中小企业财务管理分析(3篇)
第一篇：中小企业财务管理创新分析
摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新
一、引言
我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析
（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全
中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
（二）中小企业财务管理抗风险能力减弱
全球金融危机之后，经济复苏依然比较缓慢，给中小企业财务管理产生了很大的负面影响，中小企业财务管理存在的问题也被持续放大，给中小企业的财务管理增加了很大的风险。中小企业的财务管理只是停留在日常的营运资金管理上，无法进行深层次的财务分析与风险评估。另外，中小企业普遍存在危机意识淡薄、预判能力不强等问题，所以就会带来企业抗风险能力弱，应对危机的准备不足，很多中小企业只是被动地等待经济的复苏与好转，寄希望于外界环境的改变和外力的帮助，并不是从自身出发，主动寻求变化，自觉树立风险意识，提高中小企业自身的竞争力。
（三）中小企业投资能力不强
中小企业在自身生产经营的同时，也要提升企业的投资能力。由于大部分中小企业管理能力薄弱，高层次的管理人员不足，缺乏进行项目论证和分析的能力，所以在企业对外投资方面就不可能有良好的投资规划和思路，无法找到优秀的投资项目，真正在项目选择时，随意性和盲目性较强，对投资项目的风险敏感性也不强。中小企业在选择投资项目时，普遍存在急功近利的心态，不分析自身的优势和特点，不评估未来的风险大小，不去预测未来环境的变化，缺少财务控制方法，没有相应的应对措施，单纯地追逐过热产业，都希望短时间内能够快速获得高的收益，最终的决策往往就是错误的，其结果就是致使企业投资损失亏损，甚至破产、倒闭。比如，近些年来，随着国家的产业转型升级，淘汰落后产能，原来钢铁、煤炭、水泥等行业的企业都出现大量产能过剩，致使众多的中小企业破产、倒闭，中小企业投资能力不强是主因。另外，对于项目投资过程的管理，中小企业也存在着很大的问题，对生产经营过程中的供、产、销等环节控制不当，盲目地进行增减产，配置资源不合理，各种费用高涨，也会对企业产生负面影响。
（四）中小企业融资成本和风险加大
企业在持续发展过程中，融资是必不可少的财务事项。由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企业得到的融资支持严重不足，很多中小企业出现了财务困难，即使部分中小企业能够得到相应融资，融资的成本和风险也在加大。企业的融资成本主要包括融资的利息支出和与融资相关的各种税费支出。一般情况下，企业向金融机构申请贷款时需要经过一系列严格的审批程序，与大企业相比，中小企业从金融机构贷款，需要经过的程序会更加严格、更加复杂。由于中小企业自身存在的不足，金融机构向中小企业放贷的意愿不强，即使相关政策要求放贷，放贷的额度也不是很大，放贷的审批程序也会十分复杂。比如，在企业的信用评价方面，就可能设置更多的条件，只要有任何条件不符合要求，就会终止审批；从担保方面来看，中小企业融资过程中支付的担保费用也会更多。由于正规融资渠道的狭窄和瓶颈，许多中小企业为了寻求发展，只能从民间进行借贷，而民间的借贷利率更高，风险更大。
三、中小企业财务管理的创新
（一）财务管理目标的创新
企业财务管理的目标是企业财务活动的目的，与企业管理的目标相一致，而企业管理的目标是随经济的发展和社会的进步而不断变化的，合理的财务管理目标能指导企业各方面工作的正确、有序开展，能优化企业的经营行为和财务行为，从而实现企业财务管理的良性发展。随着信息化时代的到来，传统的财务管理目标和新的环境不相适应，和现代企业治理以及可持续发展不相适应。同时客户目标、供应商目标、竞争对手目标都发生了巨大的改变，企业的业务流程也大不一样。传统的财务管理目标的范围很窄，只是以企业自身为利益出发点，主要就是追求企业自身利益的实现以及达到财富的最大化。企业的财务管理目标必须转向“知识最大化”，因为知识最大化既考虑到了企业与员工、企业与股东、企业与债权人等利益相关者的相关性，又考虑到了企业发展与社会进步、企业发展与经济发展、企业发展与资源节约的协调性，使得企业能够兼顾企业内外部的利益。
