天津数字出版专业初级职称评审政策发表什么期刊
天津数字出版专业初级职称评审政策发表什么期刊
助理记者、助理编辑资格条件
在符合基本条件的基础上，还应符合以下条件：
(一)学历、资历要求。应符合下列条件之一：
1.具备硕士学位或第二学士学位。
2.具备大学本科学历或学士学位，在新闻采编专业技术岗位上见习1年期满，经考核合格。
3.具备大学专科学历，从事新闻采编工作满3年。
4.具有其他系列初级职称调入新闻单位，从事新闻采编工作满1年，经考核合格，根据本条前3款学历情况，满足对应工作年限。
(二)专业能力要求。具有基本的马克思主义理论水平，基本掌握新闻专业基础理论和专业知识;了解新闻传播规律，有一定的专业判断和分析能力，能独立进行某一方面的新闻采编工作。
记者、编辑资格条件
在符合基本条件的基础上，还应符合以下条件：
(一)学历、资历要求。应符合下列条件之一：
1.具备博士学位。
2.具备硕士学位，取得助理记者或助理编辑职称后，从事新闻采编工作满2年。
3.具备研究生学历或第二学士学位，取得助理记者或助理编辑职称后，从事新闻采编工作满3年。
4.具备大学本科学历、学士学位或大学专科学历，取得助理记者或助理编辑职称后，从事新闻采编工作满4年(后取大专或大学本科学历的，需从事新闻采编工作满5年)。
5.具有大学专科及以上学历，且具有其他系列初级职称调入新闻单位，已认定并取得新闻初级职称后，根据本条前4款学历情况，满足对应工作年限。
6.具有大学专科及以上学历，且具有其他系列中级职称调入新闻单位，从事新闻采编工作满1年(转评)。
(二)专业能力要求。具有一定的马克思主义理论水平，掌握新闻专业基础理论和专业知识，有一定的新闻学术水平;熟悉新闻运作规律，有扎实的专业判断和分析能力，能独立进行新闻采编工作，能基本解决采编工作中的疑难问题，创造性地开展工作;能够指导初级新闻专业技术人员开展工作。
(三)业绩成果要求。任助理记者、助理编辑期间，应至少达到下列2方面的要求：
1.在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文1篇，或在省部级组织的论文评选中获奖新闻专业论文2篇，或在省部级组织的论文评选中获奖新闻专业论文和在省部级学术交流会上宣读或收入论文集新闻专业文章共3篇。
2.作为主创人员采写编辑的消息、通讯、评论，拍摄录制的图片、音频、视频，制作的新媒体作品等代表性成果，获省部级三等奖以上1项，或获省部级行业协会一等奖以上2项。
3.参与采写、编发、制作有较大社会影响的稿件、节目和栏目1篇(个)以上，或参与策划、组织有较高质量的版面、节目和栏目1个以上。
4.参与省部级或区局级重大宣传报道活动1次以上，并取得较好社会影响。
5.个人获省部级、区局级新闻工作相关荣誉称号(区局级荣誉称号仅限于区级融媒体中心申报中级职称人员使用)。
(四)破格条件。不满足本条第(一)款学历、资历要求，任助理记者、助理编辑期间，作为主创人员采写编辑的消息、通讯、评论，拍摄录制的图片、音频、视频，制作的新媒体作品等代表性成果，获国家级及行业协会三等奖以上1项，或获省部级二等奖以上1项，或获省部级三等奖以上2项。同时，还应具备下列条件之一：
1.在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文2篇。
2.参与采写、编发、制作有较大社会影响的稿件、节目和栏目2篇(个)以上，或参与策划、组织有较高质量的版面、节目和栏目2个以上。
3.参与省部级或区局级重大宣传报道活动2次以上，均取得较好社会影响。
4.个人获省部级新闻工作相关荣誉称号。
四、主任记者、主任编辑资格条件
在符合基本条件的基础上，还应符合以下条件：
(一)学历、资历要求。应符合下列条件之一：
