市场经济下企业经济管理模式探讨
摘要：随着社会经济的发展与进步，我国很多企业的经济管理模式也发生了一定的改变，现阶段的市场经济竞争日益激烈，在这样的情况下，我国众多企业不仅将迎接新的机遇，还将面临着巨大挑战。要想避免外界风险对自身的影响，企业就要对内部的核心竞争力进行提升。本文将基于现阶段的市场经济背景下，对企业的经济管理模式进行具体的分析，从而找出企业经济管理模式中所存在的问题，并且对其相关的解决策略进行探究。
关键词：市场经济；企业；经济管理；探究
现阶段的市场经济体制发展已经趋于成熟，这在很大程度上，促进了社会中各行各业的发展，但是市场中企业之间的竞争也日益激烈，很多企业的生存与发展都受到了挑战与威胁，如果企业内部没有制定相关的经济管理模式，那么企业的经营难度也会大大增加。传统的企业经济管理模式，已经无法满足新时期的社会发展需求，因此，在市场经济背景下，企业应牢牢把握住发展的契机，对自身的经济管理模式进行优化与创新，从而实现健康发展的目标。
一.简述市场经济背景的含义与企业经济管理的特点
1.1市场经济背景的具体含义分析
在改革开放后，我国的市场经济环境得到了改善，并且建立了相关的市场经济体制，改革开放距现在已经有40年之久，在其发展过程中，经济全球化的进程也逐渐加快，从而为市场经济的发展提供了良好的契机，我国的众多企业也从中受益颇多。现阶段，从商品市场来看，我们已经实现了市场化这一目标，但是如果从要素市场来看，我们仅仅实现了半个要素市场，所以现阶段的市场经济，可以说是水平较低，并且不够完善的。在市场经济多年的运行与实施期间，我国对市场经济水平的发展有了更新、更高的要求，怎么实现高水平、高质量、高标准的市场经济已经成为社会中，人们所广泛关注的话题，并且在对高标准市场经济进行建设期间，我们也存在众多的问题与难点，下面我们就将对其问题，以及对策进行具体的探究。
1.2企业经济管理的特点分析
企业的生产经营利益是企业进行经济管理的目的，也是企业经济管理中的重点问题，但是要想实现良好的企业经济管理，相关人员就要结合市场的发展规律，以及自己的实际情况进行综合考虑，在实施具体的企业经济管理工作期间，应具有综合与连锁型的思维，从多种角度对经济管理工作进行引导，长此以往，企业就会形成一套适合自己的经济管理模式。不同的企业相关的经济管理模式也各不相同，企业在制定内部经济管理体系之前，要对市场经济背景进行充分了解，并且立足与自身的实际发展，对企业经济管理模式进行确立。企业经济管理是企业管理的重要组成部分，但是经济管理模式却不是一成不变的，要想实现企业的发展，就要根据市场的发展规律，对自身的经济管理模进行不断的调整与创新。
二.市场经济背景下企业经济管理模式所存在的问题分析
要想使市场经济得到发展，我们就要提高市场建设的水平与标准，企业在实行内部的经济管理以及经营活动期间，也要与市场建设要求相适应，不能单纯关注短期的利益，要想实现企业的生产与可持续性发展，就要把目光与视野放得更加长远。随着企业发展逐渐的走向成熟，在对市场份额进行抢占的同时，也要注重对企业内部问题的解决，并且制定与健全相关的经济管理措施，在这样的情况下，企业的提升空间才能变大，如果反其道而行，就会对企业的发展产生阻力，由此可见，现阶段我们需要对企业的经济管理模式，进行积极的优化与创新。但是经过我们的调查与分析可以发现，很多企业的经济管理模式都存在问题，下面我们将对其中几个比较突出的问题进行分析，并且探究其解决方案。
2.1企业经济管理模式不够合理
在市场经济背景下，我们推崇对企业经济管理模式的优化与创新，因为只要其核心内涵不变，那么企业的可持续发展就会得到保障，但是经过对数据与信息的分析后我们可以了解到，很多企业都不具备科学的管理模式，其中比较具有代表性的就是，一些企业在发生经济管理问题之后，没有深究其问题的根源，只是对问题进行了表面的解决，这样的情况下，就会为企业日后的发展埋下隐患，从而不利于企业的健康发展。
2.2企业相关经济管理人才匮乏
在企业的发展与运行期间，往往都比较重视对技术性人才的引进与吸纳，忽略了经济管理人才的培养，这对于企业经济管理模式的顺利实施，会造成不利影响。除此之外，很多企业还存在着员工岗位调动频繁，以及员工流失量大的问题，在这样的情况下，就会产生工作衔接不当的现象，从而无法使企业的经济管理效率得到保障。导致这一问题的根本原因就是，企业没有制定或者落实内部的奖励机制，从而员工的积极性无法得到调动，这在很大程度上，会限制企业经济管理的发展。
2.3企业内部的经济管理职能没有得到发挥
现在很多企业都没有建立独立的监督管理部门，在这样的情况下，经济管理人员就会存在工作懒散的现象，从而无法使自身的工作职能得到充分发挥，并且很多相关的经济管理人员，其工作形式比较僵化，无法实现灵活变通，在市场经济发展的大背景下，企业的经济管理也很难跟上时代的步伐，除此之外，很多企业的经济管理人员管理观念过于陈旧，只注重眼前的经济效益，还没有考虑企业的经营创新以及可持续发展问题，长此以往，就会产生企业经济效益受损的情况，甚至会对企业的生产造成威胁[1]。
