中小企业财务会计管理的问题及应对措施　

［摘要］在我国，广大中小企业是国民经济的重要组成部分，在创造就业、扩大税收、保证国民经济健康稳定的发展中起着重要作用。本文着重分析财务会计管理中的问题，并提出相应对策，旨在为相关研究提供借鉴。

［关键词］中小企业；财务会计管理；会计信息

0引言

中小企业受到规模及发展瓶颈上的限制，很多企业在实际财务会计工作中，存在各种各样的问题，需要学者不断深入实践，在工作中加以完善和解决。下面，笔者结合工作实际，简要探讨一下中小企业财务会计管理中存在的问题及相应应对对策。

1保证中小企业各项财务会计信息严谨性、准确性的措施

俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”，任何一个企业，不管大小，都要符合国家相关财税规定，都要进行认真的财务会计核算和纳税申报。财务会计信息的严谨性、准确性非常重要。如何保证这块工作比较好地完成，可以从以下3个方面应对着手。

1.1企业负责人应高度重视和支持财务会计管理工作

很多中小企业处于起步及发展阶段，财务会计管理人员不足，节省人力成本是企业的任务之一。但是，财务工作对于一个企业是非常重要和必要的，一定要适度配足工作人员，保证工作质量。有的企业负责人认为财务人员就是做做账，没什么大事，但这是一种非常错误的说法。第一，国家密集出台的各项财务制度、税收政策，需要财务会计管理人员在工作中不断认真学习消化和完成；第二，会计信息必须具有严谨性和准确性，随着大数据展开，企业任何财务行为都逃不过各种大数据的监控，一旦财务事项的严谨性、准确性出问题，不但影响企业信息的真实性，更会产生经营及税收风险。如财务数据不准确，计量不扎实，造成数据间比对不上，对于企业未来进行投融资并购等，会形成非常大的负面影响。同时，随着“金税三期”力量的不断强大，企业各种业务数据间钩稽关系非常紧密，信息非常透明，失去了税务申报信息的严谨准确，很容易被税务机关的大数据系统比对查出，使企业面临涉税风险，影响企业信誉。因此，企业负责人重视和支持财务管理工作非常重要。

1.2财务会计管理人员不断加强学习，提高自身的专业能力

财务会计管理人员要不断加强学习，不断提高处理问题的综合能力，发挥人力资源效用最大化。正是因为中小企业的局限性，企业不可能过多地进行各类财务事项分工，不可能过多配备大量的财务人员，因此，财务会计管理工作一岗多能、一专多能是必然的。这就促使广大中小企业财务会计管理人员要不断加强学习，不断提升自身业务水平，全面掌握各项财务知识，做到融会贯通，这样才能满足企业对财务信息的要求。

1.3建立严谨准确的会计信息基础，为企业长远发展服务

很多大企业，由于在中小企业发展阶段不注重建立财务会计管理基础，等到未来发展壮大走向资本市场或上市时，才发现财务会计管理基础不牢固，出现历史基础财务信息不扎实等各项财务会计管理问题，企业后续需要花几倍甚至几十倍的力量去补救，有的甚至造成无法挽回的损失。比如，由于历史上的财务会计管理松懈，一些原始资产财务入账手续不全，后来公司在申请上市确认此项重要资产时，发现由于取得会计原始凭证不完整等原因，重要资产会计价值确认存在瑕疵，影响审计报告出具和上市进程。再比如，中小企业阶段，财务人员没有认真研究相关税收法规，没有进行细致分析，或者由于专业能力学习不足，没有给企业提供合理的财务建议，导致企业制定股权架构过于随意，造成未来上市时，出现重大股权转让等涉税事项，给企业造成比较大的财务损失。

1.4积极完善会计岗位人员的任职资格以及职称的考核机制

在对会计从业人员进行职称考核的过程中，相关监督人员应做好监督管理工作，在监考和阅卷方面做好把关工作，国家应不断完善会计专业考核机制，合理地将考试和考核有机结合在一起，会计从业人员在通过对某种级别的职位考核后，也要对实际工作进行考核，两者都能过关才能授予相应技术职称。针对未通过考核的人员，应对其进行岗前实习培训，直到合格后才能为其授予相应职称。同时，从事会计行业的工作人员如果长期从事记账、算账等业务，会具有一定的熟悉性和连续性等优势，但这样无创新性的操作会使会计从业人员不能全面掌握和熟悉企业各个岗位的会计业务，因此，在培养会计人员职业道德的过程中，可定期轮换会计内部岗位，促使会计人员能够在各项业务处理环节上得到更好的实践，促使其进行相互沟通和交流，更好地提升会计从业人员的自身业务水平。此外，可定期组织培训工作，针对不同业务工作可进行定期培训，促进会计人员综合能力提升，有效预防财务风险。

