谈现代企业会计工作精细化管理　

摘要：在激烈的市场竞争下，现代企业的发展也面临着更为严峻的挑战，会计工作精细化管理的开展，能够为现代企业的创新发展提供有力支持，促进企业综合效益的提升。本文就会计工作精细化进行了分析和阐述，明确了现代企业会计工作精细化管理的重要意义，对现代企业会计工作精细化管理展开了探究，旨在促进现代企业的稳定健康发展。

关键词：现代企业；会计工作；精细化管理

现代企业发展过程中，财务管理工作效益的提升，必须要注重会计工作精细化管理的落实，这对于企业核心竞争力的增强至关重要。在企业经营管理过程中，精细化管理手段受到高度重视，能够坚持与时俱进，促进了会计工作效率的提升。在新形势下，现代企业会计工作精细化管理的实现，对于企业的健康发展具有重要意义。下面，对这一具体问题作一论述。

1会计工作的精细化管理

所谓精细化管理，就是通过对各种资源的合理使用，来促进企业运营管理的优化，促进资源经济效益的最大化发挥，有效控制企业运营费用，维护企业的经营效益。在现代企业会计工作中，精细化管理的实现，以企业中各岗位相关业务以及相关工作流程作为管理对象，通过精细化管理来促进工作效益的提升。在现代企业经营发展过程中，会计工作精细化管理与财务项目管理之间存在着密切的联系，财务管理内容与范围得以通过财务监督来进行拓展，财务管理作用与价值能够得到充分发挥，这就有助于实现资源优化配置，为现代企业的持续健康发展提供支持[1]。现代企业会计工作精细化管理的实现，需要了解财务管理与各项业务及相关工作之间的密切关系，把握财务管理工作流程，科学制定精细化管理方案，保证方案的科学性与合理性，促进精细化管理的顺利实施，为企业会计工作质量的提升提供保证。

2现代企业会计工作精细化管理的重要意义

现代企业会计工作精细化管理的开展，能够为企业生产经营管理决策提供支持，促进现代企业会计工作的顺利开展。通过精细化管理的实施，有助于发掘现代企业的发展潜能，降低财务风险，促进企业会计工作质量的显著提升。精细化管理的实施，对于会计工作人员的专业素质、职业素养、综合能力都提出较高的要求，与此同时需要将工作流程进行强化，确保各部门及人员之间开展有效沟通，在现代企业内部营造和谐稳定的氛围，为现代企业发展战略目标的实现打下良好的基础。

3现代企业会计工作精细化管理的策略

就当前企业会计工作的现实情况来看，对于精细化管理缺乏正确的认识，导致精细化管理的推行存在一定难度，很少会计工作人员能够对精细化管理的重要作用形成更深刻的认识，在人为因素的影响下会计工作精细化管理极易受到阻碍。与此同时，现代企业资产管理力度不足，对于收付中心的依赖程度较大，独立性不足，导致经营过程中固定资产管理不够严谨，极易出现流失情况。当前企业财务管理信息化水平有待提升，仅仅实现财务数据处理与数据共享等，无法满足精细化管理标准要求，甚至会对会计工作精细化管理的应用发展产生阻碍，因此现代企业会计工作精细化管理的开展必须要注重策略的科学化应用。

3.1创建完善的精细化成本管理制度

在现代企业运营过程中，精细化成本管理制度的创建，能够为精细化管理的落实提供可靠的制度支持。在确定目标成本后，结合企业运营具体情况出发加以规范实施，深度研究成本驱动下的目标成本，在发展变化大环境下构建目标成本体系[2]。以现代企业经营成本为对象，实施精细化管理，能够促进企业内部环境的优化，对企业经营成本进行有效控制，在这一过程中现代企业各部门之间积极配合，参与到精细化管理中，这就便于更好的控制目标成本，现代企业会计工作精细化管理目标得以顺利实现，财务管理水平也得以显著提升。

