建筑施工现场管理创新及绿色施工探思
［摘要］建筑最根本的就是要实现其功能性，而保证功能性最重要的因素就是建筑质量，只有保证了建筑质量才能保证建筑的正常使用。现阶段，在我国建筑施工过程中，施工管理仍然存在许多不合理的地方，作为劳动密集型模式，建筑施工过程中组织方案编制不合理以及工序管理复杂导致的杂乱无章等问题仍然存在。一定程度上造成了材料、人力以及物力的浪费，使建筑业内普遍存在三超问题，更是对环境造成了严重影响。通过调查研究分析，在我国社会能耗中，建筑业占比百分之三十之多，在资源日渐减少，城市化规模不断扩大的环境下，建筑施工中进行绿色施工管理势在必行。随着经济的迅速发展，我国开始走上了可持续发展的道路，对于环保工作有了新的要求。在建筑领域，绿色施工成为了推崇的潮流，本文针对建筑施工现场管理创新及绿色施工管理提出几点建议。
［关键词］建筑施工现场管理；绿色施工管理；思考
建筑业发展在为人们提供良好的生活环境同时，也对自然生态造成了一定的影响。尤其是资源的浪费以及建筑垃圾的产生。建筑行业具备技术复杂，工程量大、施工周期长等特点，给工程管理带来了极大的困难。工程管理应该遵守的一条原则就是保证建筑的质量，保证建筑的质量是最根本的生命线。越来越多的企业将目光聚焦到了工程管理的创新与提升当中。不仅如此，为了保证建筑行业的活力，必须保持发展的眼光看待问题。以最近大热的环保概念为例，大力的引进新工艺、新材料，减少环境污染。施工过程中采用绿色施工方式，提升施工环保性，减少对周围环境的影响。本文针对建筑施工现场管理创新及绿色施工管理提出几点建议。
1建筑施工现场管理创新及绿色施工管理意义
1.1建筑施工现场管理创新意义
（1）建筑施工企业需要创新思维。在社会经济迅速发展的大环境之下，各行各业都在迅速地发展。建筑行业也迎来了巨大的发展，但是在发展的同时会逐步地淘汰掉很多落后于时代的产物。为了保证能够在竞争激烈的现代环境中存活，增强自身竞争力是无可避免的途径。创新思维是这个时代的发展主题，已经进入了科技推动生产力进步的时代，一套先进的施工管理方案能够有效地缩短施工工期、保证建筑质量、有效地缩减施工成本。（2）建筑行业自身监督的需要。因为建筑企业间的激烈竞争，导致很多企业的利润较低，企业在开始承接工程之后，采用不正当的手段获取利润，导致建筑质量不达标，这样的现象屡见不鲜。为了解决这个问题，需要一套完善的施工管理机制对施工过程进行管理，杜绝此类现象发生，能够及时地处理施工过程中出现的各项问题。（3）创新管理是时代的需要。随着经济的迅速发展，世界已经进入了以创新驱动为社会前进动力的时代。要求各行各业在吸取原有优势的基础上不断进行创新，在不断的实践中紧跟时代的步伐。这是行业现代化的重要标志。在这样的时代之下，建筑行业需要注重自身的管理水平，借此迎接时代的浪潮。提高自身的管理水平能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。
1.2绿色施工管理意义
（1）建筑行业可持续发展的需要。绿色施工是企业转型及提高经济收益的重要手段，顺应了时代的发展潮流。绿色施工在规划阶段要进行相关方案的制定，方案涉及施工的方方面面，包括节水、节能、节材等方面，从施工阶段控制施工建设成本。环境保护可以为企业的经济效益、社会效益做出极大的贡献。社会效益可以帮助企业建立良好的企业形象，作为一种潜在的宣传手段，在客户的脑海中形成一个环保的形象，企业能够获得更多的工程项目，通过数量的积累保证企业的经济效益增加。（2）城市硬环境的需要。想要整体提升城市的形象，要进行两方面的关注，不仅仅要提升城市的软环境，还要通过政府的支持实现绿色施工，为城市的硬环境贡献一份力量。工程建设过程的施工噪声、施工粉尘、环境破坏等都是绿色施工要关注的地方。在传统的施工方式很容易造成路面开裂、水土流失、植被遭受破坏等情况。因此，绿色施工势在必行。（3）带动城市良性发展。经济发展与环境保护的关系必须做到一定的平衡。我国已经顺利地度过了以经济建设为中心的阶段，现阶段要针对环境保护作出重大的努力，防止前期工业发展造成的环境破坏逐步恶化。在进行环境的保护的同时，兼顾经济发展。以建筑行业为例，绿色施工势在必行，这是经济与环保并行的有效方式。
