企业集团视角下的战略管理会计应用方法
摘要：新时代下各个企业紧追时代的步伐，都交出了漂亮的成绩单。为了优化企业的管理，企业注重对各个部门管理工作的改革。在企业的会计工作中，企业具有创新性地加入了战略管理的想法，产生了一种新颖高效的会计管理方式。战略管理会计方式能够提升企业的竞争力，哪个企业能够将战略管理会计应用自如，那么该企业就在激烈的竞争中获得了极大的优势，不仅增加了企业的收益，而且也给市场经济中其他企业的发展提供了借鉴，促进我国经济的全面繁荣。本文主要从战略管理会计的内涵出发，探讨了当前战略管理会计应用的现状，并且提出了相关的建议，以期能够带来积极的作用。
关键词：企业集团；战略管理会计；应用；建议
企业集团视角下的战略管理会计是企业在新时期经济快速发展条件下的必然变化，从企业发展的角度来看，战略管理是一个长期性、全局性的发展轨迹、目标以及策略。企业的战略管理会计实质上就是将会计工作与战略管理相融合，以促进企业的长期健康发展。企业的经营发展一个很重要的因素就是资源的合理分配与有效利用，这需要企业中的会计工作部门保持与时俱进的发展观念和创新观念，紧紧抓住战略管理会计这个关键环节，使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，并且不断完善自我，更好更快发展企业自身，为我国的经济发展做出应有的贡献。
一、企业集团视角下战略管理的含义
对于企业而言，战略管理包括四个方面的含义，首先是对企业经营环境的了解。企业的经营环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要是指企业自身的经营实力以及资源占有率，外部环境包括企业所服务的顾客、与企业形成竞争的公司以及为企业发展提供政策支持的政府，了解了企业经营的内外部环境，企业才能做到知己知彼，实现自身的战略经营目标，在激烈的竞争中站稳脚跟，获得收益；其次就是管理战略的制定和实施，企业管理者以及管理团队在正确评估企业的内外部环境之后，准确把握企业的经营机遇以及经营不足，制定出具有全局性的、有利于企业发展的管理战略；最后就是企业有效执行管理战略，企业的各个部门应该以整体的战略管理为核心，在此基础上各个部开展执行管理战略，并且做好互相协作配合的工作，使战略管理能够取得更好的实施效果；最后就是对实施结果进行评价，对企业环境的变化进行评价，对企业的工作业绩以及财务状况进行评价，对于在战略管理中未能实现的经营目标也要做出客观的评价，分析原因，解决问题。
二、实施战略管理会计的可行性
企业采取任何经营措施或者经营模式必然会有一定的考量和可行性，目前企业的战略管理会计方式还不够成熟，但立足于企业的长期发展，其有较强的可行性。首先，在新时代背景下企业的经营方式和管理理念已经发生了改变，尤其是信息技术的普及给企业注入了新的活力，在现阶段传统的管理会计已经无法满足市场经济环境的转变。其次，从集团视角出发，企业在整理统计相关数据时，如果采用以往的会计管理方式，只能展现出财物方面的信息，而不能呈现出完整的企业经营各环节数据信息，比如说企业针对客户满意度调查数据、产品销售数据以及价格变化数据等，这些指标的缺失，就可能造成企业决策者在做出某些经营决定时，失去全局性和针对性，在一定程度上影响企业的经营效率。新时期的战略管理会计充分发挥信息技术的优势，在改变工作方式的同时，也改变了工作理念，有效弥补了以往会计工作方式的不足。
三、企业集团视角下战略管理会计应用的现状
1.战略管理会计的理论体系不完善
从战略管理会计发展的轨迹来看，它在我国属于初期，而且在社会企业中的普及程度也相对较低，使用该经营理念的企业大多是经营体系较完善，而且经营规模较大的企业，那么对于占市场比例份额较大的中小企业来说，其战略管理会计的经验以及理论体系都不是十分完善，而且战略管理会计在内部各个方面之间的有机联系还有待提升，这就使得在实施的过程中出现水土不服的状况，给企业的发展带来消极的影响。同时，大多数的企业对于战略管理会计的理解只停留在理论阶段，不能将其有效地运用到实践工作中。
