市场经济下企业经济管理模式浅析
摘要:我国在逐渐深化市场体制改革的过程中,要求企业打破传统管理模式的限制,围绕市场需求,以经济管理为切入点,创新企业经济管理模式,促进企业经济效益的提升。本文选择企业经济管理中存在的弊端问题,从实际情况出发,探析市场经济下企业经济管理模式的改革建议,创新管理制度、灵活调整管理模式、完善组织结构,以实现企业经济发展与市场发展的一致性目标,发挥企业优势,提升企业综合实力。
关键词:市场经济;企业经济管理;管理模式;模式弊端;改革建议
基于市场经济条件下,企业运行管理体制的主要组成部分就是经济管理模式,经济管理模式在企业运行管理中扮演着重要角色。由于受到计划经济影响的周期较长,大部分企业存在重视生产、轻视经营的现象,不利于企业的长远发展,更与市场经济下的实际需求发生背离。企业要高度重视市场需求,不断协调完善企业生产和经营的相互关系,提升企业的核心竞争实力。
1市场经济与企业经济管理模式概述
1.1市场经济
市场经济,是将市场作为商品劳务交换的场所,是不同的主体在此进行交易活动的经济体制。市场经济可对社会的各项资源进行科学合理的配置,为社会效益最大化服务。现阶段,我国的市场经济体制,除了市场对社会资源进行科学配置外,还有政府部门的参与,由此来共同推动市场经济体制的健康和良性发展,对社会发展起到有效的调节作用。
1.2企业经济管理模式
企业的经济管理模式,即企业对自身的管理发展模式。企业的管理活动,是企业在追求经济利益目标,满足自身发展,对企业各项资源合理的配置和利用的过程。对企业各项业务活动的策划、管理、领导和监督控制等都属于管理活动的范畴。高效的企业经济管理模式,对企业的各项资源进行优化配置,实现企业运行的低成本和高收益,提升企业的竞争优势,确保经营活动的效益不断提升。在计划经济体制下,企业的各项工作由国家来分配,企业无需将过多的精力放在追求经济效益上,生产管理作为企业经济管理模式的主导。但在市场经济条件下,共享经济的出现体现了市场资源配置效率,企业必须改革经济管理模式,不断以市场发展和消费者的需求为导向,制定现代化的企业经济管理模式,通过模式驱动企业的发展。
2市场经济下企业经济管理模式的弊端
我国企业在发展过程中,虽然经验丰富,但完善的经济管理体系尚未建立。在市场经济条件下,传统企业管理模式的缺陷凸显,而这完全不符合市场经济的发展趋势,以下从三个方面做详细论述,指出了市场经济下企业经济管理模式弊端。
2.1企业经济管理模式缺乏灵活性
市场经济为我国大型企业的发展带来了诸多利好,大型企业的发展非常迅速,而其在社会经济发展中地位越来越明显。伴随着互联网时代的不断发展,市场需求也在不断发生变化,多元化趋势明显,这更需要现代化企业有更快的市场响应速度及更加灵活的应对方式。但这对于规模较大的企业而言,由于其自身的特性,层级多,组织结构复杂,使得企业在经济管理模式的创新上缺乏一定的灵活性,对于市场经济环境的调整和变化不能第一时间做出响应,及时预测市场变化,但调整也需要较长的周期。另外,对于大型企业的管理层而言,无法真实的掌握企业生产运营以及市场情况,对市场的风向变化判断不准确,因此错过了调整发展战略的最佳时机,导致企业经济管理水平下降,管理出现问题。即便企业想改变组织结构,但因缺乏实践先例及改革的决心,最终导致企业经济管理模式缺乏灵活性。
2.2企业经济管理模式缺乏创新性
相对西方发达国家而言,我国市场经济体制的推行时间晚,而管理体系不够完善,使得我国大部分企业的管理体系和制度不够健全,现阶段我国企业的经济管理模式大多借鉴国外先进企业。通过借鉴先进管理经验,我国经济得到了快速的发展,而一些大型企业在国际市场中也占据了有利的地位,并取得了很大成绩。在互联网时代发展的大背景下,我国一些领域在国际上名列前茅,但同时也面临着诸多问题,而效仿其他企业经济管理模式的时代缺乏灵活性和时代性,难以有效的解决现阶段我国企业所面临的难题。在企业实际发展的过程中,有的企业虽然能够意识到这个问题,但是在经济管理模式的创新中,缺乏创新精神,不能跟上市场发展的步伐,而这会对企业的发展造成一定的影响。
2.3组织与人力资源管理能力有待提高
