健全

在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。

1.2企业管理模式相对单一，尤其是信息化水平不高

在网络信息时代，企业只有建立了信息化的管理模式才能够对资源进行优化利用，并且对各种信息进行统一管理，但是当下企业经济管理的信息化建设水平比较低，无法对各种经济信息数据进行全面的分析和共享，最终影响到了企业决策的科学性。部分领导思想观念保守，对于信息化建设的投入程度不高，限制住了企业经济管理信息化的建设，也影响到了经济管理的效率和质量。

1.3管理人员相对较为匮乏

现代企业在运营的过程当中面临的国际形势也复杂，而且人员管理工作也存在着很大的困难，如果经济管理人员专业素质不高，那么很难去应对各种问题，解决企业在发展过程当中存在的一些挑战。尤其是部分企业缺乏对培训的重视，导致现有人才的业务水平停滞不前，很难采用创新的观点以及科学的方法来推进经济管理工作，企业内部的文化建设也比较滞后，容易造成人才的流失，不利于企业的发展。

2全面加强现代企业经济管理模式创新的有效举措分析

面对当下企业经济管理模式存在的漏洞和问题，为了实现现代企业的进一步发展，应该创新经济管理模式，因此要做到以下几个方面：

2.1要进一步创新观念，完善经济管理的制度和体系

无规矩不成方圆，为了保证现代企业能够正常的处理生产运营过程当中的一系列问题，应该建立相关的经济管理制度，通过建立健全经济管理体系，确保管理人员能够结合制度要求推进各项管理工作。企业在进行经济模式确定时既要结合自身的发展方向，也能够及时的借鉴同行企业的一些优秀的管理办法，保证制度的科学和全面性，有效的指导企业的经济管理工作。

2.2要对责任进行细化并且坚持责任到人的原则

企业在进行经济管理时，必须要对一系列的责任进行进一步的细化，才能够明确每一个人的职责所在，进而保证了各项管理事业的有效推进，尤其是在出现问题时，也能够及时的追究相关人员的责任，保障了工作的效率，也能够全面推进经济管理工作的有效落实，所以企业应该在进行经济管理时，对一些优秀管理人才、财务管理人才以及各个部门的负责人进行有效的沟通和交流，通过明确各个部门的职责所在，保证各个部门都能够充分发挥自身的职责和义务，推进各项事业的发展。

2.3要建立网络管理平台

随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。

2.4要全面提高管理人员的综合素质

企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的综合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。

3结束语

面对当下现代企业经济管理模式存在的问题和不足，比如缺乏完善的经济管理制度和体系、管理人员的专业素质不高以及管理工作不能够与其他业务工作相结合等问题，为了保证现代企业经济管理工作的实际效果，应该进一步建立健全经济管理制度，同时借助于信息化技术构建网络管理平台，最后要提高企业管理人员的综合素质，结合企业自身实际推进各项经济管理工作。

参考文献

[1]王宇亮.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界，2019（6）：96-97.

[2]张明泽，冯涛.试析现代企业经济管理模式的规范化[J].经济研究导刊，2017（17）：41-42.

[3]李伟，张妍妍，蔡荣娜，等.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息，2017（23）：27-27.

作者：樊志翔 单位：西山煤电有限责任公司机电修造园区分公司

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