2保证中小企业资金链安全的措施

众所周知，中小企业规模较小，资金实力不强且处于快速发展期，资金链安全特别重要。财务会计管理工作应该从以下3个方面重点关注应对。①认真做好资金预算，做好资金流预测和资金流分析，提前安排好企业所需的各项资金。对于总体资金，应做好长短期安排，实现最有效的资金利用效果。②开源节流，做好资金渠道融通。中小企业在发展中，一定要小心谨慎，经营中不能大手大脚，要精打细算，该节流的资金一定要做好节流。同时，要利用现有企业各种资源，尽一切可能做到企业资金效益最大化。对于暂时闲置的资金，在保证安全的前提下，以协定存款、短期低风险理财等方式，实现效益最大化。对企业发展需要的增量资金，应平衡好财务杠杆，多沟通银行、小额贷款公司等，做好未来资金需求的开源，如提前对接好金融机构，做好预授信等（如商业银行循环贷款等），以备企业需要时使用。③企业对外融资借款时，财务会计管理人员要进行认真分析，特别突出对款项使用用途和还款来源分析把握，向企业高层提供合理化的资金管理建议，保证企业资金链安全平稳有序运转。同时，对于发展中小企业而言，风险投资基金具有明显的刺激作用，发达国家已将风险投资确定为促进技术创新和大力运营的关键引擎。由于中小企业的发展的存在资金不足的问题，所以政府有必要为中小企业制定更多的优惠政策，以确保其相对于其他大中型企业的政策优势。

3保证中小企业内部控制有效性的措施

中小企业虽然规模小，但是内部控制却非常重要，历史证明，凡是从中小企业一步步稳健发展壮大的企业，无一不是内部控制的高手。中小企业要解决好内部控制问题，必须充分发挥好财务会计管理作用，具体应对上，可以从以下几个方面着手。

3.1企业要充分认识到财务会计管理对内部控制的重要性

企业日常主要的内部控制环节，如不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效控制和重大风险预警控制机制等，无一不与财务会计管理工作紧密相关。在中小企业，董事会应该充分认识财务会计管理人员在内部控制上的重要性，不断提升内部控制水平。

3.2财务会计管理人员要具有强烈的使命感和责任感

财务会计管理人员掌握着企业各种财务信息，对企业各项业务了解最为全面，做好内部控制工作责无旁贷。在企业充分信任并提供的各种必要条件下，财务会计管理人员应该具有高度的责任感，学习、发挥、利用好自身专业知识，做好日常监督和各类专项监督，真正担负起各项内控职责。

3.3完善企业内部环境建设

内部环境是中小企业建立与实施内部控制的基础，好的财务会计管理基础和内部环境下，企业无论从治理结构、权责分配、内部审核、企业文化等各内部控制要素构成上，都能够得到有力支撑和保障。

3.4规范企业业务流程

规范业务流程指企业应该根据自身发展情况，对企业内部控制的内容进行定期盘点，特别是在固定资产的内部控制方面，确立规范的物品申报流程，防止冒领、多领的现象出现。因为大部分企业都会出现一个人占用多人的物资，或是私自挪用固定资产的现象，为避免这种现象出现，企业应对业务流程进行合理规范，建立完善的台账登记表，并下发到各个职能部门。同时，采取实名制的方式，对于物品的申报和使用，都要出示相关审批说明，并认真核实身份。在每个部门设立专门的固定资产管理者，他隶属于部门领导，负责日常的固定资产对接任务，记录本部门的固定资产使用情况和申请物资等，企业定期对部门对接人进行审核，审核的内容涉及工作中所有的各种固定资产使用情况，进而对各个部门的工作情况有所了解，便于管理者制定相应发展战略。

3.5建立有效的评价和奖励机制

为促进企业有效发展，激励员工的工作积极性，企业应该建立有效的评价和奖励机制，提高企业内部管理层和普通员工的工作热情，促使他们在完成企业经营目标的同时，保护企业固定资产的安全和稳定。具体来说，就是设立科学有效的管理目标，将工作目标细分到每个员工，使其可以主动维护企业的各项规章制度，并对员工实行相应奖励措施，激发他们的工作积极性。然后制定科学的业绩评价体系，这个体系的执行和评断主要由企业的各级领导人负责。对优秀的员工进行适当奖励，对于表现较差的员工则给予一定的惩罚，以此对员工进行有效管理和评价，使员工可以认识到维护企业内部控制的重要性，进而促进企业健康有效发展。

4结语

中小企业财务会计管理是一项很重要的学问，需要在工作中不断摸索经验，不断学习积累，解决过程中出现的新问题，用理论来指导实践，同时又能够用实践不断丰富理论，使财务会计管理真正在中小企业中发挥重要的作用。

主要参考文献

［1］程潞.中小企业财务会计管理中存在的问题与应对策略分析［J］.现代营销,2018

［2］金惜时.探究中小企业财务会计管理存在问题及对策建议［J］.财会学习,2017(12).

［3］童林初.中小企业财务会计管理中常见问题及应对策略［J］.商场现代化,2017(12).

［4］李志龙.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策［J］.中小企业管理与科技,2014(5).

作者：高亮 单位：福建田蓝实业有限公司

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