中小企业管理创新　

摘要：基于对战略管理视域下中小企业管理创新的研究，首先，阐述战略管理视域下的中小企业管理创新遵循，合法性原则、整体性原则等。其次，分析中小企业战略管理现状。最后，针对战略管理视域下的中小企业管理创新，给出加强对比较优势的发挥、加强技术创新等措施。

关键词：战略管理中小企业管理创新

1战略管理视域下的中小企业管理创新遵循原则

在战略管理背景下，为更好实现中小企业管理创新工作，要遵循相应的原则，具体包括以下几点原则。

1.1合法性原则

在中小企业管理工作以及管理创新工作的开展中，要保证在国家相关法律法规与制度允许的情况下展开。利用法律法规，对企业工作人员的自身行为以及工作行为等进行约束与规范，防止在实际工作的开展过程中，出现违规或者违法行为[1]。一旦在企业发展过程中，出现违法行为或者违规行为，那么将会在很大程度上影响企业发展与企业形象。基于此，在中小企业管理创新工作的开展中，需要始终遵循合法性原则。

1.2整体性原则

在企业的战略管理中，内部控制需要始终贯穿在其中，内部控制工作与战略管理工作之间有着较为密切的联系。通过该项工作的展开，促使各个工作人员与各部门在实际工作的开展中，能将完成战略管理目标作为重点与关键。在这一过程中，要遵循整体性原则。对企业的发展作出整体规划，在注重短期利益的同时，能够对长期利益的创造作出科学合理规划，为企业创造更多经济效益与社会效益。

1.3针对性原则

从目前战略管理的设定中不难看出，存在一定的预见性特点与规律性特点。但是，在实际工作的开展中，需要结合企业发展实际情况，作出调整与完善，保证战略管理工作的针对性，从而将中小企业管理的薄弱之处更好缓解。对于各项经济活动的展开，需要相关工作人员能够给予更多关注，不断提升企业抗风险能力，从而实现中小企业的可持续发展。

2中小企业战略管理现状

从目前我国企业的发展过程中不难看出，对于战略管理工作存在一定错误认识，认为战略管理工作只能应用在大型企业中，中小型企业不需要实行战略管理[2]。虽然有许多中小型企业能够意识到战略管理的重要作用，但是，在实际的实施中仍然存在问题，具体体现在以下几点。第一，长远战略目光有待提升。在中小型企业的发展中，有许多企业并没有从根本上意识到战略管理工作的重要作用，以及对企业发展的意义。仍然认为战略管理工作是大型企业发展中需要展开的工作内容，中小型企业的发展，很多是发现市场的空缺与漏洞，在短时间内利用有限的资金创办起来。由此可以看出，中小型企业的发展与壮大，存在一定的偶然性特点。基于此，许多中小型企业的长远发展战略目光不足，这一问题的出现，对于中小型企业的未来发展会产生很大影响。第二，机会主义风气较为严重。近些年，随着我国市场经济的发展，使得许多企业取得相应的成效与进步。但是，在这一过程中，许多相关法律法规存在不足之处与漏洞，那么有许多中小企业将会利用这一漏洞进行自身的发展，只注重眼前利益的创造，对于市场规则以及法律法规等造成忽视[3]。将成功归结于运气与机会，不能真正站在战略管理的角度，看待自身的发展问题。这一情况的产生，使得许多中小型企业的发展止步于此，从而走向“衰败”。第三，战略规划内容有待完善。从目前我国中小型企业的发展过程中可以看出，有许多中小型企业的战略规划内容不切实际，在战略内容规划过程中，并没有对市场发展情况与自身发展情况进行明确与了解，导致战略规划内容与实际发展存在差异。这一问题的产生，使得企业在发展过程中，工作人员缺乏一致的工作目标，这对于中小企业的长期发展会带来严重影响。

