建筑经济成本管理中的几个重点问题　

摘要:建筑经济成本管理是建筑管理的一项必要成分，加强对建筑经济成本管理的研究与探索不仅对降低和控制经济成本具有重要意义，在很大程度上对于建筑行业的健康发展以及社会经济建设的发展规律具有重要影响。分析建筑经济成本管理经常遇到的问题，并提出一些有价值的答案和参考意见。

关键词:建筑经济成本管理;重点问题;对策及方法

0引言

随着建筑行业之间的竞争力越来越激烈，加强建筑经济成本管理的力度显得尤为重要。在建筑行业中，只有建设更加完备的建筑经济体系，才能使建筑行业稳定健康地向前发展。

1建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理是一项属于成本管理在建筑方面的完整系统体系，企业进行建筑经济成本管理的主要目的是通过有效管理成本达到降低企业建筑成本的目的，从而实现企业预期的最佳收益，完成企业所设定的各项指标。针对经济成本管理体系来说，他是由许多不同的部分相互组合而形成的具有一定组织性的管理体系，主要包括建筑经济成本的预期目标、建筑经济成本的管理与控制、建筑经济成本管理的计算和核算等，这几部分在很大程度上对建筑经济成本管理起到了很大的影响作用，也在某些方面制约着企业制定的盈利计划与盈利目标。因此，随着现代经济的快速发展，企业应该逐步建立健全并逐渐完善现代建筑经济成本管理体系制度，不断根据国外的一些先进的管理体制来改进建筑经济成本管理体制，剔除其中的一些具有局限性和限制性的内容，对于其中比较好的内容并且符合我国国家政策的内容要加以引用，并不断使其与国际接轨，加强建筑经济成本管理建设。

2建筑经济成本管理的重要性及意义

建筑经济成本管理的提高对于企业的发展具有重要意义，建筑经济成本管理主要包括成本的预估、核算与分析，其完成过程不能只是通过一种方式来进行，要通过多种方式进行成本的预估、核算与分析，使成本管理更加合理化、科学化。从另一方面来说，成本管理不仅可以有效地降低企业成本，而且可以科学有效地反应企业发生的各种费用状况，从而控制各项费用的来源，从根本上降低企业的成本费用，加强成本管理，实现其经济效益最大化，帮助企业在竞争激烈的社会中脱颖而出，引导新一代建筑行业的发展与繁荣。

3建筑经济成本管理中经常遇到的一些重点问题

在建筑经济成本管理过程中经常遇到一些问题，再加上人们对建筑经济成本管理的认识不够深刻，理解不够全面，在很大程度上影响了建筑经济成本管理的效力。随着企业建筑业的蓬勃发展，建筑经济行业也恢复了以往的生机，出现了前所未有的活力与动力，与此同时，建筑企业之间的竞争力也逐渐加强，建筑企业之间的相互竞争不仅在一定程度上对其经济发展具有推动和促进作用。但是，在这建筑行业大力发展的同时，也出现了一些不可忽视的问题，建筑经济成本管理中的几个重点问题大致如下。

3．1对建筑经济成本的管理缺乏一定的认识能力

当前一些建筑企业最为缺乏的就是对建筑经济成本管理正确认识的能力，随着建筑行业的快速发展，随着建筑行业竞争力的增强，当一些建筑企业对建筑经济成本管理缺乏一定的正确认识的时候，就很容易被那些发展较快的建筑企业打败，就很容易形成优胜劣汰的局面，因此，纠正建筑行业对建筑经济成本的正确认识尤为重要。从另一方面来看，目前许多建筑企业都把相对较多的精力放在盈利方面，忽略了成本的重要性与关键地位，企业的这种做法在很大程度上把自己引入了一个误区，殊不知建筑企业巨大的经济效益就有很大一方面来源于成本，当建筑经济成本得到有效管理，就必然会拉动企业的整体经济效益。因此，如果建筑企业在成本管理方面没有做到很好的控制，就容易造成企业经济效益下滑，对建筑工程项目造成很大的负面影响。另外，在企业施工的过程中，不能为了降低成本费用就使用一些质量不合格、检查不过关的产品，要注重施工的质量，防止出现豆腐渣工程，要对施工质量进行全面把关，进行合理地分析与控制。

