北京建筑管理中级职称评审政策发表什么期刊
北京建筑管理中级职称评审政策发表什么期刊
北京建筑管理中级职称评审政策
申报中级工程师需满足以下条件：
（一）掌握所从事专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉所从事专业技术标准和规程，了解所从事专业新技术、新工艺、新设备、新材料的现状和发展趋势。
（二）能够独立承担较为复杂的专业技术工作，解决所从事专业范围内较复杂的技术难题，有一定的技术研究能力。
（三）具有硕士学位或硕士研究生学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满2年；或具有大学本科或专科学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满4年；或具有中等专业学校学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满5年。
（四）担任助理工程师职务或取得相应职业资格后，业绩成果符合下列条件之一：1. 取得所从事专业的发明专利1项或实用新型专利2项，且已开发实施并取得一定的经济效益或社会效益；2. 参与完成与所从事专业相关的市厅级工程项目1项，或参与完成所在单位科研、科技开发与成果转化、技术创新、技术改造等项目2项，且经第三方评价或已通过验收；3. 参与编制所从事专业省级以上技术标准、技术规范、施工工法等1项，或企业标准2项，且已颁布实施。
（五） 独立撰写所从事专业项目报告、工程方案、设计文件3篇，或公开发表与所从事专业相关的学术论文1篇，成果形式应体现一定的技术研究能力，对解决技术难题有明显成效。
建筑管理中的成本管理
摘要：近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量与高效率发展
关键词：建筑管理；成本管理
引言
建筑工程造价是工程项目建设中的重要内容，随着管理日趋科学化，工程造价广泛应用于房屋建筑工程施工管理中，为施工企业获得经济效益提供保障。房屋建筑工程建设需要消耗大量人力物力，各类建材费用增长使得房屋建造成本不断上涨，带动房价持续攀升。为减缓房价过快增速，施工单位应做好工程造价管控，降低施工成本减缓房价增长，工程造价管理重点是对各环节有效性控制，做好工程造价管理是施工方必须做好的工作，降低成本可以增加施工单位的利润。
一、建筑施工企业实施成本管理的重要作用
建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：①建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。②随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。③通过成本管理能够有效优化企业的管理模式，部分建筑施工企业仍然在使用传统粗放的管理模式，而且企业盲目扩增业务也使得企业的经营成本快速增加，而成本管理则可以有效控制企业对业务活动的成本投入，保障企业的经济业务可以获得预期的收益。
二、建筑管理中成本管理的现状
2.1成本控制思想落后，缺少创新思维
当前阶段，徇大一部分建筑单位对于成本控制的认识还相对比较片面，不仅仅无法紧跟时代发展的潮流，更有甚者其对于项目成本控制的思想意识依旧停留在传统的施工阶段中对于人工、材料以及设备等费用的管理上面。尽管很多建筑企业中的经济管理部门所涉及到的业务范围十分广泛，基本上都能够涵盖建筑项目施工过程中的大部分支出项目，但是在具体的建筑工程施工工作的初期阶段、验收极端等层面所产生的具体成本支出，该部门对相关概念缺少科学的认知，也缺少有效和专业的控制措施以及量化标准。如此一来，企业就无法实现对整个建筑项目的成本进行精细化控制和管理。与此同时还加大了建筑工程遇到各种经济风险的可能性，这也在无形之中大大降低了相关建筑企业在整个行业领域内的核心竞争力。
2.2成本管理体系不健全