1.具备博士学位，从事新闻采编工作满2年。
2.具备大学本科及以上学历或学士及以上学位，取得记者或编辑职称后，从事新闻采编工作满5年(后取大学本科学历的，需从事新闻采编工作满6年)。
3.具有大学本科及以上学历或学士及以上学位，且具有其他系列中级职称调入新闻单位，已转评为新闻系列中级职称后，从事新闻采编工作满3年，且与原系列中级职称任职时间累计满5年(后取大学本科学历的，任职时间累计满6年)。
4.具有大学本科及以上学历或学士及以上学位，且具有其他系列副高级职称调入新闻单位，从事新闻采编工作满1年(转评)。
(二)专业能力要求。具有相当的马克思主义理论水平，全面掌握新闻专业理论和专业知识，有一定的新闻学术造诣;全面掌握新闻运作规律，有较深厚扎实的新闻采编实践功底，新闻工作经验比较丰富，能解决采编工作中的疑难问题，能够创造性地开展工作，工作业绩显著，采写或编发了为社会所认可的有一定影响力的新闻作品;作为新闻采编专业领域全媒型或专家型的业务骨干，具有指导、培养中级及以下新闻专业技术人员的能力;取得一定的新闻相关理论研究成果，或主持完成新闻相关研究课题、调研报告等。
(三)业绩成果要求。任记者、编辑期间，应至少达到下列3方面的要求：
1.独撰或第一作者出版新闻专业著作1部(不少于5万字)，或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文2篇，或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表和在省部级组织的论文评选中获奖新闻专业论文共3篇。
2.作为主创人员采写编辑的消息、通讯、评论，拍摄录制的图片、音频、视频，制作的新媒体作品等代表性成果，获国家级及行业协会三等奖以上1项，或获省部级一等奖以上1项，或获省部级二等奖以上2项，或获省部级三等奖以上3项，或分别获省部级二等奖以上和省部级行业协会一等奖以上4项。
3.独立或作为主创人员采写、编发、制作有较大社会影响的稿件、节目和栏目2篇(个)以上，或作为主创人员策划、组织有较高质量的版面、节目和栏目2个以上。
4.参与省部级重大宣传报道活动2次以上，均取得较好社会影响。
5.个人获省部级新闻工作相关荣誉称号。
(四)破格条件。不满足本条第(一)款学历、资历要求，任记者、编辑期间，作为主创人员采写编辑的消息、通讯、评论，拍摄录制的图片、音频、视频，制作的新媒体作品等代表性成果，获国家级及行业协会三等奖以上2项，或获省部级一等奖以上2项，或获省部级二等奖以上3项，或获省部级三等奖以上4项，或分别获省部级一等奖以上和省部级行业协会一等奖以上4项。同时，还应至少达到下列2方面的要求：
1.独立出版新闻专业著作1部(不少于5万字)，并在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文1篇，或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文3篇，或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表和在省部级组织的论文评选中获奖新闻专业论文共4篇(公开发表的新闻专业论文不少于2篇)。
2.独立或作为主创人员采写、编发、制作有较大社会影响的稿件、节目和栏目3篇(个)以上，或作为主创人员策划、组织有较高质量的版面、节目和栏目3个以上。
3.参与省部级重大宣传报道活动3次以上，均取得较好社会影响。
4.个人获国家级新闻工作相关荣誉称号，或入选省部级以上重大人才工程。
5.具有大学专科以上学历，连续从事新闻工作满25年。
