企业成本控制与管理探究　

摘要：在新常态市场环境下，成本成为企业利润率的关键影响因素，只有将成本控制在合理范围内，形成成本优势，才能使企业在市场竞争中占有一席之地，实现预期经营目标。然而，很多企业的成本管理情况并不理想，存在诸多问题，生产成本、销售成本、管理成本居高不下。因此，文章对企业成本管理问题展开探讨，并基于企业成本管理现状，提出改善成本管理的合理建议。

关键词：企业管理；成本控制；管理效率

强化企业成本控制能力，严格控制企业各项成本，尽可能降低经营成本，有利于规避财务风险，对促进企业持续发展有重要意义。目前，很多企业成本控制存在不足，成本控制观念与技术落后，成本失控现象时有发生，难以形成成本优势。因此，企业应基于成本特点，结合市场环境，建立完善的成本控制体系，从多角度提升企业成本管理能力，构建科学的成本管理模式。

1企业成本控制与管理的重要性

1.1有利于提高企业经济效益

在激烈的市场竞争中，成本对企业盈利能力的影响越来越突出，企业要想实现生产经营目标，就要加强成本控制，使企业资源得到充分利用，从而实现投入最小化、产出最大化的目标。因此，企业加强成本管理，关注成本发生与发展，正确识别成本动因，严格控制财务收支，便可提高企业经济效益，使企业保持理想的利润率，获得更多的收益。

1.2有利于提高企业的市场竞争力

国内企业大多创新能力不足，缺乏技术优势，产品同质化现象严重。在产品同质化的情况下，各类产品都有诸多替代品。若产品没有唯一性，缺乏技术优势、价格优势、品牌优势，随时可能会被其他性价比更高的产品所替代。加强成本控制，为塑造价格优势奠定基础，为消费者提供物美价廉的产品，便可有效提升企业的市场竞争力。

1.3有利于提高企业的管理效率

随着企业的发展壮大，企业内部管理从粗放型走向精细化是必经之路，今后企业的竞争是精细化管理的竞争，企业成本控制与管理要在全员参与的前提下走精细化管理道路，要将企业的战略目标细化，落实到员工的工作职责中。实施精细化的成本控制与管理，强化内部控制，有助于明确各部门各岗位的工作职责，提升员工工作效率，从而提高企业的管理效率，增强企业综合实力。

2企业成本控制与管理现状

2.1企业成本控制与管理观念落后

目前，很多企业的成本管理理念落后，只限于成本的节约，而对通过成本控制来提高经济效益的思考少之又少。现今企业所处的经济环境已发生了很大的变化，产品的多样化、顾客需求的多样化对企业提出了更高的要求。这些落后的成本控制观念已不适应当今竞争激烈的市场环境。加强成本控制与管理，增加产品附加值，才能使企业获得更大的竞争优势，使企业保持一定的市场地位。

2.2成本控制与管理缺乏市场观念

很多企业在生产经营的过程中，没有充分考虑市场需求，盲目扩大产量以降低产品的单位成本。从短期看，这样的成本控制方式降低了产品的成本单价，提高了利润。事实上，成本是转移或隐藏起来了，很可能造成资金占用，以及产品库存的积压，增加企业经营成本，甚至可能会严重影响企业的资金周转，增加企业财务负担，这主要是因为没有将成本控制融入市场观念，没有建立系统的成本控制与管理系统。

2.3盲目推行成本管理信息化系统

企业往往在未完全了解信息系统，没有经过充分调研，未梳理好企业内部流程，未配备相应的岗位工作人员，就急忙推行信息化系统，最终导致系统未能有效落地执行，甚至出现供应链单据需要财务人员自己录入的情况。财务人员在未见实物的情况下负责录单，造成很多账实不符的情况，不符合企业内控的要求，给财务人员带来了大量的工作，增加了企业的财务成本，由于财务人员负责不属于财务职责范围内的工作，也导致财务专业人才流失。企业应注重信息化建设前的调研及方案论证，配备相应的岗位和专业人才，才能全面推行信息化系统。

2.4企业各部门对成本控制工作配合度不高

企业成本控制工作涉及企业生产经营的各个环节，需要企业各部门的积极配合，在现实中，很多企业的部门负责人，没有意识到所在部门对成本控制的重要性，认为成本控制只是企业高层和财务部的事。事实上，成本控制应该从产品的研发设计开始，贯穿于整个产品的生命周期及企业生产经营的全过程，涉及企业所有部门，每个部门都应该是成本控制的主体。但很多企业没有意识到这一点，没有设立成本控制责任制，有些部门的员工甚至对成本控制一无所知，认为其所在部门与成本控制的工作无关。导致成本控制工作配合度不高，沟通协调难度大，成本控制的工作效率不高，难以为企业带来明显的经济效益。

