工程经济在工程管理中的应用　

［摘要］当前的建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标，要不断提升经济实力和核心竞争优势。由此可见，合理把控建筑工程经济，对工程项目实施全方位的动态管理，可以确保企业实现经济效益最大化。针对此，本文围绕建筑工程经济在工程管理中的应用展开深入探讨，旨在促进建筑行业的快速稳定发展。［关键词］建筑工程；经济；管理；效益 合理控制成本投入，追求经济效益最大化是建筑工程管理的核心内容。建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建设成本高、时间跨度长的特征，而如何充分发挥工程经济管理的优势，提升经济效益，是行业内部一直以来致力研究的课题。针对此，为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的应用水平，应当立足全局，综合剖析工程经济管理中的各类问题。1简要分析工程经济的具体特征和价值体现 要想合理控制成本投入，实现经济效益最大化，需要将理论研究与实践经验有机结合，并拓展到各类社会经济活动中，切实满足实际的社会生产及日常生活需求。从某种角度来说，工程经济与工程项目中的资金概念存在紧密的关联，其价值功能定位也发挥着不可替代的作用。 1.1经济性特征 首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等对方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。 1.2工程经济的价值体现 工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。由此可见，工程经济对于整个工程项目具有至关重要的作用。2优化建筑工程经济管理的具体策略 2.1动态把控工程进度 工程经济管理体现在工程施工建设的多个环节，如工程进度控制等环节。在工程施工建设过程中，对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系，从施工建设单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。并且施工建设单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，进而充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。在工程经济管理工作中，把控工程进度应当从遵循的基本原则有如下几点内容：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，通过完善不同的施工项目，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响。其二，在工程施工建设过程中，要不断加强工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工建设单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势。其三，积极引进高素质人才，并定期开展职业培训，从而提高工程管理队伍综合实力，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。 2.2完善项目管理模式 建筑工程项目管理工作是由施工建设单位统一协调安排的，故而应充分结合建筑工程的实际情况，并严格履行施工合同的各项条例，组建专门的项目管理部门，且主抓项目管理工作，进而构建完善的项目管理模式，将成本管理作为工作核心内容，实现资源的优化配置，并对各类项目施工生产要素进行综合把控，提高经济效益。为促进项目管理工作充分发挥其优势价值，提高项目生产效率和管理水平，施工建设单位应当结合工程的实际需要，不断优化完善管理模式，在促进各部门协调配合的基础上，共同开展项目经济管理工作。例如，某工程项目的施工建设过程中，其项目管理部门根据实际需求，分别设立了相应的项目指挥部、公司协调指挥部及专业施工队伍，为了提高项目经济管理工作的时效性，该工程采取了“三部一室”管理模式，但结合实际工作开展情况可知，此类管理模式造成人员调配混乱，工作效率低下。基于此，该施工建设单位进行了机构的重新整合和人员的优化配置，采取了“一体一级”的管理策略，该管理模式解决了人力资源浪费问题，同时杜绝了责任推诿现象的发生，全面提高了施工效率，保障了工程的质量。 2.3确立工程经济管理制度规范 工程经济管理工作应当由完善的管理机制作为必要的支撑条件，这需要施工建设单位逐步优化工程经济管理制度，加大建设投入力度。通常，制度的确立应当从如下两当面着手准备：推行绩效考核激励制度，建立健全约束管理制度。针对此，工程建设单位要充分结合实际情况，制定行之有效的管理制度，同时采取科学合理的管理策略。管理人员在建设工程经济管理制度环节，需要综合考量如下几方面内容：施工现场管理、资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理及职业素质培育，之后再制定相应的管理办法，协调项目管理部门与施工建设单位的关系，明确各部门的职责权限划分，进而在规范项目管理的基础上，推动项目施工的有序运转。 2.4加大成本管控力度 2.4.1准确评估工程预算。为了从根本上提高工程项目管理水平，强化工程经济管理质量，施工建设单位应当建立完善的内部承包机制，严格控制施工成本，提高经济效益。此外，施工单位要编制完善的项目成本计划，统一计费标准，并结合相关法律法规及制度条例，准确计算项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同资料等涉及的多类型材料，最后执行最为合理的测算方法。2.4.2工程成本控制的侧重方向。在编制项目成本控制规划方案后，为确保项目成本控制的科学合理性，强化工程成本质量，应当从如下几方面着手准备。（1）在协调组织和统一管理方面，需要重新构建完整的组织架构，增强项目组织管理的及时性和高效性，例如，推行经理责任制，将具体职责落实到个人头上，明确各阶层管理人员的职责权限，使其能够勇于承担责任，且全身心的投入到工作之中，同时合理行使职权，让自身工作发挥最大的优势价值。（2）在技术管理层面，具体包括设定招投标阶段的技术方案、项目组织设计方案等，且管理者需将技术管理工作贯穿到整个工程施工建设过程。通常来说，一项建筑工程的施工建设工作不仅仅要依靠独立的施工技术，更多的是，需要施工建设单位逐步优化项目施工技术方案，从经济与技术角度出发，筛选最适宜的技术方案，并从多维度对技术方案进行综合剖析，尽最大限度的满足实际施工需求，减小施工成本投入。（3）在工程施工建设过程中，经济风险是最常见且影响最大的项目风险类型之一，需要采取切实可行的经济管理策略，合理规避项目经济风险。例如，施工建设单位可以设定科学合理的经济奖惩机制，及时察觉实际工作中的缺陷，并推行有针对性的奖惩机制，以此充分调动员工的主管能动性，使其全身心的投入到项目管理工作中，进而提高项目经济管理水平，实现经济效益最大化。3结语 综上所述，建筑企业要想实现可持续发展的经营战略目标，应当确保工程经济在工程管理工作中的合理应用，且严格控制施工成本，不断完善内部机制和人员架构，最终促进企业的快速发展。参考文献 [1]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018（10）. 刘飞 山东环宇项目管理有限公司

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