3战略管理视域下的中小企业管理创新有效措施

3.1加强对比较优势的发挥

在战略管理背景下，更好实现中小企业管理创新工作，需要中小企业将自身的优势充分发挥。在此期间，需要企业能够对自身特点进行分析与研究，明确自身存在的比较优势，这样才能制定出更加科学合理的战略规划方案。在加强比较优势的发挥中，可以从以下几点展开。第一，中小企业需要结合自身的实际发展情况，为自身创造一定的发展空间与市场空间，实现自身各项业务的拓展。加强对核心技术的研发、拓展人力资源优势，同时明确自身的营销方式等，对企业资源进行充分挖掘。第二，中小企业在对市场发展情况进行研究的基础上，找准自身的战略定位，结合客户需求，对自身产品进行调整与完善，促使企业能够在激烈市场竞争中获得一定竞争地位。

3.2加强技术创新

创新是中小型企业发展的重点与关键，因此，企业可以将技术创新作为重点与关键。通过技术构想，将研究开发与技术组合进行有机结合[4]。当一项新技术出现在市场中时，其生命周期就开始新旧演变。因为社会市场中企业之间的竞争逐渐激烈，因此，各个企业之间开始相互效仿，促使新技术能够在市场中逐渐得到普及，这样逐渐就无法创造更多经济效益与社会效益。基于此，为使得中小型企业能够创造更多经济效益与社会效益，在管理工作的创新中，可以加强技术创新工作。在技术创新中，要结合客户需求，同时对市场发展情况进行分析与研究。确保技术创新工作人员，能够具备较强的工作素养与专业能力，这样才能在技术创新中将自身的作用与价值充分发挥。

3.3加强管理思维创新

在中小型企业战略管理创新中，要加强管理思维的创新，思维对于行动有着决定性作用。保证企业能够具备新型的管理理念，从而将管理理念融入到企业各环节工作中。在加强管理思维创新中，可以从以下几点展开。第一，对于国家相关方针政策需要工作人员对其能够有正确的解读与认识，同时做好市场调研工作，对市场发展情况能够有正确认识。明确市场需求的同时，为企业创造更多经济效益与社会效益。在这一过程中，能够形成积极向上的工作意识与工作理念，从而在企业中创造良好工作氛围。第二，及时摒弃传统工作理念，也就是说将企业以往的小生产意识以及较为单一管理模式，不能将工作只停留在经济效益的创造中。而是需要对企业的客户需求作出分析，同时将提升服务，提升产品质量作为重点，这样在满足客户需求的同时，可以为企业创造更多效益。总之，要对管理理念的创新有正确认识，确保企业内的工作人员都能够具备较强的管理理念，通过理念的创新，能够对自身的行为与工作进行约束与规范。

3.4加强制度创新

在加强中小型企业战略管理创新中，可以通过加强制度创新的方式，科学合理的管理制度，确保企业内各项工作的展开，都能够有相应的制度依靠，避免管理混乱或者工作混乱情况的产生。在加强制度创新中，可以从以下几点展开。第一，在制度创新中，可以在传统管理制度基础上展开，因为，在传统管理制度，在一定程度上会存在的一定可取之处。但同样也存在不足，对于其中的不足需要进行调整与完善，使得制度的完善性与合理性得到保障。在这一过程中，要积极鼓励工作人员参与到制度建设与完善中，这样工作人员可以说出自身的意见与建议，提升制度的可操作性。第二，在制度创新中，还要加强风险管控制度的创新。中小型企业在发展中，不可避免会面临相应的风险问题[5]，一旦风险问题没有被及时发现并解决，那么不仅影响企业发展，严重情况下会为企业带来经济损失。基于此，需要工作人员能够及时对企业的风险问题进行分析与研究，明确其中的风险因素。针对风险因素给出相应的控制措施与管理制度，从而将风险问题控制在合理范围内，将企业风险问题控制在合理范围内，避免风险的发生，同时降低风险发生后给企业带来的损失。使得中小型企业能够在市场中，树立良好企业形象，实现中小型企业的可持续发展。

