新思路推动中级经济师的人力资源发展　

摘要：现今高速发展的社会中充斥着经济与现代知识的结合，企业竞争越发激烈，要想在机遇与挑战并存的现代化市场浪潮中谋得一方“平波”，必然要重视人力资源管理。而人力资源管理也在市场不断推进的同时，在自我革新中进入新的发展阶段。在这个过程中，对企业中级经济师进行策略上的培养与发展，这对于企业的经营理念以及市场的现代化管理起着极其重要的作用。

关键词：新思路；经济师；资源管理

一、现代企业经济师在人力资源管理中的不足

人力资源管理并非单一的人数控制，他是在以经济学为前提以及一定的人本主义思想的指导下，通过现代的一些管理措施对相关组织中所包含的人力资源进行合理有效的配置与运用，足以保证所在组织当下与未来某个阶段内长远发展的需求，并使得做出的目标得到有效实现以及相关成员的活动利益达到最大化等相关活动的具有概括性的总称。一个大的企业若是没有足够的人才储备，那么他自身的发展与进步都会受到一定的限制。如今现代科技不断取得重大进步，人们将更多的目光投向了“高科技”，却将最基础的企业组成要素“人”这一活动主体忽略了，而作为企业中普通职员的代表，经济师在企业战略方向的制定与规划以及企业日常管理中，不断推进企业继续前行。为什么当下市场中的一些企业能不断走出国门、走向世界，而另外一些企业却不断衰败甚至破产？除了企业自身推出的产品不能跟上时代的步伐之外，还有一个重要原因，那就是人力资源管理出现了问题。最常见的就是企业内部管理体系不够完善，这对企业相关的制度制定标准产生影响，对企业的正常发展造成重大阻碍。此外，企业若是没有形成具有特色的管理体制或是在人力资源管理方面规划过于单一，自身的经营模式与企业现状需求不符，或是与聘用员工的特点不同，以及对从业人员没有进行适当且有效的培训等，这些问题都会对企业的正常管理造成极大的影响。因此，聘用有着丰富的工作经验的经济师对于企业的长远发展有着重要意义。比如，企业管理中对员工进行科学合理的奖惩措施于企业发展而言是一种相当重要的人力资源管理策略。一些企业的管理人员在进行一些奖惩制度的制定时，在运营中往往过于追求效益，对经济师的一些意见置若罔闻，造成制度上的“偏轨”，打击了企业内部人员的积极性。

二、改善原有人力资源管理方式

在现代企业竞争中，传统守旧的管理观念已不能适应现代企业快速发展的要求。“落后就要挨打”这一观点在现代企业中仍然适用。华为与酷派都曾是国产手机巨头，面对复杂多变的市场竞争，华为公司不断提高手机性能，提升核心技术，吸纳更多富有创新思想的优秀人才，不断革新企业管理方式，才使得华为在更迭速度越来越快的电子行业中站稳了脚跟，甚至在国际市场上的份额也越来越大；相反，酷派在各大手机厂商齐头并进不断加速时，企业的人力资源管理出现了漏洞，将产品一度定位在定制机等过于局限的市场方向，导致新产品的研发速度没有跟上同期市场中的其他品牌，在产品性能比较中更是不占优势，企业地位也日趋下降。因此就企业管理而言，不断创新才能使企业更具活力，具有对新市场有着更强的适应能力，改善原有人力资源管理方式势在必行。作为企业人力资源的守关大将，人力资源部门内部更是要实行科学合理的管理理念。不论大型的国有企业还是小型的私有企业，都只有具备了科学合理的管理体制之后，企业才能吸引更多人才。于中级经济师而言，在进行企业发展相关计划的制定时，要对企业各个方面的情况进行全方位的了解，把握好企业的整体规划方向，清楚认识企业面对的困境以及发展潜力，对于市场上发展较好的企业模式进行针对性研究与学习。在与企业自身状况比对后，制定适合企业现状的发展策略以及人力资源配置方式，使企业在同类行业中占据领先地位，达到“名利双收”。

