北京建筑管理初级职称评审政策发表什么期刊
北京建筑管理初级职称评审政策发表什么期刊
北京建筑管理初级职称评审政策
申报初级工程师需满足以下条件：
（一）掌握所从事专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉所从事专业技术标准和规程，了解所从事专业新技术、新工艺、新设备、新材料的现状和发展趋势。
（二）能够独立承担较为复杂的专业技术工作，解决所从事专业范围内较复杂的技术难题，有一定的技术研究能力。
（三）具有硕士学位或硕士研究生学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满2年；或具有大学本科或专科学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满4年；或具有中等专业学校学历，取得助理工程师或相应职业资格后，从事专业技术工作满5年。
（四）担任助理工程师职务或取得相应职业资格后，业绩成果符合下列条件之一：1. 取得所从事专业的发明专利1项或实用新型专利2项，且已开发实施并取得一定的经济效益或社会效益；2. 参与完成与所从事专业相关的市厅级工程项目1项，或参与完成所在单位科研、科技开发与成果转化、技术创新、技术改造等项目2项，且经第三方评价或已通过验收；3. 参与编制所从事专业省级以上技术标准、技术规范、施工工法等1项，或企业标准2项，且已颁布实施。
（五） 独立撰写所从事专业项目报告、工程方案、设计文件3篇，或公开发表与所从事专业相关的学术论文1篇，成果形式应体现一定的技术研究能力，对解决技术难题有明显成效。
基于进度管理的建筑管理探析
摘要：随着市场经济改革的加速推进，在新的形势下，要加强施工管理，就必须结合工程项目建设的特点，全面加强进度控制，从而提高施工效果。本文围绕着建筑工程施工进度管理方面的内容展开了研究，首先，对加强建筑工程施工进度管理的意义进行了阐述，然后，对当前在进度管理方面存在的问题进行了分析，最后，针对如何提高建筑工程进度管理成效，提出了一些相关的建议，供大家参考。
关键词：建筑工程；进度管理；意义；问题；措施
引言
在建筑工程施工中，全面加强工程进度管理，结合施工要求，不断加强工程进度管控，才能更好地提高施工效率，满足民生需求。当前，在建筑工程施工进度管理中，由于受到设计、管理和技术等因素的影响，建筑工程施工进度管理活动仍然面临着许多困难。以进度管理为基础，加强对建设项目施工过程的研究，具有深远的社会意义。
一、加强建筑工程施工进度管理的意义分析
加强建筑工程施工管理，加强进度控制，对于提高工程施工效率、提高施工效益具有十分重要的意义。
（一）有助于切实保证工期目标顺利达成
加强建筑工程施工项目管理，全面加强进度管控，从而更好地保证建筑工程施工项目严格按照有关要求有序推进，全面加强施工技术和施工管理，从而作出合理的工期安排，切实提高工程施工进度管控成效，确保工期目标顺利达成。
（二）有助于提升工程施工效益
全面强化建筑工程施工进度管理，要求施工人员按照施工设计、施工组织方案的要求，全面强化施工全过程中各种要素的协调与有序配置，做出科学合理的施工安排，这样才能更好地控制成本，并与现场施工管理的实际情况相结合，健全施工要素的科学配置与调整机制，在切实保证施工效率的前提下，进一步促进各种要素的有效开发利用，提高施工效益。
（三）有助于提升建筑工程施工综合效能
通过对建筑工程施工进度管理的全面加强，按照施工计划等，有序地安排施工作业的各个环节，这样就能切实围绕建筑工程施工的整体安排，强化各个工序的有效协调管理，对施工过程中的技术、人员、机械设备、材料等各方面，加强标准化管理，从而更好地保证建筑工程施工管理活动的高效开展，从而提高综合施工成效，树立良好的社会形象，持续提高施工企业的综合竞争优势，为其今后的发展和市场开拓等奠定良好的基础。
二、建筑工程施工进度管理现状分析
（一）施工方案设计不够科学合理
施工方案设计是建筑工程项目施工过程中十分重要的一个环节，施工方案设计是一项重要的基础要素和管理内容，如果在施工过程中，技术人员没有对施工现场进行仔细全面的勘察，在图纸编制等方面考虑的因素不够全面充分，或者忽略了有关因素等，就很难保证施工方案设计的科学性、合理性、全面性，方案设计在施工现场进行应用时，可能会影响到整体施工质量，进而影响施工工期等。
（二）施工材料把关不严
全面强化建筑工程施工进度管理，并与实际情况相结合，强化施工材料的质量管控，这是一个十分重要的衔接因素。如果施工部门对施工材料的质量把关不严，没有结合实际情况，全面加强施工材料的性能检测，从材料的采购、使用以及储存等各个环节都忽视了质量管理，那么在材料的应用过程中，很容易引发质量问题，这会造成资源的浪费，也会延误工期，难以提升建筑工程施工进度管控效能。
