油气田企业成本控制的思考
［摘要］在油气田企业的经营活动中，成本控制是不可或缺的重要组成部分，对油气田企业的经营成果和长期发展具有重要的影响。从当前阶段来看，我国油气田成本控制存在一系列问题，还有很大的改进空间。本文首先分析了油气田企业的内外部环境，进而分析了油气田企业成本控制存在的问题，最后提出了相应的成本控制对策，旨在促进油气田企业实现可持续发展。
［关键词］油气田企业；成本控制；创新
0引言
在油气田企业的生产经营活动中，成本控制发挥着非常重要的作用，可以有效反映企业的各项经营成果，直接影响企业的市场竞争力。随着全球经济一体化的趋势越来越明显，外部环境发生了明显变化，油气田企业应立足外部环境，分析企业存在的问题并调整发展战略，不断提升自身的竞争力。同时，油气田企业在经营中应充分考虑自身发展状况，寻求针对性的成本控制方法，实现油气田企业的经济效益和社会价值。
1油气田企业内外部环境概述
从外部环境来看，在经济全球化的背景下，越来越多的企业参与世界经济贸易活动，油气田企业作为重要的能源企业，需要与世界经济接轨。同时，互联网技术和信息化技术的飞速发展，使企业之间的信息更加透明，在很大程度上加剧了企业间的竞争。自加入WTO以来，我国油气田企业传统的低人力成本优势逐渐被削弱，如何获得更大的成本优势是未来竞争的关键。从内部环境来看，随着经济的快速发展，油气田企业在发展过程中主要面临以下问题。一方面，随着人们的生活质量不断提高，油气的需求量不断增加，传统的国内油气生产方式已不能满足现阶段的发展需求，需要不断提升质量和产量。另一方面，随着油气用量不断增加，开采难度也逐步加大，因此油气田企业需要不断提升技术水平。此外，随着我国市场经济体制的不断深化，油气田企业的管理和经营模式要符合当前阶段的社会发展现状，在一定程度上不利于企业的长远发展。我国油气田企业在内外部环境的共同影响下，生存和发展面临着挑战。如何巩固自身在国内和国际市场中的竞争优势，对油气田企业具有十分重要的影响。从市场竞争规律来看，合理控制成本是企业竞争最直接和最有效的策略，加强企业成本控制成为当前阶段的重要手段；油气田企业应立足长远，充分分析自身成本控制存在的问题，逐步健全成本控制体系，为企业的长远发展创造有利的条件。
2我国油气田企业在成本控制方面存在的问题
2.1成本控制理念相对落后
目前，在油气田企业的生产经营活动中，管理人员主要将主要精力放在降低原材料的损耗、减少日常支出等方面，没有从成本控制的综合性出发，缺乏全面成本控制的意识。从实际成效来看，传统成本控制方法虽然使油气田企业拥有了一定的优势，但是与先进的成本管理理念相比，仍存在一定的不足，在一定程度上会影响油气田企业综合成本的控制效果，造成成本控制的系统性和全面性有所不足。
2.2成本控制与实际管理脱离
很多油气田企业进行成本控制时，管理人员往往拥有丰富的理论知识，但在实际经营活动中往往不能应用理论知识，说明管理层对成本控制的认识不够深入。虽然强调成本控制的重要性至关重要，但是如果企业在成本控制时没有进行准确定位，就容易造成实际控制方式和理论存在偏差，影响实际成本的控制效果。
2.3企业各部门之间缺乏全局意识
企业生产经营效率的提高离不开各部门之间的密切配合。不同部门有不同的分工，企业如果协调不好部门间的关系将会造成负面作用，从而影响企业的实际成本控制。从实际情况来看，油气田企业在部门分工上十分严格，容易造成部门之间沟通协调不足。此外，油气田企业部门主管过度专注完成自己部门的任务，将部门目标放在企业整体效益之上，不仅不利于企业的成本控制，还会对企业整体经营管理情况造成负面影响。
2.4财务信息失真
我国油气田企业成本数据失真现象是客观存在的，如名目繁多的福利、各种未经审批的楼堂馆所、各类使用公款的消费等，这些管理成本存在大量的不合理开支。一些企业管理者因各种动机，任意调整、编造和跨年转移成本，从而导致财务信息失真现象严重，不能准确反映当期的真实收入、费用和成本。此外，油气成本中的非生产性因素太多，出现了成本不实现象，从而削弱了成本信息在管理决策中的作用。
3油气田企业加强成本控制的策略
3.1创新成本思路