3.5加强基础管理工作

在实现中小型企业的管理创新中，可以通过加强基础管理工作的方式。在现如今企业的竞争中，虽然中小型企业涉及的资金与内容相对较少，但是也具备一定的优势，比如生产成本较低、经营战略可灵活变动等[6]。怎样才能将此类优势充分发挥，那就需要在管理创新工作的开展中，能够加强基础管理工作，这样才能为企业的发展，打下良好基础。在加强基础管理工作中，可以从以下几点展开。第一，制定科学合理的人才培养计划，人才是企业发展的基础保障，只有保证每一位人才都能够具备较强的专业能力与综合素养，才能在自身岗位中将作用充分发挥。基于此，需要加强对企业员工的教育培训，制定科学合理的人才培养计划。这需要管理人员能够对企业员工实际工作情况有正确认识，明确员工存在的优点与不足之处，这样在人才培养计划的制定中，也可以保证其合理性[7]。促使企业工作人员在实际的培养中，能够使得自身的综合能力得到提升，并且意识到自身工作重要性，端正工作态度，树立正确的职业素养，为企业创造更多效益，增加对企业的忠诚度。第二，加强企业信息化建设。在如今社会的快速发展中，先进科学技术以及信息技术的出现，为人们的生活与工作带来很大便利。所以，在中小型企业的发展中，同样也要加强对先进技术的应用，实现企业的信息化建设。比如，在对企业人员的管理中，可以利用计算机将员工的实际工作情况、以往工作情况、年龄、姓名等信息录入到其中，这样领导者与管理者，只需要到计算机信息库中进行信息的调取即可，从而展开相应的分析工作。在与员工的沟通中，不需要询问基础信息内容，为员工与领导者节省更多时间与精力。第三，加强企业文化管理与建设工作[8]。企业文化会直接影响企业发展，基于此，在中小型企业的管理创新中，要做好企业文化建设工作。在企业中形成良好工作风气，使得企业文化能够在潜移默化中对员工产生积极影响，实现企业更快进步。

3.6加强内控管理创新

在中小型企业的战略管理创新中，要加强对内控管理的创新，通过内部控制工作的展开，可以实现企业资源的合理分配，防止出现资源浪费等情况，所以，在企业中要将内控管理创新作为关键工作。在加强内控管理创新中，可以从以下几点展开。第一，树立正确的内控意识。中小型企业对于自身运行发展实际情况需要有正确认识，然后制定相应的战略管理方案与目标。从宏观角度促进内部控制能够在企业中得到更好落实，通过事前防控、事中控制以及事后监督的方式，将内部控制工作的价值与作用发挥。与此同时，在企业各项经营活动的开展中，需要企业能够战略管理目标融入到其中，确保各个部门与工作人员，明确企业发展目标，朝着目标方向进步。第二，优化内部控制体系。在内部控制体系的优化中，需要工作人员能够肩负起自身责任，做好企业发展分析工作，促使内部控制能够有专门工作人员负责。

4结语

综上所述，在战略管理背景下，中小企业管理创新工作的展开，对于促进中小型企业的发展而言具有重要作用。因此，在企业发展中，要将管理创新作为重点。增强中小型企业在市场中的竞争地位，实现我国社会的更快进步。

参考文献

[1]袁颖璇.“互联网+”时代企业战略管理创新分析[J].中外企业家,2019(33).

[2]张小莉.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].财经界(学术版),2019(18).

[3]张志萍,高媛.论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J].中国商论,2019(17).

[4]徐官杰.基于差异化战略视角的企业管理战略研究[J].中国管理信息化,2019,22(18).

作者：王子夏 单位：郑州航空工业管理学院商学院

 成本控制论文   中小企业论文   企业发展论文   市场营销论文   经济学论文 国际贸易论文   低碳经济论文   农业经济论文   循环经济论文   中国经济论文 世界经济论文   建筑经济论文   市场经济论文   海洋经济论文   煤炭经济论文 工程经济论文   经济师论文   农村经济论文   经济发展论文   对外贸易经济论文 经济增长论文   经贸发展论文   贸易合作论文   实体经济论文   虚拟经济论文 经济纠纷论文   国民经济论文   绿色经济论文   科学发展论文   林业经济论文