（三）施工技术管控应用不到位
要全面强化建筑工程施工管理，就必须对相关的技术进行科学配置并加以应用，只有这样，才能切实保证施工活动能够规范有序地进行，从而有效地提高施工效益。目前，在施工技术管理等方面，施工人员未能及时、全面地掌握现场的情况，施工技术人员与其他人员等没有及时、全面地进行沟通，施工技术的应用环节也存在着诸多的问题，这就不利于保证施工技术能够有效地发挥出其应有的作用，还可能会对施工质量、施工工期等造成一定的影响，不利于保证施工效果。
三、加强建筑工程施工进度管理的优化措施
（一）加强施工设计环节的质量管控
在建筑工程施工管理工作中，施工部门要不断提高对工程进度管理重要性的认识，在加强进度管理的过程中，要从源头上进行分析研究，要加强施工设计，对施工方案设计等环节进行全面的分析研究，针对施工现场的情况，集中专业力量进行全面勘察，掌握第一手资料，结合既往的历史资料等对相关数据进行分析研究，结合现场勘察的情况进行综合分析研究，从而切实为方案设计环节工作的开展提供基础保障。要结合现场踏勘的结果和数据，对其进行全面的分析，严格按照有关的设计规范，审查并检验图纸，与方案设计的情况相对照，围绕所有的信息数据等，进行全面的对比分析，以提高建筑工程方案设计的合理性和全面性。在方案设计环节，全面强化质量控制，全面分析影响设计成效的因素，并从源头上加以控制，从而切实确保施工方案设计环节不出现问题，为工程项目的顺利推进提供基础保障和科学指导。
（二）加强施工材料和施工机械设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，围绕施工进度管理，要控制施工环节的各个要素，例如，在施工材料方面，要对建筑工程施工中使用的材料进行分类，对各种材料的应用型号、性能以及规格、数量等进行全方位的控制，特别要做好供应商的资质检测，对施工材料使用前的各方面指标进行评估，以此保证施工活动可以按照程序进行，材料质量达到要求。要对施工过程中的材料进行全面的检测分析，在使用材料之前对其进行再一次的检测，以保证其与整个施工的要求相一致，在材料配置和使用的过程中，要对其用量进行合理的控制，减少库存，同时也要确保材料能够满足施工现场的需要，避免出现供应不及时等问题，从而影响施工进度。在围绕施工机械设备管理等方面，也需要施工人员提高精细化管控意识，对照施工进度的目标要求和施工整体质量要求，全面盘点并检测机械设备的型号和性能，加强对设备使用前、使用过程中、使用后的全方位保养，发现问题及时检测并整改，从而避免设备隐患的出现，影响整个施工进程。
（三）加强施工技术创新和施工队伍培训
一方面，要以建筑工程施工进度管理工作为中心，全面加强施工技术创新，要与施工现场的实际情况相结合，全面分析施工技术，并结合不同施工点位的要求，加强对施工技术的创新探索，利用现代化信息技术等，加强智能化项目管理系统的建设，分析研究进度管理各个方面的相关要求，从而更好地保证利用信息技术，对各种因素进行有效的控制，合理的开发利用。另一方面，要加强施工队伍的培训工作，要围绕施工进度管理，对施工人员进行全方位的培训，提高他们的责任意识和沟通能力，引导他们结合实际，不断探索科学的管理模式和方法，加强在施工进度管理方面的经验探索，形成更多的创新路径，持续提高建筑工程施工进度管理的成效。施工人员还要结合新形势下市场改革发展的形势和民生工程建设的特点，加强施工综合管理体系建设，统筹加强施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管控，切实提高施工项目科学化综合化管理水平。
结语
总而言之，在新的形势下，对建筑工程施工提出了更高的要求，在新的市场发展环境中，施工部门必须根据实际情况，全面加强施工设计管理，对施工材料和机械设备进行管控，加强施工技术创新，加强分包单位的管理，持续提升施工队伍的综合素质，从而切实提升建筑工程项目施工的现代化管理水平，更好地促进施工资源的统筹配置和利用，达到更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]骆明杰.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].江西建材，2018（3）:242-243.
[2]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017（1）:170.