6.由上级主管部门近2年内引进到新闻单位，任命为班子成员，分管新闻业务工作，工龄满18年，尚无专业技术职称，能够胜任专业技术工作。
五、高级记者、高级编辑
在符合基本条件的基础上，还应符合以下条件：
(一)学历、资历要求。应符合下列条件之一：
1.具备大学本科及以上学历或学士及以上学位，取得主任记者或主任编辑职称后，从事新闻采编工作满5年(后取本科学历的，需从事新闻采编工作满6年)。
2.具有大学本科及以上学历或学士及以上学位，且具有其他系列副高级职称调入新闻单位，已转评为新闻系列副高级职称后，从事新闻采编工作满3年，且与原系列副高级职称任职时间累计满5年(后取大学本科学历的，任职时间累计满6年)。
3.具有大学本科及以上学历或学士及以上学位，且具有其他系列正高级职称调入新闻单位，从事新闻采编工作满1年(转评)。
(二)专业能力要求。具有较高的马克思主义理论水平，系统掌握新闻专业理论和专业知识，有较高的新闻学术造诣;系统掌握新闻运作规律，有深厚扎实的新闻采编实践功底，新闻工作经验丰富，能解决采编工作中的重大疑难问题，在采编业务方面有重大创新，工作业绩卓著，在新闻界有一定影响，采写或编发了为社会所认可的有较大影响力的新闻作品;作为新闻采编专业领域全媒型或专家型的业务带头人，具有指导、培养副高级及以下新闻专业技术人员的能力;取得重大新闻相关理论研究成果，或其他创造性新闻相关研究成果，推动新闻行业发展。
(三)业绩成果要求。任主任记者、主任编辑期间，应至少达到下列3方面的要求：
1.独立出版新闻专业著作1部(不少于8万字)，或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文3篇，或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表和在省部级组织的论文评选中获奖新闻专业论文共4篇(公开发表的新闻专业论文不少于2篇)。
2.独立或作为主创人员采写编辑的消息、通讯、评论，拍摄录制的图片、音频、视频，制作的新媒体作品等代表性成果，获国家级二等奖以上1项，或获国家级三等奖以上2项，或分别获国家级及行业协会二等奖以上和省部级二等奖以上3项，或分别获国家级及行业协会三等奖以上和省部级二等奖以上4项(国家级及行业协会三等奖以上不少于2项)。
3.独立或作为团队负责人采写、编发、制作有较大社会影响的稿件、节目和栏目3篇(个)以上，或作为负责人策划、组织有较高质量的版面、节目和栏目3个以上。
4.担任部门或团队负责人满3年，主持或负责省部级重大宣传报道活动3次以上，均取得较好社会影响。
5.个人获国家级新闻工作相关荣誉称号，或入选省部级以上重大人才工程。
(四)破格条件。不满足本条第(一)款学历、资历要求，任主任记者、主任编辑职称期间，独立或作为主创人员采写编辑的消息、通讯、评论，拍摄录制的图片、音频、视频，制作的新媒体作品等代表性成果，获国家级一等奖1项，或获国家级二等奖以上2项，或获国家级三等奖以上3项，或分别获国家级及行业协会二等奖以上和省部级二等奖以上4项(国家级及行业协会二等奖以上不少于2项)。同时，还应至少达到下列2方面的要求：
1.独立出版新闻专业著作1部(不少于8万字)，并在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文2篇;或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表新闻专业论文4篇;或在省部级以上报纸、学术期刊上公开发表和在省部级组织的论文评选中获奖新闻专业论文共5篇(公开发表的新闻专业论文不少于3篇)。
2.独立或作为团队负责人采写、编发、制作有较大社会影响的稿件、节目和栏目4篇(个)以上，或作为负责人策划、组织有较高质量的版面、节目和栏目4个以上。
