谈建筑工程经济预算与成本控制问题　

摘要：随着社会不断发展，城市化进程深入推进，建筑行业发生了巨大的变革和调整。当前，建筑工程的预算与成本控制将直接对企业的市场竞争能力和管理水平造成影响。本文正对预算和成本控制进行探究，分析存在问题并提出解决思路，为建筑行业的发展提供参考。

关键词：建筑；工程经济；预算；成本；控制

如今健全的市场运行体系，使建筑行业的经营活动越来越规范，但是也造成了竞争环境也格外的激烈。为了能够在新的环境中占据主动，建中工程经济预算和成本控制就成为了企业获得发展动力的重要途径。作为工程经济预算和成本控制极其重要的内容，采取有效的方式加强预算和成本管控，企业能够用合理方式获得更大的经济效益。在工程实际中，能够对工程预算和成本造成影响的因素来自于各个方面。工程活动的每个阶段和环节都存在这种可能，尤其是在施工阶段，对于成本和预算的影响更为严重。只有在这个阶段做好管理和控制，才能确保其有效性，从而确保企业在未来的市场竞争中占据主动地位。

建筑工程经济预算与成本控制

（一）建筑工程经济预算与成本控制在建筑工程中，预算和成本控制是建筑行业中所有企业关注的重点，通过预算和成本的控制能够合理的获得更大的经济效益，是项目管理的核心内容。建筑工程经济预算和成本控制的目标就是通过科学的管理方法和先进的预算方式，使企业获得更强大的市场经营能力，通过这种影响力，获得更大的经济效益。成本控制和预算数据的准确性会直接对建筑企业经济指标造成影响，直接企业的盈利情况造成干扰，如果企业的建筑成本预算过少，虽然看起来控制住了建筑企业的资金投入，使其获得了更大的利益，但是由于资金投入过少，导致人员配置和机械投入都无法满足正常的施工要求，最终导致工期延长，从另一角度看，需要投入更多的资金进行弥补，总体来说，经济效益并没有提升，甚至还会出现下降的情况。所以，在建筑工程的预算和成本控制中，采用科学的手段，确保预算的准确性对于工期的安排和成本的全面控制具有非常重要的意义，是保证工程进度、资源分配合理的关键因素。

（二）建筑工程经济预算与成本控制的作用企业的建筑预算计算要依据企业的工程定额进行，并且参考建筑工程的预算数据。所以，工程经济预算的结果可以作为控制建筑工程企业成本的参考依据。在实际的工程活动中，从事建筑工程的各个部门要依据企业的预算和成本控制制度，进行材料的购买和工程施工作业的开展。用制度作为预算和成本的保障，使其被限制在可控范围[1]。建筑工程企业还要对人员进行管理，人员方面的资金投入是建筑工程成本的主要组成部分，通过合理的配置人员，不断可以加快工程效率，而且对于节约成本具有非常明显的作用，有效提高建筑工程的经济效益。经济性和政策性是建筑工程预算最为明显的特征，由于市场因素和国家政策的影响，建筑工程实际成本会产生一定的波动，工程预算和成本的控制的另一个作用就是将这波动控制在最小范围内，从而保证企业的经济利益。

建筑工程经济预算和成本控制中存在的问题

（一）相应的制度不够完善随着行业的发展，与其密切相关的造价预算和成本管控体系也在逐渐完善，但是由于工程造价的基本特征，导致工程造价的发展空间并不大，只能通过技术的引进和制度的微调进行一定程度的优化[2]。但是，由于建筑工程活动发展速度过快，预算和成本控制制度已经不能适应不断变化的工程经济活动，这些制度上的不完善，导致了建筑工程经济预算不准确，成本控制难度很大。尤其为了应对激烈的市场竞争，出现了大量的先进工艺和设备手段，所以在工程预算的实际工作中，如果缺乏相应的参数和数据进行分析，就无法完成相应的预算和成本控制工作。严重影响了预算和成本控制目标的实现。

（二）质量成本管理不够重视在建筑工程成本控制工作中，很多问题并不是表面数据能够体现。例如在建筑工程质量成本的控制工作中，企业为了大幅度提高工程的质量，就需要投入大量的资源和精力，导致工程成本的提高。虽然最后工程质量超标，但是对于企业的经济利益会造成一定的损害[3]。而一些企业不重视工程质量，一味的减少资金投入，并且加快工程进度，导致工程质量降低，虽然表面上获得了极大的经济效益，但是有与维修和后期的处理工作，导致需要投入更大的资金，造成工程实际成本超限。这样的问题普遍存在与工程项目中，是预算和成本控制中经常出现的问题。

