天津勘察设计高级职称评审政策

学历要求

(1)大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。

(2)大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并需担任中级职务五年以上。

(3)中专、高中毕业，从事专业技术工作二十五年以上，并担任中级的职务五年以上。

成绩要求

(1)、具有主持大中型工程技术项目或重点科技项目全过程的经历，并该工程或项目得到社会承认或取得

重大经济效益。

(2)、具有将国内外先进技术或新理论应用于科研和生产实际工作、开拓新的应用研究领域或解决生产实践中重大技术问题的经历，并被证明是正确的。

(3)、具有组织编制本学科或本行业具有国内外先进水平的技术发展规划的经历;或具有撰写大型工程、重大科研课题立项论证报告的经历。

 

(4)、具有多年主持技术工作，指导高级工程师或研究生开展科研和技术工作的经历。

业绩要求

(1)、正式出版过10万字以上的专著。

(2)、在国家出版部门确认的重要专业公开刊物上发表本专业论文三篇以上。

(3)、在同行专家认定的国际性学术会议上宣读交流本专业论文二篇以上。

(4)、在同行专家认定的全国性学术会议上宣读交流本专业论文三篇以上。

(5)、撰写由本人承担的科研项目、生产项目或工程设计项目的技术报告(总结)三篇以上，其中至少有一篇在行业内产生较大影响。

 

企业勘察设计技术管理

一、人员结构与培训

作为一个企业，取得一些特定的资质，必然有一定的人员结构。按照国家有关资质管理的规定。取得一定的资质，必须有一定数量的注册人员，一定数量的高级技术人员，配备相当数量的中初级技术人员，结合大量的基层技术人员。组成一个企业的合理人员结构。因此，一个企业的总裁（总经理），均具有一定且必须的人员结构思想理念，保证单位（企业）的经营资质；而在人员不够或人员结构有所欠缺时，及时补充招录相关人员。正常情况下，一个合格单位，合理的人员结构，核心技术层（注册人员）与主要技术人员及基层技术人员的搭配比例，应为1∶3∶3；按项目负责人、技术负责人、现场技术人员合理的搭配比例应达到1∶2∶5。另一方面，企业员工的职业培训也相当重要。它既是新来职工的岗前教育培训，也是职工工作中工作能力技能培训，再教育培训，这项工作做好后，能使职工对一个单位有所依恋，增加归属感，还能提高职工的成就感。同时包括企业员工业务能力、交际能力、情商系数与官商系数的培训，职工的孝心教育，对稳定职工队伍，对企业文化建设，增加企业收入是至关重要的。培训过程还包括企业法人（当局决策者）的现代管理理念学习培训，全局观念培训的内容，只有决策者的决策水平全面提高，才能确保航船永不沉没。

二、企业的技术与创新

存在就是合理的。一个企业能在竞争激烈、纷繁复杂的社会现实中生存，必然有它的可取之处，经过历年全体员工的不懈努力，各企业形成了自己单位的技术特色，持续改进，发挥每位员工的活力。技术的管理，首先是一些技术规范、规程、规章的管理，包括国家有关部委制定的成熟的规范规程，本单位多年来制定的有效规章制度。这些规定，包含了多位学者的智慧，是难能可贵的，必须严格执行。其次是上述规章制度的学习理解、培训，重要的是贯彻执行。各企业往往把学习过程安排到职工岗前培训、过程培训、进修教育过程中，起到很好的效果。这时候，对于培训教材，考题考卷的编写，就显得尤其重要。政策和策略是企业发展的生命线。最后，是规章制度的执行。再好的制度，没有人来执行均是无法实现的。政府各行政机关均设有执法大队就是这个意思。对于一个中小企业，可能无法做到设立“行政执法大队”，但也且必须有相当数量的人员，对一些规章制度执行过程进行监督、控制对质量及法律的执行，最少也要达到一个项目不少于一个人，且这个人需要一定的技术水平。

三、项目管理

如今社会实行市场经济，中小企业靠各种关系找来项目，实施和完成项目，结算收回成本，赚取利润，成为一个单位项目的全过程，均需要技术人员、技术力量的大力支持。寻找项目及项目设计阶段，需要有一定技术水平的人员跟综，使谈判过程中，符合国家相关规范、规程，符合常用术语。在保证技术安全的前提下，尽量满足甲方与工程的应用要求。而在项目实施、竣工验收及结账过程中，尽量保证技术资料的完整，相关变理数据的说明，追加费用的解释等内容，更需要技术人员头脑清楚，思路清晰，以达到企业的最大收入。这些过程，均需要技术人员具有一定程度的技术与经济管理知识。

四、结语

中小型勘察设计企业的技术管理，是一项较为重要的工作。既包括技术方案、方法的管理，也包括企业人员整体素质的培养，能力的提高，应引起人们的重视。人员结构的配备，技术规章制度的制订与执行，各种谈判技巧等，各个环节，紧紧相扣，对一个企业的发展壮大，起到关键作用。