国际工程项目财务风险及对策　

摘要：随着我国“一带一路”倡议的深入实施，国际市场竞争加剧，项目经营及财务管理工作面临着极大的挑战，汇率波动、税务风险等严重影响项目盈利能力，因而对国际工程项目的财务管理必须给予高度重视，并采取适当的措施和对策，最大程度的保证财务管理的效果和质量。本文以国际工程项目财务风险及对策为主线，进行了简要的分析和描述。

关键词：国际工程项目；财务风险；对策

一、国际工程项目面临的主要财务风险

1.资金风险

对国际工程项目而言，业主通常都是采用分期付款的方式，按照合同约定的比例或施工进度来进行工程款项的支付，在项目收款方面，存在不及时，业主扣款的风险，且为保证项目工期，在未收款的情况下，会出现对分包商的资金垫付，如果对分包商管理不严，不仅出现资金的垫付，还有存在资金超进度付款的风险。在保函风险方面，国际工程项目保函通常为见索即付的保函，其中主要包括了履约保函、预付款保函以及质量保函等，总承包商不仅面临由于违约所造成的业主保函索赔风险，有时还会面临业主很多无理索赔，甚至恶意欺诈，给承包商造成巨大的损失。在信用证方面，如果信用证存在对总承包商不利的软条款等，则会造成总承包商不能融资等风险。

2.税收政策风险

很多企业对项目所在国家的税收法律不够了解，从而给项目建设施工增加了极大的风险性。此外，有些国家财政收入不高，对中资企业的税务稽查力度加大，企业时常会收到来自税务单位的罚单，不光会使企业的信誉受到严重的影响，同时也会增加额外的成本。

3.外汇风险

首先，国际工程项目通常会受到该国外汇管制的风险问题，对于外汇的出入具有严格的审批手续，从而给企业利润的获取以及成本支出之类的资金流转造成了极大的困难。在国际项目的建设施工过程当中，相关的成本投入都需要使用外币来作为合同结算的货币，甚至一个项目还会涉及到多种不同的货币，并且货币之间的汇率时常会出现变化，也会给财务工作带来极大的风险。由于国际工程项目的建设施工周期相对较长，从而加剧了外汇波动风险的严重程度。

二、国际工程项目财务风险的防范策略

1.资金风险控制对策

凡事预则立不预则废，国际工程项目既然是从设计、采购、施工等的系统工程，从前期投标开始，财务人员就要参与，报价不能有漏项，当地的税费、保函等财务费用均应考虑周全。在项目进行的过程当中，对于已经完成的工程量相关单据应该在第一时间获取到业主的确认签字，并且严格按照合同相关内容督促业主及时进行该部分款项的支付，提高收款效率，提高全员现金流管理意识，尽量保证在收款及时的情况下才能对外支付，减少垫付。此外，应制定准确的资金预算，最大程度的保证资金应用的科学性与合理性，并及时将预算和实际支出情况进行仔细的对比和分析，找出其差异，为后续的工作提供有力的参考。应提高项目现金流管理的信息化手段，保证信息的准确完整，做好不同项目之间的资金调配。在保函风险控制方面，应该在履行合同的过程当中督促客户及时确认相关的工作内容，重要的会议及重要节点或事项都应留有文字痕迹或图片证据，做好档案管理，以有效应对可能出现的索赔。平时注重提高自身风险意识、风险管理控制能力以及谈判水平，保证不被索赔或索赔成功。在信用证方面，应审核信用证是否与合同相符，是否满足项目融资条件，如果不符应及时跟业主沟通修改，以满足融资等要求。

2.税收政策风险控制对策

首先，项目签约前应对所在国的税务政策进行充分调研，较准确的测算报价中的税费成本。其次最大限度利用当地或双边的税收优惠，了解双方国家之间是否签订避免双重征税的税收协定，确定某些行业是否属于当地政府支持的行业，是否可以申请税收减免或优惠。由于不同的国家对于分公司以及子公司等不同企业组织形式所规定的税收政策的不同，使得国际工程项目应该经过全面仔细的考虑之后选择最为合适的项目组织形式，对项目所在国的有利税收条件进行最大程度的利用。除此之外，会计核算处理要符合当地税务规定，如果该用权责发生制的却采用收付实现制，必定会造成税务稽查时对我方财务信息的不信任程度，造成核定征收等简单粗暴的征税手段，甚至滞纳金、罚金等成倍增加。此外还应重视个人所得税、预提税等，做好项目的税务筹划。

3.外汇风险控制对策

在进行合同谈判的过程当中，应该坚持以稳定的国际货币作为结算货币，甚至在合同中增加汇率变动由业主或双方共同承担的条款。在外汇汇率波动风险的控制方面，签订合同之时需要确定付款方式、货币以及各项具体金额，同时也需要对汇率波动的风险问题进行全面仔细的考虑。此外，在项目执行过程中，财务人员应密切关注汇率波动情况，对未来的收款可提前进行汇率锁定，减少汇率风险。

三、结语

前文以国际工程项目财务风险及对策为主线，进行了简要的分析和描述。伴随着经济全球化趋势的形成，使得各个国家之间的往来日益密切，出现了大量的跨国工程。从实际的角度来讲，跨国工程的建设工作会面临巨大的财务风险，且风险因素来自于多个方面，之后做到对当地相关法规以及政策进行全面的掌握，讲求科学合理的资金流转方式，才能够最大程度的降低风险，保证施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]黄春根.国际工程项目财务风险及对策研究[J].当代会计,2015(11):13-14.

[2]舒立.论国际工程承包项目的财务风险分析与防范[J].财经界,2017(29):72-73.

[3]舒立.论国际工程承包项目的财务风险分析与防范[J].财经界:学术版,2017(19).

[4]吕建美.青岛万利国际工程项目财务风险研究[D].济南:中国海洋大学,2015.

作者：赫丽 单位：中建材凯慧国际工程有限公司

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