市场经济下企业加强财务管理　

摘要：在我国社会的进步与发展中，企业的进步已经成为国民经济增长的关键推动力。但是在我国企业管理中，财务管理地位还应加强，其中存在的问题也日渐凸显，阻碍了企业的发展。其中最为突出的就是企业的发展过程中缺乏明确的发展方向，对财务管理的不重视，以及财务管理制度不完善等。根据现如今企业发展的现状，探析在当下企业财务管理中，如何解决其管理中存在的问题，促进企业更好地发展。

关键词：市场经济；企业财务管理；问题；对策

市场经济体制改革的推进，促使我国企业迅速发展，在企业发展中对社会的经济贡献也逐渐加强，并且企业的发展为更多的人提供了就业机会，很大程度上推动了我国社会的发展，以及人民生活水平的提高。随着经济全球化的发展，我国更是有很多中小型企业为推动我国进出口事业的发展做出极大的贡献。但随着全球经济竞争的逐渐加强，企业若想在经济竞争日益激烈的今天立于不败之地，增强其市场竞争力，就必须不断地完善自身的管理体制，总结经验以及借鉴先进企业的经营理念，尤其是在财务管理部分，应建立完善的制度，才能为企业的长久发展提供源源不断的动力。

一、市场经济下企业财务管理中存在的问题

1.财务管理观念有待更新

在我国很多企业中，由于企业的领导者对财务管理的认识不到位，并且很多财务部门的管理者以及工作人员专业能力有待加强，导致企业的管理理念较为落后。在很多中小型企业中，企业管理者自身观念落后，不愿将资金管理与企业整体进行整合，导致企业财务管理出现风险。除此之外，在很多企业中以盈利为主要目的，没有在企业管理中注重财务的管理以及受内外环境的影响，在极端地追寻利益最大化的过程中不注重企业的长远发展，动摇了企业的根本，使企业局限于生产经营模式中，很难形成企业自身的发展理念以及发展战略，增加了企业的投资风险，阻碍了企业发展。

2.财务管理机构以及财务人员素质有待提高

我国的很多企业对财务管理人员素质方面没有严格的要求，致使其财务管理人员不够专业，甚至在中小企业中存在财务管理人员在多家企业就职的状况，每个月只在固定的财务结算时才去企业进行工作。更有甚者，在企业内部甚至没有设置专门的财务管理机构。对于企业财务管理人员素质来说，还存在着专业能力不强、素质不高的情况。这主要是由于企业对财务管理人员缺乏专业的培训以及财务知识的更新，以及企业为减少支出等各种原因，缩减财务管理人员岗位，很多财务管理人员在企业内部身兼数职，缺少工作中应该具备的责任心，使企业的财务管理效率降低。

3.企业的风险意识较为薄弱

企业的财务风险是影响一个企业发展以及企业稳定的至关重要的因素。在企业的财务管理中加强财务管理控制，降低企业运行以及投资风险，有助于企业立足于社会长远发展。但是现阶段，很多企业风险意识薄弱，对流动资金的管理以及固定资产的评估没有完善的体制，没有突出企业生产运行过程中的非盈利甚至亏损部分。除此之外，企业还存在着对资金的使用及计划不完善的状况，很容易出现资金链的断裂，导致企业资金运行瘫痪。在企业的风险投资以及生产运行中也没有发挥财务管理的作用，对企业的投资以及生产状况做出科学的评价。甚至由于没有较强的财务风险意识，导致企业负债运行，甚至使用短期贷款进行长期投资，为企业带来不可估量的风险。

4.企业融资来源单一，融资困难

在很多企业中，家族式的企业掌控使得很难接受外部人员的投资，此种情况阻碍了企业的发展。有些不是家族式的企业，在发展中由于领导者眼光狭隘，认为融资就是将企业利益与他人分享，导致企业融资有限阻碍企业发展。除此之外，企业还存在着融资困难的问题，这主要是由于很多企业负债经营，加大了企业融资难度。银行作为企业融资的主要渠道，针对很多非国营企业由于没有专门的财务机构进行银行融资贷款申请，造成融资难度加大，以及对融资程序不了解，使企业融资周期延长。