在企业发展过程中,人力资源管理工作是各项管理工作的核心,是企业提升竞争力的核心资源。在企业经济管理模式下,人力资源管理和组织是其重要内容,人力资源管理效率的提升更多的体现在人力资源的质量上,所以对企业组织管理模式进行管理,对发挥人才资源优势起着积极作用。在目前的企业经济管理模式中,企业对人力资源的关注点和认知仅仅是劳务方面,而人力资源自身的优势没有得以发挥,企业更没有用市场发展的眼光来看待人力资源工作。最终将导致企业员工的自我发展与企业的发展难以实现统一,同时企业人力资源管理制度的建立,同样没有从员工的角度出发,仍旧过多考虑的是企业自身发展,没有充分考虑工作人员的自我发展需求,福利待遇没有跟上,员工的归属感不强,企业无法留住人才,另外,激励制度的制定能够调动企业员工的积极性,但有的企业中激励制度的可操作性不强,无法发挥激励机制的有效作用,制度的设置形同虚设,员工的积极性没有被激发,企业整体的运行效率较难提升。与此同时,企业中没有建立完善的人力资源培训体系,往往是以管理层的视角来进行培训,不够重视对员工创新性能力的培训,人力资源的质量无法有效提高,虽然投入了一定的培训成本,但是培训效果不够理想。
3基于市场经济下企业经济管理模式改革的建议
目前,经济的飞速发展以及科技水平的不断提升,企业的数量在翻倍增长,市场的活力在不断激发,因此无形中加剧了市场竞争。企业只有不断提升自身实力,最大化的创造价值,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在互联网大背景下,经济发展脚步更快,只有优质高效的企业才能得以生存,鉴于这种形势下,企业经济管理模式创新势在必行。
3.1突破传统思维界限,创新管理制度
由于传统思想观念的根深蒂固,我国企业在开展经济管理工作的过程中,受固有管理模式的束缚,即便是对管理工作进行创新,也体现在一些细微的环节上,无法彻底摆脱传统的思维。市场经济时代,只有管理模式创新才能确保企业的有序发展。而在企业管理模式创新的过程中,必须突破传统的思维界限,树立现代化的思维意识,与经济市场发展的需求保持同步,从企业的实际出发,使企业管理模式更具时代性、先进性、独特性,不断推动企业的蓬勃发展。另外,市场经济下创新企业经济管理理念也是重要的工作内容,要着眼于市场发展,确保企业能被市场接受,能在市场发展中立足,不断对管理制度进行创新,将企业管理制度进行从上到下的革新,而并非只关注细节部分,从整体上提升企业运作质量,不断优化企业的管理,并在不断创新中求发展。
3.2关注市场动态变化,灵活调整计划
市场经济条件下,企业面临着前所未有的压力,企业生产方式发生了根本性变化,从之前的推式转化为了拉式,即企业结合市场的发展需求,对自身的生产运营环节进行相应调整,以确保生产运营与市场需求相符,从而促进企业经济效益的提升。在此经营模式下,企业要加强对上游供应市场价格及下游消费者市场需求的关注,并进行相应的预测,据此来灵活的调整生产经营计划。所以在市场经济条件下,企业经济模式创新所面临的挑战来自市场的适应性及组织的灵活性。如何提升组织的灵活性,可以从组织结构的部门分工协作上着手,企业经济管理模式的灵活性更多体现在信息的传递及共享效率上,比如市场信息的传递是否及时,生产部门对采购和生产计划的调整是否及时,这些对于提升企业运作效率,降低企业内部资源消耗,降低企业库存成本方面都起着积极作用。企业内部信息传输率的提高,完全可以由企业信息系统来实现,以信息化管理系统为基础,建立多方信息共享的数据平台,提高部门及业务之间的协调性,确保企业的运营生产更加高效。
3.3强化人力资源管理,完善组织结构
企业经济管理模式创新,需要有人力资源作为储备,因此完善企业组织结构,强化人力资源管理工作,不断提升人力资源的质量,为企业的发展奠定基础。在具体发展中,企业应加强对员工自身发展需求的关注度,并制定科学的管理制度,不断落实创新管理体制。另外,灵活调整组织结构,使人力资源管理结构与生产经营环节的管理都趋向于最优化。企业中也可以发展扁平化的组织结构,此组织结构向管理层提供信息的时效性会更强,而管理层能够更加全面和快速的掌握市场状况以及企业发展现状,由此来制定科学、高效的发展决策,推动企业的高质量发展。与此同时,扁平化的组织结构其自身具有权利分散的特点,而这也能从很大程度上避免企业内部的一些腐败和贪污现象的发生。在强化人力资源管理方面,企业可以针对员工的自身情况,以及岗位情况,对员工开展相应培训,要注重与实践操作内容的结合,严禁形式主义,不断提升企业人力资源质量,使其更好地服务于企业发展。
4结语
随着我国社会主义经济的不断发展,我国的市场经济得到了进一步发展。企业走可持续化发展道路,其根本核心是企业管理模式的不断革新和企业管理水平的不断提升。我国企业在经济管理模式的探索中,可以积极借鉴西方发达国家先进企业的管理模式,并在我国国情基础上,结合企业实际进行再革新和再创造,以突破传统管理模式的限制,使市场经济下的管理模式更具科学性、创新性、时代性和前沿性,通过利用先进的信息技术手段,不断实现企业内部管理制度和组织结构的优化,不断为企业发展夯实基础,促进社会经济的发展。
张阳 中国人民大学经济学院
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