公路桥梁施工物资成本控制对策　

【内容摘要】桥梁施工企业需要逐渐深化施工材料成本管理，按照成本控制的有效措施，建立成本管理体系，完善员工的奖惩制度，加强成本控制的各个方面，以不断提高桥梁施工企业材料成本管理水平。

【关键词】公路桥梁施工;物资成本;核算管理;成本控制

一、加强公路桥梁施工项目成本核算管理的意义

(一)可以有效控制或降低施工成本。在施工过程中，控制成本是重中之重，节约资源和资金。在公路桥梁施工中，施工成本主要有三项，包括:人工成本，机械成本，和采购成本(材料采购)。经过调查发现，很多单位在财务管理上不够重视，资金分配不合理，导致施工成本增加，预算超支，这不仅会增加施工方的负担，还会影响施工进度。为了控制施工成本，需要从根本上来解决问题，加强财务管理和成本核算管理。(二)可以帮助施工企业提高经济效益。对于施工企业而言，针对成本核算问题采取有效措施，有利于提高该企业的综合效益，进而提高企业自身的市场竞争力，促进企业的长远发展。目前，有些企业的员工还没有正视整个问题，成本核算把关不严格，成本核算管理效果不明显，导致施工过程出现资金不足等现象。为了避免出现这种问题，帮助施工顺利进行，必须要从成本核算管理入手，减少不必要的开支，提高企业的经济效益。

二、公路桥梁施工企业物资成本核算

(一)建立物资核算体系。一是施工企业应按本期具体完成存货。二是消耗系数必须科学合理，具体要根据项目数量由施工企业提供，以便核算材料设计消耗。三是建筑施工企业结合情况和物资库存情况进行盘点，库存量应符合材料消耗量。四是为了实现对各材料的数量进行核算，施工企业必须对材料的预计消费和实际消费进行对比，掌握科学的数据。(二)开展物资盘点。一是物资盘点划分。材料库存可分为库存库存、代管库存。其中，库存货物是指建立仓库管理部门自行进行的物料，库存库存是指仓库管理人员对库存物资进行相应的库存管理。代管物资是指使用和管理通过协作的团队没有半成品及原材料的估价，代管库存材料是指项目部门组织协同团队使用管理没有半成品和原材料的价格清单。二是物资盘点时间、范围。每月施工企业至少要盘点一次物资，库存日期应与工程时间相同。三是物资盘点步骤。应该着手材料库存展开，以存货、工程技术人员、财务人员、合同人员和材料库存扩大库存人员，被发现在材料清单的实际库存数量和账面库存记录号仓库人员应该是一个原因，出现积压物资和修改，根据对损坏的要求等。在托管材料库存方面，托管材料库存每月一次，并保持项目的时间量。合作团队必须参与实际库存环节的部门，不以半成品和原材料库存扩大，工程部进行库存半成品的协同定价，材料清单和库存数量，库存材料物资部门予以总结，形成报告。(三)完善施工过程中的物资核算。一是根据项目要求和预算成本编制材料管理台帐。以清楚反映材料成本的情况，而且还能反映施工现场的整体情况以及所需的剩余工程材料情况。二是要求定期组织物料成本分析会议。施工企业必须建立完善的材料成本分析机制，每次必须在公路桥梁工程上完成对具体材料成本的具体规划，并将材料成本规划到成本核算工作中。三是建立材料成本的责任和对策。在物资管理台账，进行分析的结果，以及相应的材料成本分析报告的分析结果，在对超消费合作团队的原因来看，必须在相应的检验结算中扣除。四是编制物料成本分析报告。其内容包括材料成本，材料成本分析，与实际能耗设计，库存比对等，除了物质，发现在成本控制方面存在问题的，提出改进对策。将材料成本和季度分析报告、月度分析报告排除在分析内容中，同时也对采购需求和季度计划进行分析，并制定下一季度采购工作计划和宏观调控方案。