（二）财务管理结构的创新
随着网络经济全球化的到来，传统的财务管理结构已经不能很好地适应当前的市场，这就需要中小企业的财务管理结构进行创新。当前，全球经济发展缓慢，同样也导致我国的中小企业发展也比较缓慢。同时随着我国市场经济的不断推进和改革创新的不断深入，在竞争日益激烈的环境下，中小企业将面临的挑战越来越大，中小企业的财务管理问题也将会更加突出。因此，要保持中小企业的竞争力，就必须采取有效措施来建立和完善现代化的企业管理制度，优化中小企业的资本结构，及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，使中小企业健康发展。主要从中小企业内外两方面去做：一是企业内部，需要中小企业加强自身素质，合理安排自身债权资本比例，努力降低企业的综合资本成本率，提高中小企业在市场上的竞争能力；二是企业外部，需要外部为中小企业的发展提供良好的环境，比如政府在制定政策上向中小企业倾斜，金融机构从资金方面多支持中小企业。
（三）财务管理模式的创新
在当前信息技术非常发达的环境下，许多工作只要和信息技术相结合，就能极大地提高工作效率，财务管理信息化是财务管理模式转变的必然趋势。财务管理是信息化企业管理信息系统中最核心的子系统，它是随着技术的进步和人们对财务管理理论不断完善的基础上，将信息技术与财务管理理论有机融合起来的系统，该系统能够从各个职能子系统中获取信息，为企业管理提供有用的信息。传统的财务管理模式基本以人工为主，效率低下，存在许多弊端，已经严重阻碍财务管理工作的效率提高。传统的财务管理模式主要是单机系统处理、分散管理方式，财务管理信息化则是多机处理系统、集中管理方式。财务管理信息化能够使财务管理效率得到很大提升，能够将财务管理系统中的总账系统、薪资管理、固定资产管理、应收应付系统、成本管理、采购、销售、库存、财务分析、报表等模块有机结合起来，大大提高企业财务数据处理的适时性，很好地指挥企业的日常运营活动，根据市场情况的变化，进行风险预测并迅速作出决策，及时为企业各部门提供最新的财务信息。中小企业还可以通过信息技术，和银行、财政、税务、保险、海关等部门进行快速的财务信息的传递与交流，极大提高企业的工作效率。
（四）财务管理意识的创新
当前，我国政府高度重视企业的发展和环境保护以及资源的利用协同发展，中小企业的财务管理目标同样也要综合考虑，“绿色财务管理”更加适合中小企业财务管理的目标。“绿色财务管理”就是将企业的盈利性和环境的保护性、资源的有限性、社会的效益性综合考虑的一种财务管理意识。绿色财务管理改变了传统财务管理的理念，其核心是要企业关注环境的保护，关注社会资源的可持续发展，自觉主动的履行社会责任等观念。要让中小企业真正树立绿色财务管理的目标，就必须从以下三方面努力：一是要政府正确引导中小企业建立绿色财务管理机制。由于政府和企业的地位和职能不一样，两者必然存在着利益冲突，所以政府有义务引导企业建立绿色财务管理机制，使企业真正认识到建立绿色财务管理符合双方的利益；二是要中小企业自身主动加强绿色财务管理的建设。企业要转变认识，特别是企业管理人员要认识到，优良的生态环境和充足的自然资源是企业持续发展的基础，而企业财务管理目标与企业目标是一致的，企业要推动绿色财务管理制度在企业实施；三是可以通过有关行业协会来推进绿色财务管理机制的建立。行业协会其实充当政府和中小企业桥梁的作用，它既考虑企业的利益，又兼顾政府的需求，所以可以通过行业协会来监督和推进绿色财务管理机制。
参考文献：
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[4]郑学敏,万庆松.中小企业财务管理问题的根源及对策研究[J].财会通讯,2010，（05）.