3.担任部门或团队负责人满3年，主持或负责国家或省部级重大宣传报道活动4次以上，均取得较好社会影响。
4. 个人获国家级新闻工作相关荣誉称号，或入选国家级重大人才工程，或作为主创人员其作品获中央宣传部精神文明建设“五个一工程”奖。
5.具有大学专科以上学历，连续从事新闻工作满25年。
数字时代的杂志出版
美国《Folio》杂志2007年第3期以封面文章的形式刊登了《Folio》杂志2007年圆桌会议的专家发言整理，主要讨论了杂志出版如何在数字媒体世界里生存和发展的问题，现刊发如下，供大家参考。
——译者
在2007年1月举办的消费电子产品展（ConsumerElectronicsShow，CES）上，几位杂志高层管理人员聚到一起，商讨杂志出版商如何应对消费电子和内容传播领域的革命问题，探讨在如今这个媒体发生巨变的环境下应该采取什么内容与业务模式。这些高管人员是全世界最领先的纸质杂志出版商，同时在全世界消费电子领域也最具有活力。他们是：
克莱·霍尔（ClayHall），艾斯派尔媒体公司（AspireMedia）首席执行官；
米歇拉·奥·艾布拉姆斯（MichelaO’ConnorAbrams），家居杂志公司（DwellMagazine）总裁；
堂·佩赛克（DonPeschke），八月家庭出版公司（AugustHomePublishing）首席执行官；
丹·威斯纳（DanWiesner），威斯纳出版公司（WiesnerPublishing）首席执行官；
特里·斯诺（TerrySnow），世界出版公司（WorldPublications）首席执行官；
史蒂夫·拉里波特（SteveLaliberte），iProduction公司（iProduction）总裁；
托尼·希尔伯（TonySilber），《Folio》杂志主编和出版商。
这次消费电子产品展展场净面积高达180万平方英尺，来自全球的观众有14万人，参展商多达2700万家，所有这些都是历史上空前的。消费电子产品协会首席执行官加里·夏皮罗（GaryShapiro）这样总结这次展览：2007年国际消费电子产品展非常成功，取得的成绩超出了我们的预期。这次展览还吸引了一批世界领先的内容、技术、服务、传播和汽车等行业的提供商和生产商参展。
对出版商而言，占有内容是他们的优势所在。杂志拥有内容，能产生优秀的印刷版内容，在线版内容也在提升。他们面临的挑战是尽快明确将来需要怎么发展，因为印刷出版物不再是车轮的轴心，而且如何使自己的业务实现这次转型是取得成功的关键。
这次为期超过两天的圆桌会议由艾斯派尔媒体公司（AspireMedia）首席执行官克莱·霍尔（ClayHall）组织，并担任会议主持人。
克莱·霍尔：我们身处消费电子产品展当中，被媒体创新的最新成果所包围。今天苹果公司介绍了iPod电话，这是音乐与电话的组合、电视与电话的组合、电脑与电视的组合、电视与电脑的组合，音乐、电脑、录像、电视，所有这些都集成到一件物品上。很清楚，整个世界都在朝着这个方向前进。
最终，我们都会朝着一种设备努力，这上面有您需要的一切。这是一种便于携带的、高保真设备，消费者可以利用它处理任何事务。
摆在我们面前的一大问题就是：这种趋势对杂志意味着什么呢？对传统杂志出版商来说，哪些机会能让我们在新技术和正在发生变化的消费者预期方面实现资本化并赢利呢？传统杂质出版商下一步该怎么办？
米歇拉·奥·艾布拉姆斯：对于这次转变，哪些是值得关注的呢？这个黑草莓（一种阅读器）已经是由来已久了，差不多50％的用户都会觉得它的功能不仅仅是电话。
我不觉得这是个威胁。我更觉得这是拓展品牌的一大机会，因为我们的内容可以借此到达那些此前一直都没有机会接触的受众群。或者，到达新的受众群，此前这种到达的成本非常高昂以至于没有什么战略意义。现在突然之间，只要还有可能，而我又很幸运地找到合适的合作伙伴的话，我不知道还有什么能伤害到我。
