谈互联网时代管理会计信息化建设方式　

摘要：2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次提出“互联网+”的行动计划，制定了推动移动互联网、物联网、大数据、云计算等与现代化企业经营模式的结合，促进工业互联网、电子商务、ITFIN互联网金融以及企业管理会计健康发展，引导互联网模式的发展，促进企业全面拓展国际市场的方针。本文通过对“互联网+”的深度研究，规划出管理会计信息化建设方式，旨在推动我国企业在管理会计的方式上有效应用现代化的管理方式。

关键词：互联网+；管理会计；信息化建设

一、互联网+时代管理会计信息化建设的意义

2017年3月全球互联网用户数已经初步达到35亿人,占全球总人数52%,而移动互联网更是达到22亿用户。从其必然发展趋势中，能够明确“互联网+”的形成己经改变我国众多行业,包括互联网金融、在线旅游、电子商务、在线房产、在线影视等行业。“互联网+”的出现是各行业与现代信息技术完成深度融合的全新时期。“互联网+”时代必然会对企业管理会计产生相应的影响与变化，那么精细化管理的方式与建设，对企业发展具有重要意义。一方面，通过提升现代化管理方式提升企业核心竞争力。另一方面，在企业管理会计的信息化方式上提供高效的管理模式。那么我国发展管理会计在“互联网+”时代的建设，形成信息化的建设方式，最终完成促进企业良性发展的模式也尤为重要。

二、互联网+时代管理会计信息化建设思维模式

1.预算管理平台构建高效灵活的动态机制

管理会计在互联网+的时代背景下，服务对象与管理工具成复杂化趋势，而企业内部组织在原有状态之上，需要进行全面升级改造，包括管理信息系统中的所有管理工具。所以在预算管理平台中应当以高效灵活的动态机制为核心，才能够在利用信息化工具的同时，以管理层级的压缩，实现横向沟通的加强，才能够提升责任主体参与实施的主动，那么企业的管理会计才能够在高效灵活的状态下完善工作细则。那么在预算管理中，实现组织内部的快速共享信息化，促进反馈信息与实时接收的动态机制，就需要应用互联网中的高效传输信息的功能。通过与传统会计主体中网格化组织管理模块的区别构造，最终实现去中心化的组织管理模式。也就是从金字塔管理模式转变为倒金字塔管理模式。以网格化模块的形成，明确个性化管理的方式，从而为企业制定依据其业务特点为导向的战略考核方式，形成绩效考核的指标配备，能够对应网格化的主体责任。

2.预算管理构建“战略、预算、绩效”三位一体

管理会计应当将实施与制定紧密相连，为战略思维提供基础。而预算管理便是控制与监督企业战略目标达成的有效工具。企业寻求发展的经营状态下，必须明确战略目标，将预算定位于实施执行的核心，将绩效考核作为保障，三者相互联系成为管理完善的表现。在互联网+的时代背景下，企业应当利用其管理模式的高效性，构建全面预算管理中的信息化体系，以网络快速传输功能为基础，数据信息可以不受时空约束，实现全面共享。在具备逻辑判断能力的前提下，可以为管理预算提供数据信息支持。通过互联网的特性可以实现新型预算管理信息体系，那么企业可以构建大数据平台，以客户信息、政策信息、竞争对手信息、市场信息等，作为大数据平台的信息储备。通过相应数据信息可以适当结合自身情况，从而为企业战略发展的制定提供相应的数据支持。在此之上，企业的战略目标更为精准，在经营活动中可以合理规避风险。在内部报告的支持下，信息化平台可以提供更高的数据价值。那么预算的实施执行阶段，可以为其控制提供信息化手段，将预算目标作为定期业务完成情况的对比方式，从而为企业考核提供价值参考。经过信息化处理的考核结果，能够及时发现客户与市场变化，以便于企业结合市场动态调整战略部署。以互联网功能的实现促进企业目标的最终达成，实现绩效考核与预算控制的互动，从而形成以预算为链接的三位一体管理体系。

