新经济下的企业财务管理创新管理路径　

摘要:随着全球经济一体化的趋势发展，我国的经济形势面临着很大的挑战。企业的财务管理是经济范畴内的一部分，随着经济形势的变革，我国企业的财务管理项目也不断发生转变。目前我国市场经济处于快速发展的阶段，财务管理模式要顺应时代的发展进行调整，寻求财务管理新的路径。本文通过对新经济背景下企业的财务管理工作展开探究，讨论目前企业在开展财务管理工作中的问题，给出合理的应对措施，推动企业的财务管理工作更加高效开展。

关键词:新经济背景;企业财务管理;新管理路径

一、引言

2013年9月和10月我国分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。由江泰全球救援联盟主办，中国产业海外发展协会协办的“中国企业走出去风险会暨‘一带一路’风险管理论坛”于2015～2019年已经连续举办五届。通过会议的开展，取得了良好的效果，参会人员对江泰有了深入的了解。通过江泰国际联盟的保驾、护航，五年来“走出去”的企业越来越多。在新经济背景下，企业全球化进程加快，企业的财务管理的创新也显得格外重要。目前，企业传统的财务管理模式不能够顺应时展的需求。因此，企业在开展财务管理工作时需要行之有效的管理模式，提升企业运营效率。

二、新经济背景下企业财务管理的创新管理的意义及特点

(一)新经济背景下企业财务管理的创新管理的意义在新的经济背景下，企业需要在实施财务管理的过程中不断创新管理方法，不断完善财务管理体系。此外，企业需要高度重视财务信息的管理，更好地体现企业会计的作用，合理地规避企业内部财务信息不准确的风险。企业实施财务创新管理，需要依靠企业内各部门间的相互协作、相互配合，包含销售、运营、人力等部门的有效整合，推动企业内部财务管理工作的整体创新水平持续提高。

(二)新经济背景下企业财务管理创新管理的特点1．全球化当下全球化形势在不断深入，企业在开展财务管理工作的环节中需要创新管理模式。企业在开展财务管理工作的过程中，要将经济市场的发展方向作为依据，充分结合企业的发展现状，强化企业的管理力度。企业领导要注重市场竞争背景下企业内、外部环境的变化。与此同时，企业要注重对管理环节中产生的问题的分析，探索出促进企业发展的新的管理方法，促进企业管理整体效率的提升。例如，由于各国生产经营的国际化，各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，产生国际之间的资金运动，在全球化的影响下，财务管理内容逐渐趋同。2．多元化企业在实施财务管理中，需要高度注重其管理的核心目标以及在运行过程中产生的经济效益。企业要不断对其内部资源进行优化，采取有效整合的方式，获取更多的经济效益。企业要增进与政府相关部门、企业客户、产品供货商间的往来，促进企业尽快实现多元化的管理目标。3．交叉化在新的经济背景下，企业需要对其现有的管理模式采取适当的调整，不断强化企业的信息化程度。持续对其财务管理的权利、职责与利益进行优化，增进各个部门员工的协作与沟通，推动资源共享，促进企业内各部门的协调，提升部门人员的团队协作与互助意识。

三、新经济背景下企业财务管理的创新管理的问题

(一)缺乏对无形资产的重视当前，我国大多数企业在开展财务管理工作的环节中存在诸多问题，使得财务管理工作在具体实施时很难产生有效的作用。此外，一些企业管理者在对财务管理工作安排时，只注重有形资产，而忽视了无形资产，他们一般认为有形资产才是企业运营活动利益的提供者，这种想法是错误的。企业中的无形资产包含其品牌形象、社会声誉与知识产权等内容。随着网络的发展，公众对企业无形资产关注度越来越高，如企业拥有较好的技术可以在网上享有一定声誉，因此新时代下无形资产管理更为重要。企业的无形资产可以体现其综合实力，企业的无形资产在某种程度上会促进企业产生更多的经济效益。

(二)财务人员知识陈旧受传统观念影响财务部门的人员的工作效率较低，缺乏专业性。当下，我国的经济环境背景持续改变，财务人员若不更新自身观念将难以适应新时代的发展需求。同时，部分管理人员不注重自身管理技能的提高，不具备终身学习的理念，导致他们在应对各类财务问题时普遍会采用较为老套的管理方法，严重阻碍了企业财务管理项目的运行。

四、新经济背景下企业财务管理的创新管理路径

(一)加强对财务管理制度的创新当前经济背景下，企业需要不断健全其财务管理体系，实现改革创新，才能跟上时展的步伐。企业要规范其内部员工的日常行为准则，构建相应的监督管理机构，使得企业财务管理人员能够清晰地认知到自身的工作职责，管理人员还要对企业内部资金以及相应的项目实行科学管理。

(二)加快对财务管理理念的创新在过去的企业财务管理模式中，企业在运行的流程中要注重培养专业管理人才，学会用适当的方式留住人才。企业相关部门人员要不断提升其理念创新的能力，强化其专业素质，扩张管理的知识层面。企业在实施财务管理工作的过程中，“创新与共赢”是其核心的管理理念。当前我国新的经济背景下，企业需要根据自身情况，顺应时展的潮流，转变企业财务部门管理人员的管理理念。管理与服务是一体的，管理中有服务，服务中有管理，财务管理部门要将管理意识与服务意识融为一体，接受最新的管理理念。

(三)实现财务管理的网络化企业在实施财务管理的过程中通过互联网技术可以有效提高相关信息的反馈率。同时，企业要运用互联网技术方法开展财务管理工作，完善企业针对财务管理的审核制度，使得管理人员能够及时地掌握企业的实际经营动态，促进决策者可以制定更优的管理战略与目标准则，促进企业的财务管理水平产生质的飞跃。

(四)加强财务风险管理在新的经济背景下，企业在财务管理的过程中受到了双重的影响。针对企业而言，新的经济模式可以给企业带来新的契机，同时也给企业在发展过程中带来重重困难。为了使企业能够有效规避其在运营过程中产生的一系列问题，企业需要完善其对财务风险的监管体系，培养财务管理人员具备一定的风险意识，加大对他们业务技能的培训力度，促使他们可以更较为精确地预算企业未来可能会遇到的财务风险。

(五)重视对企业财务管理内容的调整企业要想对其财务部门管理的项目进行更好的调整，就需要注重对其内部无形资产进行的管理。首先要了解管理项目的运作及意义，其次加强与管理项目团队的沟通，避免信息孤岛产生。企业的财务部门人员在管理的过程中要不断强化的专业素质，科学探究企业的财务管理方法，吸取失败的经验，规划出能够符合本企业发展需要的管理途径。在新经济背景下，适当调整企业内部的财务管理项目，培养管理人员观察周边事物的敏锐性，捕捉到促进企业财务管理发展的讯息，推动企业财务管理项目的完成。

五、结语

在新的经济背景下，企业要注重对内部财务管理人员管理意识的强化。企业财务部门人员要转变传统的管理理念，调整管理模式，创新管理方法，将企业的发展目标作为核心，注重对自身管理素质的提升，同时要足够重视企业的财务风险，探索出科学的应对措施有效规避风险，强化企业在市场中的竞争地位，推动企业的稳固发展。

参考文献:

［1］岳仁战．对知识经济时代企业财务管理创新问题的分析研究［J］．科技视界，2017(15)．

［2］俞志衡．金融危机的中小企业财务管理创新研究［J］．时代金融，2017(26)．

作者：王文静 单位：江泰保险经纪股份有限公司黑龙江分公司

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