丹·威斯纳：绝对是！您不觉得必须这么做吗？（面对这次转变，）固步自封才是真正的威胁。
霍尔：如果说您错失了这个市场，可能也就低估了公司的价值。就现有的市场价值而言，如果您还没有打算进军数字媒体，可能就会丧失30％的增长机会。
史蒂夫·拉里波特：是啊，不过真正实施起来还是蛮有挑战的。过去三年来，我们实施了三项移动媒体项目，建立了不同的网站，以不同的版本格式兼容移动设备。有两个项目惨遭失败。根本就没有什么收入，所有投入都化为泡影。另外一个项目也是勉强维持，因为移动运营商为了利用我们的品牌付了很多使用费给我们。一旦出资方撤资，这个项目将和前两个一样无出其右。
这个平台的通用性差别很大，根本就不可能开发出放之四海而皆准的数字出版物。所以今天相对而言，数字出版形势还不明朗，还需要等等看。在网路构建和数字内容格式化方面的标准之争还是相当激烈的。他们还在为DVD的格式标准而战。我今天看到了三个标准，我想，我的天啊，难怪我们哪个产品都难以通行于市呢。因为每次推出一个产品，它可能都是一个此前未出现过的新格式啊。
威斯纳：关于格式问题，必须具有可兼容性。
拉里波特：是的，现在大家都在为标准问题争论不休，差不多都在打乱仗。除非在这个问题上形成一定程度的公认标准后，才有进军这个领域的实际意义。
霍尔：对我来说，我们所看到的一切意味着我们作为出版商，需要参与到大多数数字出版领域中去，尽管可能并不是大家都参与。除非您的杂志非同凡响，要不怎么能放出音乐来呢？关键是参与到游戏中来。我觉得消费者不会明显感觉到这次展会展示的这些内容介质有着格式上的不同。他们只会感觉到这些东西承载的内容。他们会觉得通过所有这些不同的格式提供内容是媒体提供商的事情，尤其是如果他们已经有了相关的设备。所以他们都去Windsurfer.com网站去看Windsurfer杂志，为的是在数字阅读器（比如这个黑草莓阅读器）上浏览内容，而不再是去看纸张油墨制品。他们都希望看到视频的内容，希望能通过点击就能实现购买。他们都想在Windsurfer上传自己的照片，制作自己的小型杂志以供其他人分享。所有这些，我觉得我们在座的都有责任参与其中，为大家提供这种服务。我们需要成为多平台的社会性媒体公司。
特里·斯诺：世界出版公司经过谨慎考虑，按照以下三条准则对业务进行了重组：（1）我们把受众定位组合为一般大众兴趣类人群，所以我们是哪种媒体类型也就显得无关紧要；（2）我们需要实现所有这些受众与广告主的对接；（3）我们产生的是内容。所以在世界出版公司，我们努力做到专注于产生内容，也就不会在这次技术变革中失去太多。最好的方式是什么呢？哪些内容正在流失，不能在实现创新？如果一个群体能产生内容，我们就对内容进行补充，并决定怎样能较好地实现与广告主的对接。这样做非常高效和可测度。如果我们做的都是这些，我觉得会有较大好转。但我们必须一切都从出版物开始。
霍尔：如果给自己的业务绘制一个架构图就会发现，我们大多数公司的杂志都会出现在中间位置，然后才是活动、图书等其他发散性业务。我琢磨着今后或许我们不必把杂志放在今天这个位置。杂志将来不会是车轮的轴心了，它们都将只是一种话语渠道，我们的在线业务组成将占据中心位置。
奥·艾布拉姆斯：我觉得我们应该采取多平台业务方案：这边是您所谓的通用性，这边是杂志、网站、会议、RSS、电视和产品。这就是我们要努力的方向，只要我们还专注于某个社会群体，还想比其他人更深入地了解他们，就不得不如此。
Folio：就您以上提到的这些方面，如果有某个平台占到您营业收入构成的绝大多数，其他平台却甚至不能维持生存，而且您也在考虑史蒂夫说的所有的技术平台都缺乏兼容性的话，您怎样保持各平台间的平衡呢？尤其是考虑到您的企业文化是做出版的人都应该知道如何产生内容、发行印刷版杂志，并建立一家一流的网站，那么您对其他员工该怎么安排呢？
