新会计制度下财务管理模式
摘要：新会计制度为企业的财务管理工作指明了方向，为财务管理模式的改革发展提供了新的思路，但新会计制度的实施是一个不断完善的过程，其在推动财务管理进步的同时也给企业或组织机构的财务管理工作带来了一定的挑战。文章分析了新会计制度出台后对财务管理的影响，接着介绍了当前主要的两种财务管理模式，然后提出新会计制度下财务管理存在的主要问题及完善措施，希望能为我国企业或组织机构的财务管理提供参考。
关键词：新会计制度；财务管理模式；管理目标
一、新会计制度对财务管理的影响
（一）对财务管理目标产生了一定的影响
尽可能地实现主体利润最大化、价值最大化及利益关联方的利益最大化一直是企业财务管理的最主要目标。但新会计制度明确强调要将价值最大化作为企业财务管理的主要目标，并对相关问题作出了一系列要求。如此看来，新会计制度也一定程度上影响了企业的财务管理的目标。
（二）对财务管理理念产生了一定的影响
随着新会计制度的全面实施，各企事业单位及组织机构财务管理人员的财务管理理念也在不断发生着变化，主要体现在以下几方面：第一、新的会计制度对企业的财务管理提出了新的要求，并对相关工作作出了明确的规定，为了尽可能地适应新会计制度的变革，管理人员要创新财务管理理念，从多角度出发，做好财务管理工作；第二、随着新财务管理理念的不断深入，管理者及其它财会从业人员对财务管理重要性的认识不断提升，这也就意味着企业财务管理的价值也将有很大幅度地提升；第三、新会计制度的出台，进一步提高了企业及相关部门对自身财务资产的重视度，新会计制度指出企业不仅要努力提高自身价值，更要重视企业的实际增长，从某种层面来看这也是有别于传统财务管理理念的不同之处。
（三）对财务风险管理产生了一定的影响
新的会计制度在财务资产减值准备转回、计提及可转换债券在股价中的损失均作出明确规定，这将有利于企业及各事业单位进行财务风险防范与管理。另外，新的会计制度中规定投资性房地产项目可以采用公允价值进行计量，若在财务管理中使用公允价值，不管最终是收益还是损失都要对其进行确认，这样可避免企业超分配情况的发生，帮助企业降低财务管理风险。
二、新会计制度下财务管理模式分析
新会计制度的出台，各企事业及组织机构均对现有的财务管理模式进行了相应地调整，总的来说主要有以下两种类型。
（一）集权模式
集权模式也可以称之为统一的财务管理模式，该模式下通常由总公司的财务部门统一掌管其下属子公司的财务管理及决策等主要权利，而子公司权利却很小。另外，集权模式中总公司会对其下属子公司的运转及企业活动等进行严格的控制和管理，子公司的相关经济活动的开展几乎都要依赖于总公司。总的来说，该模式具有以下优势：其一、通过总公司统一的财务管理有利于使企业的财务管理成本降低；其二、有利于实现财务资源的合理配置，提高资源利用率，给企业创造较高的价值及利润，并实现资源利用最大化；其三、可充分发挥财务管理专家的作用，有利于财务管理风险的降低。
（二）分权模式
分权模式与集权模式是相互对立的两种模式，这两种模式有着截然相反的特征。分权式财务管理模式中，子公司较总公司而言，其管理控制及决策支配权相对更大。该模式下，子公司不仅可以根据市场环境及公司实际运营情况对相关管理策略进行调整，同时在人力资源、资金福利分配及财务资本运行等方面具有自主决策权。分权模式中总公司不能像集权模式那样使用指令性的计划对子公司的财务管理进行干预，而只能采取间接地方式对子公司的经营活动进行管理。基于该财务管理模式中子公司拥有更大的决策权，所以可及时根据外部市场环境的变化而调整财务决策，随着总公司决策压力的减小，子公司运作的积极性将大大提升，进而可有效促进财务管理效率及财务管理质量的进一步提高。
三、新会计制度下财务管理存在的主要问题
（一）会计从业人员综合素质有待提高
会计从业人员的综合素质直接影响着企业的财务管理水平，与企业发展息息相关。目前，各企业及组织机构在快速发展的同时对会计团队也进行了一定程度的扩员，但会计队伍的整体素质却令人质疑。例如，许多管理层人员财务管理经验较为匮乏，且大都缺乏责任心，管理及风险意识浅薄，未能严格履行其管理义务，在日常工作中不能严格根据所在企业的具体情况对资金活动进行有效管理，导致编预算管理、资产管理及内部控制等方面频频出现问题。
（二）财务内部管理制度不完善
第一、部分企业或机构尚未设置专门的财务管理机构，而有些单位即使设置了该机构也存在监管不严的情况，形成虚设；第二、财会人员岗位分配不合理，甚至出现没证就上岗的情况，而且从业人员质量参差不齐，闲的闲忙的忙，兼岗现象较多；第三、内部财务管理制度改革滞后，导致新财务管理理念及新财务管理模式应用也出现了滞后现象。
（三）风险管理体系不健全
目前多数的企业仍把重心放在发展上，而不是生存上，未充分的收集市场信息、把握市场形势，对风险管理缺乏应有的重视，更没有制定行之有效的风险管理体系。另外，部分企业虽然建立了风险管理体系，但组织结构较为单一，风险管理水平仍较落后。
四、新会计制度下财务管理模式的完善
（一）明确财务管理目标
新会计制度下对财务管理提出了更高的要求，因此各企业及组织机构要通过不断地探索，更深层次地认识财务管理，意识财务管理在企业运行中的重要性，并结合自身发展需要制定明确的财务管理目标，在不断实现财务管理目标的过程中，除了要努力提高自身价值之外，还要重视企业的实际增长。
（二）加强财务人员队伍建设
首先，对全体员工进行诚信教育，使全员树立以诚信为本的经营理念；其次，提高会计工作人员入职门槛，制定严格的选拔标准，财务从业人员除了要懂一定的财务知识之外，还要懂得一定的经济法律知识及企业管理知识；再次，定期组织会计从业人员进行继续教育和培训，以提高员工内部控制和风险防范意识，使他们明白财务管理与企业发展及他们自身利益息息相关，并通过培训切实提高他们的核算、监督及管理水平；最后，加强企业领导的教育与管理，使领导层人员对财务管理有一个清晰的认识，进而提高其监管力度及执行力度。
（三）健全财务管理相关体制制度
健全的财务管理体制制度是企业良性运转的关键。首先，企业要根据自身发展实情构建行之有效的内部控制制度及审核制度，并认真执行；其次，对企业会计行为及其经济业务程序要做明确规定，还要逐层明确各级财务管理人员的岗位职责，清楚划分每一位会计人员的职权，将责任具体到个人；最后，制定会计内部控制制度绩效考核与奖惩机制，通过考核与评估能真实的反映企业会计活动的实施情况，同时也能进一步提高会计工作人员的工作水平。
五、结语
综上所述，各企业及组织机构的财务管理模式在经济快速发展及新会计制度的影响下，经过不断的改革与实践已取得了较大的提升，但实施过程中也出现了一些问题需要进一步完善。面对新的发展形势，各企业及组织机构应立足于自身发展实情不断优化当前的财务管理工作，使其能更好地与新会计制度改革相适应，从而促进企业的长足发展。
参考文献：
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[4]彭晓.新会计制度下的财务管理模式探讨[J].商业故事,2016(05).
[5]魏雨婷,田海霞.新会计制度下中小企业财务管理模式探讨[J].商场现代化,2016(03).
作者：蒲慧霜 单位：中国二冶集团有限公司
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