作者：刘建华 戴遐海 谢娟
第二篇：中小企业财务管理问题及对策
摘要：中小企业财务管理一直是企业会计学重点研究领域，从应然角度来说，中小企业管理有其自身的发展特点以及优势，同时，在当下中小企业管理又存在一定的问题。必须在中小企业财务管理的现状的基础上，认真总结中小企业财务管理存在问题，并在此基础上提出相应的建议与对策。
关键词：中小企业财务管理；问题；对策
一、中小企业财务管理现状分析
1.财务管理专门化程度更高
从一定程度上来说，中小企业的财务管理在现阶段的管理专门化程度更高。也就是说，中小企业的财务管理无论从形式上还是从内容上都具有更加专业的管理体制。首先，中小企业财务管理的会计人员更加具有相关的专业知识与专业技能，从一定程度上来说，财务管理人员的素质以及水平的高低在一定程度上决定着这个企业财务管理水平的高低。从当前中小企业财务管理的人员上来看，其会计人员主体的素质与水平逐渐上升到相应的层面，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及精细化。其次，中小企业财务管理的其他相关部门与财务管理部门的配合更加紧密。在之前的中小企业管理之中，财务管理部门常常面临着其他部门不肯、或者不愿配合其工作的尴尬处境，在一定程度上使得中小企业财务管理面临着相应的困境，在财务管理逐渐专业化与专门化的过程中，其他相关部门逐渐认识到了与财务管理部门相互配合的重要性，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及专门化，并且具有更加高效率工作的趋势。实际上在中小企业管理工作过程中，中小企业的部门与部门之间的配合与协作往往比较重要，其部门之间的合作程度往往在一定程度上决定了其整个企业的财务管理的效率。正是在这个意义上，中小企业财务管理的专门化程度也越来越高。
2.财务管理办公软件更加专业化
财务管理办公软件指的是在中小企业财务管理过程中，中小企业的财务管理部门经常用到的，以及运用的对企业内部的财务情况可以实现高效率计算以及整合的软件。财务管理软件是企业在互联网技术的不断推动之下而产生的，从一定程度上来说，企业的财务管理软件的专业化程度越来越能决定着企业财务管理的专业化水平。从应然意义上来说，企业的财务管理水平就现在而言越来越取决于企业对于财务管理软件的应用水平以及其技术的开发水平，实际上只有企业逐渐重视财务管理软件的开发与运用，企业的财务管理水平才能逐步提高，在这个意义上，企业的专业化水平才能得以逐步彰显。从实然意义上来讲，世界上任何一家企业在当今世界都越来越离不开对企业管理办公软件的运用，每一家企业在其运作过程中，往往都十分注意相关的技术研究水平以及技术研究进度。正是在此认识基础上，中小企业在其财务管理方面，也逐渐产生了发展其财务管理软件以及财务管理软件的应用水平的意识，使其更加能够适应社会的发展。实际上，财务管理软件在中小企业的大范围运用，在一定程度上使得中小企业的各方面的管理更加便捷化，使得中小企业的财务管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。3.企业领导越来越重视财务管理工作在中小企业发展的前期阶段，中小企业的领导对财务管理工作的关注度不高。往往中小企业的管理者总是把中小企业的财务管理放在并不重要的位置上，以至于财务管理工作不能得到应有的发展与提高。实际上，财务管理工作在企业发展的任何阶段都应该予以充分的重视以及足够的发展的信任。首先，在现阶段来看，中小企业的领导对财务管理工作的重视程度得到了前所未有的重视，也就是说，中小企业财务管理发展水平的高低在一定程度上确确实实与领导的重视程度有着更为深刻的关系。领导对财务管理工作的信任度在一定程度上使得中小企业财务管理工作的效率以及专业化水准更加得到提升。其次，正是因为中小企业领导对财务管理工作的重视，在一定程度上使得中小企业在其发展过程中，逐渐形成了属于其自身的特色的发展路径。这在一定程度上使得中小企业财务管理工作的发展自成体系，逐渐形成了其自身的发展体系。最后，中小企业领导越来越重视到了财务管理部门与其他部门之间的协作与合作关系，这在一定程度上，使得中小企业财务管理部门与其他部门的关系更加紧密，其配合度越来越高，形成了中小企业财务管理部门与其他部门的有机结合以及高效配合，有利于中小企业管理部门之间协调配合的高效展开。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.市场抗风险能力较低