在建筑过程中，虽然聘请了一些专门的监管人员，但是有些人员的责任心不强，导致了施工过程中监管力度不够。材料和质检部门责权分配并不明确，设置的管理制度仅仅也是看似合理，缺乏实际执行的可行度，管理的执行也仅仅停留在了书面文本的角度，在实际中并没有有效管理的效果。在成本预估方面，缺乏对管理成本的合理统计，财务统计的效率低下，成本质量预估时，过多的以来曾经参与过工程建设人员的人为估计，成本预估后又不能对所做的成本预估进行合理性评价，导致施工中实际的成本与预估的成本脱节现象。所以，在管理体系的建设方面应该及时采取一些改进措施，一方面从管理制度方面做一些改进，加强条例执行的可行性，加强管理条例的现实作用。根据工程实际问题不断调整施工方案，制定合理的管理体系。
三、建筑施工企业成本管理的优化措施
3.1改进成本管理方法
建筑施工企业要保证成本管理的全面性，既要加强事后的成本核算以及成本分析工作，也要加强事前的成本预测和事中的成本控制，避免顾此失彼，影响企业成本管理效果。建筑施工企业在进行成本管理过程中需要正确选择成本管理方法，而且要保证成本管理方法与企业的实际情况相符合。建筑施工企业往往在进行成本管理过程中采用目标成本管理方法和作业成本管理方法，目标成本管理方法可以使建筑施工企业根据自身的实际情况，确定目标成本控制理念，设置科学的目标成本，在目标成本的指导下确定工程项目支出方案。作业成本管理方法则可以对成本进行准确地核算和分析，根据分析结果确定成本管控措施，提高成本管理质量。
3.2建立健全制度规范能约束施工人员行为
制度建设作用在于约束人的行为，管理好人为活动非常重要。制度管理具有明显优势，可以将施工人员绩效与工作态度等方面挂钩作为奖金评定标准，设置健全监管机制，监督工程造价人员工作。工程造价人员每天对工地勘察，接触到很多材料供应商。供应商会向工程造价部门提供好处，不少工程造价人员违法向他人输送利益，监督管理机制设定可以形成相互制约的机制，有利于房建工程成本控制。
四改善建筑管理中成本管理的措施
4.1建设健全成本管理系统
成本管理系统是对项目施工成本实施控制和管理的关键方法，所以，施工企业一定要建设健全成本管理系统，并严格依照管理系统中的规章制度对项目施工过程实施监督与管理，以确保从根本上完成项目建设成本的节约。在建设成本管理系统时，施工企业要清楚确定项目施工工序的岗位责任，同时还要清楚确定岗位负责人，以确保在出现施工问题后，能够及时找到岗位负责人对施工问题实施处理，把对项目施工进度的影响降到最低，以推动项目建设的成功实施。另外，施工企业还要建设起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员予以其相关的奖励，以让其继续努力，对于施工质量相对差的施工人员则要予以其相关的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，推动项目施工质量的提升。
4.2提高现有成本管理人员的水平
在建筑企业中，成本管理人员往往对于成本管理水平的提高有着非常重要的意义。所以，相对于建筑企业来讲，首先就需要在企业内部制定相应的统一管理体系，同时加强对成本管理人员做好相应的教育和培训工作，确保所有参与到建筑成本管理中的人员其自身的管理水平能够提升。另外，还需要在实际的建筑企业当中加强对成本管理目标的明确，实现对成本管理任务做好划分，确保成本管理的相应责任有效的落实到实际的人员身上，同时需要对一些责任承担比较多的部门或者人员给予更多的权利，从而将部门或者人员参与到企业成本管理中积极性提升。
4.3采用全员成本管理方法，制定完善的责任制
全员管理是加强建筑经济成本管理提出的必然要求，也是提高建筑经济成本管理成效的有效方法。所以，企业要想方设法的提高全员的成本管理意识，激发他们参与成本控制工作的积极性，构建全员进行成本管理与控制的工作局面，进而从整体上提高建筑工程经济成本管理效果。为了建设这样的工作局面，企业必须制定完善的责任制，明确权、责、利，分清责任、分工明确，使各方面的工作都有人负责，每一个人都有事情做，将成本管理工作与员工绩效结合起来，给予表现突出者一定的经济奖励，激发员工参与成本管理的积极性，确保成本控制工作落实到位。
结语
总体而言，建筑管理中的关键组成部分是成本管理，直接关系到建筑企业的经营与发展。所以，施工企业必须要对项目施工过程实施有效的控制与管理，建设健全成本控制系统，在确保项目建设质量的前提下，持续增强对项目建设成本的管理和控制，以完成项目建设成本最大限度的节约，从而推动企业自身的可持续发展。
参考文献
[1]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016，01：68-69.