2建筑施工现场管理创新及绿色施工现状
2.1建筑施工现场管理创新现状
我国建筑行业的发展历程与本国的经济发展存在密切的联系。在不同的时间段内为我国经济社会的发展作出了极大的贡献。随着建筑行业的不断发展，我国的建设项目不断地增加，在建筑施工过程中产生了各式各样的问题，全部都依赖施工现场管理解决，但是存在一些较为突出的问题需要建筑企业予以重视。（1）设计与施工脱节。建筑工程都是在施工之前确定设计方案，一般施工设计是交由设计院完成。但是设计院的人对于现实环境并不熟悉，缺乏实际经验，这样的设计缺乏实现基础。不仅如此，在施工过程中要根据施工场地情况进行施工，有些施工地点并不支持设计图纸设计的建筑；（2）忽略施工前的准备工作。一个施工过程能够顺利地完成需要多个方面的共同努力。施工前需要准备施工器械、保证资金正常、施工材料的预备等等工作；（3）施工现场混乱。施工过程中每个领域都有不同的人负责，施工过程中掺杂着各个级别的人员，施工管理对此捉襟见肘。因为人员众多、部门众多，消息传递较为缓慢，信息链较长，施工管理协调工程实施不够及时。施工现场的无序性很容易导致施工过程难以顺利实施；（4）施工过程存在浪费现象。在施工过程中材料众多，施工工序十分繁杂，施工管理人员不能时刻紧盯施工过程，很多时候会造成材料的浪费。特别是出现某步骤不合格时进行返工操作会产生极大的浪费。
2.2绿色施工现状
根据建设部门发布的《绿色施工导则》中对绿色施工进行了十分清晰的定义。在施工过程中，要以建筑的质量、安全为大前提，使用先进的技术与管理方法最大限度地节约施工资源，减少施工过程对环境的破坏，实现节能、节水、节材与环境保护等多个目标。绿色施工是施工阶段的一个重要环节，是建筑行业节能减排的有效方式。但是在实施过程中依然存在诸多的问题。绿色性能评价标准尚未成型。现在宣扬的绿色施工过程很大程度上是由材料供应商引发的。材料供应商纷纷生产无污染绿色环保的绿色材料进行渲染，但是对于绿色材料的评判标准并未建立。绿色施工过程中很多设备的噪音程度、施工过程的节能操作、减排数量等都没有明确的国家标准，这是绿色施工存在的最大问题，如果没有统一的评价标准，那么施工过程很可能会敷衍了事，无法到达绿色施工最初设定的目标；缺乏相应的技术支撑。因为绿色施工是新兴的概念，因此缺乏成熟的技术体系。很多绿色施工技术都是零散的、片面的。对于整体施工并没有过多的帮助；资源利用率低，在施工过程中会产生大量的建筑垃圾，在国内建筑垃圾的利用率低于15%，而国外施工团队对于建筑垃圾的利用率可以达到90%以上，这是绿色施工要关注的发展方向；缺乏奖励机制。由于缺乏对应的奖励机制，导致各方施工人员对于绿色施工兴致缺失，进行绿色施工还会给自己的施工过程造成很多麻烦，为了有效地应对这一问题，需要建立明确的奖励机制，促进各施工部门养成绿色施工的习惯；信息化与工业化水平低。工业化与信息是推广绿色施工的有效途径，目前我国这一方面基础较为薄弱，难以为绿色施工形成有效的支持。
3建筑施工现场管理创新及绿色施工实施策略
3.1建筑施工现场管理创新策略
（1）对施工的准备工作进行强化与防护在施工开始之前，需要对准备工作采取一定的措施。主要的工作内容是指相关工作人员必须在正式施工之前对施工地点进行实地勘察，确定土质、土层结构、地质条件等，为施工设计提供足够的参考信息。这些信息不止对设计人员有用，对于施工人员也有极大的用处，便于施工人员确定施工策略，防止外部因素导致施工过程出现问题。即使出现问题，也能根据确切的一手资料分析问题状况及时解决。结合现实情况摸索出一套合理的管理方案。（2）合理控制施工原料对于施工过程来讲，施工材料是施工不可或缺的物质基础。施工材料的质量关系到施工人员的人身安全、使用人员的生命安全。因此，相关企业在材料准备阶段要对材料进行合理的划分。