拉里波特：市场能为这些员工的表现打分。我们花了很多精力做新闻简报业务。简报出版商发现主要的订户产品这些年一致都在走下坡路。现在，他们有一半的收入来自活动项目。音频会议的份额已经很大了。谁又能说音频会议已经流行于新闻简报市场了呢？
霍尔：那完全是低技术的活儿。
拉里波特：所以，对那些在新闻简报业务领域做会议网络的人来说，他们就显得有些步履蹒跚了。网络代替了旅行，绝对是低成本高效率。而且，您很快就能够进行会议登记注册，邀请某个人加入讨论，结果是几天而非几个月就能讨论完议题。多了解多平台方案中哪些平台更适合您所在的市场和读者，这一点很重要。
斯诺：咱们的讨论回到了最初那个中心点的问题，就是要真正理解我们的消费者或读者的需求。例如在windsurfing领域，有家公司叫IWindsurf，希望我们做这方面工作，他们有在线服务，您们可以登陆他们的网站，在不同地点找到自己喜欢的位置。人们花65美元/年的订费或类似的价格购买他们的服务，这项业务收入高达百万美元。
霍尔：利润很可能高达80万美元。
斯诺：如果过去我们都及时采取行动，现在就已经有一定的发展，为我们的读者提供一部分他们需要的信息。现在，我们越来越把重点放在我们的内容和编辑们身上。过去销售人员是我们要抓的重点，因为他们能带来利润，现在他们也还是我们的重点，但如今我们的利润来源正变得越来取决于我们所提供的内容了。
霍尔：我们也正在这么做。实际上，我们把编辑团队视同为产品队伍。编辑在新产品开发工作上所花费的时间比以前要多得多。
在线世界的收入来源
Folio：在接下来的五年中，您觉得您的收入主要来自哪里呢？
霍尔：基本上和现在的收入来源一样，来自杂志、图书、活动、在线、电视等。但是，我认为在线和活动这两个领域将会增长最快。这有点异常，因为一个是还只有10年历史的经济模式，一个是已有6000年的经济模式。消费者活动（项目）是一个增长点，这是因为网络在线交流让个性变得模糊，但是这对我们来说却是最大的收入增长点。
：我完全同意。改变收入构成需要3～5年的时间，50%来自杂志，剩下的50%来自在线业务、活动项目和产品销售。
斯诺：我们现在还是从印刷品出版物获得大量的收入。我们的网站开发进展顺利，但是我敢说我们目前为止最大的收入却是来自视频。我们的收入增长领域首先是视频，其次是有线电视，接着是活动，而不仅仅是在线业务。我同意克莱所说的，在线业务要赚100万美元是非常困难的，但是只要您着手举办一个活动，突然之间这个项目就会带来上百万美元的收入。
霍尔：同样，未来的收入增长还取决于您的业务模式是读者消费推动型还是广告收入推动型的。或者是大众化的，或者是btob，这个很重要。特里与我们公司业务的不同在于，他的业务中广告占有更高的比重。我们杂志70%的收入来自读者消费的推动。
斯诺：我们的比例是80∶20，80%的收入来自广告。随着时间的推移，我们越来越以广告收入为主。我认为我们在免费媒体世界里越来越接近于领导者的地位，至少在我们的市场上是这样。
霍尔：我们绝大部分收入来自读者消费，并有意识地向这方面不太成比例地倾斜。坦白地说，这样更加稳定。
我们的未来是视频？
威斯纳：我们现在广告收入占到80%，其中有90%是印刷品广告、来自活动的为0、10%来自其他地方，但是我们没有来自读者那里的收入（杂志免费派发）。基本上，我们100%的收入来自广告商。未来两到三年我所能看到的改变是我们仍然做活动，仍然做其他的相关业务，而印刷广告和网络广告越来越走向相结合。我认为我们的未来是视频。您可以通过电话摁键，登录CBS，收听新闻。ESPN在移动电话上也设置了其程序。在未来的三到五年印刷和在线的收入将突破一比一。
