上海科技研究高级职称评审政策发表什么期刊　

摘要：在这个科技信息快速爆炸的时代，铁路基层站段科技水平高低直接影响铁路行业的整体竞争力。本文通过对科技管理理论的管理模式的探讨研究，关注科技管理实践中遇到的重点、热点、难点问题，制定切实有效的措施，扎实推进企业创新工作顺利开展。

关键词：科研工作；科技管理；创新

一、科技管理创新研究的选题背景及意义

自改革开放以来，我国社会经济取得了飞速的发展，但这种发展并非是质的提升，而是依靠大量劳动力和市场资源得以实现的，因此，如果继续以这样的方式是很难保持长久发展的。正所谓“创新是一个民族的灵魂”“科技是第一生产力”，只有坚持不断进行科技创新，发展创新型企业，才能有效的推动社会经济的可持续发展。近年来，企业通过开展高效的科技管理，制定完善的管理制度和技术创新制度，能够为企业的可持续发展提供有力支撑，通过科技成果转化，为企业发展注入新的动力。但当前也存在着诸多的不利因素，阻碍企业技术创新水平的提升，因此，加强科技管理对企业创新能力的提升具有十分重要的意义，为社会经济发展提供新的助力点。

二、科技管理创新策略

1、注重理念创新，职能转变

在当前的发展背景下，科技在快速的发展，为了满足市场的发展要求，科技管理也需要不断地进行创新，这样才可以紧跟时代的发展。在创新科学管理体制的过程中，首先相关人员需要转变工作理念，结合当前企业科技管理方式来讲，现在的科技管理思路还在沿用之前的工作方式，一般是决策权与执行权保持同一个方向，一方面需要注重科技方面的投入和规划，另外一方面在工作的过程中，还需要肩负科技投入的监督职能。这些现象的出现，不仅容易浪费投入的研究资金，还容易导致需求与科技项目结果脱节。所以在科技创新工作的过程中，需要对这种管理思路进行多方面改变，实现监督、执行以及决策这三个方面的管理机制科学建设。在创新理念的过程中，需要重视执行权同决策权的有效分离。针对科技研发投入的资金，遵守相应的原则，对现有的项目做到科学审批，明确管理部门的职责，确保他们拥有较多的时间进行调研，还需建立相应的问责机制，注重监督功能的完善，依法对各种违规行为进行处理，使科研工作开展依法合规。

2、完善成果转化机制，促进人才成长

我国目前的科技管理机制重视项目申报与评审，很容易给科研人员树立一种不健康的工作思想，尤其是外部环境的转变,科研人员急功近利的思想，形成项目不断争抢，无法深入开展研究，脱离企业需求的现象。所以科研人员要转变这种现象，需要认识到科研成果的有效转变，在生产实践中不断地进行坚持，实现科学化建设，这样才能推动经济社会的全面发展，满足企业发展的需要。通过科学管理方式，健全相应的成果转化机制。此外，还需要建立相应的人才评价体系，需要注重薪酬体系的有效建设，完善相应的奖励机制，要坚持以科研人员的劳动成果作为评价的标准，根据成果产生的经济效益与社会效益，做到多个方面的综合评价，从而规范科研人员的工作行为，对工作的特殊性与差异性展开分析，针对不同的项目采取不同的手段，这样才可以调动工作人员的积极性，从多个角度提升人员的科研管理水平。