在采买过程中要控制材料的数量与质量。对采购人员进行严格的监督，防止出现员工吃回扣现象。在购买过程中要根据工程的实际情况选择合适的材料。材料过少或者材料质量过差会引发建筑安全问题。如果有材料过多或者材料质量过好就会造成材料的浪费，加大了企业的建筑成本，为了控制成本，很多企业会采取不正当手段，这也是需要杜绝的现象。材料购买完成之后需要经验丰富的材料监管人员进行材料的验收与存放，检验方式可以直接将随机挑选的材料带入施工场地进行实地测试。存放过程需要根据材料的特性进行保存，如木质材料，怕水怕腐蚀，对于存放环境要求颇高，要进行单独存放。材料保管员需要每天都对材料进行查验，保证数量与材料的完整性。（3）强化施工现场管理工作，进行全程监督为了保证施工过程的顺利实施，需要做到事前、事中、事后三层监督。事前监督就是关注施工准备，在上面已经进行了完整的阐述。事中监督主要是保证施工过程中的质量控制，像是人员素质培训、建筑材料质量控制，安全施工监督。事后监督主要负责建筑产品质量的检测。（4）培养工程管理人才，完善监督机制加强人才培养是每个企业必须进行的过程，只有充足的人才储备才能保证工程的顺利实施，为企业增添新的活力。随着经济的发展，对于建筑管理人才的要求也越来越高。不仅仅要求工程管理人员掌握施工技术，了解建筑构造，还要懂得经济层面、管理层面、法律层面的知识，并且能够将各种知识活学活用。但是本身能具备这些素质的人极少，所以需要企业自己培养符合自己企业要求的人才，教授其必备技能，培养出优秀的工程管理人才，使得建筑施工管理效果得到显著的提高。要建立完善的监督机制，对各类危险问题进行详细的规定。使得管理人员在施工出现问题时能够有明确的规则作为依据进行处理。如果监督机制不够完善，会导致管理人员无从判别，只能根据自己的主观感觉进行评判，很难保证这项判定是否有失偏驳。而且个人利益与企业利益并不相同，因此主观评判很大程度上出现偏向，个人更加倾向于维护自己的利益，这对整个施工过程来说是没有任何好处的。要对监督规则进行动态的修订，根据实际情况进行增改，保证监督规则能够有效地匹配施工问题。在监督过程中要确保监督规则的落地实施。在管理过程需要将责任落实到施工的各个环节，在条件允许的情况下将责任分配到个人，防止出现各个部门之间相互推诿的情况。（5）实施进度管理在施工之前要制定好进度方案，在施工方案的制作过程中要采纳施工人员、设计人员、甲方等多方面的观点，保证制作出的进度方案能够满足大多数人员的诉求。施工方案不仅仅包含施工过程中的工作安排，还包括施工前的准备工作。如材料采购问题、设备准备问题、施工人员准备。保证施工过程中的人、财、物全部准备妥当。在制定方案过程中要合理地进行人员分配，保证每个施工环节都有富足的人员，以此应对可能的突发状况，防止人员问题影响施工进度。（6）管理方式进行多方面的创新首先是理念方面的创新，需要确保施工人员能够将创新策略落到实处。现阶段，社会对发展的要求已经发生了转变，开始要求施工过程注意经济与环保的双重指标，针对这一问题，需要企业上下进行施工建设的创新思维与绿色思维的灌输，保证各个环节能够做到合理的规划，确保资源的合理利用，有效地降低管理成本。在组织创新方面，可以创建二级绿色施工管理结构，施工单位每个部门分别承担自身的绿色施工责任。上一级绿色施工监管部门主要负责协调各部门的管理。技术层面的创新，指的是对技术管理层面的创新，仔细划分可以分为技术人员创新与技术设备管理创新。技术人员创新，要求施工人员严格地审查工程图纸，有效地解决工程中发生的问题。技术设备创新主要体现在新式机械的应用方面。
3.2绿色施工实施策略
