制造企业物流成本控制现状探究　

［摘要］随着制造企业间的竞争越来越激烈，一味扩大生产规模的做法逐渐不能满足企业市场竞争的需要。与此同时，依靠降低产品设计以及生产过程的成本也不能为企业的发展带来帮助。当今物流运输业十分发达，商业发展与其关系紧密，物流运输成本拥有巨大的节省空间，如果能有效降低物流运输成本，将会给企业带来丰厚的利润。因此，物流成本控制能够有效提高制造企业的竞争力，从而赢得更广阔的市场。文章就如何控制制造企业的物流成本做简要分析。

［关键词］制造企业;物流成本;成本控制

物流是伴随着人类商业发展而产生的。近代工业革命的开展，极大地提高了社会生产力，使商品数量和种类急剧增加。而新型交通工具的出现，使商品拥有更快捷的流通渠道，现代物流运输业便是在这样的背景之下蓬勃发展起来的。近年来，随着国家经济的飞速发展，商品交易对物流的依赖使人们意识到物流运输的重要性，加强物流管理、降低物流成本对于提高企业在市场中的竞争力有着重要意义。从制造企业的供应、销售以及生产这三大环节来具体分析物流运输对于企业控制成本的影响，从供应链的角度对物流成本控制系统开展分析，针对物流过程中出现的实际问题制定相应的物流成本控制策略，帮助企业控制物流成本，从而获得更高的经济效益。

1物流成本相关概念

1.1物流成本的概念

物流成本指的是企业在物流中所花费的成本，具体流程包括原材料与商品的运输、流通、搬运卸载以及加工管理等。这里的物流总成本并不是这些流程所花费的费用简单相加得到的，而是将这些流程内容进行分析，权衡利弊之后得到一个最优的流程，而这个最优方案所花费的资源就是物流总成本。我国在2001年的《物流术语》中，将物流成本定义为物流活动中所花费的资源总和的货币表现。

1.2基于供应链的物流成本的内涵

供应链管理是指将供应链中的各项数据，如资金数额和流向、商品的交易内容、商品的流通渠道等内容用互联网技术进行统一规划和管理。由此可知，基于供应链的物流成本是运用互联网技术对企业的物流环节进行协调和控制，从而降低物流成本。基于供应链的物流成本就是在供应链概念基础之上对物流成本控制的延伸，其侧重点放在客户的实际需要和成本控制上。通过权衡分析制造企业经营活动中各个物流环节，从而确定最佳物流方案，在满足客户消费需求的同时，提升物流的流通运转效率，为企业带来较高的经济效益。

1.3物流成本的特点及构成

物流成本主要有两个特征:其一，隐蔽性。这一特征来源于西泽修教授提出的“物流冰山理论”，他认为企业在平时所统计出的物流总成本并不是真正的花费成本，只是其中的一小部分，而大部分物流成本是由于企业自身管理运营产生的，而这一部分花费经常被企业忽视，于是就会出现企业的物流预算与实际成本数额差距较大的现象。其二，乘数效应。当物流成本越低，提升商业利润就越容易。例如，当一次商品完成交易的物流成本为10万元，此时成交价格为50万元，企业想要多获取1万元的利润，需要将物流成本减少1万元即可，此时物流成本减少量为10%;而如果该企业的利润率为2%，依然希望多获取1万元的利润，如果不从物流成本方向制定策略，那就需要再增加1倍的销售额。这两种策略的实际效果是相同的，但是降低物流成本的策略更具实践性。

1.4基于供应链的物流成本特点及构成

基于供应链的物流成本不再将侧重点仅限于企业内部的物流环节，而是将所有内部供应链的流程进行统筹规划，增加了企业管理物流成本的范围，有效提高企业物流成本控制的效率。供应链管理环境下的物流成本主要由运输成本、流通成本、管理成本以及仓储成本四部分构成。

2制造企业物流成本控制的现状

2.1供应环节物流成本控制存在的问题

其一，低效的信息系统增加了物流信息成本。某些制造企业在快速扩张市场的过程中，由于信息系统获取信息和分析数据的效率较低，因而不能在第一时间获得最新的客户信息，也就无法准确掌握客户的核心需求，从而降低了自身的市场竞争力。其二，物流环节与数据非同步增加运输成本。在当前制造业市场环境下，物流环节与数据实现完全同步化是一件较为困难的事情。当物流环节的数据没有实现同步化时，采购和销售等工作流程很容易与实际情况脱节，造成的结果就是仓库积压。其三，不确定因素的影响。由于目前的物流系统建设没有完全实现自动化，有些环节依然需要人工参与，因此人为不确定因素对物流环节的影响不可忽视。物流环节在进行过程中，工作人员需要从打印的订单中获取物流商品的信息，进而完成人工搬运和装货工作，在装货过程中也要对商品内容进行详细记录。由于这些人工参与的工作流程容易出现差错，因此要在收尾阶段多次检查。

