建筑工程项目成本控制浅议　

摘要：文中以泉州宾联汽车4S店A、B栋工程为例，指出该项目成本控制过程中所存在的问题，并提出将目标成本管理应用于项目建设的实际策略，对实际成本控制结果进行总结。

关键词：建筑工程项目；经济发展；成本管理；控制策略

0引言

新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。建筑工程企业目标成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中目标成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

1工程概况

泉州宾联丰田汽车服务有限公司成立于2018年7月，建设选址在泉州市洛江区双阳街道万虹路，项目总用地面地为15466.74m2，总建筑面积为17536.3m2。建设工程项目严格遵照4S店建设标准进行建造，在区域布局中应具有完善的销售区域、售后服务区域、客户多功能休息区域、精品装潢区域等。该建设项目预计投入1亿元，在这其中土建投资总计有6050万元，设备投资有950万元，其他投资总计3000万元。至目前为止，项目立项、建设用地审批、工程规划许可、施工许可以及环保、人防等相关手续均已办理完整。工程在今年4月份开始正式动工，预计总工程工期为17个月，在2022年完成投产且预期年销售额达到3亿元左右。

2工程项目在成本管理中所存在问题

2.1部门之间协调沟通不到位

成本管理是项系统性、整体性的工作，需要站在企业战略与目标的高度上，进行成本管理方案的制定。但目前，在建筑工程企业目标成本管理的制定中，没有从战略性的角度、全局性的布局出发，从而让目标成本管理缺乏整体规划。这就让企业各部门各自为战、各行其是，以本部门为基础进行成本管理的独立化、原子化的制定。究其原因，还是因为企业各部门缺乏有效的交流和沟通，使得相关的数据和信息没有共享，而让各部门产生了信息交流上的阻碍。现阶段，建筑工程企业在推进目标成本管理工作中，还是以财务部为主、其他部门为辅的工作模式，这很难调动其他部门人员的工作积极性与参与性，导致企业成本核算没有全面化。同时，由于现阶段的目标成本管理中，存在着成本核算与控制上的不匹配问题。建筑工程企业在成本核算上，没有将相关的支出计算在内，这样成本控制方案存在诸多实践上的不足，造成企业资源分配的不合理、不科学问题，没有达到降低成本的目的，难以精准地控制成本［1-3］。

2.2成本控制主体责任人不明确，相关绩效考核落实不到位

建筑企业在成本管理上，应该建立健全成本管理制度，完善相关的规则，从而明确目标责任人，虽然成本管理工作需要全体员工的参与，但是以部门为首，应该选出对成本控制的主要责任人，在成本的推进上，若是出现相关的纰漏或问题，直接让部门的成本责任人负责。另外，由于成本考核办法没有落实到位，这就让目标成本方案流于形式，没有产生实质性的作用。考核办法的完善与机制的建立是推进成本实现的重要手段与保证，尤其面对风云多变的市场环境，更需要建筑工程企业加强对于成本管理的警觉性，完善相关的制度，成立专业的部门，建设专业的监督机制，保证目标成本管理实践体系完整建立。

2.3建筑工程企业缺乏专业的目标成本管理人才

现阶段，建筑工程企业成本管理是应充分利用各类信息技术来实现财务管理全面、科学的提升的。目前，我国企业普遍面临的就是缺少相关财务类专业技能人才，专业素养能力不够，业务水平不高的现象。其原因主要有两个方面，一是部分建筑工程企业在目标成本管理方面的认识不到位，容易将传统管理成本的理念应用到现阶段的财务管理中来，导致了企业成本核算与控制没有充分地考虑各方因素影响，造成了成本核算与控制的单向化线条思考，进而让成本控制方案简单化、表面化，没有形成对目标成本管理的深入、有效分析。二是企业财务人员缺乏信息技术应用能力以及成本管理的技能。虽然高等教育中财务类的课程理论知识的讲解非常到位，部分的从业者也掌握了财务类科目相关的知识点，但是由于实践少，学生们没有具体操作能力，尤其在面对一些基本技术与软件，显得无能为力。