油气田企业在成本控制方面存在一定的特殊性，成本种类相对较多，导致成本控制存在一定的难度。油气田企业在进行成本控制时要明确控制思路，明确把握企业自身的内外部环境，从而在成本控制时才能更加科学有效。笔者认为，油气田企业成本控制主要包括控制意识和控制手段两个方面。第一，企业管理人员要注重增强职工的成本控制意识，打破传统认识的误区，树立全员控制的理念，将成本控制纳入企业的发展规划中。第二，在控制手段上，油气田企业要从部门设置、人员构成、技术措施等多方面进行综合考虑，同时注重不断创新成本控制思路，以达到最佳控制效果。
3.2注重应用作业成本法
（1）要对作业中心有明确的认识。按照油气生产流程并结合油田的实际，油气田企业可以将油气开采过程分为4个基本作业中心，即采油作业中心、注水作业中心、集输作业中心及其他辅助生产作业中心。采油作业包括地下原油通过自喷、抽油机开采等方式被提升至地面，经输油管线、计量站再输送到联合站之前的全过程，其中的主要作业有提液作业和油井日常维护作业、修理作业。注入作业包括将地面水、地下水或处理后的污水输送到注水站，经注水站加工后送入注水井，或将高温蒸汽、聚合物加压分别送入地下的过程。集输处理作业是指原油被输送到联合站，对油气水等混合物进行处理后将净化原油外输，处理后的污水输送到注水站的过程，包括油气水分离、污水处理、轻烃回收等作业。其他辅助生产作业中心指为油气生产提供井下作业、运输、维修等辅助生产作业的部门，该生产作业中心发生的费用主要有井下作业费、运输费、维修费等。（2）根据成本动因设计成本库。采油作业过程中的主要成本包括耗费的材料费、人员工资福利费用、燃料动力费、修理费用、测井试井费等。注水作业过程中发生的主要成本包括水费、蒸汽费、聚合物费用、耗用的动力费以及维护注水井等设施发生的费用等。集输处理作业是一个复杂的过程，包括脱水外输作业、常规污水处理、深度污水处理、含聚污水处理、增压输气和反冲洗等主要的分作业。综合来讲，根据成本动因设计成本库消耗的成本动因是液量，各项作业所消耗的水电和药剂成本应按照液量进行分配。油田中的其他辅助生产作业一般由油区、采油厂提供或外包给专业井下作业公司完成，然后和油田进行结算，一般按照井数或者提供井次等服务量进行摊销，其成本动因主要是油田井数及措施井次等服务量。
3.3完善成本控制体制，落实成本控制职责
油气田企业要注重完善成本控制体制，根据成本控制的实际情况进行模块化管理，建立成本控制中心，明确工作人员的职责和权限，细化成本控制任务，确保每项工作落实到个人，坚持谁出问题谁负责的原则。在部门和个人绩效考核上，油气田企业应将成本控制效果作为重要的考评标准，从而形成严格的成本控制体系；在成本控制管理人员上，要确保层次清晰，从而有效反映成本控制的实际效果，充分发挥控制人员的积极性和主观能动性。比如，在实际操作中，油气田企业应以领导为核心，通过与部门成本控制负责人进行研究和讨论，划分明确的责任目标。与传统“砍一刀”的成本控制方式相比，新成本控制体系的科学性更强，同时能够保持控制方法的先进性和适应性，将目标责任落实到“纵向到底、横向到边”。此外，在成本控制过程中发挥激励、约束机制的作用。例如：为约束下级单位领导的行为，实行风险抵押金制度；为防止下属单位的短期行为,实行专项资金制度；为调动职工积极性，实行奖金与成本挂钩、工资与成本挂钩的制度等。
3.4注重成本控制的战略化发展
油气田企业进行成本控制不仅要注重提升自身利润，还要为企业的战略竞争发展创造有利条件。战略成本控制主要强调成本控制对企业发展的战略作用，应从企业发展的全局出发，以整个油气田行业发展为背景，从而制定战略性的成本控制体系。每个员工应该增强战略成本管理意识，在日常工作中充分发挥成本控制的主体作用，在完成自身成本控制目标的同时对部门、企业的控制目标有明确的认识，确保自己的工作和企业发展相契合。油气田企业的成本管理不是以降低成本为目的，而是以帮助企业形成战略决策、打造企业竞争优势为根本目的。
４结语
随着社会经济的快速发展，油气田企业的成本控制不是一成不变的，而是随着社会环境的变化而变化。无论采用什么样的成本控制方式，油气田企业都要以自身发展为原则，从注重创新成本控制思路、应用作业成本法、完善成本控制体制、落实成本控制职责等方面入手，不断增强全体员工的成本控制意识，为企业的健康发展提供源源不断的动力。
主要参考文献
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作者：王艳 杨惠贤 单位：西安石油大学
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