（三）成本控制的局限性建筑工程的施工阶段是建筑工程成本控制的关键阶段，但是在这一阶段中，建筑工程的预算和成本控制存在很多困难。从事生产的各个部门之间缺少联动，从而导致工程成本控制具有一定的局限性[4]。从事工程施工作业的部门，只关注工程的施工过程控制，而材料采购部门只关注与材料的购买问题，导致了在工程实际中部门之间看似各司其职，运转非常有效率，但是由于缺乏共同交流，导致信息不对称，很多信息滞后导致工作出现返工和作废的情况，给工程成本的控制造成了巨大的障碍。

建筑工程经济预算和成本控制的措施

（一）提高预算工作的管理质量在建筑工程施工活动之前，施工企业要对工程项目进行预算，并且这一工作在工程项目的各个阶段都要实施，以保证预算结果与建筑工程实际紧密相连，具有即时性和准确性特点，为工程下部工作开展提供参考依据，保证企业制定的计划策略科学合理。为了达到这个目的，工程经济预算工作要进行优化，选择更加科学的方法对预算工作的开展进行指导，同时在工程预算的各个环节建立监督机制，确保工程预算情况的据实性和准确性。这些措施能够从一定程度上对预算工作进行有效的监管，并且保证预算结果更加准确。例如：在工程项目的立项阶段，就要对项目整体进行成本预算，明确项目的整体目标，在施工的各个阶段，依据工程施工过程中反馈的数据，在不同的阶段开展预算工作，保证工程总体预算和阶段预算都在可控范围之内[5]。通过各个环节的管理和辅助，能够有效改善施工企业内部的预算环境，使其工作更具指导意义。

（二）提高成本控制的有效性各个环节的成本控制对于工程经济预算具有非常大的影响。所以为了能够达到工程预算目标，必须对项目的各阶段进行严格管理，最终使项目的整体造价不会出现太大的波动，达到控制控制造价的目的。在工程各个阶段中，成本控制的主要内容就是人员、机械、和材料三个方面的控制，通过对这三个环节的把控，就能对项目整体的成本进行控制。在人员成本的控制中，首先要考虑的就是人员配置问题，很多企业为了减少成本，降低人员薪资，减少人员配置，虽然能够使人员成本投入更好。但是会导致优秀的人员缺失和相应的人员不足。最终在工程施工活动中不能达到应有的效率和质量，从其他方面增加工程的成本，所以人员的配置一定要合理，确保能偶达到最佳的能效[6]。在机械成本的控制中，要做好机械的调配，减量减少机械流动过程中造成的费用，并且通过科学合理的日常保养，减少接卸故障的出现，从而控制维修成本和造成的工程进度滞后成本。材料方面，以材料质量为原则的前提下，尽量选择运距短，价格优惠的材料进行采购，并且控制好材料的采购数量，降低运输和仓储成本。

（三）建立完善的权责制度完善的制度是进行工程预算和成本管控的基础，只有在合理的制度监督管理下，工程造价工作和成本管理工作才能够高效有序的进行。所以，要建立更加完善的权责制度，明确每个部门的责任和职权，确保能够有效的工程预算工作和成本管理工作进行监督和辅助[7]。不仅如此，还要加强部门之间的联系，防止因为工作开展过于局限，导致整体的效率降低。在不同的部门内，也要将部门工作内容落实到个人，防止因为工作权责不清晰导致的窝工和怠工现象。通过不断完善的权责制度，能够极大程度提供工程预算和成本管理工作的效率，维护企业的经济利益。

结束语

宗山所述，工程经济预算与成本管理工作决定了工程企业的效率、质量和市场竞争力，是非常核心的工作内容，只有做好工程预算和成本管理，才能够确保企业具有更强的生命力。

参考文献

[1]刘昌胜,张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].工程技术研究,2017(3):149-151.

[2]尹晓雨.建筑工程经济预算及成本控制的策略[J].管理观察,2019(16):162-163.

[3]唐娆.研究建筑工程经济预算与成本控制问题[J].建材与装饰,2019(25):80.

[4]常峰.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰,2018(1):192.

[5]许程锋.建筑工程造价成本超预算的原因及控制对策[J].低碳世界,2017(9):245-246.

[6]刘敏.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].门窗,2017(12):36.

[7]陈丽.谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].建筑工程技术与设计,2017(30):29.

作者：蔡灵芝 单位：安徽路顺交通工程有限公司

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