市场营销下企业经济管理模式分析　

摘要：随着社会经济的快速发展，企业在社会经济发展过程中扮演的角色愈加重要，其所产生的社会效益也越来越明显。以市场营销为基础，企业在实际发展过程中必然以经济效益为目标，在此过程中应当加快经济管理模式的创新，从而提升企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场竞争力。基于上述分析，现对市场营销背景下的企业经济管理模式创新进行深入探索。关键词：企业；市场营销；经济管理模式；对策 作为企业加快价格管理的重要方式，企业经济管理是帮助企业进行自身活动规划，保证日常生产和经营活动的有效开展，最终保证企业所有生产环节的有效协调。当前来说，我国处于经济快速发展的时期，企业在实际发展过程中必须对经济管理模式进行革新，最终实现企业发展以实际生产为核心。因此，企业在自身发展过程中应当不断完善自身价格机制，根据市场发展的基本需求不断完善自身的经济核算方式，当然，在实际工作过程中必须具有较强的针对性，努力弥补企业经济发展过程中存在的诸多缺陷，从而提升企业自身综合实力，最终实现企业市场竞争力的提升。一、对于当前企业经济管理存在问题的探索 1.企业经济管理过程中存在的制度性问题 当前来说，我国企业绝大多数不重视内部经济的管理，虽然有部分企业制定了经济管理制度，但是所制定的相关制度并不能根据自身发展的实际特点形成针对性管理，另外企业内部管理人员并不能实现管理工作的全面落实。基于此，企业在内部管理过程中存在的经济管理制度缺乏基本的实用性，最终使得企业经济实际管理效率极为低下。 2.企业存在的人力资源问题 当前来说，我国企业内部人力资源的整体素质较为低下，在人才实际培养过程中也缺乏有效的激励机制，最终使得人力资源在工作和自我能力提升方面缺乏基本动力，而受到该种因素影响使得人力资源部门的人事变动极大。而企业内部由于人员流动性较大，企业经济管理人员频繁更换使得工作交接存在大量问题，实际工作效率进一步降低。另外，企业在实际管理过程中缺乏人才奖励机制，在实际工作过程中缺乏基本的工作积极性，受到该种因素影响使得实际工作效率极低。此外，绝大多数人力资源员工素养较低，而企业也没有为员工提供接受培训机会，因此使得企业整体信誉度不断降低。 3.企业组织结构缺乏灵活性 当前来说，绝大多数企业形成的管理组织结构较为单一，对于企业发展过程中存在的问题不能灵活处理，在问题处理过程中可选择的方式较为单一。而在当前市场经济快速发展的背景下，企业所采取的管理方式难以满足社会发展需求，绝大多数企业仅仅将管理工作的重心放置于经济发展方面，对于企业生产组织以及管理工作较为忽视，最终使得企业的管理组织机构形成了较大缺陷，最终造成企业经济效益受损的现象发生。二、以市场营销为基础进行企业经济管理模式革新 1.制定科学有效的管理制度，保证企业发展的可持续性 企业在长期发展过程中应当制定可持续性的发展战略，在计划制定过程中应当根据企业自身实际情况制定有针对性的经济管理制度，从而弥补企业管理制度中存在的诸多缺陷，借助完善的管理制度对所有员工形成较强的约束力，最终保证企业运行的科学性和合理性。譬如在工程施工建设管理过程中应当使用精细化的管理方式，对于所涉及管理制度应当不断完善，对工程建设过程中涉及到的成本进行精细计算，强化对成本的控制，最终实现项目建设的科学控制，最终实现成本的节约。而为了保证企业管理的常态化和制度化，应当快速建立完善的管理制度。在项目施工过程中应当对各种全新技术和材料加强管理，积极响应国家号召加强工程建设过程中的环保性，在保证工程建设质量的同时尽可能减少工程建设的成本投入，从而保证工程建设的经济效益。另外，应当加强施工人员的素质培养，形成精细化施工习惯，保证工程建设的基本质量。 2.