（1）空气污染防治在建筑施工过程中，很容易造成粉尘污染，影响城市的空气质量，针对这一问题，需要采取有效的空气污染防治工作。在施工过程中需要相关人员进行区域的隔离，将粉尘较为严重的区域与环境进行分割，保证施工过程中的封闭性。这样的措施不仅能够保证施工过程的正常进行，还能够有效地降低空气污染。在施工过程管理人员要及时地进行环境的清理，像是马路等容易积累灰尘的地段及时地进行洒水处理。在运送一些较容易扬尘的材料时，管理人员要提前进行天气的查看，如果是阴雨天、风比较大的天气，尽量避免此类材料的运输。在材料运输过程要对车辆尾气进行限制，保证其尾气排放处在国家规定的范围之内。（2）加强建筑工程现场平面管理所谓的平面管理是指在实际的施工过程中对施工地段的空间进行合理的规划。防止规划不合理影响施工进度、影响周围居民的日常生活。在进行平面设计之前需要设计人员进行实地的勘察，不仅仅是勘察施工地点还要对施工地点周围环境进行合理的勘察。比如施工地点的土质问题就是影响建筑质量的重要因素。平面施工不仅仅对施工存在重大的影响，对于后期建筑的使用也存在不可磨灭的作用，直接影响着建筑物是否能够被充分地利用。对于很多建筑废弃材料要进行及时的处理，防止建筑材料污染土壤，给环境带来难以恢复的损害。（3）控制施工过程中的噪音问题对于很多居民来说，施工噪声污染是施工过程影响人民生活最直观的体现，给居民的生产生活带来了巨大的影响。尤其是晚上，很容易影响施工地点周围居民的正常睡眠。白天，可能会对施工地点周围的学校等场所造成影响。因此，施工过程对于噪声的控制显得十分重要。科学地管控噪音并不是说不允许施工人员在施工过程中产生噪声，这是不现实的，因为很多大型机械发出声响是在所难免的。现阶段能够做到的噪音控制就是在设备上添加降噪设备，尽量降低施工过程的噪音。（4）提高水循环的适用范围在建筑施工过程，有多个环节使用到了水资源。因此，需要为施工地点准备充足的水资源。虽然水资源充足，但是并不意味着可以随意的浪费。在施工过程需要尽量地做到水资源的循环利用。管理人员在前期设置水资源循环系统的时候要进行实地的考察，确保水资源能够在合理的情况，被最大化地使用。在施工过程很容易出现水污染现象，为了解决这一问题，管理员需要建立沉淀池，沉淀池的位置要进行合理的安排，确保建筑污水能够进行科学的处理。沉淀池中水可以用于二次转换使用，也就是水循环系统。（5）对施工场地进行硬化处理因为大部分的建筑处于露天施工的情况，所以施工过程中会受到天气的影响。尤其是下雨天，会造成道路泥泞的问题。如果此时出现运输材料的车辆，会导致城市环境受到严重的影响。因此，在施工之前首先要对施工场地进行硬化处理。在实际的处理过程中，不仅仅是对施工地点的周边环境进行勘察，还要对材料运输路线、水电资源供应等情况进行调查，保证施工场地的资源问题。在此基础上进行土方挖掘工作，对施工地点的土壤进行平整压实处理，然后使用混凝土进行填充，形成稳固的硬化土层，这样的操作可以有效地解决施工过程中的很多环境问题，满足了绿色的要求。（6）建立健全的绿色施工管理机制在绿色施工过程的开始阶段，需要结合各个部门进行绿色施工的责任分权。将责任划分到部门，由部门进行统一的工作安排。需要建立一套行之有效的绿色施工管理体系。对于施工中涉及的装备、材料以及施工技术等进行动态的监督，确保各方面的环保特性与经济适用性。对于整个施工过程要进行严格的把控，要保证各个环节都要符合绿色施工的规定。这样不仅能够达到环保的目的还能够有效地监督工程的进度。在施工过程要根据各部门的实际情况进行架构的调整，使得部门之间的信息能够进行及时地传递。这样可以从根本上有效地避免资源的浪费，达到更好的施工效果。
4总结
综上所述，随着经济的发展，建筑工程对于施工管理创新与绿色施工过程都提出了要求。本文分别从建筑施工现场管理创新及绿色施工管理意义、建筑施工现场管理创新及绿色施工现状、建筑施工现场管理创新及绿色施工实施策略三方面进行了详细的阐述。通过建筑施工现场管理创新及绿色施工管理意义明确选题理由，通过建筑施工现场管理创新及绿色施工现状提出了其中存在的问题，通过建筑施工现场管理创新及绿色施工实施策略给出了自己的见解。要求施工单位坚持可持续发展战略，用发展的眼光看待问题，为建立可持续发展社会贡献一份力量。
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