财务管理部门与企业的其他部门一样也是企业的实务部门，在企业的任何实务部门之间都存在着一个抗风险能力的问题。实际上财务管理部门的抗风险能力，指的是企业在自身发展过程中能够抵抗财务管理技术的提高以及相关的市场风险的能力。从当前中小企业财务管理的现状来看，其市场抗风险能力较低，主要有以下几个原因：其一、中小企业本身的实力比较薄弱。从一定程度上来说，中小企业的实力指的是，其自身的财力、物力人力情况以及整个企业的市场竞争力情况。必须认识到，企业本身实力较弱，是中小企业普遍存在的一种情况，任何中小企业由于其各方面的综合原因，其企业自身实力往往不能够达到应对市场风险的程度。其二、有的中小企业对财务管理技术发展的重视程度不够，在现代社会，往往来说，互联网技术在社会发展中的作用越来越大，企业在自身发展过程中越来越能够体会到企业发展与互联网技术发展之间的关系的紧密程度。往往来说，中小企业财务管理抗风险能力过低，所导致的后果就是中小企业财务管理水平的较低，不利于中小企业财务管理的进一步精确化以及专业化。
2.没有形成相应的财务管理文化
财务管理文化指的是在中小企业财务管理过程中逐步形成的、属于企业内部的一种专门的财务管理软文化。从市场营销学上来说，一个企业在其发展过程中需要一定的企业软文化，那么一个企业部门实际上在其发展与强大的过程中也需要一定的软文化进行支持。首先，中小企业财务管理缺乏一定的部门软文化在一定程度上是因为中小企业的发展历史较短，其没有形成相当的市场经验来组成属于其自身的财务管理文化。在一定程度上使得中小企业财务管理文化没有形成相当的文化规模。其次，企业领导不注重财务管理文化的建设。从应然程度上来说，企业领导对于企业部门文化建设的情况在一定程度上决定了企业部门文化的发达程度，在当下来看，中小企业领导缺乏对中小企业财务管理建设，尤其是财务管理文化建设的重视程度，实际上导致了中小企业财务管理水平的下降，所以，中小企业在财务管理方面，应该更加重视其财务管理文化的建立，实际上只有企业文化管理文化建立起来，一个企业的核心竞争力才能更加凸显。在当下的中小企业财务管理之中显著缺乏的就是财务管理文化，没有形成属于其自身的财务管理文化实际上也就使得财务管理工作缺乏文化软实力的支持。
3.缺乏与同行业之间的经验交流
中小企业在当前的发展过程中，没有形成属于其自身的文化交流系统。从市场竞争的本质来看，任何市场竞争者实际上都是在一定的与同行业竞争者之间的不断地相互学习的过程中来进行的，而与同行业之间的经验交流在一定程度上也决定了一个市场竞争者的竞争态势。首先，在当前的中小企业发展过程中，财务管理部门与财务管理部门之间缺乏应有的沟通与交流，也就是说，财务管理部门之间相互学习经验以及教训的氛围没有形成。从一定程度上来说，任何企业的市场竞争者之间要想形成一定的企业竞争文化都必须注意与其他部门之间的一种文化交流与文化合作，只有在相互的文化交流与文化合作的基础上，才能使得企业的核心竞争力更加彰显。
三、中小企业财务管理的应对策略
1.增强其市场抗风险能力
增强市场抗风险能力，这是对中小企业本身来说，也是对中小企业财务管理部门而言。中小企业财务管理部门实际上只有在实际的市场竞争中能够把其自身的市场抗风险能力提高上来，才能实际上真正增强其自身的实力。这就需要中小企业财务管理部门做到以下几点：其一、重视相关财务管理软件的技术升级以及技术研发。前已述及，在当前的中小企业市场，对于财务管理软件的运用已经达到了一定的程度与规模，中小企业的财务管理越来越面临着对于财务管理软件的升级与改造，实际上只有中小企业能够正确认识财务管理软件对于中小企业财务管理的重要性才能真正树立起研发以及加强中小企业财务软件的信心。其二、高度重视财务管理的信息安全工作。从很大程度上来讲，一个企业在市场竞争中拥有多大的市场竞争能力以及市场抗风险能力实际上在很大程度上与信息安全管理工作密不可分，从这个角度来说，企业只有增强自身的信息安全意识以及信息安全保护能力才能在很大程度上使得企业财务管理工作的安全防护系统更加完善。实际上在当前的市场竞争中，信息安全尤其是财务信息安全在很大程度上已经成为市场核心竞争力之一，也是市场竞争的不可缺少的因素。