拉里波特：在btob控制发行领域，网络业务一直在增长。通过网站，他们最后还是发行了新的、免费发行的出版物，并且广告销售也增势喜人。不得不承认，这对于印刷版出版物来说几乎没有太大的意义，但是它们却能带来利润。有件事如果你们能够这么做，我会感到很欣慰：就是把btob控制发行模式与一种email邮箱设计对接上，这种设计能够在用户在退出邮箱等操作后链接到设定的网页，因为这种广告模式效果非常好。
奥·艾布拉姆斯：以老堂对视频的观点来说，他已经看到了小小的视频文件中体现的难以置信的大量信息，并能实现与文本的对接。
斯诺：这整个就是一个联合体：PDF文件、视频等，对我们所从事的媒体工作是有帮助的。但我还是认为，如果读者要是想看到漂亮的家居、美观的装修和时尚设计，他们还是需要纸质的杂志。这一点是难以改变的。
霍尔：你们都是对的，今后5～7年里，我们的竞争对手不会是其他什么杂志，而是食品网（FoodNetwork）和高清电视（HGTV）。
奥·艾布拉姆斯：有一件大事情，广告空间的销售必须与时俱进。我觉得很难做到。市场推广业务不再是一个营销部门的事。它是一个合作与创意的团队，需要生产部、销售部甚至每个人参与其中。这是目前这个从印刷品出版物向所有其他平台的转变中需要解决的新动向和新问题。
斯诺：我觉得今天的出版商必须具备所有这些能力，首先是扩大新业务的经营规模（如视频等）。要是您的业务规模还很小，如何应对竞争呢？做视频业务又如何打造核心竞争力呢，姑且不管这种业务是高端定位还是在线业务定位？
霍尔：即使是扩大规模，也是个不小的挑战。
：怎么解决经营技巧问题呢？谁又知道怎么处理那么一堆问题？几乎不可能嘛。面对这场转变，我觉得有件事可能会是一大挑战，那就是参与其中的人。比如我自己的公司里，我要求各杂志出版人（1）打理内容，（2）销售广告，接着我们就会（3）办网站和搞活动。现在，如果他们不再做这三件事，你就会发现大家就会为内容和使之货币化而发生竞争拟或攀比。所以，在今天这个全新的世界里，你就会要求杂志出版人在在线业务、印刷出版业务、视频内容、CD内容等方面成为专家。这是非常有挑战的，尤其在资源争夺战中更是如此，因为这些资源都必须进行货币化。你们公司里的人是怎么处理这一切的呢？
霍尔：我们是同时在多元平台提交内容，有些是免费的，有些要收费。我们同时在尽可能多的不同渠道推出我们的内容。
堂·佩赛克：我们的办法是全面降低佣金，因为佣金导致太多的跑马圈地式竞争。我们减少佣金和红利，直接兑现为薪水。我们支付过去做这方面的工作的人以最高水平的福利补偿，以保证他们的薪水。销售队伍首先因我们这一举措而欢欣鼓舞。这样，我们在接下来的三期杂志中，广告销售都一致保持创记录性增长。
霍尔：我们应该努力的另一个方向就是产生更多的定制性内容，让用户有更多的选择，而不是事先就做好一切内容包。这在很多不同的领域都很有意义。如果你看看音乐业务，就会发现大家经常是为了其中的两首歌而不得不买16首。再看看摄影业务，大家经常是为了拍一两张照片而不得不买可以拍20或36张照片的胶卷。现在您可以想要什么就打印什么，其他的删掉就是了。我想这个是不是我们也应该努力的方向呢。
拉里波特：我们看到的是两个不同的消费者基础。您一开始说的是一位订户订了一年杂志后，惊讶地发现每个月收到的正是他们需要的杂志。另外一位则不过是想要订阅杂志，以这种特定的方式获取信息而已。
霍尔：如今，人们之所以要阅读杂志，只不过是想了解杂志上的资讯。但是一旦每个人都有了所有这些高保真设备，能够随时获取任何信息，我觉得这些差异就会模糊起来，那些只不过是想获取信息的人就会转而使用在线技术了。
杂志只不过是另一种设备
