煤炭经济模式运营模式探究　

摘要：由于现代网络技术的不断发展，我国长期的能源产业――煤炭经济运营模式也开始发生变化。我国的煤炭企业面临着，经济运营模式转型的巨大挑战，要想实现可持续发展，就必须将煤炭企业的运营方案与现代网络技术相互结合。在信息化背景下，煤炭企业要在企业内部信息化建设上进行调整，做到与时俱进，不断创新。本文就信息化时代煤炭经济运营模式进行了深入探究，提出了煤炭企业信息化转型的策略。

关键词：煤炭经济模式；信息化；运营；新常态

一、煤炭企业在信息化背景下所存在的经济发展问题

（一）企业信息化人力资源不足，缺少信息化管理机制

传统的煤炭企业工作人员的信息化技术操作能力较弱，并且在煤炭企业的信息化人力资源储备规划上算是比较晚的。因此，煤炭企业的信息化技术人才培训机制不够成熟，当前我国对于复合型人才培养及储备的情况都不算乐观，因此缺少信息化的管理机制，从而也在一定程度上抑制了煤炭企业信息化发展。同时，煤炭企业的管理机制也不够健全，缺少专业的培训团队和优秀的师资力量，也没有较为完善的培训评估系统。煤炭企业作为重要能源企业，由于其在信息化建设过程当中，对于信息管理技术的投入不高，从而导致了一些专业人才不愿进入煤炭企业就职尴尬局面。正是因为煤炭企业的低工资、高工作量的不合理待遇，让煤炭企业信息管理技术人员得不到相对公平的发展平台，才导致煤炭企业信息化发展缓慢。

（二）时代信息化与企业经营理念更新速度之间存在差距

时代信息化的高速发展，很容易使一些传统形式的企业遭到淘汰，而现在一些煤炭企业的高层管理人员，有些还没有清晰的认识到信息管理技术对于企业经营的重要作用。还有一些管理人员在企业经营理念上没有进行更新和调整，比如对计算机自动化可以大量减少人力物力的意识和概念都还比较模糊，没有加强煤炭行业信息化建设，还在使用高成本低效率的企业经营模式。随着“互联网+”时代的到来，煤炭企业利用“互联网+销售”经营模式来拓宽销售渠道方法还没有得到普遍推广，在客户管理和生产指挥等等方面还没有建立起十分完善和高效的信息管理体系，这与企业经营者的经营理念有着十分重大的联系。在生产环节和管理过程中，煤炭行业的经营还处在信息化建设的初级阶段。想利用信息化网络技术优化煤炭企业的生产和管理，还需要煤炭行业的管理人员不断更新自己的经营理念，跟进时展的步伐。同时，在我国信息化建设中，还存在法律约束作用不强的现象，煤炭企业在经营时没有明确的信息化行业标准。

二、新形势下煤炭企业经济运营模式的问题解决对策

（一）加快企业管理理念更新，建立信息化管理核心系统

煤炭企业要从根本上更新自己的管理理念，学会利用互联网技术对自身的生产管理，销售等方面进行实际的生产链优化，进而构建出高效的信息化管理核心系统，如用户管理系统、内部员工管理系统、生产指挥管理系统、销售运营管理系统等等。制定与时展并进的信息化发展战略，利用现代网络技术拓宽销售渠道、联系广大客户，是煤炭行业持续不断发展的重要保障。企业管理人员要用发展的眼光制定未来的策略，你要用批判的眼光看待传统的经济运营模式，不断进行企业内部的深化改革以及信息化系统的建设。面对现代强大的市场竞争，转变传统观念，瞄准“互联网+”时代为煤炭经济提供的机遇，并且能够快速的抓住机遇。

（二）做好信息化员工培训，培养优秀的信息化技术人员

做好信息化员工培训是为煤炭企业储备信息化人力资源，人才是一个企业能否顺利运营的关键。对于煤炭行业所存在的信息化复合人才工资待遇不合理的情况，企业高层管理人员要进行反思和调整。信息化建设离不开人才培养，要全面提升信息化技术人员的素质，可以从两个方面进行，一是企业内部培训；二是公司为员工提供条件进行外训。对老员工可以进行内部训练，因为他们更加了解公司内部业务的操作流程，内部专业训练教会内部员工使用信息化技术，有助于员工业务与信息化技术相结合。而外训更适合企业在引进新的信息化技术人员时使用，信息化技术人员大部分对煤炭行业的内部业务操作不够了解，因此，企业外训的目的就是让他们熟悉内部工作，进而提升工作效率。破解人才短缺难题，才能真正解决煤炭行业信息化建设的难题。

（三）明确企业内部分工制度，保证经济运营有条不紊

建立起科学的内部控制管理机制，不断完善企业内部分工和优化企业结构，才能保证煤炭行业在生产效率和收益上有所提升，确保经济运营的有条不紊。合理的企业分工至少要有管理、策划、执行三个部门，在企业内部员工管理系统上，要对员工所在部门进行严格划分，对人力资源进行精细化管理。策划部门要对整个企业发展运营模式和经营手段有长远的规划和近期要执行方案；而管理部门则须对整个企业中的人员和操作流程进行监督和管理；执行部门做到有效执行是企业常态高效运营的关键。合理分工不仅能够有效地降低融资成本，还能提升行业自身的盈利能力。综上所述，在煤炭行业的不断发展当中，抓住信息化时代所创造的机会，不断调整煤炭企业理念更新速度。创新煤炭企业的经营模式，不断降低融资成本，建立人力资源储备信息化管理机制，确定信息化、精细化发展战略，才能推动煤炭行业经济持续稳定发展。

参考文献

[1]郑军平.新时期煤炭企业发展战略优化探讨[J].合作经济与科技,2019(03):132-133.

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[4]张晨希.“互联网+”背景下煤炭企业会计信息化探讨[J].纳税,2019,13(01):227.

作者：闫波 单位：晋城煤业集团新闻中心综合部

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