新时期国企员工培训现状与对策　

摘要：国有企业员工培训是企业创新与发展的基础，同时也是促进企业生产经营，应对市场变化、提升企业核心竞争力的重要组成部分，新时期下国有企业应更多的关注和重视员工的培训工作。本文从国有企业员工培训的意义出发，阐述了我国国有企业员工培训工作的现状，并分析了我国国有企业员工培训工作的主要对策。

关键词：国有企业；员工培训；现状；分析；对策

随着全球经济一体化和知识经济的高速发展，国有企业对人才的需求及人才竞争的衍化也越发激烈，这相应的带动了国有企业的员工培训工作。现阶段，我国国有企业正处于产业结构调整的关键时期，人才价值及人力成本的支出对国有企业的发展起到了决定性作用，如何在企业转型中提升员工的工作能力及竞争优势，成为了国有企业在新时期急需解决的关键问题。为此，我国也相继修订了《劳动法》、《职业教育法》、《干部教育培训工作条例》以及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等法规，意在为国有企业员工培训提供帮助和指引，但受国有企业制度改革及发展模式的影响，企业员工培训工作还是存在一定的问题，这也影响到国有企业的改革、创新及发展。所以，我们要对国有企业的员工培训工作展开详尽的分析，增强员工培训工作的针对性、技术性、实效性、前瞻性、战略性，以此来提升国有企业的核心竞争力。本文从国有企业员工培训的意义出发，着重阐述了我国国有企业员工培训工作的现状，并详细分析了我国国有企业员工培训工作的主要对策。

1国有企业员工培训的意义

（1）促进和提升员工的综合素质。培训是企业管理中一种较为特殊的管理形态，其主要是通过硬培训与软培训两种模式来提升员工的综合素质。硬培训主要是对员工的理解能力、专业技术能力、团队协作能力以及思想意识进行培训，其目地是为了让员工更好完成相应的工作任务，而软培训主要是对员工的文化水平、业余爱好、身体素质等内容进行有倾向性的培训，意在提升员工工作的稳定性，促进团队的向心力和凝聚力。两种培训模式的应用要相辅相成，都是为了提升员工的综合素质。

（2）为国有企业发展奠定基础。国有企业员工的培训工作能够为企业的创新和发展奠定基础，从现阶段国有企业的发展脉络及改革模式来看，员工的培训工作往往影响着企业的前进方向和发展目标。岗前培训、定期培训、重大项目培训等能够促进工作质量和生产质量的提升，同时能够为国有企业的战略性发展打下坚实基础。通过企业员工培训，能够提升员工的工作视野、操作能力以及解决重大事项的判断力，这已成为企业可持续发展的重要内容。

（3）优化国有企业的组织结构。国有企业的培训工作也要包括对领导干部的培养，所以，在大型国有企业中应有效发挥领导干部培训的作用，通过党工团等机构来组织相应的培训工作，发挥领导干部培训的现实作用，优化国有企业组织结构，对建立稳定和谐的企业团队有着极大的促进作用。另外，领导干部培训也能够促进企业文化、减少腐败问题的发生，并且有助于提升领导干部的使命意识和责任担当。

2我国国有企业员工培训工作的现状

（1）员工培训工作没有与企业发展目标结合。国有企业员工的培训目标往往没有与企业的长远发展目标相结合，主要体现在国有企业在员工的培训计划上，没有考虑工作的前瞻性，在面对一些新型项目或重点工程时，培训工作往往只关注于质量与安全，而没有从企业长远发展的角度考虑。这就造成了员工的惰性状态学习，学习目地受局限，扩展内容较少，最终形成了敷衍了事的结果，影响到国有企业的长远发展规划，难以开展新技术应用和新工艺发明等创造性工作。

（2）员工培训工作不具备体系化。国有企业员工培训缺乏相应的体系化，在员工培训工作前，国有企业往往没有建立相应的培训体系，对培训的设计、内容的整体性、培训的周期性效果以及培训形式没有展开详细的研究与分析，这使得培训效果与理想效果产生了较大反差。并且，许多国有企业都是基于工作岗位内容开展培训，只重视短期经济效益而忽视了对人才价值的长远提升。

（3）国有企业员工培训定位不够准确。在一些国有企业中，员工培训只是对单一工种或专业技能进行培训，而国有企业在改制、改革、合并重组等形态下，员工岗位也发生了变化，这时再开始培训往往无法满足企业的需求，并且员工也无法胜任和适应新的工作。所以说，国有企业员工培训工作的定位不够准确，盲目性和功利性较重，没有考虑到经济环境变化所带来的深远影响。

3我国国有企业员工培训工作的主要对策

（1）转变对员工培训工作的思想认识。在现阶段市场经济环境下，国有企业应转变对员工培训工作的思想认识，笔者认为要从企业战略性发展的角度，来长远制定员工培训计划，推动专业技术、岗位技术、协调能力、管理能力等培训工作的全面开展，营造良好的培训氛围，让培训的组织者和参培员工都明确培训的意义与价值，只有这样才能够高效的完成员工培训工作，才能够提升企业内在的核心竞争力。

（2）做好培训需求分析。国有企业开展员工培训工作前，要加强对培训工作的需求分析，从培训内容、培训方法、培训人员、培训周期、培训目标、培训效果评估等方面着手，强化培训工作的整体规划和设计，促进培训的针对性和时效性。并且在满足员工、岗位、项目的培训需求后，要定期对新的培训需求进行摸底，以便为下一次培训设计打好基础。另外，培训模式要注意与生产管理和员工休息相结合，不能因培训而影响到企业的生产和经营。

（3）制定完备的员工培训计划。员工培训计划是培训工作的重要内容，一个好的培训计划不仅能够节约企业的培训成本和培训时间，还能够及时弥补国有企业生产、经营、管理中的不足，同时也能够调动员工的工作热情和学习新技术新知识的积极性。所以，员工培训要制定相对完备的培训计划，从人员结构、知识层次、技术能力着手，确定培训目标、培训计划、培训模式、培训周期、以及培训人员，在满足生产经营需求的同时，提升员工的综合素质。另外，培训中要注意结合企业文化和员工职业生涯规划等内容的导入。

参考文献

[1]蒋冬青.提高水泥企业员工培训效果的策略[J].中国水泥，2019（06）.

[2]施雯雯.浅析电力企业员工培训管理模式的改进[J].中国管理信息化，2019（14）.

[3]王本良.企业员工培训难点及策略[J].山东工业技术，2017（01）.

作者：吴璇妮 单位：湖南路桥建设集团有限责任公司

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