三、公路桥梁施工企业物资成本控制

(一)现状。公路桥梁的施工不同于一般的建筑施工，往往因为工程进度问题忽略了管理，管理的疏忽直接就会影响成本控制，导致材料成本超支。在人才选拔阶段，施工企业在员工技能方面，往往只注重材料的采购技巧，而不注重成本会计的专业技能，就职人员职业技能的缺乏，导致材料成本核算管理的不专业和不严谨。然而，在知识经济时代，参与技术材料每个时间段的管理都至关重要，因为就业人员在成本管理方面存在缺陷，导致了材料成本管理的难度有增无减。(二)对策。成本控制不是一项单一的工程，内容涉及方方面面，其中主要包括制度、组织等问题。要实现成本控制，唯一途径就需要通过各方面的协调达到统一，认识到控制成本的重要性，把控制成本放在一个新高度，给予重视和实现。把目前公路桥梁施工企业在成本控制方面存在的问题一一解决，制定相关措施，提高材料利用率，提高成本控制水平。促进企业获得良好的经济效益。将施工企业材料、成本控制引入市场竞争机制，增强成本控制意识和对实际成本和预算成本偏差的有效控制。应进行预规划，对物料需求、物料管理的采购和配送方式进行说明，制定适当的回收工艺，把施工成本降到最低，预先把可能存在的风险降到最低。除此之外，在施工过程中，对原材料的来源也应该做一个详细的记录，这是一个管理者应该做的事。

四、加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法

(一)革新思想认识，加强对成本核算管理的重视。当下施工标准越来越严格，竞争也越来越激烈，为了使自己的企业走的越来越远，发展越来越好，必须提升管理者以及全体人员的思想认识，使成本核算意识深入人心，充分了解并重视施工单位的施工项目成本管理，按照要求严格执行成本核算管理办法。同时在提升成本管理意识的实施过程中，可以定期举办主题会议，全员参与，引导大家从日常施工小事做起，把成本控制放在首位，拒绝浪费，拒绝不必要的支出。(二)提升全体工作人员的综合素质。成本控制从人做起，即成本控制的主体是每一位工作人员，要增强工作人员的归属感和责任心，成本控制从每一位员工做起，从最小的基础措施做起。制定成本控制的相关规定即制度，员工必须严格遵守，以此来加强项目成本的核算能力。同时在员工选拔上，专业的施工知识仅作为考核的一部分，还必须要重视员工在成本核算方面的专业知识及能力，建设一支有成本控制能力的施工队伍。除此之外，还要定期对员工进行培训，提升财务会计专业知识，和其他单位进行经验交流，使员工掌握最先进的知识和技能，以满足不断提升的社会需求，有利于开展实际工作。(三)提升职能部门的审计作用。审计部门必须发挥自己的实际功能，严抓内部审计观念，提高思想觉悟，综合施工企业科学的工作评价，实施财务会计工作的监督和管理。在桥梁施工的各个阶段，都要有审计部门的介入，从始而终地付起监督的职责，把物资成本控制落到实处，一经发现有违者，严惩不贷。(四)落实物资采购的成本管理。在公路桥梁造价中，物资采购的成本是重中之重，超过六成的资金预算都用在这里。通过招标，严格执行问责制中的采购流程，责任到人，提高采购者的责任意识，杜绝不必要的支出。同时规范招投标工作，坚持做到公开、公平、公示，严查一切徇私舞弊，从专业的角度多作比较，选择最合适的中标者。采购计划也应该做到科学合理，确保采购物资的实效性，避免延误工期，同时更要保证物资的质量。

【参考文献】

［1］梁海兰．如何做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理［J］．财经界(学术版)，2015，1:110～111

［2］司亚敏．加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径［J］．城市建筑，2015，2:85～86

陈良顺 中交二公局第五工程有限公司

 成本控制论文   中小企业论文   企业发展论文   市场营销论文   经济学论文 国际贸易论文   低碳经济论文   农业经济论文   循环经济论文   中国经济论文 世界经济论文   建筑经济论文   市场经济论文   海洋经济论文   煤炭经济论文 工程经济论文   经济师论文   农村经济论文   经济发展论文   对外贸易经济论文 经济增长论文   经贸发展论文   贸易合作论文   实体经济论文   虚拟经济论文 经济纠纷论文   国民经济论文   绿色经济论文   科学发展论文   林业经济论文