3目标成本管理在工程项目成本控制中的应用

3.1严格按照成本规划，提升成本管理水平

科学、合理的成本规划可以真正意义上促进企业成本的有效管理和控制，这就要求公司从成本规划的角度出发，提升管理水平。为了落实好建筑工程在项目管理中的成本控制，要按照前期的预算管理来推进相关的施工作业，确保各项支出没有超出预算范围。同时，在进行项目建设的时候，要将各个投资上的资金进行细化，将各项支出指标化，从而确保每项开支都有依据和记录。这就要求企业按照各部门的职能职责进行目标成本管理工作的合理分工，从各个环节来控制成本。目标成本管理成效的实现，还需要全体员工的不懈努力，这就需要企业工作人员按照企业内部的成本分析模型进行成本支出上的准确计算，以部门为单位进行成本资料的汇总，然后让相关的财务技术人员进行成本上的准确汇总，进而将汇总的报表上报给企业管理者，为管理者在企业方案与战略的制定上提供数据与信息上的支持［4-5］。

3.2拓展资金筹资来源，构建科学合理的造价表

目前我公司在资金的筹资上，主要采用自筹的方式，这就要求公司能够拓宽筹资渠道，保证项目在后期的施工中不会出现资金紧张的情况。这就要求公司在拓宽投资渠道的时候，能够让相关的投资单位到现场考核，确保项目的潜在收益，这样投资商才会投资。另外对于各项材料的造价，要求公司能够优化结构主体，不能过渡损耗，同时要做好各项材料的造价表，保证各项建筑材料能够应用到具体的施工中。比如本项目原设计在毛石混凝土档土墙、带形基础、排水沟、截水沟等等建设材料的成本投入量很大，作为管理的甲方，应该采取货比三家的方式，在采购之前，首先考察合作商，严格按照各项材料的单价表进行购买，在购置的时候，需要与厂家协商，将价格控制到最好的范围区间内，同时为了防止乙方在施工中偷工减料，造成成本的浪费和增加，甲方应该和专业的监理单位合作，通过专业的单位，来监督整个项目的进程，以此有效、科学、合理地控制成本。

3.3坚持全生命成本周期理论，改造建筑方案，降低成本

坚持将全生命成本周期理论应用在企业项目运作和具体实践中，严把每个环节的支出，做好成本的控制。目前，本项目现在施工建设的共有两栋，因此在结合原方案的基础上进行改变，制定了新的建设方案。可从全生命周期成本控制的视域出发，做到对成本的切实落实和推进，这就要求企业能够从全面预算、材料选购、人力资源、生产要素分配、项目投入等环节入手，充分利用信息技术，监测每个环节的支出情况，利用内在系统生成成本明细表，从而全面、系统地掌握企业在支出上的基本信息和数据，以此来反思企业财务管理的效用。另外，从全生命周期成本控制的角度出发，可以及时完善方案，基于建筑中基础、钢结构变更、主体变更三个方面进行，从而减少成本［6-8］。

4成本控制管理效果评价

在以项目经理为首的项目部全体成员的共同努力之下，泉州宾联汽车4S店A、B栋工程最终实现成本控制管理效益的最大化目标，在实施目标成本管理策略前，总造价预计为45421318元，通过对项目成本进行有效管理，促进目标成本管理策略的应用与实施，最终成功将总造价成本降低至43869281元，累计节约工程造价达到1552037元，且结构工期缩短21天。具体造价成本核对状况如表1所示。

5结语

综上所述，企业经济管理中目标成本管理对于企业发展十分重要，特别是随着国际经济竞争的日益激烈和国内市场环境的剧烈变化，都要求企业进行目标成本管理工作的落实。科学的目标成本管理能够促进企业持续发展。因此，建筑工程企业在发展的过程中，需要深入分析企业内部的各种资源与要素，注意国际国内市场环境的影响，落实企业成本上的核算与控制工作，为企业的发展创造更好的条件。

张雅宏 泉州宾联丰田汽车服务有限公司

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