天津建筑管理高级职称评审政策

一、基本要求
申报人须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德。
二、对业务能力的要求
根据本人所在部门和从事工作的不同，申报人需分别具备以下条件：
1、在生产、技术管理部门工作的申报人应具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力；具有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；具有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益；能够指导工程师的工作和学习。
2、在研究、设计部门工作的申报人应具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题；具有系统坚实的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业领域国内外现状和发展趋势；具有丰富的工程技术研究、设计实践经验，取得过具有实用价值或显著社会经济效益的研究、设计成果，或发表过有较高水平的技术著作、论文；能够指导工程师、研究生的工作和学习。
三、对专业知识的要求
我市对从事土木建筑、风景园林、道路与桥梁、隧道、机场、水利水电工程建筑等建造项目的工程技术人员，试行考试与评审相结合的办法确定其高级工程师（建筑施工）资格。申报人须参加《土建施工》或《道桥隧道施工》考试取得合格证书，并在有效期内参加高级工程师（建筑施工）资格的评审。
四、对学历和资历的要求
申报人须符合下列条件之一：
1、获得博士学位，取得工程师资格或讲师、助理研究员资格后，从事本专业工作满2年；
2、获得硕士学位或本科毕业学历后，取得工程师资格或讲师、助理研究员资格满5年，从事本专业工作满3年；
3、获得硕士学位或本科毕业学历后，取得工程师资格或讲师、助理研究员资格满3年，从事本专业工作满3年；或获得专科毕业学历后，取得工程师资格或讲师、助理研究员资格满5年，从事本专业工作满5年，且符合下列条件之一：
（1）获得省（部）级及以上科技进步奖、自然科学奖、发明奖项目的主要完成人；
（2）参加编写省（部）级及以上行业技术标准、技术规范或生产操作规程的主要起草人；
（3）持有省（部）级及以上科技成果完成者证书；
（4）获得本专业技术发明专利2项，或实用新型专利4项；
（5）公开出版专业著作，且独立撰写5万字以上。
4、具有大学普通班学历或取得专科毕业学历满10年，从事专业技术工作满20年，取得工程师资格或讲师、助理研究员资格满8年，从事本专业工作满5年；
5、已取得高级讲师、副教授、教授、副研究员、研究员资格，从事本专业工作满3年。
以上讲师、高级讲师、副教授、教授资格指讲授自然科学类课程的教师；助理研究员、副研究员、研究员资格指自然科学研究系列的研究人员。
五、对外语的要求
申报人须持有中级职称后且是1999年及以后考取的全国职称外语等级考试A级合格证书、合格成绩或评审当年的考试成绩；其中1977年底以前参加工作的人员，其2004年度及以后职称外语等级考试A级成绩达到45分（含）以上可以申报。符合下列条件之一可免试：
1、取得外语专业专科及以上学历；
2、获得博士学位；
3、具有国家认定的相应留学经历（留学经历须由我国在该国的驻外大使馆认定并出具《留学回国人员证明》，或经国家教育部留学服务中心认证）；
4、出版过外文专著、译著（“外文专著、译著”指由本人独立撰写翻译或担任主要撰写翻译人员以外文完成的著作（含技术类著作），且属于正式出版物）；
5、在乡镇以下基层单位从事专业技术工作（“乡镇以下基层单位”是指乡镇政府直属或直接管辖的基层单位）；

建筑管理中项目管理重要性

摘要：本文主要对建筑管理中的项目管理工作进行研究，然后，从项目管理工作的重要性、目前项目管理工作中存在的问题等方面进行分析，最后提出几点关于提高项目管理工作有效性的措施，希望能够为相关的工作人员提供一点工作上的思路。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性

0引言

项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。

1项目管理的概述

项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制[1]。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。项目管理工作的实施和开展，能够使各项工作有序的开展，不仅能够使工程顺利的完工，还能够保证工程的质量，对于建筑行业的发展有着积极的意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需要的建筑时间也越来越长，加大了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，就要进行妥善的管理。除此之外，还要对建筑工程中使用的设备进行管理，定期的对设备进维护和保养，避免长时间的运转导致设备出现故障，从而影响到工程的顺利开展[2]。

2项目管理在建筑管理中发挥的重要作用

2.1降低投资的风险

完成一个建筑工程需要花费很长的时间，而且涉及到的工作内容比较多，这就导致工程的施工很容易受到外界因素的影响，比如说市场的影响，政策的影响等，这些因素都有可能影响到投资企业的经济效益，甚至更严重的还会导致投资失败。通过项目管理工作，能够事先针对这些影响因素制定解决的措施，尽可能的避免一些突发事件影响到建筑工程的经济效益，从而使投资企业能够获取到更多的经济收入，使投资的风险最小化。

2.2保证工程施工的安全性

建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。

2.3保证建筑工程的施工质量

通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。

3目前项目管理中存在的问题

3.1工作人员素质问题

一般情况下，在一个建筑工程中会有很多工作人员，而且人员的素质水平有着很大的差距，这就为项目管理工作的开展增加了难度。还有就是，有一些管理人员不具备从业的资格，缺乏相应的工作技能，导致项目管理工作缺乏有效性，从而对建筑工程产生不利的影响。最后，有一些施工企业为了提高施工的速度，缩短施工周期，在一定的时间内获取到更多的经济效益，就会找一些不具备从业资格的临时工参与到工程建设中，这些工作人员一般都不具备专业的工作技能，很容易在施工的过程中出现一些错误，从而对项目管理工作的开展造成了负面的影响。

3.2不重视工程的安全管理

在平时的工作中，相关的管理人员为了降低建筑的成本，提高经济收入，将工作的重点放在了施工方面，从而忽视了工程的安全管理[3]。施工单位没有投入专门的资金为工作人员配备性能完好的安全设施，也没有开展一些有关安全生产的宣传和培训活动，导致工作人员缺乏安全意识，不重视自己的安全，在进行一些高危工作的时候，不能够自主的采取一些安全措施，从而使建筑工程中存在很多安全隐患。

3.3没有对建筑成本进行很好的控制

建筑工程的最终目的就是为了获取到经济效益，所以，在保证建筑工程质量的前提下，尽可能的降低建筑的成本是非常有必要的。但是，在现阶段，建筑工程涉及到的财务工作比较繁琐，在进行管理的时候需要花费大量的时间和精力，而且，项目管理工作在财务方面落实的还不到位，比如说：工作人员在购买完原材料后，需要进行报销，报销的金额和实际的花费存在偏差等。

4提高项目管理有效性的措施

4.1完善项目管理工作的制度

在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。

4.2提高管理人员的职业技能

工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。

4.3将信息技术应用到项目管理工作中

当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。

5结论

总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]李东山.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥，2018，10（4）：204.

[2]潘喜萍.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].商品与质量，2017，12（19）：82.

[3]汪亚丽.关于建筑项目管理中实施工期控制的策略探讨[J].中国房地产业，2017，13（31）：93.