民营企业发展的财务管理问题　

摘要：立足于民营企业的基点，以大数据信息化为时代背景，以发现问题―分析问题―解决问题这条主线为出发点，深入分析了民营企业发展过程中出现的财务管理问题。在深刻认识到问题的同时，深入剖析了出现问题的深层次原因，并进一步归纳出了有效的解决对策。通过对民营企业发展过程中出现的财务管理问题的分析及解决，试图更有效地提升民营企业的财务管理水平，最终实现民营企业的良性健康可持续发展。

关键词：民营企业；财务管理问题；原因分析；对策

一、民营企业发展的主要历程

1978年12月18―22日，党的十一届三中全会召开，全会的中心议题是根据邓小平同志的指示讨论把全党的工作重点转移到经济建设上来。自此，我国开始全方面进入经济建设时期；与此同时，民营经济开始得到初步的恢复和发展。1982年11月26日至12月10日，中华人民共和国第五届全国人民代表大会第五次会议举行，通过了《中华人民共和国宪法》，其中第十一条强调指出，“在法律规定范围内个体经济是社会主义公有制经济的补充”，这就在一定程度上规定了个体经济合法的地位。1988年3月25日至4月13日，第七届全国人民代表大会第一次会议举行，通过的《宪法修正案》规定：“国家保护私营经济的合法的权利和利益……”进一步确认了民营经济的地位，民营企业得到了迅速发展。1999年3月5日至16日，第九届全国人民代表大会第二次会议通过的《宪法修正案》，第一次将“个体经济、私营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”写入宪法，至此，民营经济得到了国家真正的保护。2005年2月，国务院了国内第一个促进非公经济发展的系统性政策文件“非公36条”，允许非公有制经济进入垄断行业，为非公有制经济的发展排除了体制性障碍。2012年11月8日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京市召开，大会报告强调，要“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”。这表明，民营经济进一步受到了国家的重视和保护，民营经济的发展进一步打开局面。2017年10月18日至10月24日，中国共产党第十九次全国代表大会在北京召开，报告着重提出：“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，使市场在资源配置中起决定性作用。”强调把“看不见的手”和“看得见的手”都用好，以保证民营经济的健康良性发展，为我国民营经济的发展提供了强有力的保障。

二、民营企业发展的基本现状

近年来，民营企业在国民经济中占的比重越来越大，地位越来越重要。民营企业在提高企业经济效益、促进经济发展、创造税收增长、增加就业岗位等多方面都做出了重要贡献。当前，每年国家财政总收入中民营经济占比技术创新和新产品占比超过70%，吸纳城镇就业超过了80%，对新增就业贡献的占比超过90%。这表明，我国民营经济在国民经济总占比中所占比例相当大，地位不断提高，范围不断扩大。

（一）发展数量不断增加、发展规模不断扩大

随着“大众创业、万众创新”国家政策的变化和倾斜，民营企业发展的越来越快，民间个体创业的热情和积极性也很高。在此背景下，民营企业得到了极大的发展，具体表现在数量不断增多，规模逐渐扩大。民营企业的数量不但迅猛增加的同时，其规模也在不断扩大，形成了较强的竞争力。与此同时，民营企业运用自身的优势也在不断进行创新，技术得到了不断的升级，民营企业的实力得到了大幅增强。

（二）国际化发展迅猛发展

当前，在国家各项政策的支持下，我国的民营企业突破了国内的地域限制，逐渐将企业品牌和企业产品走向国外，开拓了海外市场，占到了一定份额。民营企业在国内外迅速的发展起来，不但在国内外有了知名度，而且增强了民营企业的经济实力和份额。近年来，民营企业开始进行大量的并购和海外投资，并逐步向国际化迈进，在实现国际化发展的过程中民营企业自身也在不断改进技术，提高自己的品牌信誉度和产品质量，并在提升的过程中加入创新机制，赢得周期发展和长远效益。