2.一些企业不够重视战略管理会计工作
企业的经营发展一个很重要的因素就是资源的合理分配与有效利用，因此，财务管理与会计工作对企业的经营有着重要的意义。但是从我国目前企业财务会计工作发展的状况来看，大多数的企业会出现重财务会计轻战略管理会计的现象。企业在资金的投资和利用中依然将大量的资金投入到财务会计中，这就使得战略管理会计缺乏良好的内部环境，这必然影响其工作效果。此外，企业的管理方式对战略管理会计的需求也相对较低，企业的管理模式与企业的战略管理会计工作不能实现有机融合，甚至有些管理者缺乏长久性的目光，没有意识到战略管理会计的长期性利益。
3.具有专业战略管理会计能力的人员不足
企业在实施战略管理会计的过程中，对于该工作的负责人员所具有的工作能力与知识储备有着较高的要求，工作人员不仅要掌握会计方面的内容，而且还要清晰企业经营业务流程，熟悉市场、具备营销等方面的能力，但是大多数的工作人员在知识储备上还稍显欠缺。此外，企业的管理者与相关的工作人员对战略管理会计的缺乏足够的认识，不能系统、专业地看待战略管理会计的内涵和意义。
四、企业集团视角下战略管理会计的应用建议
1.平衡战略管理会计与财务会计之间的比重
我们之前了解到在现阶段的企业会计工作中一些企业将资金投资倾斜于财物会计，而忽视战略管理会计的投资与付出，这使得两者出现较大的差距。因此，企业要想统筹发展，就必须公平看待战略管理会计与财务会计之间的关系。战略管理会计是一个具有长远性、持久发展的策略，企业不应该闭门造车，而应该从发展较好的企业中吸取经验，充分重视战略管理会计的作用，同时也要在自身的经营管理工作中不断积累经验，意识到战略管理会计的重要性，将企业财务的两大核心支柱――财务会计和战略管理会计有机结合起来，以此来适应快速发展的经济社会的发展要求，同时也为企业的发展带来更多的机遇。
2.完善战略管理会计的理论体系
由于战略管理会计在我国的发展处于初级阶段，关于战略管理会计的理论说明以及实践研究都不是十分完善，因此，要想在我国充分应用战略管理会计就必须加大对战略管理会计的理论研究，并且不断完善其理论体系，给企业发展提供一个可参考的发展模型。在不断完善理论体系的过程中要时刻关注市场的发展脉络以及战略管理的新内涵，建立起与时俱进、具有创新性的理论体系和长效发展机制，从而对企业实践产生更加科学性的指导作用。
3.培养具有专业素养与战略管理会计意识的工作人员
相关工作人员甚至是企业管理者的战略管理观念薄弱也是导致战略管理会计应用状况发展不佳的一个原因。企业要想在竞争的洪流中获得发展契机，有效实施战略管理会计工作，就必须摆脱以往的工作理念，充分认识到战略管理会计的优势，并且也要加大对战略管理会计体系机制的宣传，使企业中的各个部门都能增强战略管理会计观念，尤其是会计部门，会计部门工作人员的战略管理会计意识的强弱直接影响了会计工作的效果。随着战略管理会计机制的不断健全，企业管理部门以及工作人员就会以新的思路和角度去看待工作和事物。此外，也要加强对会计工作人员的培训，使他们不断更新自身的知识储备，注重发展会计工作人员以人为本、统筹发展以及外向型的观念意识，从而在工作的过程中做出正确的决定。
4.为战略管理会计的实施提供良好的环境条件
对于企业来说，应该建立属于企业自身的战略管理文化，使企业战略管理内容充分感受到企业文化的滋养，从而有效实施战略管理会计工作。此外，由于企业要建立其完善的战略管理会计体系，理论来源于实践，而实践得出的经验又指导理论的完善，由此形成有效的良性循环。
五、结束语
总而言之，在现阶段企业集团视角下的战略管理会计在我国的应用中也取得了一定的成效，尽管仍然面临着战略管理体系不完善、不够重视战略管理会计的实施以及缺乏有专业水准的会计人才，但是我们也正在努力面对这些问题，并积极寻求方式解决，期待战略管理会计的应用为企业集团的发展提供强大支撑。
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