3.2健全精细化预算管理体系

现代市场经济的发展在一定程度上影响了企业的发展，企业会计工作精细化管理的实现，要注重内部环境的改善，以先进理念为支持，对财务预算管理进行全面升级，为会计工作精细化管理的落实提供有利条件。为促进现代企业财务管理成效的改善，要注重管理资源的优化配置，要对预算管理模式进行积极创新，针对发生的财务，必须要保证预算的随时性，为会计工作的开展提供可靠的数据支持。与此同时，要对预算项目进行细致研究，将预算范围进行合理增加，对各部门所承担责任进行合理划分，保证责任的规范化落实，全面提升现代企业会计工作质量。预算考核体系的优化，需要加大财务预算管理的监督与控制力度，确保现代企业会计工作精细化管理水平的提升。

3.3完善财务管理监控制度

会计工作精细化管理在现代企业中的实施，要通过专门的监督部门职能的发挥，重视财务管理监控制度的落实，通过精细化管理责任制度的落实，来提升企业管理的规范性。具体来说，现代企业应当建立管理台账定期盘点制度，标准化管理资产变动流程，保证审批手续的完整化，从而对资产变动进行有效控制。对于资产变动必须要进行登记，及时存档，确保固定资产的管理精细化水平得到明显提升。结合现代企业发展现实情况出发，必须要对责任制度、问责制度等进行积极完善，避免企业资产出现流失情况而给企业发展造成不利影响，要注重企业资产管理成效的改善，促进企业资产保值的顺利实现。在企业会计工作精细化管理的过程中，必须要全面把握固定资产动态变化情况，包括资产出租、报废以及借调等，保证审批流程的完善化，提高现代企业财务管理的真实性和有效性，促进企业会计工作质量与效率的显著提升，为企业的持续健康发展打下良好的基础。

3.4提高会计人员综合素质技能

为促进现代企业会计工作精细化管理的实现，相关工作人员应当具有较高的综合素质和过硬的专业技能，以确保胜任会计工作，为现代企业的发展提供可靠的人才支持。因此会计工作人员要积极学习会计专业知识，拓宽视野，学习精细化管理相关知识，全面提升自身综合素养，保证现代企业会计工作精细化管理水平得到显著提升。现代企业中财务管理人员应当掌握财务会计知识、相关法律法规等，把握社会发展变化，以便顺利开展会计工作精细化管理，促进现代企业持续健康发展[3]。现代企业要在对现有会计工作人员开展培训教育的基础上，要注重外部优秀人才的引进，确保其具有较高的素质和技能，打造一支现代化的财务管理团队，更好的开展会计工作，全面提升现代企业财务管理质量与效率。

3.5将信息化建设与管理会计工作精细化应用相结合

在信息时代下，企业会计工作也面临着新的挑战，这就需要科学与应用先进技术，将财务管理信息化水平提升。也就是说，以信息化管理技术为保障，关联企业内部各项业务数据，确保数据横纵向交互应用得以实现，为会计工作精细化管理的实现提供支持。现代企业要把握大数据时代整体形势，将信息化建设与会计工作精细化管理应用有机结合，促进相关数据向有价值信息的迅速转化，确保现代企业得以良性运行和健康发展持。

4结束语

现代企业发展过程中，为充分发挥会计职能，全面提升会计工作质量，要注重精细化管理的落实，全面提升企业的经济效益。因此现代企业要客观分析会计工作中的不足，采取有效的精细化管理策略，对精细化管理制度体系进行完善，全面提升会计人员综合素质技能，通过先进技术的应用来提升财务管理信息化水平，为现代企业的持续健康发展提供支持。

参考文献

[1]张清华.现代企业会计工作精细化管理浅议[J].合作经济与科技，2016（22）：154-155.

[2]李霞.现代企业会计工作精细化管理分析[J].现代营销，2019（3）.

[3]孔娜.现代企业会计工作精细化管理浅议[J].中国经贸，2017（12）：239.

作者：朱剑锋 单位：广东省韶铸集团有限公司

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