三、互联网+时代管理会计信息化建设方法

1.建立企业财务与业务的管理流程

企业经营管理模式和产业运行模式已经受到互联网的推动，从而使得管理会计的服务客体也发生转变。管理会计的核心是约束企业资源浪费，通过解决企业机制或体制中存在的问题，将相应内部全员的积极性有效调动，防范相应可能存在的企业风险，并同时提升企业的固有价值。那么以约束为目的对会计管理工具实现应用价值，包括企业内部的财务治理等方向，能够观察到其关键在于决策信息的来源。财务会计系统为传统管理会计的决策提供了信息数据支持，但传统财务会计需要按照科目排列依次进行管理，而且同时产生相应的滞后性，那么在实际应用其管理会计进行有针对性的项目管理中，多数情况下与实时数据信息的变化无法及时对应，那么也就导致了财务与业务相脱节，不利于企业最终决策。而通过互联网的信息管理系统，将数据信息进行互动存储，能够在ERP等业务系统中获取信息。那么业务流程与财务流程提供了数据处理平台，以便于企业财务与业务管理能够有机的融合为一体，从而实现在信息系统中的数据能够共享，那么也就实现了制度内嵌。在源头做到财务部门的控制与决策中，得到有效数据实时更新的有效支持，那么业务部门便可以依据财务反馈信息实现市场经济的快速反应，也就最终实现了两者的联动，从而完成会计管理由工具型转变为决策型，才能够将管理管理会计的职能完全发挥，实现对其企业内部业务的实时控制。业务财务一体化的管理中，应当以动态管理平台作为支撑，进行经济业务往来的过程中，动态管理平台需要结合管理会计与财务会计，进行其业务机制的有效联动和规则细分，同时在其两类报告中满足不同企业需求的方式。

2.通过企业价值链构建信息管理体系

企业精细化管理水平的提升，可以通过构建全价值链成本管理体系完成。传统的信息化管理会计，受到多方面客观因素的制约，包括网络传输速度与硬件质量等问题。那么传输速度不够的情况下，就无法达到数据信息的实时有效性。而在互联网+的时代背景下，数据库服务器与信息系统之间，能够实现实时数据的读取与存储功能，那么就不需要等待各个PC终端完成数据打包以及上传操作。通过信息化管理的有效性，全面收集相关数据信息，并且由此分析出价值链中产生的各个环节成本，从而提升了企业的竞争优势。在信息化管理会计模式中，企业经营中的个体活动按照相应规律进行排列比较，包括竞争对手与主体经营活动等，分出企业价值链与企业成本中的关键节点。而其节点中，能够提供企业成本控制的数据支持，也能够反映出企业后续价值链中的考核指标，那么在企业中能够准确发现现在劣势和优势，那么也就能够指导企业完成战略实施与制定的活动。对企业全价值链中的所有关键节点进行分析，从而得出关键节点的特征，通过量化单独价值的活动成本，能够明确在其各项活动中产生的成本要素，以及对应产生这一成本的习惯特征，那么就可以通过分配成本动因，将其体现到价值链中的各个环节之上，从而最终实现精细化的价值链成本管理。信息集成为各个成本考核提供了基础，在有效的管理决策中能够得到系统分析，从而也降低了企业产生的不同成本，也就完成了企业优化价值链的过程。同时在内部比较之外，也可以通过信息化系统，对价值链的竞争对手和成本构成进行比较，那么不同的价值活动也会产生其成本的差异化，在其成本中企业竞争优势与劣势也较为突出。那么在企业的最终战略决策内，便可以依据其提供的相关数据，进行合理战略分配，最终形成有的放矢扬长避短的战略规划。

参考文献：

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李兴满 徐勤来 山东省临沂市政府投融资管理中心 山东省临沂市罗庄区公路管理局

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