中小企业生产成本管理问题及对策　

【摘要】在经济高速发展的今天，中小企业已然成为市场经济的支柱，成本管理混乱，没有比较全面详细的核算资料，成本管理人员素质偏低，管理理念和方法跟不上时代的步伐，成本管理体系不完善等，这些都会抑制经济的发展。以蓝天门窗公司为例,分析企业在成本管理与控制中存在的问题，并提了相应的解决方法。以此，来引起中小企业的重视，不断寻求自身企业良好发展道路。

【关键词】中小企业；成本管理；蓝天门窗

1引言

我国从1978年改革开放至今，中小企业一直在经历着曲折与光明交替的粗放式发展，如今，在成本上升、全球化竞争进一步加剧等形势下，我国中小企业的问题日渐突出，蓝天门窗有限责任公司，是研究中小企业生产成本管理问题的典型例案。基于解决该公司的生产成本问题，更深层次的原因在于由这个典型例案，研究发现其问题，并给出合理建议。

2我国中小企业成本管理理论概述

2.1成本管理改革内容

中小企业生产成本管理改革的内容有加大成本管理范围、成本管理机构、设立适合中小企业的管理体系、建立较全面的成本控制制度、提高成本管理手段、培养高素质成本管理人才等。

2.2成本管理发展历程

1）萌芽期。15世纪中期，成本核算就已出现，直到19世纪20年代，成本管理理念才孕育而生。2）形成期。20世纪，随着资本主义的迅速发展，社会资本慢慢的向大型企业靠拢，由于企业规模的扩大，使得经营也逐渐变得复杂多变，成本管理方面的变革也越来越重要，对成本控制与成本管理方面的改革也是大势所趋。

2.3发展期

自1939年第二次世界大战爆发以来，企业规模的壮大和市场竞争的产生，行为科学管理、职能管理开始进入企业，希望通过这些管理理念扩大竞争优势。

2.4展望期

随着科学技术的发展和社会的进步各个企业也开始注重成本管理，慢慢的进入企业，被企业接受。

3我国中小企业成本管理现状

3.1成本费用过高

我国中小企业存在较大的问题是成本费用过高，而造成成本费用过高的原因是多方面的，并不能仅仅归因于某一方面。

3.2成本管理人才缺乏且素质不高

会计行业的门槛不高，具有会计从业资格证书就可以从业，但是相对来说对会计知识的理解还不是很全面，大多只是可以简单的进行账务处理，不注重成本控制与管理。物以稀为贵，会计专业知识过硬的人才成为众企业争抢的焦点。

3.3成本管理体系不完善

我国大多中小企业成本管理体系不完善，没有建立自上而下的成本管理体系。

3.4成本管理方法没有与时俱进

好多企业还在使用传统成本管理方法，这种方法不能很好的和责任成本等先进方法结合，也忽略了企业设备成本、质量成本、能源成本等，使得企业成本管理方法过于落后。

4案例分析――以蓝天门窗有限责任公司为例

4.1企业背景资料

蓝天门窗有限责任公司是一家主要生产门和窗的公司，注册资本达到为1000万元。公司自一九八九年创立到现在，积极地引进先进的门窗技术和制作设备，是山西省一家专业从事门窗生产、销售以及安装一条龙服务的具有发展前景的公司。该公司产品类型丰富，有隔热门窗、环保门窗中空玻璃、铝合金门窗、塑钢门窗等。

4.2成本管理存在的问题及分析

1）成本管理方法过于陈旧。成本管理的方法过于陈旧是我国大部分中小企业存在的最严重也是急需解决的问题，而大部分企业仍使用传统成本管理方法。蓝天门窗有限责任公司只注重财务方面的成本管理与控制，不自觉的就会忽视某些非财务方面的成本控制与管理，不注意企业设备成本、质量成本、能源成本等。2）成本管理理念过于守旧。成本管理理念过于守旧主要是指成本管理主体和成本管理范围存在认识上的偏差。蓝天门窗在成本管理的主体上存在一些失误，把成本管理理念作为成本管理人员和财务人员的工作，与公司其他人无关。3）成本管理人员素质偏低。成本管理人员职业判断能力较低。蓝天门窗采用人工工时比例分配制造费用，这是比较不科学的，因为它忽略了不同批量产品实际消耗的差异，没有考虑员工拖延时间、机器设备维修养护等耗费的时间。4）采用传统记账工具。随着时代的进步，会计电算化和ERP（企业资源计划）系统已经进入很多企业。蓝天门窗虽然引进会计电算化软件，但也只是就其固定资产、总账、销售等重要性模块实行电算化工作，而例如薪资、报表和销存等却不会将其考虑到其中。

4.3改善蓝天门窗成本管理对策及启示

蓝天门窗需要合理控制管理成本、人力资源方面的支出以及物流方面的支出等。蓝天门窗要定期进行员工培训，在财务人员方面，尤其加强对成本管理方面的培训，作为一家制造型企业，成本控制是至关重要的。

5改善我国中小企业成本管理的对策

1）建立正确的成本管理理念；2）提高在技术和创新方面的成本投入；3）提高管理人员素质；①丰富员工培训方法；②建立成本控制体系。

6完善成本管理体系

1）科学管理内部组织；2）科学控制成本；3）制定运行流程；4）建立考核与激励机制。

7引进会计电算化

1）加大会计电算化人才培养工作；2）让会计电算化深入企业内部；3）实现人机控制成本。

8结语

综上所述，我国中小企业在生产成本管理方面存在诸多问题。所以我国中小企业要想发展久远，在竞争日趋激烈的现代社会中不被取代，就必须开源节流，进行自我反省，进行自上而下的改革。因为存在成本管理理念不能与时俱进，成本管理方法陈旧，成本管理人员整体素质不高，成本管理体系不完善等问题，所以需要建立正确成本理念、提高技术和创新方面收入、提高管理人员素质、引进会计电算化等。

参考文献

[1]张颖.浅谈中小企业成本控制[J].中国外资,2010(24):82-83.

[2]黄荣香.我国中小企业成本管理问题与对策探析[J].中国外资,2013(8):90.

作者：潘嘉楠 单位：西安财经大学

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