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摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都紧随时代发展的脚步向前迈进，值得一提的是我国建筑行业的发展也越来越迅速，建设工程的规模与数量也在逐渐增多。为了有效保证建设工程的质量，建设单位在日常工作中应该不断加强自身的管理，结合现代化发展理念不断创新管理模式，以此来提高建设工程的质量。但是在实际的建设工程管理过程中仍然存在许多的问题，基于此，本文针对建设工程管理中的建设单位管理进行分析，提出建设单位的管理要点，进一步促进建设工程管理质量的提升。

关键词：建设工程管理；建设单位；管理探究

1引言

在经济文化快速发展的现代化社会背景下，我国建筑行业也紧随时代发展的脚步迅猛发展着，建设单位的数量与规模也在逐渐的增加与扩大。在竞争激烈的建筑市场上，建设单位要想确保建设工程的整体质量，就需要不断结合现代化发展理念创建适合企业自身发展的管理制度，这样才能在最大程度上提高建设单位在当前市场环境下的竞争力。如果在实际的建设工程管理过程中没有对建设单位采取有效的管理措施，那么不仅会对建设单位造成严重的经济损失，同时还会影响到整个建设工程的质量。因此，加强建设单位管理不仅可以提高建设工程的效率与质量，同时还能有效节约建设工程的运营成本。

2目前我国大多数建设单位管理的现状

在我国当前的市场经济背景下，建设单位在管理过程中主要采取法人责任制度，同时要求建设单位在整个建设工程施工过程中起到全面的有效监督，并且对整体建设工程过程实施全方位的管理。建设单位作为整个建设工程的主要开发者，在实际的工程建设中起到一定的主导作用，同时在建设管理过程中也需要承担相应的风险与责任。因此，建设单位要想全面确保建设工程的整体质量达到预期的标准，就需要在日常发展过程中研发出适合企业自身发展的管理政策，成立专业的管理部门，并对整体施工进行全程的管理。除此之外，建设单位还可以在建筑市场上寻找一些具有丰富管理经验以及综合能力较强的管理企业，在建设工程项目施工的过程中可以对其进行全方位的管理指导，从而更加有利于建设工程的顺利开展，并且可以进一步促进建设单位提高自身的经济发展，甚至还能在最大程度上确保建筑项目的质量得到有效保障。在建设工程实际施工的管理过程中，大多数情况下整个工程项目的开展都需要事先完成施工图纸的设计，然后将所设计的方案由相关的工作人员进行审核与评估，确保施工设计符合施工要求后再开展招标工作。在此过程建设单位的管理会出现多样性的情况。通常情况下，大多数的建筑工程项目施工都需要进行一段较长的时间，并且在具体的施工之前还要结合项目要求制定详细的施工流程，整体的建设工程施工过程都具有一定的顺序性。通过调查可以发现，我国大多数的建设单位在发展过程中依然运用传统的管理模式，传统的管理基本上都比较单一固定，但是随着时代的进步以及社会经济的快速发展，传统的管理模式已经不再适用于当前建筑行业的发展。目前我国大多数的建设工程基本上都是一些比较复杂的项目，并且在实际的施工过程中工作人员的流动性也较大，因此，建设单位在进行管理过程中应该结合当前的实际情况进行动态化管理以及相应的人性化管理，同时建设单位还要结合新时代的管理理念不断创新新型的管理模式，通过制定并执行科学有效的管理制度，从而最大程度上确保建设工程项目的顺利开展以及稳定的实施。除此之外，在工程建设的过程中，相关工作人员还要懂得将具体的理论知识与项目的开展进行有机的结合，在具体的施工过程中进行科学的组织与协调，使建设工程在不同的施工阶段都能运用科学的管理决策，从而确保建设工程的整体施工质量得到有效保证，并形成一个系统化的建设工程。