2.5人员成本控制与管理意识淡薄，缺乏有效激励机制

很多企业的高层管理人员对成本控制与管理没有足够的重视，只依赖于财务部去分析和控制成本，这种事后分析控制成本的做法缺乏全局观和有效性，作用也非常有限。企业成本控制不仅需要财务部的分析控制，还需要所有部门共同参与。然而，很多企业的管理人员成本控制与管理意识淡薄，只关注市场销售，认为只要扩大销售就能增加利润。由于管理层的不重视，企业没有制定有效的激励机制，难以调动员工对成本控制与管理的积极性[1]。

3加强企业成本控制与管理的措施

3.1树立成本意识，延伸成本管理环节

企业应树立成本意识，基于全面成本思想，对战略成本控制理论进行应用。具体而言，企业要树立全局意识，以战略目标为导向，从企业所处竞争环境出发，制订科学成本方案，将成本管理延伸到采购环节、营销环节。采购成本是企业成本控制中的重中之重，采购成本节约1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。产品的研究开发与设计会影响后续生产材料的选用和用量，这也是控制成本的关键。同时，成本控制既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系。此外，营销环节的费用控制也同样重要，在营销环节，要考虑营销效果与营销投入的比例，选择营销效果最佳、成本最低的营销方式。21世纪是信息时代，网络营销效果好、成本低，是最佳的营销渠道，企业除进行传统营销以外，应积极加强对网络营销的利用，通过网络营销降低营销成本。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境予以全面考察[2]。

3.2结合市场需求，构建完善的成本控制体系

企业在开展成本控制活动中，需要密切结合市场需求，从实际出发，实现对研发、生产、营销全过程的成本控制与管理。要建立和完善成本控制管理机制，为企业的成本控制与管理打下良好的基础，使企业能顺利开展各项成本控制与管理工作。为了对各环节的成本进行有效管控，企业应实施“作业成本法”，以工作链为导向，对成本发生与发展的每个环节都作出详细的规定，并明确成本定额，明确成本控制的关键点、控制点，要求费用支出保持在定额范围内。若发生超额支出，必须查明原因，找到成本动因，对相关账目进行修订，避免成本失控[3]。

3.3利用信息化系统，建立科学的成本管理模式

随着科技的发展，各类信息化软件为现代企业的成本控制提供了极大的帮助。借助信息化的手段实现成本控制与管理，能极大提高工作效率，减少重复性工作，提高企业成本控制的水平。企业可以将互联网信息化技术与财务成本管理工作相结合，用信息技术提升企业成本控制与管理水平。各部门要应用信息化系统，建立大数据库，通过信息化系统自动对大数据进行分析，准确掌握各项指标，有针对性、精准地对各项成本费用进行分析和控制。

3.4加强企业各部门间的共同协作

成本控制与管理工作贯穿于企业运营的全过程，需要企业各部门积极主动配合，各部门负责人要认识到成本控制与管理的重要性。可以由财务部带头，其他部门积极配合，从产品研发开始，相关部门就要参与，市场部要对研发的产品进行市场调研，采购部要对新产品所使用的材料进行询价，财务部要根据市场、采购等部门收集的数据，对产品所使用的材料成本、耗用工时、预计销售量、预计销售额等进行测算。让研发人员清晰地知道产品的成本构成，在研发阶段就要优化产品设计，使产品的性能最优，成本最低。在这个过程中，各部门要相互沟通，配合完成好成本控制与管理的工作，增强成本控制与管理意识。

4结束语

近些年，物价上涨，人工成本不断提高，企业利润空间不断缩小，加强成本控制十分迫切。在新形势下，企业只有开源节流，压缩成本，才能获得更多利润，保持良好的经营状态。因此，企业应转变观念，提高成本控制的主动性，构建符合市场环境、时代背景、企业情况的成本管理模式，严格控制各成本，遏制成本浪费的不良行为，从根源上提高资金的使用效率和效益。

参考文献：

[1]苏继荣.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究[J].中国总会计师,2021(3):160-161.

[2]王雅雯.基于柔性供应链的纺织企业成本控制研究[D].武汉:武汉纺织大学,2021.

[3]王龙.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究[J].农村经济与科技,2020,31(2):122-123.

罗翠红 广东凯普生物科技股份有限公司

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