中小企业物流管理模式的构建　

摘要：随着社会的快速发展，中小企业取得了迅猛发展，对于中小企业来说，物流管理水平与企业经济利润息息相关，为此，一定要做好中小企业物流管理，完善相应的制度，加快推进物流管理信息化，确保中小企业能够长期稳定发展。

关键词：中小企业；物流管理模式；构建思路；分析

随着物流行业的快速发展，我国中小企业物流管理模式正在逐渐完善，然而，在实际运营过程中仍然存在着这样、那样的问题，为此，本文就对中小企业物流管理模式的构建进行了分析，指出了物流管理过程中存在的问题，进而提出了相应的策略，希望可以真正为中小企业带来更多的经济利润。

一、中小企业物流模式分析

对于中小企业来说，物流管理水平与企业利润息息相关。就目前来看，我国的中小企业采用的物流管理模式主要有以下三种：

1.物流自营

企业物流自营模式适用于业务范围集中或者多地建有分厂以及销售分部的中小企业。在这种物流管理模式下，企业借助自身创建的物流网络对货物进行管理，物流管理水平的提高意味着企业利润的提高。我国的很多中小企业都采用的是这种物流管理模式。采用这种物流管理模式，企业可以快速、准确地实现物流管理，而且灵活性较强。

2.第三方物流

第三方物流管理指的是企业将自身的物流委托给专业物流公司管理。在这种物流管理模式下，企业可以借助物流公司完善的物流网络实现货物配送，并且可以通过物流企业的信息系统同步追踪货物流通信息。随着企业的发展，业务范围逐渐扩大、业务量逐渐增加，企业自身创建的物流网络无法满足业务需求，只能借助专业物流公司的物流网络，这是企业发展的必然趋势。

3.物流联盟

物流联盟指的是互相建立信任的各中小企业联合起来，构建一个大的物流网络，均摊利益风险。采用这种物流模式，可以有效整合各中小企业的物流资源，形成一定的规模。企业间优势互补，可以大大降低物流风险。现如今，这种物流管理模式很常见。

二、中小企业物流管理过程中存在的问题

随着物流行业的快速发展，我国中小企业物流管理模式逐渐完善，然而，运营中仍然有这样那样的问题存在。

1.管理理念落后

与国外相比，我国的中小企业物流管理理念相对落后，系统化、科学化相对落后。一个完善的物流管理系统包含：管理标准体系、供应链体系、物流管理质量体系、物流管理信息体系等。而在我国，很多中小企业对这些体系理解尚浅，多体系混杂问题非常突出，严重影响物流管理效率。除此之外，我国不重视物流管理体系的评估、优化，导致物流管理停滞不前。

2.技术手段缺乏

现如今，信息技术发展非常迅速，信息产业在我国产业结构中的地位越来越重要，随之信息技术的应用也越来越普遍。合理运用信息技术，实现信息化可以提高工作效率。然而，在我国的中小企业物流管理体系中，信息化程度非常低。在很多物流管理体系中，物流配送的追踪借助的依然是常规通信手段，物流管理效率得不到快速提升。除此之外，物流管理跟不上时展的速度，新兴技术的应用非常匮乏，比如条形码识别技术、射频识别技术、电子数据互换技术等新兴技术的应用范围十分狭窄，这严重影响了订单追踪速度、库存管理效率。

3.利用率不高

在如今的中小企业物流管理模式下，普遍存在物流管理效率低下、发展缓慢的问题。归根结底，还是运营模式的问题。比如，在自营模式下，订单驱动物流体系，订单停滞期间，物流随之停滞，最终导致物流体系效率低下。在物流停滞期间，物流管理并不停滞，这就增加了物流管理的成本，降低了企业利润。

4.专业人才匮乏

对于中小企业物流管理来说，高素质的专业人才能够促进物流管理水平的提高。然而，在我国的中小企业中，物流管理人才非常匮乏，物流管理体系存在很大的人才缺口，员工素质偏低。此外，企业物流管理人员培训工作的不到位也是影响物流管理效率的重要因素。

三、中小企业物流管理体系构建思路

1.完善物流管理制度体系

在很大程度上，完善的物流管理制度体系是企业物流管理效率的保证。为此，中小企业可以先借鉴大型企业的先进管理标准体系，然后根据自身特点调整体系结构，完善各个岗位的操作标准以及规范。需要注意的是，构建管理体系时，要结合实际情况，与一线员工加强沟通，这样一来，构建的体系就更加完善了，不仅提高企业的利润，还提高了员工的福利。除此之外，还要建立相应的奖惩制度，以确保相关制度、标准的顺利落实。

2.加快推进物流管理信息化

在物流管理发展过程中，必然会经历信息化建设阶段。中小企业要具有长远眼光，摒弃信息化建设会增加企业成本的错误理念。信息化建设一方面可以解放部分人力资源，另一方面还能促进企业物流管理效率的提高。一个成熟的物流管理信息化系统包括产品从生产计划制定、原材料采购、产品生产、配送、库存管理等，在进行这些工作时借助信息化手段可以避免很多人工记录错误。除此之外，随着企业规模的逐渐扩大，业务的逐渐增多，物流管理信息系统发挥的作用越来越显著。有了物流管理信息系统，企业运营情况、客户需求情况、订单追踪情况，都可以高效准确获得，还能辅助决策，促进企业健康发展。

3.加强人才队伍建设

物流管理模式的改进离不开物流管理人才，因此，要加强人才队伍建设。大体可从以下三方面入手：（1）人才引进方面中小企业可以与当地高职、大专类院校建立合作关系，定向培养人才；（2）人才培训方面中小企业可以定期举行专业培训，鼓励员工参加专业培训机构举办的培训班；（3）人才任用方面中小企业要合理分配人力资源，让每个人都能充分发挥自身能力。

四、结束语

综上所述，本文通过首先对中小企业物流管理进行了分析，然后指出了当前中小企业物流管理过程中存在的问题，进而提出了相应的解决措施，希望中小企业领导人能够真正认识到物流管理的重要性，不断完善物流管理体系，加快推进物流管理信息化，加强人才对伍建设，真正为中小企业带来更多的经济利益。

参考文献

[1]　黄晖.中小企业物流管理模式探讨[J].宁波大学学报：人文科学版，2003，（2）：125-128.

[2]　赵国运.探讨网络环境下的中小企业物流管理的决策模式[J].生产力研究，2006，（9）：258-259.

[3]　田乙秀.探讨网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].决策与信息旬刊，2013，（2）：186.

作者：朱雪娟 单位：江苏联合职业技术学院无锡交通分院

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