（三）重视转型，持久发展

民营企业处在一个大发展的时代，但发展的同时也伴随着巨大的挑战。与此同时，受全球性经济危机的影响以及我国经济发展步伐放缓的形势下，我国民营企业的发展面临着很大的压力和挑战。全国各地区许多的小企业在经营性差的情况下被市场所淘汰，如果想在激烈的竞争中生存下去，必须在战略和营销方面下功夫。因此，新时期，民营企业必须重视科技和人才的培养，不断拓展市场，加强战略性管理，注重行业经验的引进，兼顾立足国际国内两个市场，并严格按照政府的政策法规进行经营，得到政府的保驾护航，减少地方保护主义及行业限制，以此获得长足发展。

三、民营企业发展中财务管理面临的主要问题

（一）创新理念较为落后

当前，我国正处于大数据快速发展的时代，大部分的民营企业对财务管理都进行了不同程度的改革和创新，尽管每一个企业改革的程度都有区别，但大多数企业的财务管理主要集中在内容与目标这两大方面上。但是大多数的民营投资者对财务管理了解不多，缺乏相应的科学管理方法。这样，就导致财务管理部门实际上处于投资者的决策长期处于被动的状态，企业的财务管理职责分工不明确，财务管理和监控不严格。从而在一定程度上导致真正的财务管理人员无法充分挖掘财务信息，严重缺乏对财务管理信息的收集与分析能力。缺乏创新理念会严重影响企业的进一步发展，并且会使企业财务管理实现信息化受到影响。因此，民营企业在发展的过程中首先要使财务管理人员的创新理念更新，否则，民营企业的长足发展就无从谈起。

（二）财务管理创新意识不足

在新的时代背景下，传统的财务管理工作已经不能完全适应发展，要想在新时代背景下让财务管理工作适应企业的发展，必须进行创新和改革。作为企业财务管理人员，必须首先树立创新意识。财务管理人员要站在时代背景下，充分利用互联网技术和手段，满足自身大数据信息化的发展需求，这样不仅会促进民营企业的财务管理工作，而且会不断提高企业的经济发展。财务管理人员不但要不断增强自己的创新意识，而且要将这些创新意识内化为自己的工作行为，在工作中不断提高自己的工作效率，提高企业的发展效率。当前，企业财务管理人员的创新意识不强，主要表现在以下几个方面：第一，企业的制度意识不明确，相关制度不健全。第二，财务管理制度不完善，并且不严密。第三，制度落实情况不乐观。

（三）缺乏专业的财务管理人才

当前，大部分民营企业的投资者和经营者是集于一身的，在选聘人才的时候就会受到亲信的影响，至今招聘到专业的专门人才增添了很多阻力。大部分民营企业是十分缺乏专门的财务管理人才的。还有一些民营企业不断缺乏财务管理人才，而且企业内部员工也没有做到与时俱进地发展自己，自己的知识也没有做到及时更新，非常不利于财务管理人员和企业的发展。专业的财务管理人员不但要进行长期有效的学习，而且要将学会的新知识运用到实际工作中。必要的时候单位应该定期组织一部分学习和培训。因此，新时代背景下，企业不但要招聘到专业的财务管理人员，而且要定期的为财务管理人员进行培训，提高财务管理人员的水平和技能，使其能适应新时代的要求和需要，为企业的发展提供强有力的智力支撑和保障。

四、民营企业财务管理问题的原因剖析

（一）经营模式集中，决策模式单一

一般情况下，在企业创始初期，企业老板基本上亲力亲为，企业大多数决策权和大多数资产也都掌握在企业老板手中。因此，企业的经营权和所有权的管理相对来说比较集中，这样的话就很容易造成财务管理经济模式高度集中，决策模式相对单一，不利于财务管理的规范化发展，制度监管力度也不够，缺乏有效的监控。当企业面对突发状况的时候就不能够及时有效的提出相应的对策和改善方案。

（二）决策缺乏科学性和可靠性

基于民营企业的性质和投资方式，企业的管理权和最终决策权都掌控在投资者手中，这样就形成了相对比较集权的经营模式。但是，企业的经营管理者的决策基本上是根据自己已有的经验来进行决策的，这样记性决策的优势在于灵活性比较强，比较方便，但是决策的方式比较草率和粗糙，不具有科学性和可靠性，因为人的经验也有错误的时候，不是所有的经验都是科学的。因此，在这样的决策方式下，专业的财务管理人员参与度不高，难以保证决策的科学性和可靠性。