3、修订制度办法，实现精细化管理

在完善科技管理体系的过程中，首先需要建立相关制度，通过总结当前科技管理体制中存在的问题，结合未来先进技术的发展方向，制定出完整的精细化管理体系内容，建立与健全必要的科研管理制度是保证科研工作规范化、科学化管理的重要前提。二是通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，使各项科研工作有条不紊的按章执行。在加强制度建设的过程中，需要确保各种管理机制可以全面落实，逐渐完善管理方式，确保科技管理活动的有序开展，实现可持续发展，三是注重成果转化过程中的后续服务，通过对科技成果的全面跟踪，及时制定出科学的解决方案，确保科研人员可以将自己的科研成果实现一种良性发展。这些是科学管理体系创新的方式，相关部门可以从多个角度思考，确保管理体制的有效性。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、实时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，为实现职工精细化管理培养合格人才，通过人才职业化实现管理流程的精细化、标准化。
4.以开展技术革新创新活动为抓手，强力推进科技管理水平提升
创新革新是指有关改进、完善和提高各项工作的安全、质量、效率、效益等方面所采取的新措施、材料、工艺，包含但不限于新的管理模式、新的办理流程、新的工艺方法、新的节支措施、惯性故障攻关、设备设施质量能力提升性改造、自制设备、自制工具等，应具有可行性和效益性。为鼓励基层职工积极参与，创新革新项目的申报实行“零门槛”方式，
逐级上报的方式进行， 同时组织相关人员从思路创新、方案设计、实物制作、成果成效四个方面，本着客观公正的原则，

进行评审。通过基层站段开展项目评审活动，筛选一些特点突出、可行性强的项目，与相关部门合作，逐级审批，开展科研立项攻关活动，形成科研报告，扎实推进基层站段科技管理水平提升。
三、 科技管理创新方法

科技管理创新，包括管理理论、管理战略、管理体制、管理机制、管理方法、管理艺术的创新，其中管理体制和管理机制的创新起着决定性的作用。它是一切创新赖以进行的骨结构和温床。体制是资源配置的方式。体制不好，资源无法或不能优化配置，其他创新就无法进行；体制好，资源配置优化、合理，创新苗头就可以自由生长，创新成果才可以顺利转化。我们国家自从实行市场经济体制以来，以市场配置资源，大大解放和发展了生产力。由此说明，体制创新是管理创新中的关键。在体制创新上，科研单位，就是要坚定不移地全面推行科研“招标课题制”，这是研究与开发活动中一种有效和普遍采用的基本制度和国际性趋势。实践证明，这种改革的思路和方向是及其正确的。

首先，要牢固树立以人为本的思想[2]。人是科技活动中最活跃、最关键、最宝贵的因素。每一个科技目标的实现和创新性成果的产生，都是人类智慧的结晶，这是科技活动有别于其他生产活动的最显著特点。因此，如何更好地管理和领导参与科技活动的人，从而不断激发其科技创新能力，有效地集成其智慧，为科研目标的实现和科技创新成果的产生。开展有序而富有成效的科研活动，是科技管理活动的内容和目标。我们的管理必须始终坚持“以人为本”的原则，在考虑群体共同目标和利益的同时，注重协调群体之间以及群体内部个体之间的关系，从而使每个人的智慧和创造力都能够有一个尽可能大的伸展空间，并得到有效的集成和利用。

最后，企业必须在需要重点突破的关键问题上，形成有效机制，以便能够集中力量。我们国家现有的科技、经济基础条件，决定了在一定的时间、空间内，能够用于开展科技活动的资源是有限的。这就要求我们必须不断审时度势，根据国际科技发展趋势和国家需要，坚持有所为，有所不为的原则，选择重点，争取在有限目标内取得重点突破，以有限的经费和人力资源获得最大的收益。

结语
综上，科技管理创新是企业发展的要求，必须从事实中求真，按需建立，对目标要求进行明确，分阶段去实施，为提高科研管理水平，建立现代科研管理体系，为树立科技保安全理念提供有力的支持。
参考文献：
白春礼.加快完善科技创新体制机制为建设创新型国家提供制度保障[N].学习时报,2020-01-06（001）.
彭海玲,王保森,莫仁杰.以技术创新为导向的企业科技管理[J].科技创新与应用,2019（15）.张绘.创新科研经费使用管理激励科研人员创新创造[N].中国财经报,2019-04-04（007）.