三、促进员工培养模式多样化

适当有效的竞争在企业内部也是一种“催化剂”，中级经济师的重要任务便是增强员工的工作积极性以及创新精神，并且使员工具备良好的团队合作意识。对不同的部门进行市场调研后，制定一定合理的业绩目标，让企业员工有一个奋斗方向，并且在实施过程中的压力促使下，使得员工不断激发自身的潜力以及强化员工的竞争意识。此外，要加大企业文化的宣传力度，企业文化是企业发展理念的风向标，印发一定的企业宣传手册能够使得员工对企业的历史以及发展方向有更清楚的认识。对一些新兴企业而言，可以举办一些企业文化知识竞赛以及相关讲座等，使员工对企业理念有了更强烈的认同感并在工作中对企业的发展具备更强烈的荣誉感和使命感。现在越来越多的企业更是从员工需求出发，对员工进行政策上的吸引，比如一些企业规定在一定的工作年限内对企业员工进行低价售房，以及增大员工持股比例等，这些措施使员工在工作中能更加投入，这对于稳定企业内部人才，避免人才流失方面有着重要的意义。同时，中级经济师自身也要不断“充电”，寻找国内外优秀的管理理念，加强自身的学习，必要时进行一些相关培训来提升自身的工作能力。与相关管理者一道，对在职员工进行专业培训，促进企业内部人力资源结构的不断优化。传统单一的人力资源管理已不能适应现代化发展的要求，因此在职工培养方面，不仅要注重员工对专业技能的理论知识的掌握，还要强化实际的操作技能。员工只有在专业知识与技能不断增强的同时，才能给企业发展提供更大助力。

四、更新考核标准

在企业的人力资源管理中，在改变管理观念，改革用人制度，激励员工不断创新的同时，也要对企业内部产业生产制定合理的绩效标准，并实行阶段性的考核。在以往的绩效考核中，考核体系不够完善，管理人员的考核缺乏激励性只是在职责内的单一式的管理，员工对考核体系的认知业绩仅局限于考核优秀可以增加薪酬提成等较为浅显的层次，管理人员与从业人员缺乏企业总体战略思维。此外，在具体的考核过程中，考核指标过于繁杂且缺乏典型性，在实施过程中实用意义不大以及对考核后的结果缺乏相应的奖励制度，考核应以高绩效为目标而不应单纯与薪酬多少挂钩，这会导致员工对整个考核目的出现理解偏差。作为经济师，应对工作性能开展具体分析，制定合理可行的绩效目标，将具体任务划分到具体部门，由具体的负责人按照部门人员的特点进行任务分配，使得人员分工明确，考核任务的实施也得以有效保证。此外，针对不同工作岗位的员工应建立不同的评价标准。具体来说，于企业高层而言，其职责往往是对企业整体方向进行把控，对企业发展方向做出战略性判断，对其得考评应是在一定阶段内是否达成了企业规划的总体目标，有无出现决策上的重大失误等，更加强调战略实施的具体实效。而从企业员工的角度而言，经济师应从目标实施过程中员工表现出的具体行为着手进行考评，考评的种类应具代表性，避免使员工对考核产生应付情绪。另外，对考核的结果也要认真分析，反思这一过程中出现的问题，并与相关负责人员进行及时有效的沟通，保证考核的具体落实，不能仅仅流于形式。

五、结束语

在企业的整体发展中，离不开科学合理的人力资源的开发与管理。作为企业人才录用的配给人员，中级经济师应综合考察企业发展的各方面，促成其企业内规范科学的管理体系的形成，保证企业在获得经济效益的同时要尽可能的规避出现的风险，将危险系数降到最低。同时，做好员工的物质与精神需要的满足工作，在可行范围内解决员工的生活与工作中出现的问题，使员工与企业更加亲密，强化员工的责任意识，为保证企业长远有序发展增加有利因素。

参考文献：

1.汝凯．现代企业人力资源管理的新思路［Ｊ］．中国电子商务，２０１３，（７）：１０４～１０４

王中莹 山东省枣庄监狱

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