2.2生产环节物流成本控制问题

如果要评价一个企业的生产物流组织是否优秀，就要看其生产物流组织形式能否随着外在环境而不断改变，进而满足企业的长远发展需求。首先，传统的企业物流结构过于分散，各个部门只负责自身的工作职责，在工作统筹和协调方面效率较低，增加了物流所需的成本。其次，生产布置也是影响制造企业物流成本的重要因素。对于制造企业来说，原材料的加工、产品的试验和改进以及成品的批量生产都是来源于此，生产环境的布置是否合理对于企业生产效率有着直接影响，进而间接增加物流环节的时间成本。最后，忽视产品设计对于物流成本的影响。一些大型制造企业将生产管理的侧重点放在某些加工细节上，要求产品在所有细节上都尽善尽美，从而忽视了产品设计流程对于企业发展的重要性。

2.3销售环节物流成本控制存在问题

一些著名企业能获得众多顾客的青睐，在市场竞争中长期处于优势地位，其中一个重要原因就是时刻关注客户的服务体验。这些企业将自己的产品放置在市场或者货架的显眼处，使得消费者能更容易找到自己的产品，形成一种独特的品牌效应，从而降低了物流环节的成本。而大多数企业缺乏这种销售意识，在销售服务方面没有引起足够重视。配送模式的好坏对企业的商品销售有直接的影响。制造企业的配送囊括物流的多个环节，如包装、运输、装卸和保管，一些企业人为配送只是将商品运送到指定地点，没有权衡分析各个环节的利弊，也就无法制定出最佳配送方案，从而增加企业的运输成本。

3改进制造企业物流成本控制的具体措施

3.1供应环节物流成本控制措施

为了优化制造企业内部的供应链管理，使得物流环节能够高效进行，就要以客户的实际需求和企业经济效益为前提，建立高效的物流信息系统，从而提高物流信息的获取和分析效率。对于物流信息同步化建设，应利用看板来直观比对采购量与销售量的数据变化，进而管控商品的库存量，避免出现库存积压的状况。如果出现了库存积压现象，可以利用VMI措施来降低库存带来的经济损失。VMI是根据订单补货的方式转变为以信息系统分析得到的消费者的实际需求来进行补货的方法措施。制造企业可以与零售商在商品销售上达成一致，共享库存销售等实际商品流通数据信息，将这些数据与自身信息系统分析得到的数据结果作为补货的依据，从而有效降低了库存积压的风险。

3.2生产环节物流成本控制措施

目前我国主流的物流组织形式可以分为三种:物流职能分散于各个生产部门;由总物流管理部门进行统筹部署;设立单独物流管理部门。第一种物流组织形式一般存在于规模较小、起步较晚的中小型制造企业，其特征为职能结构较为松散，因此控制物流成本效率较低。第二种物流组织形式相较第一种生产效率较高。由于有总的物流管理部门进行总体规划安排，使得各个部门都能够各司其职，完成分配细化的工作任务，此物流组织形式一般存在于规模较大的企业当中。第三种物流组织形式将物流管理中心独立出来，全权负责企业物流环节的各个流程，这种物流组织形式具有较强的系统性，能够高效处理物流的运作以及成本控制等工作内容，一般存在于规模大、商品流量大的制造企业。因此，设立物流管理中心对于制造企业的物流控制成本有明显的作用。

3.3销售环节物流成本控制措施

为了有效利用所掌握的资源，制造企业要对顾客的相关信息进行调查分析，采取合理的物流分配方案，把物流服务当作企业建立个人品牌的重要途径，从而提升企业产品的销售量，降低销售环节的物流成本。企业要重视产品的包装设计，在包装设计方面要大胆创新，满足功能性的同时，符合大众的审美需求。在物流运输等环节中，将产品的多种包装投入市场，分析包装设计对产品销售的影响，从而选出最佳产品包装组合，提高企业产品的交易额，为企业带来更丰厚的经济收益。

4结论

制造业是目前我国经济发展的核心动力，降低物流运输成本对我国制造企业的未来发展有着十分重要的意义。首先，企业的整个经营活动与物流活动始终密切相连，从原材料进入企业到商品完成交易的过程，都可视为物流活动的内容，具体包括物料与商品的运输、储存、装卸搬运以及包装加工等工序。因此，对企业的经营活动进行整体规划就是对物流成本的控制。从企业的实际需求出发，发现企业经营活动中的问题，并采取相应措施解决，有效提高企业的经济效益，为企业的长远发展打下良好的基础。其次，我国是制造业大国，制造业的发展对于我国的经济建设有着十分重要的影响，因此我国对于制造业十分关注，并为其发展提供了一定的支持。当前经济全球化的趋势不断增强，降低生产成本以及产品设计成本的作用已经微乎其微，而物流作为第三利润源泉，对于提高企业竞争力有着十分重要的作用。当前环境下，我国物流成本控制还没有实现科学有效管理，因而需要对其进行探索研究，为我国的物流运输业发展贡献一份力量。

参考文献:

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孙晓英 全友家私有限公司

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