二、市场经济下企业加强财务管理的对策

1.更新企业财务管理观念

身为企业的经营者，在财务管理的观念上应弃除传统的财务管理，转变传统的收入与支出的流水账式财务管理观念。提高对财务管理的重视程度，意识到企业的财务管理对企业发展的重要性。确立专业化的管理理念，注重企业生产以及发展过程中的风险规避。只有树立正确的风险意识，运用科学的财务管理手段，才能降低风险对企业带来的影响，促使企业利益最大化。在企业的资金回收方向上，应确立正确的资金回收模式，为企业的正常运行做出有效的保障。除此之外，经营者应正确对待资金的流动，准确把握资金的走向，建立完善的资金流动预测，为企业资金链提供完善的保障。

2.完善财务机构，提高财务人员素质

企业的管理者应正视财务管理在企业发展中的重要地位，设立完善的企业财务制度，建立完整的企业财务管理体系。在企业的财务管理人员应严格地进行筛选，避免一人在多家公司任职的情况，加强企业财务管理的专业程度。同时，在相关的财务人员设置上，避免身兼数职的情况发生。对企业的财务管理人员进行专业的财务管理专业知识培养，加强企业财务管理人员的专业程度，明确每个人岗位应尽的职责，建立各岗位间的监督机制，确保企业财务资产安全。建立完善的企业财务管理部门用人制度，制定科学的办法对财务管理人员进行工作效益评定，促进财务管理人员形成竞争意识，更好地为企业服务，促进企业发展。

3.增强企业风险意识

在企业的资金流向以及投资管理中，管理人员应该明确资金运行是存在风险的，并且应该确立风险意识，企业的投资方向以及发展方向不仅仅是管理层的决策，更是财务管理部门的职能，财务管理部门应根据专业的风险评估机制进一步降低企业发展的风险，为企业投资提供强有力的科学依据。加强对固定资产以及流动资产的评估，对效益较差的或是经营亏损的资产进行变卖租赁或者整改，整体提高企业资金的利用率。除此之外，部分的企业领导者应改变企业流动资金越多越好的观念，增加企业的固定资产，使流动资产以及固定资产相配合，进一步促进企业发展。

4.增加企业融资渠道，进行科学投资

企业在发展壮大的过程中，应明白“众人拾柴火焰高”，增加企业的多种融资渠道，为企业发展带来足够的资金支持，并且为企业制造利益的同时，带动更多的人共同富裕。除此之外，企业在投资时，应制订规范的投资计划，降低企业投资风险，提高企业的形象，吸引更多的资金注入。减少单项投资为企业带来的大风险，进行多方向的投资，分化企业投资风险，优化企业的产业结构，使企业更好地适应社会的发展趋势。

三、结束语

现阶段，在企业的发展以及壮大过程中，只有确立正确的企业财务管理观念，正视财务管理在企业发展过程中的地位，才能为企业的发展提供良好的资金保障，提高企业的核心竞争力，促进企业长远的发展。针对企业财务管理中存在的对财务管理意识不强，企业的财务管理制度不完善，以及财务管理人员专业素质较低，企业内部的风险投资意识薄弱，融资困难等问题，应研究出相应的对策，提高企业的管理者对企业财务管理的意识，提高财务管理人员素质，建立完善的财务管理制度，充分地发挥财务管理功能，降低企业的投资风险，使企业在经营过程中的利益最大化。只有这样才能在激烈的市场竞争下使企业站稳脚跟，最终达成企业以及社会的双方面共赢。

参考文献：

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[4]权禹仙，何苗.企业财务管理中的问题分析[J].商场现代化，2016，（29）.

作者：罗菲菲 单位：广东省高明监狱财务部

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