在发展过程中根据自身特性对经济管理模式进行调整 对于企业来说，在实际发展过程中进行的经济管理模式创新应当更多使用先进的科学技术，从而有效促进企业的信息化发展，最终为企业创造良好的发展环境。基于此，在企业实际发展过程中在进行经济管理模式调整的同时进行相关技术改进，进而实现经济管理模式的完善。该种现象也说明在企业经济管理模式创新过程中必须辅以先进技术。所有模式的改进和调整都是从基础开始的，在企业经理管理模式革新过程中应当根据自身实际情况，根据市场实际需求对经济管理计划进行调整，最终保证企业经济管理模式创新能够满足当前市场营销的基本需要。 3.加强内部监督管理机制建设 企业经济管理模式创新的核心在于针对自身管理机制中存在的缺陷进行改进和调整，以保证自身管理模式的完善性。同时，企业应当在经济模式创新和改进过程中强化相关监督制度，保证其能够充分发挥经济管理职能。因为经济预算成本将会对企业后期发展产生直接影响，因此只有对成本预算机制进行合理调整才能够保证最终核算结果的准确性。在管理监督企业成本预算过程中还应当进一步完善风险管理机制，由于在企业实际投资过程中都存在极大的风险，因此在企业经济管理模式创新过程中应当充分考虑各种风险因素，建立起完善的风险预警机制，避免企业在实际发展过程中出现更多经济损失。 4.进一步完善企业内部人力资源培训机制，保证日常管理工作的精细化 在企业管理过程中仅仅依靠完善的管理制度并不能保证企业经济管理的科学性，还应当充分利用人力资源，加强人才培养形成大量优秀管理人才，加强思想教育，有效提升员工的自我意识，提升工作积极性。只有提升员工的整体素养才能够保证企业在劲烈的市场竞争中获得一定的市场竞争力。而企业进行人力资源管理和配置过程中应当根据自身实际情况和员工个人素养将员工合理的分配到适当的岗位之上，保证员工能够在实际工作过程中充分发挥自身优势，避免企业内部出现资源浪费现象，同时避免优秀人才流失。企业更应当充分考虑社会经济发展趋势，制定适合企业的长期发展规划。对于企业来说，在人力资源实际管理过程中应当保证以人为本，通过员工的视角进行科学管理制度的制定，加强企业内员工之间的互动，保证信息交流的有效性，最终实现企业的可持续发展，保证员工能够在各自岗位之上充分发挥自身优势。合理的人员安排能够保证员工在各自岗位上获得较强的归属感。企业更应当为员工提供充分展现自我的舞台，提升员工的集体荣誉感，建立完善的奖励制度，保证优秀员工能够在实际工作过程中获得应有的奖励，从而保证员工能够在实际工作过程中充分肯定自我价值。企业更应当根据员工自身综合素养以及个人能力进行培训，提升员工的专业技能和职业道德修养，提升个人素养，保证员工在实际工作过程中的学习，不断充实自己，最终保证员工能够在工作过程中发挥自身优势，提升工作效率。在企业内部建设过程中，应当不断完善人力资源队伍结构，根据员工的个人能力和自身知识水平，对员工进行层次划分，并通过相互学习提升员工的个人技能和综合素养。企业还应当定期组织相关活动，加强员工交流，有效提升员工的个人知识水平和综合技能，同时提升员工的凝聚力和向心力，最终实现企业综合实力的提升。三、结语 在企业实际经营过程中的最终目标为实现经济利益的最大化，基于此，企业在经济实际管理过程中应当充分考虑到市场经济的发展趋势，快速建立起现代化的经济管理模式，根据企业内部经济管理过程中存在的诸多问题进行经济管理模式的完善，制定针对性应对措施，从而保证企业的可持续发展，同时加快企业内部人力资源管理机制的不断完善，最终实现企业的经济化管理。参考文献: [1]令狐旭红.企业经济管理问题浅议[J].合作经济与科技,2016,(04):107-108. [2]庹祖龙.供电企业电力营销管理中营销稽查的应用及实践意义探寻[J].科技与创新,2016,(04):54. 作者：高强 单位：青海广播电视大学

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