拉里波特：对出版商来说，杂志只不过是一种设备。我们采集所有内容，然后邮寄出去，因为这是最简单的形式。但是，订户在某个特定领域可能需要得到更多的知识，需要一系列学习体验，他们可能还需要得到客户定制杂志或一些有连贯性的系列杂志之类的服务。
霍尔：他们希望控制自己想要的东西。
拉里波特：所有这些引导我们考虑一个重要的问题：内容采集和再聚合可以让那些想要掌控自己想要的东西的人有更多有意义的选择。有些人带着对基本信息的渴求来挑选杂志。但是一旦真的面对这些信息，就会发现不再想了解这些信息了。您需要对自己的分类方法进行界定。如果您只是按自己的定义和分类处理内容，可能很难与读者想要获取信息的方式实现完美的对接，您就需要很艰难地重新聚合并采集信息了。
奥·艾布拉姆斯：这就回到了为什么印刷版杂志越来越艰难这个问题上来了。因为如果您不能找到一个办法，能让您提供的内容利用频率在一次以上，您的经营状况就不可能有根本性的好转。这应该是再简单不过的事，但有一部分杂志还是没有办到，因为这样的话内容采集方式等诸多方面都要随之变化。
威斯纳：我们需要重新开始。我们有3000篇报道，但我们还要对这些报道反复进行修改。我们以每小时10美元的代价聘请了一个人，和一名编辑一起来做这项工作。他们往往要几个月时间才能做完。现在所有一切都显得完美了，我们需要什么，他们都能随时提供。
拉里波特：这件事为我们提供了一个很好的线索，我们可以在搜索引擎方面采取类似的办法，在分类等方面做大量细致繁琐的工作，来对搜索引擎进行优化处理。这样你就有了更好的。
：我们聘请了一家专业档案管理公司。有一个人专门做基础性档案工作，为每本杂志做相应的标记。每张照片，不仅仅是已经刊用的，还包括我们曾经作为备选的，统统都作为档案的一部分进行存档。
高质量的用户定制内容很重要吗？
Folio：视频内容应该以怎样的质量提供给用户呢？
霍尔：我不想提供任何业余性的内容给读者，但我在用户自创内容（usergeneratedcontent）采取的办法听之任之。我觉得读者不希望自己看到不一样的东西。
堂·佩赛克：我们正在和科维尔公司（Kovels）合作，鼓励他们为消费者提供途径，方便他们提交老照片。这些照片质量好的并不多，提交过程中照片的质量很重要。现在随着高性能相机的普及，这方面的图片内容会越来越漂亮。
斯诺：我对用户自创内容还是有些保留。您可以看看YouTube网站，视频文件里那个滑着滑板的男孩都滑出了他家车库的房顶，这些除了给其他15岁男孩提供点娱乐还有多少价值啊？为了获得有价值的内容，还需要采取一些办法进行技术处理。这大概是为什么我们有些公司有许多天才的原因吧。
Folio：这难道不是为了构建真正的网络社区吗，我们大家都可以作为平等的一员参与其中，而不必从奥林匹克山上和众人说话啊？
霍尔：我们有本讲用珠子做装饰的杂志，有这么一个活动：我们举行竞赛，为参加者提供一大把材料，告诉他们充分发挥想象力做成装饰品，然后交回给我们。我们把所有这些作品都放到杂志网站上去，让大家进行评审。这些参加者都非常地投入，简直都想象不到。这一切，决不同于YouTube网站那种做法。
斯诺：我是站在相反立场的。我不喜欢用户自创内容。我准备物色一位专家，尤其是旅行方面的专家。如果你看看网上的用户评论和留言，凑巧有些地方你也已经去过了，你就会对自己说，天啊，这些人都在胡说些什么呀？网上这样的评论和留言到处都是啊。
霍尔：但是大众的智慧是无穷的。在我所有的网页浏览中，看到的个人发表的帖子，往往是少数。我们有些竞争者在这方面做得很好，他们的杂志都是100％的用户自创内容。用户把对某个话题的看法发送给编辑们，编辑们仔细阅读后决定哪些可以刊登在杂志上。
我想建议我们大家与所有竞争者的博客链接起来。我们需要展现在读者面前的不仅仅是版权所有者的内容，我们还需要采集其他作者的内容。