（三）信息化水平不先进

当前，民营企业的财务管理发展很多局限于信息化化水平不高的困境中。实际上，财务管理已经不仅仅局限于财务核算上，更多的是要着眼于财务预算、财物计划、财务审计等一系列财务信息系统的建立和完善。但是，目前的实际情况是民营企业财务管理实现信息化的水平和能力还不高，不能有效的在大数据背景下利用信息化平台实现数据的有效利用，这极大的影响了财务管理模式的改革和发展。

五、改善民营企业财务管理问题的对策建议

（一）提高财务管理创新意识

大数据技术不但是一项收集大量数据的媒介手段，更是一个与世界进行交流的手段和方法。企业任何大的决策和发展都离不开资金的支撑，而财务管理人员不但掌握着财政大权，更重要的是他们能够及时有效地为决策者提供精确的数据及数据分析报告，为决策者提供强有力的保障和支持。因此，在新时代背景下，财务管理人员必须不断提高财务管理创新意识，不断更新自己的财务知识，实现信息化。

（二）增强财务管理人员综合素质

一个企业的文化是体现企业发展状况的最好表现。部分民营企业在发展的过程中出现了很多管理混乱的现象，财务安全受到了很大的挑战。尽管这些现象是多方面原因造成的，但是其中一个重要的原因就是人员综合素质不高导致的。财务管理人员在信息化时代背景下，不但需要不断学习新知识，而且更需要学习新的技能，在财务管理专门化水平方面下工夫，为企业的整体发展提供智力支撑和保障。财务管理人员不断增强自身的各方面素质以及综合能力，在整体素质的支撑下发展自身的能力和素养，是一个企业发展的最大效能。只有在这样的情况下，才能充分发挥财务管理人员的综合能力和最大效力，这对促进新时代财务发展和企业长远发展都是非常有利的。另外，不断加强对财务人员的专门性培训和重点性培训，企业必须根据实际情况来挑选一些较为优秀的员工进行深入的培训和学习，达到提高综合能力的效果和目标。

（三）合理优化工作流程

当前，财务管理人员工作内容比较繁杂，因此，不断合理优化财务管理人员的工作内容和流程显得尤为重要。新时代，企业在发展的过程中重点要改革财务管理工作，使财务管理工作适应新时代的要求，提高办事效率和工作效率，使财务工作变得快捷、高效。另外，财务管理人员在减负的前提下可以利用空闲时间进行信息化的学习，不断增强自身的工作技能。具体可以从以下三个方面开展：第一，打破财务管理旧的格局，将各项工作内容进行新的组合。第二，合理构建企业财务、业务和决策一体化的系统化体系，借助这个体系进一步提高企业内部资金和外部业务决策的准确性和科学性。第三，将大数据信息化技术应用到实际工作中去。

（四）加强资金管控能力

民营企业因为在资金筹措途径上比较单一，资金来源也比较单一，这就使其资金的利用上更加具有局限性。因此，在财务管理工作中，将财务内化到企业的管理制度中非常重要，而且最重要的是要在各个部门中工作得到落实。所以企业决策者在进行决策的时候就必须对企业的资金流有一个更好的认知和把控。因此，民营企业在发展的过程中财务管理人员必须不断加强自身的资金管控能力，严格按照规章制度和程序进行业务开展，严格资金的“出”和“进”，做到每一笔交易都有章可循，有记录可查。

结语

总之，在当前大数据信息化到来的新时代，我国的经济发展在实现了新的快速发展和飞跃，但也存在一部分潜在问题。尤其是我国的民营企业在发展的过程中，财务管理问题必须首先厘清，财务管理人员要在专业化的基础上不断创新工作思路及工作流程。财务管理工作要在实现高效率的基础上为民营企业的良性健康可持续发展提供强有力的支撑和保障。

参考文献：

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作者：代晓雅 单位：黄河科技学院

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