3．2缺乏科学有效的经济成本管理体系

一些建筑行业企业由于缺乏专业的技术管理人才，对建筑经济成本管理也没有形成正确的认识，这在很大程度上导致他们缺乏相应的科学有效的经济成本管理体系。而一个科学有效的经济成本管理体系将会引领一个建筑企业走向事业发展的高峰，从长远方面来看，完善经济成本管理体系不仅会对企业产生巨大的经济效益，而且还会对整个社会产生积极的影响。

3．3缺乏比较科学的管理目标和标准的考核机制

当一个企业对于外来的发展目标不明确时，就说明该建筑企业缺乏科学的管理目标和标准的考核机制。科学的管理目标有助于企业树立长远的发展，有助于企业管理者对未来发展做好一定程度的思想准备和物质准备;标准的考核机制是一个建筑企业考核内部员工的一个考核机制，有了标准的考核机制，企业员工就有了可以遵守的行为规范，这对于规范企业员工素养、提高企业员工工作能力具有很大的影响作用。因此，一个建筑企业要想在未来的发展中立足脚跟，就必须要建立科学的管理目标和标准的考核机制。

3．4施工企业没有形成先进的管理思想

由于我国国内的建筑行业发展起步较晚，缺乏先进的科学思想的引导，再加上管理观念过于陈旧，这就在很大程度上导致我国国内的建筑经济行业对于成本控制的管理相对过于粗糙，因此，国际上先进的形势要求我国建筑行业必然要逐渐形成先进的管理思想，用先进的管理思想来指导建筑行业的健康发展。建筑企业目前主要面临的三大问题有对建筑经济成本管理缺乏正确的认识，缺乏科学的经济成本管理体系，缺乏科学的管理目标和标准的考核机制，这三大问题是制约企业管理的主要成分，是影响企业经济效益提高的主要问题，要加强建筑经济成本管理力度首先就要解决这三大问题。

4加强建筑经济成本管理的主要对策

4．1做好成本核算以及监督管理工作

建筑企业想在根本上提高建筑经济成本管理，首先要做好企业成本核算和监督管理工作，这是企业经济成本核算的前提，也是提高企业经济效益的基础。做好企业成本核算工作，可以充分反映企业发生的各项费用情况，做好企业的监督管理工作，可以在很大程度上提高企业员工的积极性与责任意识，提高他们的工作能力和工作热情。企业在管理过程中要做到成本核算与监督管理工作并存，要求任何员工要都必须要持证上岗，对于那些没有证件就进行工作的员工必须给予批评，否则，如果那些未曾受过训练的人员从事企业的成本管理工作，则企业就会因为工作人员的核算能力有限而无法保证企业的成本核算质量有所提高。

4．2科学有效地选择施工队伍

在建筑施工过程中，做好施工过程，正确选择施工队伍也是加强建筑经济成本管理的重要措施。因此，要降低企业建筑成本，首先就需要企业选择一个科学有效的施工队伍，选择一个高水平的施工队伍。在选择施工队伍时，要考虑这支施工队伍的综合素质水平，考虑信誉是否良好，实力是否强大，工作期限是否稳定，是否自始自终都将劳务分包在公平、公正的原则下进行，因此，只有当施工队伍满足以上几种条件时，才是一个值得选择的施工队伍。

4．3加强管理人员的素质培养

在建筑经济成本管理过程中，也需要逐渐加强管理人员的综合素质，企业应该要求管理人员不断学习新知识，不断更新管理体系，使之适应社会大发展的需要，让管理人员在学习的过程中逐渐提高综合素质水平，不断提高责任意识。与此同时，也要不断加强建筑行业管理人员的创新意识与创新观念，任何行业的发展都需要不断地注入新的活力与生机，建筑行业也是如此，建筑行业也需要不断地借助人们创新的力量不断地进行分析与改进提高，从而适应社会生活发展的需求，为社会创造更大的社会发展价值，为人民创造更大的幸福生活。

5结语

随着社会主义市场经济的发展，建筑行业的快速发展不仅在很大程度上提高了居民的生活水平，也在很大程度上促进了社会的发展，为社会提供了大量的就业，推动了社会主义市场经济的发展。因此，加强建筑经济行业的成本管理势在必行，这对当今建筑行业持续健康的发展具有重要意义。

参考文献:

［1］李成君．浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施［J］．新财经(理论版)，2013(10):28．

［2］师英．浅谈工程项目施工成本有效管理［J］．绿色环保建材，2017(1):148.

杨建贵 深圳市宝安区政府投资项目评审中心

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