3提高建设工程管理中建设单位管理水平的有效策略探究

3.1加强各单位之间的沟通交流，做好统筹工作

首先，建设单位需要与各部门之间进行及时的沟通，在建设工程实际施工之前，将有关施工过程需要注意的问题与施工单位进行有效的讨论，之后再确定工程的具体施工方案，同时还要要求相关负责人员在规定的时间内将具体的施工设计图有效完成。设计单位按需提供设计图纸之后，建设单位还可以聘请专业的评估人员对该设计图纸进行全面的会审，确保图纸设计的科学性与合理性，同时还要结合具体的施工情况分析图纸是否具有可行性。如果发现有问题的地方，需要及时更新设计效果图，确保图纸的可靠性。其次，建设单位需要与相关主管部门进行有效的沟通联系，施工单位对于建筑行业来说具有非常重要的作用，因为，建筑工程的质量高低直接取决于实际的施工质量。此外，施工单位应该严格遵守与建设单位之间的合同协议，在具体的施工过程中全面按照合同制定的要求进行，同时施工单位在实际的施工之前还要确保相关工作人员的工作水平，确保所应用的施工人员具备的技术符合施工要求，以及确保相关施工计划的整体质量达到相应的要求。除此之外，还要结合合同的具体内容进行合理的审查，以有效确保整体建设工程的安全性，同时还能时刻检测建设项目的具体实施情况。

3.2有效协调与建设单位紧密联系的关键人

通常情况下，建设单位会有与之紧密联系的关键人，比如项目的咨询单位、监理单位等。大多数的建设工程在具体的施工之前需要进行整体的勘察设计，这个环节对建设工程的安全、质量以及其他相关方面起着决定性的作用。建设单位在工作过程中应该充分利用咨询单位的专业技术，严格检测设计效果，争取在后续的施工过程中不会出现重新更改设计图纸的情况，从而可以有效保证建设单位的建设周期，节约建设成本。同时，建设单位还可以聘请专业的监理单位为其展开专业的监理工作，严格履行施工现场的监管责任。在此过程中，建设单位可以充分给与监理单位工作人员的监督权力，使监理人员对建设施工过程中的一系列相关问题进行严格的把控，比如常见的质量、安全问题等。除此之外，对于建设单位来说另一个关键人就是建设工程的总承包，它的权力责任范围较大，在施工过程中起着非常重要的作用，施工期间一旦出现任何问题都有可能对工程会造成严重的影响。因此，建设单位在与其合作过程中应该制定相关的规章制度，从而可以起到相应的控制作用，确保建设工程能够有序的开展。

3.3严格把控合同管理以及信用管理

在整个建设工程过程中，各个阶段的施工都离不开项目合同的管理，合同管理是建设单位在实际的施工过程中能够充分发挥管理职能的重要依据。建设单位在与其他各相关单位进行合作时，都需要结合具体的施工情况签订相应的合同条款，签订合同之后，在后续的施工过程中就需要严格按照合同条款开展工程建设工作，在开展工程建设之前合同双方都应该明确自身需要承担的责任与义务，同时还要审定约束条款，这样才能在最大程度上让合作单位履行合同约定。除此之外，建设单位还要不断强化信用管理，对与之合作的相关单位以及单位的主要负责人员进行信用调查，全面确保所要合作的工作单位的整体信誉没有问题，这样在后续的施工过程中才能尽量减少相应的施工问题，同时建设单位还可以制定信任管理制度以及相应的惩罚制度，如果没能按照规定履行相应的工作职责，建设单位就可以按照相关制度采取相应的惩罚措施，通过以上这些方式，可以在最大程度上确保建设工程的整体施工质量与施工效率，同时还能营造一个良好的信用环境。

4结语

综上所述，建设工程管理中的建设单位要想在日常工作中开展科学有效的管理，就需要充分发挥建设单位的主体责任。建设单位在具体的施工之前应该全面做好统筹工作，加强与各部门之间的有效沟通，同时还要结合具体的施工情况制定相应的管理制度，加强对施工现场的质量监测与管理，从而在最大程度上确保建设工程的整体施工质量，不断提高建设单位的管理水平。

参考文献：

[1]张勇,郭忠.探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J].住宅与房地产,2016,(12):199.

[2]戚惠峰.建设单位(代建)在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材,2014,(14):290-291.