2.营造相应的财务管理文化
前已述及，在当前的中小企业之间以及其内部都没有形成属于中小企业自身的财务管理文化，这在一定程度上是因为中小企业本身就不重视财务管理文化的建立以及部门文化的营造。另一方面也是因为企业缺乏营造财务管理文化的意识。首先，中小企业应该为财务管理文化的营造设计出具体的实施方案，并对其实施方案进行一定程度的评估。可以考虑让实施方案试行一段时间，并在试行期间进行一定的评估，逐渐建立起相应的企业管理文化的范围。其次，中小企业领导应该更加重视财务管理文化的营造。任何情况下，一个企业的部门都需要一定的部门文化来引领这个企业的发展。不能依靠部门文化来带动起亚发展的企业，往往来说都是不能具有良好的市场竞争力的文化。所以从这个角度来说，中小企业领导必须高度重视财务管理文化的营造以及创建，这样企业的财务管理工作才能更加顺利进行与发展。
3.加强与同行业部门之间的交流
如上所述，任何企业的部门只有加强与同行业部门之间的经验交流与教训交流才能在更大程度上使得其市场竞争力增强。在当前的中小企业财务管理工作中，中小企业之间显然缺乏财务管理部门与财务管理部门之间的沟通与交流，每一个财务管理部门都是孤立发展的，也是独自发展的。没有形成相应的市场交流氛围与市场交流空间。首先，中小企业的财务管理部门之间应该提升相互交流的意识，逐渐培育相互学习的态度。从市场学上来说，任何市场竞争者都是在不断地与其他竞争者之间的交流中实现自身的文化发展与文化塑造的，只有市场竞争者之间能够真正形成相互交流的态势与相互交流的氛围，才能在更大程度上实现市场竞争者之间的良性竞争与良性发展。其次，财务管理有经验丰富的，也有经验薄弱的，这本身就是市场竞争下的正常的表现，财务管理工作，必须依靠经验与教训的不断总结，以及其相互交流才能在一定程度上实现财务管理工作的提升，同时，这也是提高中小企业整体的市场竞争力的重要手段。
四、结语
中小企业的财务管理工作，必须结合中小企业自身的发展特点以及发展现状。明确中小企业财务管理工作的重点，知悉中小企业财务管理工作的现状，找出中小企业财务管理工作存在的显著问题。在综合分析上述情况的基础上才能提出有针对性的建议与对策，实现中小企业财务管理的进一步优化。
参考文献：
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[3]王一帆.中小企业财务管理问题探究[J].王一帆,2016,(17).
作者：李一瑶 单位：辽宁理工学院（原渤海大学文理学院）
第三篇：中小企业财务管理的策略
摘要：本文在结合我国中小企业财务管理的发展现状情况下，针对其中存在的问题进行根源上的探究，希望能够起到抛砖引玉的作用，使中小企业能够对财务管理工作当中的不足进行弥补，加强企业管理效率，并使中小企业能够实现更好的发展。
关键词：中小企业；财务管理；改善；策略
一、中小企业财务管理中出现的问题
1．筹资管理方面
中小企业通常实力较低，具有的资金较少，筹资水平低。从融资的角度来看，直接融资所发放的资金量通常是根据企业发展状况给与发放额度，无论是股票市场还是债券市场上，中小企业通常受到融资资格的限制，不能通过发放股票、债券的方式获取大量资金；间接融资方面，贷款机构发放贷款需要就企业的经营能力与经营规模进行判断，并以此为根本决定贷出资金量，中小企业经营规模通常较小，风险抵御能力差，因此很难从金融机构中贷出足够的款额，直接阻碍到中小企业的高速发展。
2．投资管理方面
中小企业由于本身的经营专业性较差，在投资上很难进行科学的现行判断，进行无效投资。当前我国中小企业通常在前期的发展策划上不具有较强的经营可行性，企业管理者管理效率过低，经营项目参差不齐，导致企业内的资源无端浪费。
3．营运资金管理方面
中小企业由于经营专业性较差，不能针对货物进行科学的管理，对于存货的控制力度较低，直接影响到资金的运用效率；对货物的保管性差，造成浪费。同时大多中小企业针对账款不能形成完善的收发制度，降低了资金的时间效益利用率，甚至会出现账款不能收回的情况。