三.市场经济背景下企业经济管理模式加强与创新的具体策略分析
企业要想实现合理化与科学化的经济管理模式，就要对一些内部问题提高重视程度，从而增加企业经济管理模式的可行性，上文中我们对企业经济管理模式中的一些问题进行了具体分析，为了使企业的运行与经营得以顺利进行，下面我们将对其相关的解决策略进行分析[2]。
3.1保障企业经济管理模式的科学性
在市场经济背景下，企业要想实现生产与发展，就要对可持续发展战略进行制定。首先应对自身的经济管理问题进行分析，从而制定出与自身发展相符合的经济管理制度，在企业实行日常的经营与生产工作期间，应通过科学的管理制度，对员工的工作流程以及工作行为进行规范与约束，从而实现科学化的经济管理模式，保障企业的正常运行。在企业的生产与经营期间了，其经济管理模式是可以得到有效控制的，也只有实现经济管理的有效控制，才能保证企业的规范化运行与经营，从而促进内部的经济管理向精细化的方向发展。例如：在某工程施工企业实行内部管理期间，就应对精细化的管理方法进行运用，并且对企业的精细化管理水平进行完善。在进行具体施工环节期间，应保障其成本计算的准确性，从而对企业的成本控制进行强化，从而保障该项目建设的科学性，这样可以通过科学的方式，对企业的经济利益进行提升。促使企业想更加制度化与常态化的管理方向发展[3]。
3.2加强对内部相关经济管理人员的培养
要想实现企业的精细化管理，不仅要对内部的经济管理制度进行完善，还要加强对的相关经济管理人员的培养。市场竞争的核心也就是人才竞争，由此可见，经济管理人才的培养，对于企业经济管理模式的创新至关重要。在企业进行生产与经营期间，应不断的对其人力资源进行优化，并且对内部经济管理人员的素质进行提升，这样不仅能够激发经济管理人员的潜能，还有利于企业整体管理水平的提升，从而增强企业的核心竞争力。企业可以组织相关经济管理人员，开展座谈会活动，并且可以鼓励大家在会议中积极踊跃的交流，从而沟通工作经验，实现共同进步的目标。也可以邀请专业讲师，为其传授相关方面的知识，从而促进员工专业素质的提升。在对企也经济管理人员进行管理期间，应坚持着以人为本的原则，从员工的实际情况角度出发，具有针对性的制定相关管理措施，并且加强员工之间的互动，这样有利于企业整体凝聚力的提升。除此之外，企业还应对其制定相关的奖惩机制，把企业经济管理的责任落实到相关人员的身上，如果员工在工作中具有良好表现，那么就可以给予其一定奖励，这也是一种对员工工作能力的肯定，在这样的情况下，员工也会实现对自身价值的肯定，从而积极主动的投身到企业经济管理工作当中，促进企业的进一步发展[4]。
3.3加强对企业经济管理工作的监督
现阶段，很多企业的经济管理模式已经实现了优化与创新，扁平化、柔性化的管理模式已经占领主流地位，这会使企业的管理层次得到缩减，从而实现企业经济管理效率的提升，但是经过我们的调查与分析可以了解到，在市场经济背景下，一些企业的经济管理流程还存在问题，如果问题得不到及时的解决，就会对企业的日后发展产生影响，并且会直接影响到企业的经营效益，产生这一问题的主要原因就是，企业的监督部门职能没有得到发挥，如果没有实现对经济管理流程的良好监督，那么就无法保障经济管理数据的准确性，这一现象不利于企业的可持续发展，由此可见，要想保障企业经济管理模式的科学、合理性，就要对企业内部的监督管理人员职能进行强化，从而实现对其工作流程，以及工作行为的良好监督，在这样的情况下，不仅可以保证企业经济管理的顺利运行，还能够使企业的经营理念与市场发展相符合[5]。
总结语：
综上所述，在市场经济背景下，我国的众多企业都得到了发展的机会，但是同时也面临着巨大的挑战，现阶段的市场中竞争日益激烈，企业要想在复杂的市场环境下，得以生存与发展，就要保障自身经济管理模式的合理性，并且不断的对传统经济管理模式进行优化与创新，这样才能够与新时期的社会发展相符合，从而实现企业可持续发展这一战略目标。
参考文献：
[1]盖翠华.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].科技经济市场,2017(5):133-134.
[2]徐羽佳.市场经济条件下企业经济管理模式创新分析[J].今日财富,2017(16):106-106.
[3]张明泽,冯涛.试析现代企业经济管理模式的规范化[J].经济研究导刊,2017(17):41-42.
[4]顾正青.“互联网”环境下企业经济管理模式创新分析[J].财富生活,2019(6X):12-12.
[5]朱坤福.关于市场营销角度下企业经济管理模式的研究[J].智富时代,2019(2):25-25.
作者：辛琪 单位：吉林财经大学法学院
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