二、问题形成原因
1．筹资问题
中小企业往往资本较为浅薄，经营水平较低，抗风险能力弱。中小企业的资产信息由于本身经营的特点，透明性较差，银行与金融机构为了降低本身的经营成本，避免遭遇不必要的风险损失，往往不愿将资金贷给中小企业。部分中小企业由于管理者素质低下，拖欠账款，偷税漏税，直接影响到整个行业的素质形象。从我国的市场经济发展角度来说，最近几年，随着我国经济政策调整，从政策上银行等金融结构更倾向于将资金贷给大中型企业，在降低贷款风险的同时收益也超过中小企业，变相的给中小企业的贷款带来了困扰。
2．投资盲目，不具备抗风险意识
中小企业由于本身对市场的判断不够准确，在项目的投资上往往较为盲目，在对自我没有准确评价的基础上跟随市场主流进行项目运营，所获取的收益甚至不能弥补所付出的成本。部分中小企业为了增加收入源，盲目拓展业务，多元化的投资方向分散了资金量，使得对于资金的控制效率明显降低，在遭遇经营风险的时候会受到更大的影响，陷入经营困境中。
3．管理者素质较低
中小企业的管理阶层通常不具备现代化的管理思维与理念，尤其是在信息技术、高科技等新兴行业当中，管理者通常具备较高的专业的能力，但是不能很好的执行管理工作。个别管理者不清楚财务管理对于企业发展的重要性，在日常的工作中不能很好的将员工组织起来，较晚的完成工作项目。
三、中小企业财务管理问题解决意见
1．开拓融资源泉
（1）调整内部资本组成中小企业需要了解本身的发展优势，通过合理运用现有的资金发展优势项目，不断累积资本，根据情况进行多方贷款，以适应企业的发展速度。（2）金融机构给与适当的支持银行等金融机构可以通过将中小企业的货物、资产、专利当做抵押发放贷款，在降低贷款风险的同时给与中小企业一定的资金支持。（3）完善信用担保体系这是解决中小企业贷款难的核心方法。中小企业通过自发的联合，成立非盈利第三方担保机构，针对成员贷款难的问题统一担保，提高整体的资产实力，获取更多的贷款。（4）降低债券发放门榄政府应当制定扶持中小企业发展的政策，降低中小企业发展债券的限制，使中小企业能够获取足够的发展资本，使我国整体的经济水平得以提升。
2．制定投资策略，降低经营风险
中小企业的管理者应适当参加管理培训，树立起财务管理的意识，了解企业运营过程中可能遭遇到的风险，完善项目运营计划。目前我国大多中小企业在人员组成上具有明显的“家族”特点，为了使企业内部的决策计划更为科学民主，这部分企业管理者应当勇于突破这种管理模式，使管理层能够发出不同的声音，提高整个管理团队的管理能力。针对企业管理问题，能够咨询专业的管理人员，使企业的相关决策具有更前的操作性与实践性，降低企业的经营风险。
3.提高企业资金管理力度
首先，企业管理者应当结合市场调研情况以及公司发展现状建设合适的仓库，避免货物滞留亦或库存过少。通过制定合适的经营策略，使公司货物的生产与库存压力得以均衡。其次，针对企业应收款项建立科学的赊销系统，通过对客户进行分析，做好客户的信用调查以及资金能力，有选择向客户进行赊销，签订标准的赊销合同，以增强企业的风险抵御能力。最后，应当针对企业运营成本成立独立的可是，分析企业发展各项成本的支出，通过详细的计算形成策划方案，比对实际支出寻找企业的成本压缩点，同时建立起监督团队，针对企业财务支出收入不定时检查，避免发生不必要的损失。结束语：随着我国经济实力的不断增强，当前国内中小企业的数量越来越多。更多的中小企业能够提升我国市场活力，使我国经济发展速度得到增强，然而，大部分中小企业由于本身财务管理不够严谨，通常不能实现持续发展，经营寿命过短，这就要求中小企业的管理者应当从自身找原因，努力学习相关管理知识，增强自身管理能力，获取资金的同时能够通过合理的运营使企业处于盈利状态，并帮助我国经济得以不断增长。
参考文献
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[3]曹海彬.中小私营企业会计管理问题及对策[J].生产力研究.2012(11)
作者：孙曦雨 赵蕊 单位：中国农业大学
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